动态环境下中小企业核心竞争力研究

动态环境下中小企业核心竞争力研究动态环境下中小企业核心竞争力研究

中图分类号：F276.3文献标识码：A文章编号：1006-8937〔2022〕29-0126-02

动态环境是指企业所处的宏观经济环境、产业环境、企业内部环境、政治环境、社会环境等环境的一致性随着时间的变化在形式、状态上所表现出来的差别，其中各种环境是处于变化的、不稳定的一种复杂多变的状态。企业的核心竞争能力是企业确立竞争战略的重要依据，企业战略规划应该围绕核心竞争力来展开。对核心能力的评估，可从价值性、难模仿性、独特性、内生性和延展性等五个维度去把握。

与大企业相比，中小企业具有投资小、见效快、管理本钱低、决策快等优点。同时，中小企业也存在技术构成低、市场竞争力弱、企业寿命短等缺陷。事实上，中小企业的死亡率都很高。据有关专家统计，在美国中小企业平均只能生存6-10年，只有13%的企业寿命超过10年。在我国，这种现象表现的尤为突出。由此可见，中小企业要想在剧烈竞争的市场上生存和不断开展，就必须培育属于中小企业自身的核心竞争力。只有具备了核心竞争力，才能在市场上具有独特竞的争优势，也才能具有持续的生命力。

我国参加世界世贸组织后，中小企业面临更加剧烈的市场竞争。在剧烈的竞争环境中，我国中小企业能否适应动态变化的环境，主要是看其是否具有独特的核心竞争力和持续的竞争优势。在构筑其核心竞争力时，中小企业应充沛发挥其自身优势，避其短板弱势，发挥特色，显示出其独特性和创新性。

1我国中小企业核心竞争力的表现

1.1生产规模小，技术创新差

一般来说，中小企业不足一定的资本积累，特别是创业资本和运营资本，更显得比拟匮乏，在融资上也相比照较困难。同时，囿于其生产规模和资本规模的限制，其生产设备、生产技术、生产工艺、产品规范、产品技术含量等各项指标都比拟差。由此带来其开展潜能严重缺乏，严重妨碍其进一步的成长壮大。据调查，目前我国还有很大局部的中小企业，其生产设备和技术水平还停留在20世纪70-80年代的水平，由于资金、融资、人才等方面的欠缺，中小企业的研发能力和技术创新能力都相比照较差。

1.2产品同质多，市场竞争弱

从中小企业所波及的产品范围和产品领域来看，大多数中小企业只是波及一些技术含量较低的行业，如娱乐业、旅游行业、咨询效劳业等，而且这类行业的特点是多属于劳动密集型的效劳行业，资本门槛要求不高，产品和技术大多属于模仿性质，因而产品同质化非常严重。而对于技术含量高的的行业，如电子行业、生物科技行业等，中小企业极少涉足。由于产品同质化程度非常高，产品质量比拟低，产品大多又不足品牌效应，所以中小企业很难与资金充足、技术成熟的大企业集团、跨国企业相抗衡。同时，中小企业融资又较为困难，承当风险能力也较差，产品创新低，使得小企业在剧烈的市场竞争很难处于有利地位，一旦出现金融风暴等恶劣环境，中小企业首当其冲成为牺牲品。

1.3管理水平低，经济效益差

与大型企业相比，由于不足足够资金吸引高素质、高能力的管理人才，再加上中小企业大都是一些家族企业，其管理模式大都是家族式的经验式管理，不足现代科学的企业管理体制和管理模式，造成大局部中小企业经济效益都比拟差。即使某些中小企业效益较好，其管理方面也存在许多问题，只是尚未显现出来而已。中小企业在经营管理方面存在的问题主要有：不足战略规划、没有完善的管理体制、财务管理混乱、组织体系不健全、没有科学的规章制度、决策简单化、专权化等等。有些小企业没有健全的会计系统，造成财务管理不善，甚至发生偷税漏税的现象。同时，由于经营管理水平低，又不足有效的监督措施，中小企业常常出现人才流失、无人可用的境地，在市场竞争中有时也会出现严重的违规现象，如削价竞争、诋毁广告、以次充好、偷税漏税等等，严重影响了中小企业的企业形象。

2我国中小企业核心竞争力弱的原因

2.1不足科学的经营管理体系

从整个企业运作来看，中小企业大多不足科学完善的经营管理体系。经营管理体系是是对企业业务运营、经营与管理等进行方案、组织与控制的系统。它主要包括科学的组织结构和完善的鼓励机制。科学的组织结构是公司经营管理体系的载体，它决定了企业运作的科学性和效率性。鼓励机制是保证公司所有员工工作的积极性和精神动力，是经营管理体系的最主要功能。目前，我国中小企业市场竞争力差、人才流失严重、管理水平低、经济效应差的原因，很大局部在于企业还没有建立健全科学完备的管理体系，不能按照科学的办法来经营和管理公司，使得企业犹如一盘散沙，不能高效、有序运转，也不足一定的抗风险能力，造成在市场竞争中完全处于弱势。

