浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法

浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法一进度控制目标标1．进度控制目目标：控制在在建设单位与与施工单位签签订的施工合合同约定的工工期范围内。监监理工程师以以业主与施工工单位签订的的总工期为根根本点，监督督施工单位制制定年、月、周周进度计划，并并根据施工进进度的实际情情况，分析施施工计划的合合理性及影响响进度的因素素，协助业主主、施工单位位提出解决的的具体措施，确确保进度并力力争提前完成成。2．进度控制的的原则2.1工程工期期控制的依据据是建设工程程施工合同所所约定的工期期目标；2.2在确保工工程质量和施施工安全的原原则下，控制制工程进度；；2.3采取动态态的控制方法法，对工程进进度进行调整整控制。二进度控制的工工作任务与方方法1．进度控制的的工作任务1.1审批工期期计划根据工程的条件件全面分析施施工承包单位位编制的施工工总进度计划划的合理性、可可行性。根据据季度及年度度计划，分析析施工承包单单位主要工程程材料及设备备供应等方面面的配套安排排。1.2进度计划划的实施监督督在计划实施过程程中，对施工工承包单位实实际工期按周周、月、季度度进行检查，并并记录、评价价和分析。发发现偏离及时时要求施工承承包单位采取取措施，实际际计划工期的的安排，其中中周计划的检检查和纠偏作作为重点来控控制。1.3工程进度度计划的调整整发现工程进度严严重偏离计划划时，由总监监理工程师组组织各方召开开协调会议，研研究并采取各各种措施，保保证合同约定定的工期目标标的实现。2．进度控制的的方法2.1进度的事事前控制方法法2.1.1收集集施工招投标标文件、施工工合同中有关关进度方面的的资料：施工招投标文件件、施工合同同中有关进度度方面的规定定是进度控制制的依据，这这方面的内容容必须收集齐齐全并加以贯贯彻实施。2.1.2了解解与工程建设设有关的场地地周围道路运运输、劳力资资源、原材料料供应、施工工期间的气候候条件等。2.1.3编制制施工阶段进进度控制监理理实施细则：：这是现场监监理人员实施施进度控制的的具体操作性性文件，内容容包括本工程程施工阶段进进度控制的特特点；施工阶阶段进度控制制目标分解（包包括进度控制制的节点和目目标值），施施工阶段进度度控制的主要要内容和深度度，进度控制制人员的职责责和分工；与与进度控制有有关各项工作作的时间安排排与工作流程程；进度控制制采取的具体体措施；进度度控制方法（包包括进度检查查日期，收信信数据方式、进进度报表形式式、统计分析析方法等）：：进度目标实实现的可能性性及风险分析析；尚须注意意和尚待解决决的有关问题题。2.1.4审核核单位工程施施工进度计划划施工单位应在工工程开工前报报送单位工程程施工进度计计划，专业监监理工程师对对进度计划进进行分析，确确认其可行并并满足要求后后，由总监理理工程师审批批执行。单位位工程施工进进度计划审核核的内容主要要包括：进度度计划是否符符合合同要求求；主要工程程项目有无遗遗漏；总、分分包单位的进进度计划是否否协调；施工工顺序的安排排是否符合施施工工艺的要要求；工期是是否进行了优优化，进度是是否安排合理理；劳动力、材材料、机械设设备等供应能能否满足进度度需要，供应应是否连续均均衡，该进度度计划是否与与其它进度计计划协调；对对由业主提供供的施工条件件施工单位在在施工进度计计划中所抽出出的供应时间间和数量是否否明确、合理理，是否有因因业主违规而而导致工程延延期和费用索索赔的可能。2.1.5进行行进度计划系系统的综合：：进度控制监监理工程师对对施工单位提提交的单位工工程施工进度度计划审核后后，将着重解解决各单位工工程施工进度度之间、施工工进度计划与与资源（包括括资金设备、机机具、材料及及劳动力）保保障计划之间间及外部协作作条件的延伸伸性计划之间间的综合平衡衡与相互衔接接问题，然后后把各个单位位工程施工进进度计划综合合成一个多阶阶段群体的施施工总进度计计划，以利总总体控制。