奇点汽车-新能源行业经验交流-V10

新能源电池行业经验交流上海汉得信息技术股份有限公司

HANDEnterprisesSolutionsCo,ltd.Agenda行业解决方案Solutions行业经验与案例介绍Industry&Reference典型案例分享CaseStudy2行业经验与案例介绍Industry&ReferencePart134圣阳电源时代新能源新能源科技非凡电源德赛电池天臣新能源艾比森厦门立达信双赢伟业时代电气中电电力……天彩电子凯中精密海格通信利亚德雷士照明三和盛集团厦门华电贸联集团威胜电子瑞声科技集怡嘉……电池全产业链电子装配行业案例5储能、后备电池汽车启动电池国内电池行业太阳能电池行业SAP客户分享（大部分由汉得实施）6核心客户贡献70%以上的收入或利润；新客户不断增长（华为、小米）；客户多元化；机型多元化；行业应用客户结构的特征业务特点EVESSCell/Pack客户相对集中；跟客户协同研发；客户个性化需求增多；按单设计、按单生产；客户指定供应商；pack专料专用，通用材料相对较少；批量相对较大；稳定的供应关系；手机平板笔记本电脑数码类电动自行车…汽车配套储能应用整车厂配套，针对不同客户的不同车型设计不同的产品，品种多、批量小，交期要求高政府工程；示范工程；国家电网；中广核等；跟整车厂协同设计；供应协同配套要求高对生产进度、WIP要求高；客户要求看到更明细的成本；及时售后服务、质保期长；以项目为核心驱动业务协同，全项目生命周期管理；边研边产边交付，进度要及时动态监控；及时售后服务，质保期长；生产特点／成本核算特点Cell前半段属于重复制造，用成本收集器收集成本；Cell后半段属于离散制造，按库核算成本PACK主要是SMT＋后焊，属于电子装配，按单核算成本成套装配；按单核算成本；项目式制造；按项目核算成本；汉得对锂电池产业链业务特点的理解7搅拌涂布切片卷绕封装干燥测试静置电芯配方流程化制造特点离散加工和装配特点生产模式工艺特点难以进行准确BOM和工艺定额获取生产过程管理相对封闭，配方调整和模具切换准备对产能影响大订单多批量，加工工序多且部分工序为混线业务生产周期较长，工序WIP和半成品状态瓶颈工序对产能影响大，线上返工工序多业务难点投料产出匹配难度大，通过定额损耗和提高收率因返工和混线，针对订单批次和LOT跟踪难度增加工序间WIP和半成品管理要求高，需要MES系统辅助，成本核算精细化难度增加计划策略电芯选择核心部件/中继，作为MRP计算和评估的依据，PACK按订单生产；多版本、物料替代复杂规则，增加MRP运算准确的难度SMT后焊汉得对锂电池行业生产业务特点的理解8成套管理MODULE、线束、机加件的成套计划管理电芯生产的成套MARK及成套存储管理MODULE加工的成套装配序列管理MODULE成套存储电芯、MODULE成套领用线束的成套加工质量追溯针对材料、零部件不同的特性及质量要求分单件追溯、批次追溯管理对材料、零部件进行有效期追溯管理对加工过程中不同等级、批次及配套的MARK管理定期对库存MODULE/PACK的质量检验汉得对汽车电池业务特点的理解新能源电池作为新兴行业，目前产品标准化程度低，不同公司产品的电池系统有各自不同的型号规格和质量要求，且对产品质量追溯要求高9产品研发管理业务营运流程供应商协同项目管理成本管理整车物流销售零部