房地产公司高管绩效管理制度

科**有限公司《绩效管理制度》为了调动员工工作积极性，激励其取得出色业绩，改善部门工作绩效，实现公司经营目标，特订立本制度。一、原则（一）绩效管理各项数据来源必须依照可观测到的事实或工作表现，考核指标尽可能量化；（二）考核者必须关心与关注被考核者的工作，在双向沟通基础上推进考核工作；（三）考核者必须保持考核结果的客观公正，并与被考核者加强沟通，促进其改善；（四）被考核者对考核结果有异议时，有申请复核的权利。二、适用范围适用于**公司高管。三、绩效考核组织公司在进行绩效考核时，应组建绩效考核领导小组，具体负责绩效考核的指导、监督和考核申诉处理工作。职位担当职责组长董事长1、设定公司发展目标，审核公司主要计划节点；2、提出绩效改善方向。审计监察副组长审计监察副总1、负责对绩效结果进行审查，确保考核结果的真实性；2、负责对绩效考核过程进行监督，杜绝徇私舞弊行为，对徇私舞弊行为有一票否决权。常务副组长总经理1、主持公司绩效管理工作，牵头制订公司主要计划节点；2、对直属下属开展绩效评估和面谈；执行副组长常务副总1、推动公司绩效管理工作，协助制订公司主要计划节点；2、定期召开绩效管理会议，对绩效申诉予以研讨、评估和解答；3、对相关部门绩效管理推行情况进行评估；组员分管副总1、组织并推动各自部门绩效管理工作；2、与下属开展绩效考核、面谈，监督下属落实改善方案。四、绩效考核周期、考核形式与考核流程（一）绩效考核周期与考核形式自2019年01月15日起至2020年02月15日止（春节时间：2020年1月24日除夕），公司推行绩效考核。考核岗位考核形式考核周期总经理、副总、总监、董事长助理、项目负责人KPI量化考核季度考核年度风险金考核经理及以下非工勤岗位工作计划考核月度考核季度校正后兑现\工勤岗位（保安、保洁、绿化类）定性考核月度考核季度校正后兑现\（二）绩效考核流程详见附件《高管绩效考核流程》、《经理及以下岗位季度考核流程》。五、绩效奖金核算岗位层级不同，绩效奖金计算方式相同:层级岗位绩效奖金计算方式高管总经理、副总、总监、董事长助理、项目负责人当期岗位工资总额X10%X考核系数中基层经理及以下义当期去化系数1.考核系数绩效考核得分不同，对应等级及考核系数不同，具体如下:当期绩效均分X绩效考核评级考核系数XN95卓越1.595>XN85优秀1.085>XN75良好0.875>XN65一般0.565>X待改进02.当期去化系数自2019年1月16日起，去化目标完成率不同，当期去化系数不同:去化目标完成率Y当期去化系数Y>118%（全年累计不低于709套）2.0118%三丫三112%1.5112%>丫三106%1.2106%>Y>100%1.1100%=Y1.0100%>Y0去化目标完成率二当期累计销售套数/当期累计销售套数目标又100%。（季度考核时，销售套数以签订购房合同约定套数为准。）时间节点累计销售套数目标2019-03-31125套（一季度应销售125套）2019-06-30226套（二季度应销售101套）2019-09-30236套（三季度应销售10套）2020-01-15（此节点只针对经理级及以下员工）519套（四季度春节前应销售283套）2020年02月15日600套（高管特别奖基础值）3.绩效考核得分的核算各岗位绩效考核得分详见《工作目标责任书》、《工作计划考核表》、《高管绩效考核流程》、《经理及以下岗位季度考核流程》。六、绩效奖金发放时间项目绩效奖金发放时间季度绩效奖金下一考核季度首月20日七、高管特别奖（一）高管特别奖发放前提公司本考核年度累计销售且回款不低于710套。（二）高管特别奖发放对象公司高管（总经理、副总经理、总监、董事长助理，下同）。（三）高管特别奖奖金金额的确定1.若截止2020年2月15日，实际销售且回款套数大于等于710套，小于等于851套时高管特别奖奖金二M/71X该高管标准年薪X30%X（该高管回款、去化所占权重分+全年除回款、去化以外考核项均分）/100。M二当期累计回款套数-709；此外，高管之前各季度绩效奖金，如计算时去化系数低于2.0的，按照2.0去化系数重新计算奖金，公司根据重新计算的绩效奖金和原奖金的差异，补齐差额。例如：截止2020年2月15日回款套数为851套，M=851-709=142。某高管年薪为40万，每季度按照1万元作为绩效奖金计算基数，第一季度去化系数为1.0,考核系数为1.0,当期绩效奖金为10000元（10000元义1.0义1.0）；第二季度去化系数为1.0,考核系数为1.0,当期绩效奖金为10000元（10000元义1.0义1.0）；第三季度去化系数为1.0,考核系数为1.0,当期绩效奖金为10000元（10000元义1.0X1.0）；第四季度，公司完成709套销售目标，去化系数为2.0,考核系数为1.0,当期绩效奖金为20000元（10000元义2.0X1.0）。该高管高管特别奖二（851-709）/71X40万义30%义（20+75）/100=22.8万另公司按照去化2,0系数重新计算绩效奖金，并返补。具体如下：考核周期原奖金调整后应补差值第一季度100002000010000第二季度100002000010000第三季度100002000010000第四季度20000200000合计30000最终，该高管年度绩效奖金及高管特别奖奖金合计为5万+3万+22.8万=30.8万2.若截止2020年2月15日，实际销售且回款套数大于等于852套时高管特别奖奖金二该高管年薪总额X70%X（该高管回款、去化所占权重分+全年除回款、去化以外考核项均分）/100。此外，高管之前各季度绩效奖金，如计算时去化系数低于2.0的，按照2.0去化系数重新计算奖金，公司根据重新计算的绩效奖金和原奖金的差异，补齐差额。例如：截止2020年2月15日回款套数为853套。某高管年薪为40万，每季度按照1万元作为绩效奖金计算基数，第一季度去化系数为1.0,考核系数为1.0,当期绩效奖金为10000元（10000元X1.0X1.0）；第二季度去化系数为1.0,考核系数为1.0,当期绩效奖金为10000元（10000元X1.0义1.0）；第三季度去化系数为1.0,考核系数为1.0,当期绩效奖金为10000元（10000元X1.0X1.0）；第四季度，公司完成709套销售目标，去化系数为2.0,考核系数为1.0,当期绩效奖金为20000元（10000元X2.0X1.0）。该高管高管特别奖=40万X70%X（20+75）/100=26.6万另公司按照去化2,0系数重新计算绩效奖金，并返补，具体如下：考核周期原奖金调整后应补差值第一季度100002000010000第二季度100002000010000第三季度100002000010000第四季度20000200000合计30000最终，该高管年度绩效奖金及高管特别奖奖金合计为5万（原绩效奖金）+3万（返还绩效奖金）+26.6万（高管特别奖）=34.6万。3.销售且回款套数的认定销售且回款套数按照自2019年1月16日起至2020年2月15日止实际签约，且于2020年2月16日起43个工作日内完成回款的套数确定，如手续齐备，因银行原因放款延迟，相关套数也计入销售且回款套数。（四）高管特别奖奖金发放时间报董事长审批后于2020年5月31日前发放。八、罚则（一）自2019年1月16日至2020年2月15日止，公司每月从高管应发工资中暂扣10%做为风险金，若公司未完成累计600套销售目标或高管中途离职，已扣风险金不予返还，且各高管各季度对应已发放绩效奖金全额扣回。如公司完成600套销售目标，该风险金于完成累计销售套数600套后7个工作日内返还。（二）依据绩效考核流程（详见附件），主要执行人未完成相关工作，每延迟一天乐捐200元；（三）经审计监察部核实，员工故意瞒报、虚报考核数据和相关资料的，扣罚员工当月岗位工资与各项奖金，直属领导负领导责任，扣除当期考核年薪。情节严重的给予辞退处理。九、附则（一）员工个税由个人承担，公司代扣代缴；（二）人事行政部为公司绩效考核管理部门；（三）本制度的拟定和修改由人事行政部负责，经董事长审批后执行；（四）本制度最终解释权归公司人事行政部。