2.2不足有竞争力的自主品牌

从中小企业的产品来看，由于同质化严重，而且又不足有竞争力的品牌，造成其在市场竞争中处于不利地位。在现代经济下，品牌在市场竞争中占有举足轻重的作用。企业之间的竞争实际上是品牌竞争。品牌是企业的无形资产，代表着企业形象和产品质量等。消费品购置产品的动机，已经从最初的功能性需求转变为情感性需求，品牌是彰显其情感需求的主要体现。很多品牌，如万宝路、可口可乐、微软、苹果等，其长盛不衰的秘诀就在于其品牌的强大生命力。而我们的中小企业，在创业之初就不足一定的品牌意识，在企业开展成长阶段又不足一定的品牌知识，因而其竞争力差、寿命短的结局就可想而知了。

2.3对人才的重视程度不高从人才储藏来看，中小企业对人才重视程度较低，人才流失较为严重，这在一定程度上也影响到企业的生存和开展。企业的竞争在很大程度上就是人才的竞争。好的企业能做到人尽其才，才尽其用。而中小企业对人才没有建立有效的人力资源管理系统，不足好的人才鼓励机制和用人制度，造成很多岗位无人、或者岗位错位现象。同时，在用人方面，中小企业也不能很好地尊重不同员工的个性和差别，不能有效鼓励员工的发明力，不能注重对人才资源的开发，达不到人力资源利用率高、配置合理性的目的，因而造成中小企业的人才出现两种极端现象：某些岗位无人可用、某些岗位大材小用，这些都会严重影响到我国中小企业形成持续的人力资源竞争优势。

2.4形成主导技术优势困难

从技术层面来看，我国中小企业不足自己的主导产品和技术优势，造成其没有形成自己独特的核心竞争力。建立和开发企业主导技术和产品，是企业核心竞争能力的重要体现。从世界范围看，欧美一些兴旺国家的传统企业，通过产业生产力水平的升级，对企业传统运作进行改造，使企业重新获得了竞争力。示例美国的COMPAQ公司，由于收到网络技术的冲击，公司一度处于低迷。1995年后，该公司通过调整其战略规划和市场定位，向信息产业领域全面出击，它先从通讯、网络产品开始兼并企业，1997年收购了驰名的MICROCOM公司、TANEDN公司和DEC公司，成为世界第二大计算机厂商，从而成功实现了富丽转身。而我国中小企业，由于资金和实力缺乏，目前还不能形成这种主导技术优势。

3动态环境下我国中小企业核心竞争力提升思路

3.1树立科学的开展战略观

科学的开展战略观指引企业的开展方向。中小企业可以根据自身特点以及开展阶段，选择两种不同的开展战略观：专业化战略和多元化战略。一般而言，中小企业在开展初期，一般选择专业化战略，努力培育企业的核心竞争力。当企业的核心竞争力已经形成，并显示出强大的竞争优势时，企业可以选择多元化战略，进军不同的领域。比方示例佳能公司，开始采取的是专业化战略，主要在照相机影像核心技术方面创建自己的核心竞争力。后来，当佳能公司开展壮大后，它又很好地利用这一核心技术，将公司经营延伸到复印机、打字机、传真机等业务领域，取得了多元化经营的巨大成功。随后，佳能又进入信息、影像机器、液晶装置和半导体这三大具有极大开展潜力的新领域。佳能公司的成功告诉我们，中小企业在不同的开展阶段故选择不同的开展战略模式，但无论采取哪一种开展战略，其核心竞争力应该不断维持并进一步提升，才可能为战略的成功提供动力保障。

3.2发明独特的企业价值链

根据波特的企业价值链理论，一个企业的竞争力，归根到底是在为顾客发明价值的过程中形成的。企业无论是在生产经营活动，还是在市场销售过程中国，都应该始终以顾客的利益为出发点，以顾客的需求为中心，这体现了现代营销的核心理念。如：小天鹅提出的“全心全意为您效劳〞的营销理念、海尔集团提出的“海尔专为您设计〞的BtoC营销模式，都充沛体现了企业为顾客发明独特价值的理念。从顾客让渡价值的角度考虑，企业应该为顾客发明价值更高的产品，同时降低顾客的时间本钱、精神本钱、体力本钱等本钱，这样才能为顾客发明更多的让渡价值。如金华火腿厂“分部位切小、分质量论价〞的小包装火腿，就充沛体现了为顾客发明更多让渡价值的价值理论。

3.3构建能动的学习型组织

在动态环境下，企业要想在剧烈的国际竞争市场中站稳脚跟，就必须能动的适应和应付多变的环境，根据环境变化及时调整其开展战略、经营模式和经营策略，这需要企业做出转变成为一个能动的学习型组织。要构建学习型组织，归根结底，就是要充沛挖掘企业的潜能，培养企业的创新能力，培养员工的学习能力，使企业成为一个能学习、能创新、能动的组织。具体而言，在经营管理创新方面，中小企业应围绕人力资本为中心，更好的使用人才，合理配置人力资源。在技术与产品创新方面，中小企业应以特殊消费群体市场为目标，以新技术为主要伎俩，才能赢得相对稳的成长环境。在市场营销创新方面，中小企业要充沛发挥其灵活性的竞争特点，注重产品开发的创新，营销方式的创新、效劳创新等来应对竞争。

3.4培育创新的新组织文化

在当今竞争剧烈的