件生产部件采购生产组装PACK计划CELL计划销售计划销售配置备件目录编制PDM销售订单ERPMES采购管理供应商零部件开发管理制造工艺产品规划量产设计开发生产准备售后服务服务BOM统一平台、同一数据模型、产品数据集中管理SRM成本预估成本核算工艺/制造BOM市场研究/工程BOM产品配置管理质量管控CRMPLMCELL/PACK/EV整体业务运营流程图（示例）10汉得对锂电池产业链业务运营的总结行业应用管理目标快速响应客户和市场的变化稳定的质量高效的运营精益制造准时交付低风险经营决策科学化差异化的管理策略个性化报价策略市场预测体系供应链协同能力制造执行的精细度成本核算精细度质保策略客户服务策略EVESSCell/Pack手机平板数码类电动自行车。。。汽车配套储能应用项目协同效率行业解决方案SolutionsPart21112SAP解决方案提纲3.财务业务一体化打通财务和业务信息通道；后勤业务与财务账务实时集成，解放财务核算，使财务管控变成可能。转变传统的成本核算为成本管控，事前计划，事中监控，事后分析。2.供应链协同灵活的销售管理，生产管控实现产供销协同，优化采购管理，实现库房收发存业务的全支持，支持库存的质量跟踪和有效期管理1.集团化管控架构展望未来，打造适应企业持续性发展需要的柔性的系统管控架构，打造企业标准化的主数据管理体系，建立统一、规范的业务流程13支持跨地域、跨公司核算，考核单元、业务单元与核算单元集中建立1.1集团化组织架构－有效满足财务核算和内部管控的要求。。。计划中心财务管理中心动力电池会计核算成本中心（组）公司代码利润中心（事业部）成本控制范围战略业务单元战略管理层会计科目表业务执行经营组织(关注集团盈利分析)资金管理范围合并管理范围采购组织1库存地1库存地2…集中统一财务核算体系公司A公司B采购组织2销售组织1EVPACK财务会计体系管理会计体系业务层面渭南一厂渭南二厂分销渠道1公司C。。。集团会计科目表内部订单（组）研发项目投资项目采购中心在建工程分销渠道2B公司…A公司数据中心基地工厂数据维护中心基础数据管理平台（生产物料、供应商、客户、会计科目）编码申请编码申请编码申请编码申请编码申请申请受理重复性检查创建维护审批分配SAP发布各基地物料属性维护流程计划属性采购属性质量属性财务属性SAP发布各基地BOM维护流程BOM搭建BOM审核SAP发布各基地工艺维护流程工艺收集工艺审核SAP发布SAPC公司XXXX基础数据集中管理体系（组织+标准化+平台）1.2集团化组织架构－有效满足财务核算和内部管控的要求流程化信息化标准化管理任何流程都比没有流程强，好流程比坏流程强。但是，即便是好流程也需要持续改善。流程设计的时候要基于实际情况在管控和效率之间做好平衡。标准化操作是提高管理和运营效率的有利武器，业务流程标准化操作是企业业务化繁为简的有效工具。它针对经营管理中的每一个环节制定细致化、科学化、数量化的标准，并严格按照标准实施管理，极大地提高了工作效率；使企业的经营管理模式在扩张中不变样、不走味，让企业以最少的投入获得最大的产出。SAP，OA等信息化平台是使业务流程化，流程标准化的支撑。标准化管理加上其先进的信息技术的应用，大大加快了企业扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。