2.1.6按月月、周编制工工程实施计划划：根据总进进度计划的安安排，施工单单位应编制月月进度计划，并并根据月计划划编制周计划划，作为施工工单位近期执执行的指令性性计划，以保保证总进度计计划的实施。2.1.7审核核施工前段时时间的主要材材料和设备供供应计划，协协助业主制定定由业主提供供的材料和设设备的供应计计划：因本工工程工期十分分紧迫，因此此要求施工前前段时间主要要材料和设备备的供应必须须考虑周全，并并报计划经总总监理工程师师审核后实施施，以确保新新设备的供应应与进度计划划相互协调一一致；对业主主提供的材料料和设备，项项目监理部应应协助制定供供应计划，并并控制其实施施，使其满足足施工要求，避避免因业主材材料和设备供供应的不及时时而引起索赔赔。2.1.8适时时发布开工令令：监理工程程师根据施工工单位和业主主关于工程开开工的准备情情况，选择合合适的时机及及时发布工程程开工令。如如果开工令发发布拖延，就就等于推迟了了竣工时间，甚甚至可能引起起施工单位的的索赔。为了了检查双方的的准备情况，监监理工程师应应提醒业主按按照合同规定定，及时提供供施工用地，同同时还应当完完成法律法规规及财务方面面的手续，以以便能及时向向施工单位支支付工程款。施施工单位应将将开工所需要要的人力、材材料及设备等等准备好。2.2工期的事事中控制方法法2.2.1协助助施工单位实实施进度计划划，随时把握握施工进度计计划的关键控控制点，掌握握进度实施的的动态。2.2.2及时时检查和审核核施工单位进进度统计分析析资料和进度度控制报表。2.2.3严格格进行进度检检查：为了了了解施工进度度的实际情况况，避免施工工单位谎报工工程量的情况况，监理工程程师需进行必必要的现场跟跟踪检查，检检查现场工作作量的实际完完成情况，并并进行记录，为为进度分析提提供可靠的数数据资料。2.2.4对收收集的进度数数据进行整理理和统计，并并将计划与实实际进行比较较，从中发现现是否出现进进度偏差，当当发现实际进进度滞后于计计划进度时，应应进行工程进进度预测并签签发监理通知知指令施工单单位采取调整整措施并监督督实施；当实实际进度严重重滞后于计划划进度时，由由总监理工程程师与业主商商定后采取进进一步措施。2.2.5定期期向业主汇报报工程实际进进度情况，近近期提供必要要的进度报告告。2.2.6定期期召开由业主主、施工单位位、监理单位位三方参加的的协调会议，及及时协调有关关各方关系，使使工程顺利进进行。2.2.7已完完工程量，及及时签发应付付工程进度款款。2.3工期的事事后控制方法法2.3.1保证证总工期不突突破的措施。2.3.2定总总工期被突破破的补救措施施2.3.3据已已实施的施工工进度，及时时修改和调整整进度计划和和监理工作计计划，以保证证下一阶段工工作顺利开展展。2.3.4及时时组织验收工工作，确保后后续工作的顺顺利进行。2.3.5按合合同和有关法法律法规的规规定处理工程程索赔。2.3.6整理理工程进度资资料，施工过过程中的工程程进度资料一一方面为业主主提供有用信信息，另一方方面也是处理理工程索赔必必不可少的资资料，必须认认真整理，妥妥善保存。3．进度控制风风险分析、对对策、工期优优化以及补救救工期“破网”措施。3.1进度控制制风险分析针对施工过程中中可能性存在在影响进度的的因素，如不不周密编制施施工进度计划划或在施工过过程中如出现现异常情况或或安排不当，可可能对工期的的目标实现造造成影响的风风险因素主要要有以下几点点：3.1.1情况况局部出现偏偏差，影响建建筑基础的施施工进度；3.1.2图纸纸存在各专业业间施工参数数、尺寸不相相一致现象，以以及设计不明明确的地方，太太多的设计变变更，会对工工程总进度造造成不良影响响；3.1.3关键键材料和关键键设备供应不不及时，不能能按进度计划划确定的时间间进场，直接接制约着工程程进度；3.1.4工程程出现质量安安全事故，人人为造成工程程进展的延缓缓；3.1.5功能能性要求较高高，工序交叉叉多，特别是是土建收尾、装装饰施工与给给排水、电气气及弱电系统统安装等施工工相互干扰较较多；3.1.6后期期工程施工专专业队伍多，交交叉作业多，各各专业的协调调配合要求高高，易出现偏偏差和矛盾造造成对工期、造造价等方面的的负面影响。