附：《高管绩效考核流程》工作内容实施人根据年度工作计划，和领导临时安排的工作，制订《月度工作计划表》，并标注每项工作的ABC类别，提报分管副总或总监审核分部门经理审核《月度工作计划表》工作内容及工作类别，根据ABC工作类别权重占比及每项工作内容，给定每项工作考核评分标准，提报总经理审核分管副总、总监审定《月度工作计划表》及权重评分标准，作为月度考核评分依据，发人资、审计部门备案（如部门经理提报计划有漏项，总经理可酌情对分管副总、总监、分部门经理扣0-10分）总经理月度考核前，审计部对各部门工作完成情况进行抽查，确保数据真实，准确。审计监察部月度考核时，由总经理根据工作完成情况给每个分部门进行月度评分。总经理季度考核时，人资部根据各分部门每月得分计算分部门季度均分，继而计算分管副总、总监“重要节点”项得分。人资经理审计部对整个过程进行监督，杜绝徇私舞弊行为发生。审计监察部《经理及以下员工考核流程》工作内容实施人根据年度工作计划，和领导临时安排的工作，制订部门《月度工作计划表》，并标注每项工作的ABC类别，提报分管副总或总监审核分部门经理审核部门《月度工作计划表》工作内容及工作类别，根据ABC工作类别权重占比及每项工作内容，给定每项工作考核权重，提报总经理审核分管副总、总监审定部门《月度工作计划表》及权重评分标准，作为月度考核评分依据，发人资、审计部门备案（如部门经理提报计划有漏项，总经理可酌情对分管副总、总监、分部门经理扣0-10分）总经理月度考核前，审计部对各部门工作完成情况进行抽查，确保数据真实，准确。审计监察部月度考核时，由总经理根据工作完成情况给每个分部门进行月度评分，人资经理负责收集汇总总经理、人资经理

各部门副总、总监根据下属月度整体表现，对下属进行月度评分，人资收集汇总，并于季度考核时，计算均分。各部门副总、总监人资经理根据各分部门季度均分作为依据，对分部门员工季度均分进行修正，确保分部门员工均分不得超过总经理审定的分部门得分。人资经理季度考核时，人资经理根据经理及以下员工月度得分，计算经理及以下员工季度考核得分人资经理审计部对整个过程进行监督，杜绝徇私舞弊行为发生。审计监察部工程部 2019年--月计划总结及下月计划安排2月计划体系总结（会前24h填写）第一责任人填写项目（部门执行人）编号分类项目是否为临时添加计划计划国始时间计划完成时间工作时间月度计划年度计划完成慵况权重（％）配合部门及事项责任人备注分管副总总经理审计监察分数评分分数评分评分12A类3B类45C类68总 计100月计划体系（会前2命填写）第一责任人填写项目（部门执行人）

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