施工组织设计和施工方案

施工组织设计和施工方案一、施工方案二、施工进度计划及保证措施三、施工平面布置图四、保证质量措施五、保证安全措施六、交通组织措施（此项可不编制）七、文明施工现场措施八、劳动力安排计划九、主要材料、构件用量计划十、主要机具使用安排一、施工方案1、工程概况：本工程为湖南宝山有色金属矿业有限责任公司东部住房改建工程B标段。东部改建分为三个区域，每个区域都将分别配备食堂、澡堂、公厕等。B标段为东部住房改建工程B、C区。2、施工条件：本工程场地平整，位于湖南宝山有色金属矿业有限责任公司原东部斜井口，交通便利，水、电均接入现场，具备施工条件。3、施工目标：根据类似工程经历，多年施工经验，将投入施工经验丰富的施工人员、优秀管理人员、全新的周转材和施工机具，以优质服务确保本工程达到以下各施工目标：3-1、工程质量─确保达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的合格工程，我公司争创优良工程，并实行工程质量终身制。3-2、工程工期─根据现行工期定额和招标文件要求，确定本工程工期为50日历天。3-3、施工现场安全─加强安全管理与安全防护，确保无事故。3-4、施工现场文明─遵守有关规章制度，严格按省建筑施工现场综合考评标准施工。3-5、环境保护─施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好树木花草，减少施工噪声和扬尘污染。3-6、工程服务─确保业主满意，并实行服务承诺制。在交工后实行定期回访制度。4、施工组织机构与管理：4-1、采取项目法施工，选派优秀的建造师担任本工程项目经理，经验丰富的工程师为技术负责人，组织一支技术强、能打硬仗的施工队伍，项目经理部人员名单详商务部分。组织机构详下图项目经理技术负责人生产副经理项目经理技术负责人生产副经理安装负责人测试部门质检部门技术部门财务部门文明安全工程部门劳资预算材料设备安装负责人测试部门质检部门技术部门财务部门文明安全工程部门劳资预算材料设备生产班组生产班组4-2、项目班子职责：建造师──全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。生产副经理──分管工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织及文明安全措施的制定及负责材料供应及后勤保障工作。技术负责人──分管质量目标，并负责现场技术管理工作。安装负责人──负责水卫、电气安装及与土建施工的联系。二、施工进度计划及保证措施1、施工进度计划编制说明1-1、根据现场勘察，影响本工程施工进度的外部条件主要有以下几个方面：1-1-1、材料的组织，特别是砂石等地材的运输，施工前，做好砂、石等材料的详细计划，确保材料供应不影响施工正常进行。1-1-2、用电用水方面，为了确保工程施工正常进行，保证按期优质完工，做好防停电停水措施，我公司将在施工现场配备一台发电机，以备应急之用。

1-1-3、施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，做好台班记录，掌握机械运转规律。

1-1-4、提高机械设备完好率，避免因机械故障造成的工期损失。1-2、进度计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。1-3、结构施工阶段以高速抢结构，但不单纯追求结构速度，考虑水电安装过程随后跟上，同时内装饰施工随结构跟进，形成搭接以缩短工期。1-4、根据业主招标文件的标底工期，结合我司的综合实力计划本工程的总工期为50日历天。1-5、进度控制方法1-5-1、按专业工种分解，确定交接日期在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。1-5-2、同时按总施工横道图计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。1-6、保证工期措施控制目标：50日历天。1-6-1、做好施工准备工作施工准备工作包括项目班子的组织调配、专业队伍的选择、施工机械的配备等，通过做好施工准备工作，使项目各级管理人员对施工过程全方位控制，在保证质量的前提下确保工期。1-6-2、保证工期制度及经济措施1-6-2-1、按公司重点工程组织施工，实施全公司参与，全面保证，选择优秀的项目班子，确保指挥管理系统的全面优化。1-6-2-2、公司与项目经理部、项目经理部与各施工段、各施工区段与专业承包队，层层签订工期责任状，实行重奖重罚制度，直至撤换责任人或专业承包队伍。1-6-2-3、组织专业承包队，采取分工段流水作业法，组织钢筋、模板、砼各专业承包队进行立体交叉施工作业，各个小组相互监督。1-6-2-4、工程施工实行两班连续作业，节假日、农忙季节采取优惠政策（如发放工人双倍工资等）留住作业人员，确保工程施工连续进行。1-6-2-5、定期召开每周一次由施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。1-6-2-6、对影响施工进度关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员跟班作业，确保关键工序按时完成。三、平面布置1、平面布置原则：1-1、平面布置力求科学、合理、充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。