流程设计要尽量统一，流程属于整个集团，尽量避免某个公司的个性化流程；

流程设计要符合业务规范，绝不能站在某个人或某个部门需求上来思考和设计流程，

流程设计时要在管控和效率之间做好平衡，要设计先进、高效的业务流程；1.3建立统一、规范、先进的业务流程并通过系统来固化确定共享系统管理策略确定模板管理组织架构确定模板方案范围与管理流程整理推广模板(系统设置/To-be流程/方案等)确定推广方法与步骤确定数据规范与维护流程步骤一:模板管理流程与策略步骤二:模板方案内容整理1.4借助ERP项目实施的契机，制定并完善业务流程模板集团公司公司A公司B……复制复制复制复制统一的平台统一的核算体系统一的业务流程统一的基础数据复制复制复制复制1.5统一的架构、规范的业务流程，以支持业务扩张的需要3.财务业务一体化打通财务和业务信息通道；后勤业务与财务账务实时集成，解放财务核算，使财务管控变成可能。转变传统的成本核算为成本管控，事前计划，事中监控，事后分析。2.供应链协同灵活的销售管理，生产管控实现产供销协同，优化采购管理，实现库房收发存业务的全支持，支持库存的质量跟踪和有效期管理1.集团化管控架构展望未来，打造适应企业持续性发展需要的柔性的系统管控架构，打造企业标准化的主数据管理体系，建立统一、规范的业务流程SAP解决方案题纲销售发货生产计划销售/分销Salesorder公司财务产品数据总帐会计应付会计应收会计固定资产财务报表BOM数据管理工程变更管理工作中心数据工艺路线数据物料编码管理信用主数据客户管理销售订单需求传递信贷控制应收发票销售退换货特殊销售订单销售订单变更销售预测生产计划生产控制采购管理库存管理质量管理基于按产品按库/按单计划物料需求计划车间生产计划采购申请采购订单采购收货发票校验完工入库生产报工执行来料品质管理员工借料管理库存管理其它出入库库存盘点成本会计与后勤集成主生产计划生产领退料货源与采购价格采购仓储质量Salesorder采购预测供应商管理特殊采购订单特殊生产订单实际成本产品标准成本业务全面覆盖和重点难点突破销售内勤确认订单创建交货、包装及运输业务人员获得商机销售内勤/业务员创建订单销售经理审批订单43256创建发票及收款1售后服务反馈信息高层管理人员进行整体监控78销售流程管理是一个完整的销售循环，从售前活动、订单处理、货源安排、发票处理到销售统计。建立端到端的销售管理流程，形成业务闭环建立灵活、科学、可控的定价体系，实现以成本为基础，以利润为导向的透明化定价解决方案细分最终价格构成为成本、利润加成、折扣、其他费用、销项税等内容，分部门分岗位分权限制定价格。财务提供产品定价成本，销售部门提供销售利润、客户折扣和其他费用，税由系统自动计算按照客户类别、销售产品种类、一次性购买数量多少、销售地区等维度制定明确的定价规则和特殊情况审批制度销售价格在订单上自动计算出来，限制订单跟单员和销售人员对其任意修改销售价格定价成本销售利润税销售利润基数客户折扣其他费用来源于标准成本SCSC=标准配方的材料成本+额定机器人工费用设定各项税码代表不同税额通过客户锁定税码决定销售税率根据不同客户和销售数量设定折扣率根据产品、销售区域等因素设置不同费用值销售利润基数=定价成本上*XX%根据需要设定不同的销售利基数灵活、科学、可控的销售价格管理将总部计划中心与工厂间的整体计划管控模式在SAP系统内形成计划管理闭环流程年度经营计划年度销售预测模拟MRPSAP长期计划管理年度产能负荷年度物料采购资金需求年度预测采购计划依据预测提前采购备料年度预测国内国外A工厂B工厂…工厂计划中心月度滚动计划提报生产计划下达生产任务销售订单销售订单客户认证工厂信息MPSMRP安全库存生产计划部运行生产计划执行采购计划MPSMRP采购申请采购部在库量、安全库存、在途量、在制量提前期、计划批量BOM公司间采购订单分配搭建从销售预测到生产、采购的计划体系SLS提交SO/FC(包含PMO)PACKDAILY初排ByPlant+Process+Line评估产能负荷&库存排配状况PACKDAILY调整根据人工经验优化PACKDAILY根据WIP的完工及CELLFC库存和后工序LT排出CELLOUTPUT计划

MRP计划传递PACK、电芯生产的双层计划体系提高基础管理水平与物料齐套率，实时归集生产成本，提升精益生产水平现状解决方案生产计划、生产进度等关键信息不能及时反映；生产通过批次进行管理，生产过程中无有效订单追踪，生产成本无法实时、准确的统计；材料消耗无法有效统计，物料损耗通过分摊，无法精益管控；生产过程中由于品质会出现电池降级的状况。运营过程中会出现回冲、返修等特殊业务。细化BOM基础数据管理，规范材料损耗和齐套核查根据生产订单BOM打印领料单，做到按单领料，按计划用料；同时反冲与部门领料多种方式的并存按单报工，及时反映生产进度信息与工费成本收集通过事前计划和核算努力做到生产3天稳定，5天不变引入副产品收货模式实现对降级产品的入库与成本分摊按单核算成本，梳理生产业务流程，明确管理细则。引入返修生产流程，规范特殊业务运作。订单建议

