09213003高级财务管理大纲

1/9《高级财务管理》课程教学大纲3、课程类别：专业限定选修课4、适用专业：财务管理专业5、先修课程：财务管理、经济法、市场营销6、后续课程：项目评估7、开课单位：经济与管理学院高级财务管理是财务管理本科的专业限定选修课。本课程是财务管理专业本科生在学习了财务管理课程的基础上开设的，是对财务管理课程内容的补充和延伸。主要内容：高级财务管理总论、企业财务战略管理、企业集团财务管理、企业业绩评价、财务激励与约束机制、企业并购财务管理、财务流程再造、财务危机管理等。通过本课程的学习、有利于培养学生在复杂环境下的创新思维和综合实践能力，为社会培养高级的财务管理人才奠定基础。第一章高级财务管理总论(4学时)(一)教学内容第一节财务管理理论结构框架知识要点：财务管理环境、财务管理的基本理论、财务管理的业务理论第二节高级财务管理的产生知识要点：西方财务管理理论的发展、我国财务管理基本理论的发展第三节高级财务管理的理论结构知识要点：高级财务管理的基本特征、高级财务管理基本理论教学重点：高级财务管理的基本特征教学难点：高级财务管理基本理论(二)教学基本要求：2/9通过本章的学习，使学生了解财务管理理论结构框架、高级财务管理的基本特征和理论结构。(三)实践与练习1、如何理解财务管理理论研究的逻辑起点是财务管理环境3、高级财务管理的基本特征有哪些/(四)考核要求练掌握高级财务管理的基本特征和基本理论。第二章企业财务战略管理(8学时)(一)教学内容第一节财务战略管理概述知识要点：企业战略与企业战略管理、企业财务战略与企业财务战略管理第二节成本战略管理知识要点：成本战略管理的目标、成本战略管理的基本要素第三节企业筹资战略管理知识要点：企业筹资战略管理目标的确定、筹资结构的战略制定、筹资渠道和方式的战略选择第四节企业投资战略管理知识要点：企业投资战略目标、企业投资战略的制定、财务投资战略实施的步骤第五节股利分配战略管理知识要点：企业股利分配战略目标、企业股利战略的制定、企业制定股利分配战略的内容第六节财务战略的制定程序知识要点：财务战略环境分析、企业财务战略目标的确定、企业制定财务战略的程序第七节财务战略的制定方法知识要点：SWOT分析法、波士顿矩阵法、通用电气经营矩阵分析法、生命周期矩阵分析法、行业结构分析法结构分析法(二)教学基本要求：了解财务战略管理的含义、内容；理解企业筹资、投资和股利分配战略的内容；系统掌握成本管理战略和各种财务战略的制定程序和方法。(三)实践与练习本章实验应运用SWOT分析法对一家上市公司进行全面分析，写出初步的财务战略建议；并完成“资本扩张及结构调整----杉杉集团的财务策略”案例分析。3/9(四)考核要求重要知识点以客观题为主，主要方法以案例分析为主进行考核。第三章企业集团财务管理(6学时)(一)教学内容第一节企业集团概述知识要点：、企业集团的定义与特征、企业集团财务管理的特征、企业集团财务管理的原则第二节集团企业财务管理体制知识要点：企业集团财务管理体制的含义、企业集团财务管理体制的结构第三节企业集团融资管理知识要点：财务公司、企业集团主要融资渠道第四节企业集团投资管理知识要点：企业集团投资管理的主要内容、企业集团投资管理的主要投资方式、企业集团投资决策程序第五节企业集团利益分配管理知识要点：企业集团利润分配体制、企业集团利润分配方式、企业集团内部转移价格第六节企业集团财务监控知识要点：集团公司对其子公司的财务监控方式、集团公司对其子公司的财务监控内容教学重点：企业集团财务监控、企业集团内部转移价格、财务公司教学难点：集团企业财务管理体制、企业集团投资管理的主要投资方式(二)教学基本要求：通过本章的学习使学生了解企业集团财务管理的特征、体制和内容，理解企业集团融资、投资的内容，初步掌握财务结算中心、财务公司和内部转移价格的基本内容，重点掌握集团企业对其子公司的财务监控内容和企业集团的融资渠道。(三)实践与练习1、企业集团财务管理的特征和内容有哪些?7、企业集团的融资渠道包括哪些？。案例分析报告。(四)考核要求重要知识点以客观题和案例分析为主进行考核。第四章财务激励与约束机制(4学时)(一)教学内容第一节财务激励与约束机制概述4/9知识要点：激励机制的内涵、约束机制的内涵第二节激励与约束机制理论基础知识要点：管理学对激励约束理论的研究、经济学对激励约束理论的研究第三节财务激励机制的运行模式知识要点：财务激励机制的设计原理、财务激励的实现途径第四节财务约束机制的运行模式知识要点：财务约束机制的分类、财务约束的实现途径教学重点：财务激励机制的运行模式、财务约束机制的运行模式教学难点：激励与约束机制理论基础(二)教学基本要求：通过本章的学习，使学生了解财务激励与约束机制的内涵、理论基础，初步掌握财务激励与约(三)实践与练习3、综合论述财务激励的的实现途径。案例分析讨论：国美电器集团实施股权激励约束机制(四)考核要求以重要知识点和案例分析为主考核第五章企业业绩评价(6学时)(一)教学内容第一节企业业绩评价概述知识要点：业绩评价与业绩评价系统、业绩评价的原则、业绩评价的分类第二节业绩评价理论与方法知识要点：盈利能力指标、现金流量指标、传统财务评价指标的缺点第三节财务业绩评价指标指标的改进第四节非财务评价指标第五节综合业绩评价教学重点：业绩评价系统、经济增加值(二)教学基本要求：通过本章的学习、使学生了解企业业绩评价的含义、作用和内容，系统掌握企业业绩评价的有效方5/9(三)实践与练习？