物业管理思路汇报

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！浩宁达物业管理思路（初稿）根据公司物业现状及管理要求和惠州浩宁达生产基地建设情况日后的具体工作。请领导及和各位同事审阅并提出宝贵意见。一、工作目标1在惠州生产基地入驻前，具备为惠州生产基地提供专业化、现代2、建立形成一套完整的物业管理体系，为物业管理部以后的规范化化运作做准备；从物业管理角度盘活公司现有及未来的存量资产。3、借此提升现有物业项目的管理服务水平，为公司其他物业和公司整体的物业管理提供解决方案和服务体系。公司是电工仪器仪表、微电子及元器件领域集科研、开发、生产、销售于一体的国家级高新技术企业。公司拥有深圳、南京、北京、惠础性条件，而从当前公司所涉地区物业来看，物业分布分散，类型杂乱，物业利用不够科学规范，未能形成统一的管理和评价标准。并用价值尚有很大的提升空间。获取、管理和处置建筑物和土地的活动，改造固定设施、提升服务水的基础上提升物业资产优质化，达到资产保值增值的目标。二、管理运作模式1、根据公司发展之需求和公司现阶段实际情况，物业管理业务以后公司物业管理业务模块的公司化运作做好准备。2责任人予以日常管理，以便于直接、全面、及时掌握日常工作及人员表现，有效控制整个管理过程，减少失误，提高工作效率。公司总经理及管理中心对物业管理部进行监督管理。工程维修设备管理日安保洁绿化行政运营常保维护监控管理架构示意图说明：1实行管理部领导下的责任人制；2、物业管理日常费用由物业管理部统一申请与调配，及涉及重大支出和采购事项由物业管理部与公司下辖责任部门申请与协商办理；3、工程管理部为公司各物业管理和生产园区提供技术、施工力量保障，并负责日常的设备维护、技术考核等工作；4、重大管理问题，物业管理部及时向总公司汇报，由总公司做出决策；三、各项管理规章制度健全、规范的管理规章制度是物业管理实施科学管理、提供优质善规章制度，使物业管理部实现公司化、专业化、规范化的管理。1、公共性制度①、供水、供电等部门制定的管理规定；②、社会行为道德、职业道德。2、内部岗位责任制（岗位职责）司现有的岗位职责进行修订、完善。原则：权限与职务对等、责任范围清晰、描述准确、岗位无闲置。3、管理制度（逐步整合、修订、完善）仪容仪表、举止行为；②、考勤制度；③、培训制度；④、文件档案制度；⑤、物料管理制度；⑥、印章使用管理制度；⑦、值班制度；阶段的不同需求。4、管理人员考核制度：会同公司人力中心共同制订此制度。四、日常运作机制1、日常运作体系确分工，独立完成本职工作，通过相应的制度规程，起到互相协调、工作的指挥者，又是直接监督检查者，各项指令一经下达，执行责任公司做出判断纠正，并安排相关资源和责任人予以解决存在的问题，从而保证物业管理工作的及时性、有效性。2、激励奖惩机制物业管理属劳动密集型行业，激励机制在企业管理中尤为重要，作制订完善。五、方案落实步骤（短期计划）、设立物业管理部目的：①、整理思路、初步建立公司物业管理体系，并借此推动续保障服务工作；③、组建物业管理团队，协助各部门完善制度、规程；2、管理思路的贯彻涉及人员：物业管理部骨干、主管人员；方式：开会、培训、座谈目的：①、统一思路，充分了解公司发展需要，有效的提供相关物业服务保障；迅速搭建起高效物业管理团队②、提高物业管理服务能力及技巧，方便改进工作的开展。3、修订、完善管理规章、制度步骤：①、收集现有物业管理规章、制度并分析；②、选择部分简单制度进行修订并落实贯彻严格执行（如：工程管理制度、值班制4、加强公司内部培训目的：①、使员工知识、技能紧跟公司发展需求；②、提高员工综合素质，让员工分享公司发展带来的精神财富，共同成长。5、加强与惠州大亚湾管委会及相关政府部门的沟通，建立了完善的沟通机制，及时解决外部关联问题，争取相关优惠政策。6、人力储备为公司未来的发展储备相关人才，并有针对性的进行培训。五、惠州生产基地物业管理介入计划根据公司提供的项目施工进度表、验收进度表、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于公司的生产经营服务。从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，做好以下各项前期准备工作：（1）根据公司对惠州生产基地的工程验收情况，制定《物业管给予评审，予以提前解决相关问题和避免矛盾；（2）配合工程项目部对园区道路布置，设备线路安装，景观设（3对给排水、电力供应、消防、安全防范、水景、标识系统、管送气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议；（4）收集工程图纸，建立设备档案，参与设备调试；（5）对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理；（6）配合公司相关部门进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互动沟通；（7家联系人、联系方式等），以满足日后维修中的材料供应；（8）与公司相关部门协商建立维保机制，力