3.2进度控制制风险对策3.2.1工作作方面：建立立业主、设计计、监理、施施工方的快速速联系渠道，快快速解决现场场出现的设计计变更和工程程洽商。做好好各专业施工工的技术联络络、工序搭接接、施工现场场的协调工作作。3.2.2搜集集了解工程范范围内的历史史变革以及周周边建筑施工工中的土层状状况：在可能能的情况下，应应对有疑问的的地块进行复复探。3.2.3选择择有较强能力力的施工单位位，要求承包包商编制工程程施工方案时时要考虑多种种预案。开工工做好施工前前交底工作。3.2.4专业业监理人员要要自行并督促促施工单位对对工程的设计计施工图的复复核、审查，特特别是建筑细细部节点标高高、尺寸，各各类管线的标标高、走向，把把设计施工图图中可能存在在的错、漏、碰碰问题发现在在施工前，把把问题放在图图纸会审的阶阶段解决，尽尽量避免边施施工、边等待待修改、边备备料而延误工工期。3.2.5对于于工程中使用用的关键材料料和关键设备备应尽早择优优选定商家，进进行商务谈判判，并按工程程总进度计划划的要求编制制材料和设备备的进场时间间计划，同时时要有一定的的提前量。3.2.6督促促施工单位的的文明施工和和安全作业，以以及总体施工工管理，严格格控制各专业业的施工作业业路线和作业业时间，尽量量减少和避免免各专业间施施工的相互干干扰；3.2.7编制制合理科学的的进度控制计计划，计划工工作应有统筹筹性，应包括括工程内外的的各个方面：：施工单位的的招标和进场场，材料和设设备的采购供供应和验收，阶阶段性的工程程检验等；3.2.8监督督并督促承包包单位的总包包管理协调力力度，督促总总包单位行使使权力，承担担总包职责。3.2.9基础础施工时，要要采取有效的的基坑支护及及排水措施，注注意做好沉降降观测，采取取措施确保建建筑物及施工工安全，保证证施工进度顺顺利进行。3.2.10协协调参与工程程建设各单位位，特别是较较多承包商交交叉和搭接工工作时各方的的关系，注意意督促和协调调相互之间提提供作业面及及垂直运输、施施工界面划分分和成品保护护等。对当日日出现的问题题要当日及时时解决。甚至至监理工程师师要提前计划划工作面操作作内容，并督督促实施。以以使施工有序序、交叉或搭搭接合理、顺顺畅。3.3工期优化化对于工期计划要要进行优化，基基础、主体、装装饰、安装要要穿插进行。主主体结构按新新规范要求，可可以进行分段段验收，验收收后，即可分分段进行室内内外装饰和安安装，这样将将影响工期的的装饰装修和和安装分部工工程提前施工工，对总工期期进行优化，对对不突破总工工期大有裨益益。3.4补救工期期“破网”措施3.4.1措施施3.4.1.11采取措施对对工作进度进进行动态管理理：当实际进进度与计划进进度产生偏差差时，分析其其产生的原因因，提出调整整的措施和方方案，并对与与之对应的材材料设备供应应、资金计划划等做相应调调整。3.4.1.22与业主充分分研究后调整整总进度控制制计划，并要要求施工单位位按总计划编编制实施进度度网络计划，监监理认真审核核计划的协调调性、合理性性和工期优化化的可能性，结结合本工程特特点和实际情情况，实行平平行、交叉作作业，确保关关键节点和关关键施工路线线项目的作业业时间，加快快施工进度。3.4.1.33采取高效能能的施工机械械设备，采用用施工新工艺艺、新技术、缩缩短工艺操作作时间和过程程间的技术间间歇时间（如如采用自动计计量装置的搅搅拌机，使用用早拆模板体体系，使用早早强剂等）。3.4.1.44采用电子计计算机、多级级网络计划技技术和其它先先进适用的计计划技术，进进行进度计划划的预测、分分析、调整和和优化。3.4.1.55及时组织工工程质量验收收和有关的检检测，避免因因验收和检测测工作造成窝窝工。