创建生产订单材料可用性核查

下达订单

生产订单结算

产品入库能力计划

订单产量确认

订单表头工序组件PRT成本2050100生产发料

打印领料单以订单为核心构建全面的生产过程管理、实现产销平衡按生产订单统计完成率通过生产订单管理生产过程，统计分析生产完成率，保障销售产品及时发货。可按订单统计也可实现按周期统计，全面了解掌握生产进度及质量情况。按月统计完成率分时间段查询库存库龄；依据批次管理分析库龄生产报表分析供应商采购价格/采购协议采购订单接收/检验发票/付款不合格统谈分签集团公司成员公司供应商采购价格/采购协议采购订单接收/检验发票/付款统谈统签集团公司成员公司不合格公司间往来批量采购带来更强的议价能力，减少重复采购，提高效率；集团管控力度较强；集团与成员公司运作效率高，业务灵活性高；成员公司人员主动性高；批量采购带来更强的议价能力，减少重复采购，提高效率；集团管控力度最强；集团与成员公司运作效率稍差，业务灵活性稍差；成员公司人员主动性相对较差；存在集团内部公司交易，系统操作复杂性增加集团采购管控---采购模式分析根据不同的物料确定采购模式优化采购流程减少采购环节中的重复输入，实现包括询价报价等流程的信息集成和共享长期的合同和短期的采购定单相结合。实时跟踪采购订单的执行情况，交货数量和验收情况。加快采购环节的响应速度，减少或避免因为采购不及时或者采购质量不过关对项目造成损失和进度延迟。1采购申请需求计划

2货源与价格确定3采购102030采购单1020304订单处理批准过程下采购单过程5供应商评估7发票校验货物接收6针对订单的物料需求计划以采购订单为核心的业务闭环采购申请号跟踪MRP自动跑的采购申请纸质采购申请采购订单号跟踪采购员只能根据采购计划（即采购申请）转为采购订单采购订单收货跟踪仓库收货与采购订单关联，跟踪采购订单的已交货数、未交货数采购发票校验供应商的开票也与采购订单进行关联，跟踪采购订单的未开票情况直观的采购业务全流程跟踪（订单创建，在途，交货，付款）细化库存管理，将所有物料的收、发、转、盘都纳入系统管理，以财务监控强化库存管理现状解决方案库存信息不能及时共享库容没能实现科学的规划和帐物管理库存帐物与财务不能高度集成没能实现多维度的指标分析将所有材料的收发业务都纳入SAP管理，库存数据将能实时查询，方便的为各业务部门及其它的模块使用实时集成库存帐物和财务系统，从财务和价值的角度管理库存实现对于库存的库龄、呆滞、周转率等多维度的分析冻结库存质检库存特殊存货

