赛迪顾问-成长型企业研究系列之二：基于战略导向的企业绩效管理体系建设研究

赛迪顾问-成长型企业研究系列之二：基于战略导向的企业绩效管理体系建设研究------------------------------作者期會大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版新管理革成长型企业研究系列之二基于战略导向的企业绩效管理体系建设研究赛迪顾问股份有限公司大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版本期主题基于战略导向的企业绩效管理体系建设第一章成长型企业绩效管理现状分析动成长型企业绩效管理的现状调研动动绩效管理的定义理指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制订、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循动动绩效管理与绩效考核的区别绩效考核与绩效管理有所区别。绩效考核出现于世纪年代，被称。工作总结，同时考核结果为相关人事决策(晋升、解雇、加薪、奖金)等提供大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版表绩效管理和绩效考核的区别卓越绩效模式 工具，是绩效管理的重要方法。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾卓越绩效模式是年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理 卓越绩效模式得到了各国企业家和管理学者的认可，该模式适用于企业、成长型企业绩效管理的现状分析型企业的绩效管理现状调研，相当比例的成长型企业由于发业规模小，管理水平低等原因，目前在绩效管理体系(人力资源)建设方面不太规范，与成熟的特大型企业比较，这些成长型企业尚未形成公网点较少，部分公司目前的管理模式由高管层直接管理企业，管理层级较少(少数大型企业除外)，很难保证薪酬的先进性、公平性、公正的适应未来的市场竞争。这类成长型企业的员工收入结构多数目奖金和公司年利润分配模式以及福利组成。员工基本工资按大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版对于创业板或中小企业版上市的成长性公司来讲，尽管薪酬管理体系比上市前有所完善，但是，深入分析仍然发现很多问题和不足，主要是：中长期激励比例较低，核心技术员工的激励体系容易被忽视，薪酬体系和管理制度不够稳定，薪酬体系和结构不够科学合理，员工的流失率较高等。调查发现，目前多数中小型的成长型企业在项目和业务管理中，对于项目激励一般实行项目经理制，全权委托项目经理考核和分配，公司只对项目经理进行考核和分配，项目员工的考核和激励由项目组经理进行考核和分配，项目者和项目成员的分配凭项目经理的经验。调查发现，多数成长型企业薪酬结构的基本模式为：基本工资和福利由公司之外，多数成长型企业的绩效管理很不规范，薪酬结构存在制度性缺陷，有关于成长型企业的薪酬组合，调查发现，目前多数被调查公司的薪酬组合模式为：基本工资奖金福利与津贴；他们的基本结构为：固定浮动其根据抽样调查和问卷分析，分析中国成长型企业绩效管理体系的主要特一是相当比例的被调查者对绩效管理的必要性存在疑虑。约有的被调公司和部门绩效关注不够；三是大约的被调查者认为，企业实施的绩效考核办法缺乏规范性和严员工的实际贡献，多数情况下，以上级的主观判断为绩效考核的谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版个Z程缺乏透明性和沟通，他一动省成长型企业绩效管理的态势分析研究国家绩效管理政策，可以发现，政府主管部门和行业协会越来越重视并且出台了一系列政策与制度。价准则》国家标准(d覽西券一遍冒冶臼市省臼臼劊)，地方政府、企业等单位评价准则相比，差距不小。系将向指标相结合将成衡记分卡、。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版第二章成长型企业绩效管理存在的困惑會动成长型企业绩效管理的主要困惑在研究了成长型商业银行这个特殊的业务领域之后，将研究的视角逐渐扩展到中国的金融、电子、汽车、电信、工程、贸易、煤炭、电力、物业、物流等多个领域的中小企业、新上市企业，以及快速发展和成长的其他企业，研究存在的共性问题和管理困惑，主要有如下方面：會动动绩效管理目标混乱會动动會绩效管理与战略定位脱节會动动冒偏重负激励的绩效管理导向存在大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版措施是制定和实施处罚措施，较少使用正向激励的手段，容易导致员工不满和抵触情绪。这一问题如何解绩效考核结果与员工晋级等脱节业将绩效考核看作例行的一般性人力资源管理行有与战略目标、工资分配、员工晋级等考核真正挂钩，从员工参与度较少或感觉利益受损度上体现个别高层的长官意志，缺乏真正意义的信息沟通和员讨论，某些条款忽视或损害了多数员工利益，容易引起员工抵没有抓住绩效管理的实质企业管绩效管理方法不够科学文件和主要领导的个人想法，的绩效考核体系没有与管理层大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版和个人能力、贡献挂钩，相当比例的成长型企业的绩效管理工作存在大锅饭、体系亟待规范。忽视员工职业生涯设计度、季工长期绩效反馈和改进机制不规范绩效实施辅导缺失现，多数成长型企业没有建立绩效辅导的长效机制，主要通过下发导致绩效管理机制难以落实。要问题和困惑的归纳与提炼，为中国成长型企业优化绩效管理体系成长型银行绩效管理的困惑和问题商业银行作为特殊的金融企业，主要从事金融业务，多年来开始了绩效管理的改革，并且走在了全国企业改革的前列。研究中小型商业银行的绩效管理，对于全面剖析成长型企业的绩效管理体系变革，具有特殊的实践意义。纵观中国中小型商业银行的绩效管理提升之路，并不平坦，其间存在许多的问题和不足。分析中国成长型商业银行在企业绩效管理方面的困惑，归纳普遍的规律，可以为成长型企业的绩效管理提升起到积极的决策参考作用。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版据对中国境内家中等规模的成长性商业银行绩效考核研究，归纳其在绩效绩效评价体系与战略脱节风险指标考核薄弱，过于偏重短期激励的要与被考核行的成了单纯的收入和业务风险的长绩效考核指标缺乏全面性与科学性小型商业银行为了追求规模和速度，对于所业网点、职能部门等的考核指标主要是效益、发展和质量为主的，绩效考评指标相对单一，考评指标内容不够全面，考评指标理，没有从客户角度反映对商业银行服务质量、服务创新的满映内部运营过程和活动，不能从员工发展角度采取对应的措施提能将整体绩效、部门绩效和员工个人绩效有机结合起来。员工参与和实施辅导较少遍大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版成长型商业银行在绩效管理的过程中，员工是考核机制的对象和载体，员工对考核指标的理解和认同直接