1-2、在业主提供的施工场地内，根据招标文件的有关规定进行施工总平面布置。1-3、本着因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、快速安全、经济可靠、便于管理的原则，综合考虑地形、地质条件、场内外交通和供水、供电、通讯、排水等因素进行施工布置。1-4、布置时考虑合理使用场地，尽可能减少占地面积和减少临建工程量，同时，施工布置符合国家有关安全、防火、卫生、环保等规定。2、道路和场地：施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，排水成系统，并畅通不堵；施工废料集中堆放，及时处理。3、材料堆放：砂石分类堆放成方，砌体归类成垛，堆放整齐。4、水泥库：袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符，库容整洁。5、消除施工污染：场地废料、土石弃方处理，应按设计要求，按监理工程师指定地点处理，尽量减少对周围绿化的影响和破坏。施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田、灌溉渠道，采用渗井或其它措施处理，工地垃圾及时运到指定地点。清洗集料，机具或含有油污的操作用水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损降到最低程序。四、质量保证措施1、质量保证管理措施：1-1、质量保证体系：1-1-1、精心组织施工，以严格认真、一丝不苟的工作态度，通过不断提高工作质量来保证和提高工程质量，确保本工程达到国家质量检验评定标准的合格工程等级。1-1-2、项目技术负责人负责整个工程质量现场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。1-1-3、施工时严格按设计文件、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及施工组织设计进行施工。

1-1-4、项目建立以技术负责人为首的质量管理机制，并形成公司定期检查、考核机制。坚持以“预防为主”方针，搞好工程质量预控，并建立质量保证体系。1-1-5、严格“六把关”制度：即把住操作工人技能和操作质量、材料进场及试验检查、图纸会审和技术交底、施工方案及技术措施的制定和落实、施工计量及检查、质量验收和奖罚关。1-1-6、严格质量责任制，对管理人员按责任制办法奖罚；对生产班组按完成某个分项工程人工工资额实行奖罚；达到优良者，奖工资额的5％；不合格者，必须返工且自负人工工资和一定的材料损失费。1-1-7、进一步严格“三检”制度，班组自检与互检要全数检查，交接检或专职检对于主要项目要全数检查，对于一般项目进行抽检，要防止流于形式。凡公司质量定期检查结果与项目质检结构不符者，要扣除项目质量分，并通报批评。1-1-8、加强技术资料的收集、管理，切实做到“三同步”，技术资料整理按照公司《建筑安装工程技术资料暂行规定》。主要施工材料必须有质量保证书(出厂合格证)，不合格材料坚决退场。1-1-9、我公司本着对用户负责的态度，建立健全用户回访回修制度，定期对用户进行回访，并建立相应的回访档案资料详附件。五、保证安全生产措施为了贯彻我国“安全第一、预防为主”的工作方针，按照建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《工程建设标准强制性条文》的要求，我公司将针对本工程施工特点，结合我公司多年来的安全生产经验，建立安全保证体系，落实安全生产责任制，确保本工程的安全生产。１、安全组织管理措施1-1、我公司在多年的施工过程中，建立了完整的安全保证体系，明确规定公司经理是企业安全生产第一责任人，从公司到项目部，逐级建立了安全管理机构，并建立了各级安全管理制度。在本工程的施工过程中，将充分发挥各级职能部门的作用。1-2、成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各相关职能部门负责人为组员的安全领导小组，每天领导小组各成员开一次碰头会，对当天施工中所应注意的安全事项进行交底，每星期召开一次有各班组负责人参加的安全生产会议，总结过去一周的安全生产工作，并对将要陆续展开的工作进行技术交底和布置。1-3、制定安全生产管理目标，建立安全生产责任制。在本工程施工过程中项目部制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并对安全责任目标分解和落实。建立安全生产责任制，按照“谁主管，谁负责”与“管生产，必须管安全”的原则，明确规定项目部各领导，各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，在公司与项目经理部、项目经理部与各施工班组签定的经济承包合同中，明确规定安全生产职责和安全生产指标，视安全生产工作的好坏，做到赏罚分明。1-4、项目部应配齐国家、省、市及公司内部关于安全管理的规范、规程、标准和制度、文件，保证国家和地方政府法规以及公司内部管理规定在安全管理中得以贯彻落实，使得安全管理有法可依、有章可循。1-5、严格执行专职安全员及特殊工种持证上岗制度。