- 寄存、寄售

-委外加工库存

- 包装物退回

样品检验公司内转储公司间转储报废盘点差异消耗品成本中心,生产订单,项目,销售订单,固定资产库存状态的改变收货发货转储收货发货转储领用或销售可用库存采购、库管、质量管理实时集成！批次管理与追溯构建多维度全局库存管理体系/逐步提高库存周转率发货单条码供应商21-YYYYYYYY2原材料09-XXXXXXX109-XXXXXXX209-XXXXXXX3供应商批号电池条码（唯一）21-YYYYYYYY1H04387499-0121-XXXXXXX221-XXXXXXX1成品/半成品订单09-XXXXXXX4供应商批号供应商批号供应商批号制造日期生产线检验信息员工……建立产品质量追溯体系，为售后服务建立电池档案管理解决方案针对核心关键的物资，实现批次管理和先进先出管理电池产品的通过系统业务，建立电池档案管理批次追溯通过批次管理监管生产全过程，从材料采购->材料投入->生产制造->入库->销售出库…全过程追溯先进先出根据批次号码或者特性的排序，SAP自动建议出库物料所对应的批次有效期管理维护每批物料的生产日期，SAP自动计算失效期，通过SAP有效期报表进行监控通过条码和批次追溯实物的整个生产过程渠道/业务品管员生产控制采购控制接收客诉信息创建关联客诉订单追查原订单信息追查关联生产订单信息追查生产线信息追查生产班组信息判定问题原因追查材料发送批次追查供应商送货批次追查同批次库存情况供应商索赔记录工艺问题责任人培训考核生产/原料将客诉订单与原销售订单关联产品批次化管理生产订单记录车间管理信息按照批次管理原料，索赔依据化库存管理批次化，强化FIFO原则建立原料在采购环节的批次管理建立材料批次与订单投料的关系接收判定反馈追溯售后客诉，从产品追溯生产过程及投料批次的追溯流程3.财务业务一体化打通财务和业务信息通道；后勤业务与财务账务实时集成，解放财务核算，使财务管控变成可能。转变传统的成本核算为成本管控，事前计划，事中监控，事后分析。2.供应链协同灵活的销售管理，生产管控实现产供销协同，优化采购管理，实现库房收发存业务的全支持，支持库存的质量跟踪和有效期管理1.集团化管控架构展望未来，打造适应企业持续性发展需要的柔性的系统管控架构，打造企业标准化的主数据管理体系，建立统一、规范的业务流程SAP解决方案题纲业务子帐应付账款项目成本核算库存核算员工费用核算应收账款工资核算预算控制、业务过程控制、信息共享溯源业务执行员工费用报销采购生产制造设备管理库存薪酬福利销售项目管理总帐多用途科目税务报表多组织管理多会计准则银行帐户公司间交易报表合并多维度报告财务自动核算、业务反馈高度集中的信息系统管理统一的数据库统一的操作权限管理高度集中的制度与流程管理统一的会计科目统一的组织结构设置统一的核算规则统一的财务报表体系统一的主数据管理统一的业务流程配置统一的月末关帐和报表上报时间集团总部随时通过系统监控各项管理规范的执行情况集团财务管控模式-构建集团化、统一化的财务管控体系构建统一性、灵活性的组织架构，支持在公司战略布局、产业（产品）布局的组织调整、业务统计和绩效管理的要求支持统一的组织结构管理，业务和财务数据高度集成下，实现授权范围内的业务数据、财务数据和报表数据的共享。组织结构扩展高度灵活性和继承性，满足法定需求和管理需求的自动统驭；公司代码/法人部门费用管理成本过程管理多维利润分析成本控制范围生产组织经营范围1000成本控制范围1000…公司A成本中心成本中心成本中心成本中心……一厂二厂三厂……内部订单（业务员、市场活动、研发项目等）专项费用管理维修订单生产订单项目会计科目表1000科目和报表体系公司BSAP财务组织架构设计－同时支持财务核算和管理销售采购库存管理生产售前活动，询价报价，合同，销售订单收货，发货，移库，盘点，估价主生产计划，MRP，生产定单，车间管理采购申请，询价报价，合同，采购订单应收应付总帐固定资产业务管理财务会计管理会计资金管理……开票销售发货发票校验采购收货收发货，盘点，报废，估价等库存金额=∑库存数量*单价成本/费用实时记账获利分析财务业务一体化集成：业务板块层面财务控制财务核算业务执行流程销售信息获取/EDI报价/成本估算销售订单BOM工艺设计MRP仓库管理采购管理质检装配能力计划发运生产执行质检应收管理应付管理成本控制成本控制获利分析资产管理定制标准量产资金管理资金管理销售采购/库存生产/质控设计/计划集团财务总帐多用途科目多组织管理多会计准则银行帐户报表合并应付管理日常费用发生库存核算实际成本核算正常销售寄售销售正常采购外协采购费用控制、利润中心管理按单生产按库生产业务财务实时集成业务过程财务监控子帐总账实时集成财务业务一体化集成：业务流程层面实现财务、业务的同步处理，保证数据的及时、准确和报表数据的逐级追溯在主数据层面就开始集成；业务财务深度集成。财务业务一体化集成（集成、共享、透明）图例报价成本标准成本计划成本实际成本差异分析新产品的成本预测&报价：材料成本基础：年均材料计划价格工费成本基础：年均费率需要基本BOM及大致工时基于生产基准BOM及工艺核算的成本：

