稻盛和夫的实学-经营与会计

稻盛和夫的实学

——经营会计稻盛和夫先生所著的《实学之经营和会计》讲解并描述了企业管理中所遇到的与会计相关的处理原则，其实就是正确的去做人做事。

唯有理解企业「会计原则」，才能成为真正的经营者！

要做好企业的经营和会计，必需理解运用以下几个原则：

第一、现金基础经营的原则（现金支配）

其次、一对一的对应原则（坚持原则）

第三、“筋肉坚实的经营原则”（即时即用即买原则，节约成本）

第四、完备主义的原则（保持工作状态百分百）

第五、双重确认的原则（防止犯错误）

第六、提高核算的原则（促进员工实现附加价值）第七、透亮经营的原则（以心为本的经营，透亮化经营）第一、现金基础经营的原则

－－（现金支配）稻盛先生强调，企业经营必需以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量。企业领导者，要清晰的驾驭资金的动向，钱在哪里，以什么形式存在，这是经营的基本。在瞬息万变的市场条件下，驾驭准确的资金，自由支配，就可以引领经营之舵。假如手头没有可以周转的资金，都是票据的形式存在，一旦遇到紧急款项，就不得不想方法四处奔波，焦头烂额，这可不是经营的良方。因此在企业经营过程中要保持确定的资金流量，要给自己留有余地。就似乎我们一家人生活平常要存一点钱，以备时常之需。企业经营必需以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量。----摘抄自原文其次、一对一的对应原则

－－（坚持原则）

一一对应，就是在经营活动中，必定产生钱、物和票据的流淌，这时就要保证钱、物、票据一一对应。只有时刻保证钱、物和票据的一一对应。现金的运用都要有相应的票据，确保资金的流向有据可查。如此一来，公司的经营状况就可以在票据形成的会计资料上体现出来。一旦出现问题，也可以通过票据追根溯源。经营者必需时刻了解企业的经营状况，每个月都要驾驭月度财务报告，尽量早一点发觉问题，实行措施，严格依据一一对应原则，防止此类事务发生，这样得到的数字才具有真实意义，才能使经营作出正确的决策。由此，看似一种特别原始、特别简洁的一一对应原则管理方法，是有利于保证企业的健康运行，避开企业违规现象的发生。“构建一个玻璃般透亮的系统，使隐藏或模糊事实的企图变得不行能”----摘抄自原文第三、“筋肉坚实的经营原则”

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（即时即用即买原则，节约成本）

稻盛先生把企业比作人体，肌肉坚实，才能充溢活力。第一，削减固定费用，降低生产成本。若我们过分投资先进设备，固定费用会快速增加，盈亏平衡点会大幅上扬，不利于企业的持续发展。其次，刚好清理库存。稻盛先生主见，不能为了资产账面上的数字好看而将已经毫无价值的东西作为财产放着，库管人员不会清除这些“石块”，经营者应当时常亲自检查仓库，刚好将“石块”清理出去，这就是稻盛的“陶瓷石块论”。第三，警惕固定费用的增加。稻盛说的固定费用，主要包括设备费用与人工费用。稻盛认为，大量的设备投资和非生产员工的增加，事实上是“虚胖”，必需高度警惕。第四，即用即买。稻盛提出：“不要预算制度，须要花钱时，即时申请，即时裁决。”在选购 方面，稻盛坚持“买一升”原则。就是那怕买一斗更便宜更迷人，我只买眼下须要的一升，绝不积压。“额头流汗换取的利润才有价值”----摘抄自原文第四、完备主义的原则

－－（保持工作状态百分百）

“所谓完备主义，是指不允许暧昧和妥协，全部工作都要追求完备，达至每个细微环节。”作为企业的领导者，不但要宏观把握企业的发展方向，更要作出完备的选择，假如推断失误，将会使整个团队陷入逆境。要了解工作的细微环节。“甚至可以说，部下请假的时候，自己假如不行以代替他工作，就没有资格做领导。”经营者只有自身严格贯彻执行完备主义的原则，才能将这一原则渗透到整个公司，成为每位成员的日常习惯。作为企业领导者，假如真要依据自己的意志去经营企业，那么就必需频繁地出入现场，感受现场的气氛，了解现场的状况。----摘抄自原文第五、双重确认的原则

－－（防止犯错误）

经营哲学的根本就是经营人心，只有相互信任的团队，才具有强大的力气，双重确认的原则即是爱护企业也是爱护员工，让员工知道，制度之下流淌着的是对人的关爱之情，是不忍让人犯错的善的信念。一个人不管有多诚恳，都有糊涂的时候，那么在制度上就要做到切实的防范，从材料选购 到接受等一系列的管理系统必需保持一贯性。假如对某个管理者做出“便利主义”，有一次就有其次次，最终会出现重大问题。而具体的双重确定管理就是要一项一项的排列出来，制订管理方法，通过反复的确认检查，制度才能在公司内固定、扎根。双重确认原则并非基于对员工的不信任，更非“人性恶”假设，而是出于防范人心脆弱的一面，“是经营者对员工的关爱之心，是不让员工犯罪的善的信念。”----摘抄自原文第六、提高核算的原则

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（促进员工实现附加价值）企业会计最重要的目的就是帮助提高经济效益，为了提高经济效益，产生更多的价值，就须要增加销售额、削减资源消耗和降低成本。如此，公司的发展好了，员工的生活水平也就会随之提高。作为经营者就要让员工理解你的诚意，让员工知道公司的利益就是自己的利益，大家必需付出不亚于任何人的努力来共同维护，这是特别重要的。因此，经营者须要把这股热忱注入到每位员工的身上，像熊熊烈火一样，才能把企业发展的更好。经营者自己要将必要的能量干脆注入到现场员工身上，这点特别重要。称之为“注入灵魂”----摘抄自原文第七、透亮经营的原则

（以心为本的经营，透亮化经营）企业的发展以人为本，那么经营就要把每位员工向纽带一样串连在一起，为此，企业经营者必需把公司的境况毫无保留的告知员工，实行玻璃般透亮的经营原则。从上到下，到每个分工，将工作成果产值内部公布，使每位员工的确的知道自己做了多少事，产生了多大的价值，给员工带来成就感，激励员工的工作信念。同时把不正值的行为解除在企业经营之外，保持公允公正的原则。“以心为本”的经营理念，它能获得员工的信任、投资人的信任、客户的信任；