4、平衡计分卡的基本原理包括哪些？优缺点有哪些？。案例分析：保乐力加(中国)的绩效管理提升实践。(四)考核要求以重要知识点、方法运用和案例分析为主考核第六章企业并购财务管理(8学时)(一)教学内容第一节企业并购概述知识要点：企业并购的相关概念、企业并购的类型、企业并购的动因第二节并购中价格的确定知识要点：收益现值法、重置成本法、现行市价法第三节并购中支付方式的选择知识要点：现金支付方式、股权支付方式、综合证券支付方式、影响支付方式的因素第四节并购中目标企业的价值评估知识要点：资产价值基础法、贴现现金流量法、市盈率模型法第五节并购的风险分析知识要点：营运风险、信息风险、融资风险、反收购风险、法律风险、体制风险、政治风险第六节并购的成本－效益分析知识要点：企业并购的成本分析、企业并购的收益分析教学重点：并购中目标企业的价值评估教学难点：并购的成本－效益分析(二)教学基本要求通过本章的学习使学生了解企业并购的经济动因、并购价格的确定、支付方式、目标企业的价值评估、并购的风险分析，较好地掌握并购的成本效益分析内容和方法。(三)实践与练习1、并购主要有哪些类型?并购估价、并购成本-收益-风险分析(贴现现金流量法的应用)；案例分析：燕京啤酒成功并购惠泉啤酒(四)考核要求以重要知识点、方法运用和案例分析为主考核第七章财务流程再造(6学时)(一)教学内容第一节流程再造的基本思想和操作步骤知识要点：流程再造的基本思想、流程再造的操作步骤第二节财务流程再造的目标知识要点：强化财务的造血机制、重构企业财务工作流程，健全财务机制、改善财务职能、增强企业的抗风险能力、提升企业财务的协调能力、增强财务的全面控制能力第三节财务流程再造策略知识要点：会计业务流程再造、财务人员再造、融资机制再造、投资机制再造、企业收益分配机制造第四节财务流程再造的方法ABC制再造、财务流程再造应用前景教学重点：财务流程再造策略教学难点：财务流程再造的方法(二)教学基本要求析和优化的程序和方法。(三)实践与练习1、财务流程再造有哪些具体目标？4、标杆瞄准法的类型有哪些？(四)考核要求以重要知识点和案例分析为主考核第八章财务危机管理(6学时)(一)教学内容第一节财务危机管理概述知识要点：财务危机的内涵、财务危机的显性表现、财务危机的实质、财务危机管理的环境分析第二节财务危机的表现特征知识要点：财务危机潜伏阶段、财务危机的发展阶段、财务危机恶化阶段、财务危机的最终阶段第三节财务危机预警模型与方法6/97/9第四节财务危机预警系统的构建知识要点：财务危机预警系统的定义、财务危机预警系统的功能、财务危机预警系统的构建原则第五节财务危机预警系统的实施知识要点：确定财务危机警戒区间、进行无量纲处理、进行敏感性分析、实施财务危机预警系统应注意的问题第六节财务危机的日常防范知识要点：财务危机预警监管机构的建立、设置相关的职能部门和监管岗位、建立定期报告和主要负责人批复制度、制定重大危机事项应变决策程序教学重点：财务危机预警模型与方法、财务危机的日常防范教学难点：财务危机预警系统的构建(二)教学基本要求(三)实践与练习1、不同发展阶段的财务危机的特征表现有何不同？(四)考核要求以重要知识点和案例分析为主考核四、课内实验(上机)环节及要求(黑体小四号字，上空一行)(以下内容宋体五号字)填写要求：1、本课程若无课内实验(上机)环节填写“无”，2、本课程若有课内实验(上机)环节，请依据实践教学与设备管理处要求填写。五、学时分配知知识单元高级财务管理总论财务管理理论结构框架高级财务管理的产生高级财务管理的理论结构企业财务战略管理财务战略管理概述成本战略管理企业筹资战略管理第一节第二节第三节第一节第三节计4112111讲课4112811100000000000040008/9第四节企业投资战略管理1001第五节股利分配战略管理1001第六节财务战略的制定程序1001第七节财务战略的制定方法2002企业集团财务管理640第一节企业集团概述1001第二节集团企业财务管理体制1001第三节企业集团融资管理1001第四节企业集团投资管理1001第五节企业集团利益分配管理1001第六节企业集团财务监控1001财务激励与约束机制4004第一节第一节财务激励与约束机制概述1001第二节激励与约束机制理论基础1001第三节财务激励机制的运行模式1001第四节财务约束机制的运行模式1001企业业绩评价6208第一节企业业绩评价概述00第二节业绩评价理论与方法00第三节财务业绩评价指标2002第四节非财务评价指标1001第五节综合业绩评价2002企业并购财务管理840第一节企业并购概述1001第二节并购中价格的确定1001第三节并购中支付方式的选择1001第四节并购中目标企业的价值评估2002第五节并购的风险分析1001第六节并购的成本－效益分析2002企业财务流程再造4004第一节流程再造的基本思想和操作步骤10019/9第二节第二节财务流程再造的目标1001第三节财务流程再造策略1001第四节财务流程再造的方法1001企业财务危机管理820第一节财务危机管理概述1001第二节财务危机的表现特征1001第三节财务危机预警模型与方法2