材料成本及工费成本基础同报价成本需要基准BOM及核定工时成本控制和考核的第一标准基于实际生产BOM及工艺核算的考核成本：材料成本及工费成本基础同标准成本需要明确BOM及实际工时车间成本控制和物耗考核的基础基于实际生产BOM及工艺核算的成本：材料成本基础：材料实际价格半成品标准成本工费成本基础：当月实际费率成本按订单归集按订单分析标准成本与实际成本的差异分析：当层差异当层分析，下层差异不影响当层实际差异细分分析。通过差异分析控制实际成本事前成本计划事中成本控制及分析事后差异分析成本核算体系-标准成本的管理模式标准产品成本＝物料成本（标准消耗量*物料计划价）+作业成本（标准工时*计划费率）+分摊间接费用；标准成本初始值可通过年度加权平均成本、销售价格等数据进行反向验证；系统上线后需通过生产过程的成本差异分析来进一步修正标准成本；产品成本估算数量结构.BOMRouting物料价格作业费率

(固定/变动)成本计算变式成本计算的批量成本计算的日期标准成本数量来源价格来源制造BOM：直接可指导生产的BOM制造工艺：工时数据的历史积累材料价格：一定时期内的材料内控成本价作业价格：直接受产品工时数据而影响销售报价间接费用分摊准确比较准确不太准确标准成本准确性成本核算体系-事前计划：基础数据的准确是标准对生产订单发料对生产订单报工间接费用计入生产订单收货月末差异结算生产差异产品同步成本计划成本基于生产订单的一系列动作产生的各类成本可以实时体现，并跟踪到原始凭证，月底自动计算在制品或差异明细；成本核算体系-事中控制：过程成本体现与供应链业务集成的价格和数量差异基于生产装配业务的投入、产出、资源利用和废品等差异基于产品层次的差异还原基于客户、产品和订单多维度差异类型供应链差异管理生产订单差异分析差异计算还原和分析盈利分析差异评估采购价格差异控制采购退货和质量成本库存管理损失成本其他减值成本订单材料/工序数量和价格差异外协加工、生产批量差异废品差异来自采购、库存、生产等不同类型差异分摊到单层和下层差异实际成本还原结构销售盈利标准和实际盈利差异类型差异分析差异管理定额消耗标准成本成本差异预警管理差异评估责任分析盈利分析定价支持自制外购策略选择改型方式装配选择……成本核算体系-事后分析：成本差异多层次分析与管理期末物料实际成本＝标准成本+物料差异还原（物料分类账ML）原材料移动平均&标准价；半成品、产成品标准价；为物料分类账单独设置差异科目，用于细分不同来源不同原因的差异；将所有物料差异按照流向分摊到库存、主营业务成本、上层产品接收差异；期末自动生成差异分摊会计凭证追踪每一笔物料流向，作为精细化分摊差异的依据；实际成本降低的原因是所用材料成本降低所致。成本核算体系-实际成本还原（物料分类账)产品开票数量销售收入实际采购成本实际人工成本实际制造费用标准材料标准人工标准制造费用销售费用标准销售毛利实际销售毛利销售净利润AG20002-10mg