3.4.1.66对于造成工工期“破网”的施工单位位内部无法解解决的问题，通通过现场协调调会来重点解解决，保证工工程进展顺利利。3.4.2组织织措施3.4.2.11项目监理进进度控制的人人员，加大工工期控制管理理的力度。3.4.2.22对影响工期期项目进行分分解控制，如如按专业项目目结构划分，按按项目进展阶阶段划分，按按合同结构划划分等，并建建立影响工程程总进度计划划的关键控制制节点体系。3.4.2.33建立包括建建设单位、监监理单位、设设计单位、施施工单位、材材料供应单位位等进度控制制体系，建立立进度计划审审核制度以及及进度控制检检查制度。3.4.2.44每天召开进进度协调工作作会议，分析析当天进度完完成情况，对对滞后进度所所采取的纠偏偏措施，确保保第二天能够够赶上进度计计划，用每天天的进度完成成确保周计划划的实现，使使工程按总进进度计划要求求实施。3.4.2.55掌握工程进进度信息，通通过计划进度度和实际进度度的动态比较较，对影响进进度目标实现现的干扰和风风险因素进行行分析、预测测，制定防范范性对策，并并定期向业主主提供比较报报告，为正确确的决策提供供依据。3.4.3合同同措施3.4.3.11业主在签订订工程施工承承包合同时认认真、严密考考虑有关工期期的条款，编编制进度目标标计划，确定定进度控制节节点。建议对对提前完成控控制节点者给给予提前预付付一定数额工工程款的奖励励，逾期完工工者给予处罚罚，具体处罚罚措施可在双双方签订的施施工合同中予予以约定，或或在施工过程程中，根据工工程进展情况况随时以补充充协议的方式式予以约定。3.4.3.22合同文件，认认真研究、核核实工期索赔赔，分清各方方应承担的责责任、风险。若若为施工单位位原因，代表表业主向施工工单位提出反反索赔。3.4.3.33做好工程施施工记录，保保存各种文件件图纸，特别别是注有实际际施工变更情情况的图纸，注注意积累素材材，为正确处处理可能发生生的索赔及反反索赔提供依依据。3.4.3.44积极主动，为为业主当好参参谋，及时提提醒业主按合合同履约，减减少因业主原原因导致的工工期延误。3.4.4经济济措施3.4.4.11合同中对施施工单位提前前或延迟工期期的奖励及罚罚金条款。3.4.4.22资金及工程程进度款及时时供应和按要要求支付。3.4.4.33业主合理支支付赶工措施施费。三进度控制的措措施1.组织措施1.1落实项目目监理机构中中进度控制的的人员，对具具体控制任务务和管理职责责进行分工。1.2对建设项项目进行分解解控制，如按按建设项目结结构分，按项项目进展阶段段分，按合同同结构分等，并并建立编码体体系。1.3建立包括括建设单位、监监理单位、设设计单位、施施工单位、材材料供应单位位等进度控制制的体系，建建立进度计划划审核制度以以及进度控制制检查制度。1.4建立进度度报告制度和和进度信息沟沟通网络。1.5确定进度协协调工作制度度，包括协调调会议定期举举行的时间，协协调会议的参参加人员等。1.6对影响进进度目标实现现的干扰和风风险因素进行行分析、预测测，制定防范范性对策。2.技术措施2.1审查施工工单位管理组组织机构，人人员配备，资资质，业务水水平是否适应应工程的需要要。2.2审查施工工单位施工现现场总平面布布置图，以保保证平面、立立体交通运输输的顺畅和材材料设备等定定置的合理。2.3与业主充充分研究后确确定总进度控控制计划，并并要求施工单单位按总计划划编制实际进进度网络计划划，监理认真真审核计划的的协调性、合合理性和工期期优化的可能能性，并监督督进度计划的的实施。2.4审核施工工组织设计和和专项施工方方案，督促施施工单位扩大大同时作业的的施工工作面面，采用高效效能的施工机机械设备，采采用施工新工工艺、新技术术缩短工艺操操作时间和过过程间的技术术间歇时间（如如：采用自动动计量装置的的搅拌机，使使用早拆模板板体系，使用用早强剂等）。2.5采用电子子计算机、多多级网络计划划技术和其它它先进适用的的计划技术，进进行