本工程严格按省、市安监部门要求配备足量的安全员，对特殊工种加强管理，特殊工种必须经培训考核合格，持证上岗。1-6、由项目经理牵头，专职安全员具体实施组织，用精神和物质相结合的鼓励办法，开展经常性的、内容丰富的、形式多样的安全活动。我公司人员进场后，项目部及时展开安全技术革新活动和安全合理化建议活动，对于建议被采纳者予以奖励。1-7、建立并保存在建筑施工中所开展的安全性评价与风险性分析、技术安全交底、安全教育培训、安全检查、劳动安全监察通知书／指令书、事故调查处理报告等与安全管理有关的活动记录，为纠正不合理措施和改进安全管理方式、方法提供重要信息。2、安全检查措施2-1、建立并执行安全检查制度，定期组织各职能部门对工地进行安全检查，对本工程进行全面性和考核性的检查；项目部每半月对工地进行一次安全大检查，由项目经理牵头，专职安全员组织各相关部门对工地进行隐患清查，公司质安部门每月组织一次安全大检查，各种检查中发现问题要定人、定措施、定整改期限，整改后由相应安全机构复检验证。2-2、专业性检查：由公司安全、设备部门定期组织专业技术人员对塔吊、脚手架及电器设备等进行单项检查，对存在的隐患及时整改。2-3、安全员做好日常巡回安全检查，并做好安全检查记录；施工员在检查生产时检查安全；各班组应经常进行自检、互检和交接检查；为防止施工人员上下班时间、节前、节后纪律松懈，思想麻痹产生安全隐患，应加强安全检查活动；充分做到层层设防，级级把关，搞好安全工作。3、安全教育措施3-1、建立安全教育制度，明确项目经理、技术负责人、专职安全员、施工员、各专业操作班组负责人等相关人员在安全教育中所应承担的职责，定期组织人员进行安全教育培训，以安全生产的政策、法令、法规、标准、规范和安全操作规程为主，并结合本项目的实际安全生产情况和对有代表性的典型事故案例进行讲解，事故是血写的教训，通过有针对性、生动鲜明的教育，使受教育的员工印象深刻，牢记不忘。3-2、做好新入场工人及变换工种工人的三级安全教育工作。三级安全教育由技术、安全和劳资部门配合组织进行，从公司、项目到班组层层进行教育培训，考核合格者方许进入生产岗位，同时建立员工安全生产教育卡，将员工的三级安全教育工作存档备案。3-3、详细制订各工种的安全技术操作规程，安全技术教育的内容应主要体现在技术操作规程上，写明要领，指出安全习惯和关键问题，并尽可能把操作步骤表达清楚。建立班前活动制度，各分项工程施工前各班组负责人应做好本班组的安全教育工作，并对班前安全活动进行记录。3-4、施工员、专职安全员在各分项工程施工前，要进行详细可靠的安全技术交底，交底内容要包括：3-4-1、常规操作要求、施工规范要求。3-4-2、根据施工内容需采取的安全技术措施。3-4-3、按有关施工安全操作的要求，对关键工程实行的有针对性的安全技术交底。如：外脚手架的安全防护措施、大型模板安装、拆除的注意事项，施工现场临时施工用电、施工机具安全使用等。六、交通组织措施（此项可不编制）七、文明施工现场措施1、文明施工管理措施：1-1、本工程设文明施工管理员一名监察施工全过程，确保达到施工现场综合考评样板工程。1-2、建立以项目经理为责任者的文明施工管理机制，设立文明施工工长，重点抓好施工现场文明工作，做到措施有效，贯彻有力，责任到人。1-3、将文明施工作为对项目、对班组考核的一项重要指标，评选文明施工先进单位。在项目内将文明施工与施工班组的利益挂上钩，做到奖优、罚劣。1-4、摆正文明施工的位置，端正文明施工意识，正确处理其与进度、质量、安全、效益四者关系，文明施工搞好了，只会对四者起促进作用。2、周边环境文明施工措施：2-1、材料进出场道路，设专人定时清扫，保持道路清洁，施工时注意保护周边的花草、树木，不得故意损坏植被；施工废水及泥浆不准满流，要经沉淀池沉淀排入下水管道。2-2、新入场人员必须进行文明施工教育，施工人员衣着整洁，言谈举止礼貌，配带具有识别身份的工作卡，围墙书写确保工程质量和树立企业形象的标语。2-3、为减少施工噪音，材料装卸应轻拿轻放。拆模时，材料有人接递，不得乱丢，施工人员不得大声喧闹、打架。砼施工时间尽量安排在下午至晚上9点钟以前，砼浇灌时振动器不要振动钢筋、模板产生噪声。为降低施工噪声砼搅拌站、木工车间设隔音墙。2-4、为了减轻施工灰尘对周围环境的影响，石灰采用磨细精石灰，现场楼地层的清扫工作采用先洒水后清扫。八、主要劳动力安排计划1、劳动力安排措施1-1、劳动力要比计划进场日期提前10天落实，劳动力安排以职工为主（要求占70%以上），以民工为辅。1-2、项目部及时掌握保证工程进度的劳动力需用量计划。1-3、做好劳务人员的后勤工作，使劳务人员能安心前线工作。九、主要材料、构件用量计划1、材料管理：1-1、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。1-2、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。1-3、材料的库存管理：入库材料要都记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。库容要整洁，布局要合理。材料存放要实行“四号定位”“五五摆放”，做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上盖下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜（架）陈列，防止挤压。保管员要正确