100050000100001300012000102001340060006800150002040014400AG20002-50mg

20003600010000130001200010200134006000680010006400400AB20058a-100ul

50060000100001300012000102001340060006800250003040024400维度导航公司销售渠道业务员产品组客户组市场分类产品分类利润中心……业务员开票数量销售收入实际采购成本实际人工成本实际制造费用标准材料标准人工标准制造费用销售费用标准销售毛利实际销售毛利销售净利润HR-0012100050000100001300012000102001340060006800150002040014400HR-002420003600010000130001200010200134006000680010006400400HR-012350060000100001300012000102001340060006800250003040024400销售渠道开票数量销售收入实际采购成本实际人工成本实际制造费用标准材料标准人工标准制造费用销售费用标准销售毛利实际销售毛利销售净利润Online100050000100001300012000102001340060006800150002040014400国外20003600010000130001200010200134006000680010006400400国内50060000100001300012000102001340060006800250003040024400代理利润分析-动态、多维、可追溯的分析报表辅助第一阶段：费用计划（事后分析）侧重于按照部门进行计划与实际费用的比较分析第二阶段：专项活动/费用控制（事中控制）侧重于针对特定的市场活动或者明确的费用项目结合内部订单的预算功能实现费用的事中控制。费用凭证录入时，如果超过特定对象预算，系统报错，需要追加预算。第三阶段：FM基金管理（事中控制）针对费用科目设置基金项目并给予预算，实现在费用凭证录入时都能进行严格的控制第四阶段：全面的费用控制（事前控制）实施费用控制系统，结合费用预算功能实现费用的事前控制，并与SAPERP系统无缝集成终极目标！费用管理:多层次的费用管理实现企业不同阶段的管理需求采购入库实时会计凭证实时财务报表实时平行记帐凭证财务会计凭证事业部凭证高效的月末结帐(1)：平行记账，业务财务一体化业务监控范围监控对象主数据检查参数检查（计划周期、安全库存、策略、库存地点）采购价值及采购及时率分析供应商交货及时率分析，采购价值分析库存检查各种库存如：在途、特殊、库龄，避免多采购库存周转率分析库存周转及呆滞情况分析不完整销售单据检查冻结及不完整销售订单，不完整交货单、发票销售价值分析及交货及时率分析数量分析、金额分析、销售交货及时率分析制造主数据检查检查BOM、工艺、版本制造成本及在制检查在制金额检查，在制品数量分析MRP清单和库存需求清单检查MRP后台运行设置、例外信息分析帐龄分析未清项管理帐户帐龄分析采购差异监控报表监控发票价格与采购订单价格之间的差异标准成本趋势分析每一期间标准成本的变化分析制造费用归集检查制造费用分配分摊范围、逻辑及合理性建议成本投入产出的平衡近期以来的成本科目成本收集器平衡情况获利分析数据的核对分析最近三个月的获利分析报表数据和会计科目余额材料成本差异分析料工费标准与实际差异分析报表包范围报表编号报表名称报表使用岗位库存监控ZMM0010库存统计报表成本会计ZMM0020采购询报价结果查询应付会计ZMM0030供应商交易数据统计表应付会计ZMM0050定期询报价统计表应付会计ZMM0060公司间采购业务监控报表管理会计ZMM0090外协发料库存报表应付会计ZMM0100待产成品物料齐套性检查报表成本会计ZMM0110呆滞过期物料统计表成本会计………生产监控ZPP0010不合格品处理报表成本会计ZPP0020采购交期考核报表成本会计ZPP0030销售缺货判定功能性报表成本会计销售监控ZFI0520销售订单明细表应收会计ZFI0530超信用额审批表应收会计…客户销售情况分析报表…ZFI0600预测达成报表管理会计样例高效的月末结帐(2)：业务管控，用户主动监控注：月末结帐操作是财务培训过程中非常重要的一项内容！

单元测试、集成测试、模拟切换测试高效的月末结帐(3)：结帐规范，详细严谨的操作指导说明会计核算成本核算管理资金和融资管理财务部（中心）职责角色职责描述各项费用及工资核算、销售收入及应收款管理、税收管理、资金管理，编制财务报告及上市公司财务披露数据，与内外部审计及财政等部门业务衔接。负责生产车间费用核算、存货管理、标准成本建立与实施、生产过程成本的监控与管理、生产成本差异分析、采购策略的制定与采购成本的监控。根据公司经营目标规划确定投资和资产管理规划，固定资产、无形资产和在建工程核算管理，科研项目成本管理等。负责公司对外产品的报价及审价、月度销售收入及费用的监控与分析、财务专题报告及分析，财务指标计算与发布。公司及事业部经营目标规划、全面预算与季度滚动预测的管理、各公司、事业部和部门，中层以上岗位绩效指标发布。随着管理会计和信息化的引入，财务角色的定位和管理职责，将根据几条财务管理职能的条线来细化和加强：提高财务核算效率、成本精细化管理、项目化财务管理、全面预算与决策分析。经营规划与管理投资和资产管理总账报表应收核算应付核算费用核算材料成本产品成本资金中长期需求计划、资金头寸管理、周/日资金报表；资金统一调拨和内部集中管理；资金融资和票据管理等。资金头寸资金规划票据管理融资管理全面预算协调预算发布事业部考核财务分析费用归集分摊成本分析投资管理在建工程管理资产管理科研立项管理财务管理部门职能和目标的定位数据分类/编码/流程梳理规范销售、采购、库存与财务集成和数据统一跨公司、跨业务部门的物流与财务、成本一致财务业务一体化多组织核算信息化推进全面财务管控成本数据收集精细化成本计算分摊自动化按产品和按批别核算结合多组织财务核算统一、多分类账和法定管理要求全面预算绩效管理和决策支持成本精细化管理业务风险所导致的财务后果业务风险影响内控规范性运营风险和财务管控财务管理智能化财务统一化、多组织核算财务管理深化核算基础第一阶段：数据与流程规范及固化，核心供应链流畅和高效第二阶段：整合更多外部资源，深化供应链应用，匹配核心价值链的建设第三阶段：推进精益化组织和流程完善，构建智能化和决策性管理系统财务信息化定位与项目规划结合，并逐步实现管理目标典型案例分享CaseStudyPart351实施亮点及效益：优化公司管理结构与财务核算体系，搭建统一的企业管理平台，实现集团化管理实施与客户系统对接，提高客户需求的响应速度，减轻工作强度，降低需求信息传递错误的风险，提高工作效率加强合同评审、生产、仓储各环节业务衔接，提高交付水平和准确性建立标准成本体系并实施物料分类账，实现产品成本精细化管理，降低运营成本客户背景

该公司致力于可充式锂离子电池的电芯、封装和系统整合的研发、生产和营销的高新科技企业。在全球专业锂电池制造商中，其技术、产能与销量均处于领先地位。

该公司致力于通过先进的电池技术，为全球绿色能源应用，提供高效的能源存储解决方案。公司建立了动力和储能电池领域完整的研发、制造能力，拥有材料、电芯、电池系统、电池回收的全产业链核心技术项目背景简介：该新能源SAPERP项目是基于公司的快速发展和客户及市场的快速变化，现有系统已不能满足管理要求，希望借管理信息化项目，利用SAP最佳业务实践及咨询公司管理经验，实现更快速的响应客户和市场的变化，更高效运营，更及时为客户交付：有效支撑各子公司的可复制式发展和集团化发展，增强对各分子公司的管控能力借助SAP的最佳业务流程和业务实践，实现关键业务流程的标准化和规范化整合计划、生产、采购、物流等供应链环节，理顺产销协调机制建立基于标准成本的精细的成本核算和管理体系，实现财务与业务的深度整合实施地点广东东莞、福建宁德、青海、北京、德国项目周期：2013-03至今实施模块:HR/HCMERPSRMCRMBIME某新能源SAP实施项目实施方案：以需求调研为出发点，深入理解企业目前面临的管理问题和需求，挖掘现有企业组织结构设置与业务流程执行过程中的瓶颈，有针对性地制定系统解决方案，从而达到标准化、集成化和定制化于一体的企业管理平台成立专门的数据组，标准化数据管理及加强数据整理,保证数据准确性及有效性采用按销售合同评审进行生产的模式，严格管控库存数量及快速响应客户需求对于关键原料、半成品、成品采用批次管理，完善质量追溯体系通过对原料、半成品、成品进行版次管理及BOM版本管理,强化产品升级管理汉得新能源行业典型案例201320142015201634567891011121234567891011121234567891011121234567891011SAPHCM一期

SAPSRM一期

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一期

WindchillPLM一期

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SAPPM一期组织人事管理；考勤管理；薪酬管理；OA集成。供应商引入管理；供应商资质管理；电子寻源及明细报价；供应商协同；应付账款及扣款管理。财务与成本管理；销售与分销管理；生产与计划管理；采购与库存管理；项目管理；集团数据标准化。电子合同；电子签章；交货计划协同；SRM功能深化。ERP功能优化；MRP优化应用；财务月结优化；新公司系统推广。高级排产管理；车间现场管理；设备集成；生产主数据管理；与ERP全面集成。仓位管理；条码管理；上/下架管理；仓位盘点管理。研发管理体系构建；研发项目型管理；研发知识库构建；研产协作提升。ERP功能优化；