某银行财务共享服务中心的现状与改进设计,mba财务管理论文

某银行财务共享服务中心的现在状况与改进设计,mba财务管理论文财务分享服务是一种新型的财务管理形式，在上世纪经济全球化的经过中，最先在西方大型企业提出，随后国内越来越多的大型跨国公司也开场了这种新形式的探寻求索历程。在财务全球化的进程中，越来越多的跨国企业成功上线并有效地施行了财务分享服务，解决了企业在规模扩张经过中所碰到的运营成本增加，管理难度加大，风险不断提升等问题，财务分享服务的运营形式展现出来极大的优势。这场通过科技化和当代化手段来完成的财务基础的变革和再造成为了大势所趋。GF银行是一家综合金融服务公司，随着业务规模的扩大和分支机构的不断建立，GF银行也开场逐步推进财务分享服务中心的建设。但是在详细施行经过中，也面临着一些问题，无法将财务分享服务中心的优势充分发挥出来。GF银行仍需针对现前阶段财务分享服务中心和财务管理形式的一些问题，提出优化方案，以完善财务分享服务中心的职能，提高经营管理能力。本文以GF银行财务分享服务中心为研究对象，深切进入分析其运作经过中的问题，并为GF银行财务分享服务中心的优化提供思路和方式方法。本文首先阐述了GF银行财务分享服务中心的选题背景、主要研究意义、研究内容和思路，以及论文的研究方式方法及构造布置等。然后结合相关理论及国内外现在状况，深切进入挖掘财务分享服务中心的核心，对GF银行当前财务分享服务中心搭建所获得的成效，并对其当下经营发展中存在的一些主要问题进行分析和总结。同时，借鉴国内外优秀公司关于搭建财务分享服务中心的经历体验，得到财务分享服务中心平台优化的启示，设计对GF银行财务分享服务中有关财务分享服务中心流程的梳理、系统搭建、人才培养等部分的优化方案及预期效果。最后提出GF银行财务分享服务中心的优化流程的保障措施，主要从管理层、经过管理和项目团队建设方面提供保障支持。通过案例研究得知，财务分享服务是一种有效帮助企业降低成本，提升运营效率的创新形式，希望GF银行财务分享服务中心的优化方案能够应用到更多的企业中，为企业发展创造更大的价值。本文关键词语：分享服务；财务分享服务中心；优化设计。ABSTRACTThefinancialsharingserviceisanewtypeoffinancialmanagementmodel.Intheprocessofeconomicglobalizationinthelastcentury,itwasfirstproposedbylargewesterncompanies,andthenmoreandmorelargetransnationalcompaniesinChinabegantoexplorethisnewmodel.Intheprocessoffinancialglobalization,moreandmoremultinationalcompanieshavesuccessfullylaunchedandeffectivelyimplementedfinancialsharingservicescenters,whichhassolvedtheincreaseinoperatingcosts,increasingmanagementdifficulties,andgrowingrisksencounteredbyenterprisesintheprocessofscaleexpansion,showingagreatmeritbyvirtueoftheoperatingmodelofthefinancialsharingcenter.Therevolutionoffinancialfoundationandreestablishmenthavebecomeanirreversibletrendthroughscientificandtechnologicalmeans.ChinaGuangfaBankisacomprehensivefinancialservicescompany.Withtheexpansionofbusinessscaleandthecontinuousestablishmentofbranches,CGBhasalsobeguntograduallybuildthefinancialsharingservicecenter.However,inthespecificimplementationprocess,therearealsosomeproblems,andtheadvantagesofthefinancialsharingservicecentercannotbebroughtintofullplay.CGBstillneedstoproposeoptimizationsolutionstosomeproblemsofthecurrentfinancialsharingservicecenterandfinancialmanagementmodelinordertoperfectthefunctionsofthefinancialsharingservicecenterandimproveitsoperationalmanagementcapabilities.ThispapertakesFinancialSharingServiceCenteratCGBastheresearchobject,analyzestheproblemsinitsoperationprocessindepth,andprovidesideasandmethodsforoptimizationofFinancialSharingServiceCenteratCGB.Thispaperexplainsthebackgroundandpurposeoftheselectedtopicatfirst,thenthemainroles,theresearchcontentandideasoftheresearch,aswellastheresearchmethodsandstructuralarrangementsofthepaper.Next,basedontherelevanttheoriesandthecurrentsituationathomeandabroad,thispaperexploresthecoresofthefinancialsharingcenterdeeply,andnotonlyanalyzesbutalsoconcludestheresultsachievedbyCGBscurrentfinancialsharingplatformandproblemsinitscurrentbusinessdevelopment.Atthesametime,drawingontheexperienceofexcellentdomesticandforeigncompaniesonbuildingfinancialsharingplatforms,thispaperunfoldsinspirationfromtheoptimizationofthefinancialsharingservicecenter,designsoptimizationplansforteasingtheprocessoffinancialsharingservicecenter,systemconstruction,andtalentstraining,andprospectiveresultsinfinancialsharingmodeofCGBsbank.Finally,thispaperproposessafeguardmeasuresforoptimizingtheprocessoftheCGBsfinancialsharingservicecenter,whichmainlyprovidesguaranteeexpensesfromtheaspectsofmanagementsphere,processmanagementandprojectteambuilding.Itislearnedfromthecasestudythatthefinancialsharingcenterisaninnovativeoperatingmodelthateffectivelyhelpsenterprisesreducecostsandimproveefficiency.Itishopedthattheoptimizedsolutionofthefinancialsharingservicecentercanbeappliedtomoreenterprisesandcreategreatervalueforenterprisedevelopment.Keywords：sharingservice;financialsharingservicecenter;optimizationdesign。文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】1.3、研究内容与方式方法1.3.1、研究的内容1.3.2、研究方式方法.第二章文献综述与相关理论.2.1、国内外研究文献综述.2.1.1、国外研究文献.2.1.2、国内研究文献2.1.3、国内外文献评述2.2、财务分享服务中心的理论基础.2.2.1、财务分享服务中心的定义.2.2.2、财务分享服务中心的形式2.2.3、财务分享服务中心的特点2.2.4、财务分享服务中心的相关理论2.3、建立财务分享服务中心的优劣分析.2.3.1、建立财务分享服务中心的优势分析.2.3.2、建立财务分享服务中心的劣势分析.第三章GF银行财务分享服务中心的现在状况分析3.1、GF银行基本情况3.1.1、GF银行概述.3.1.2、GF银行财务发展战略.3.1.3、GF银行施行财务分享前的问题3.2、GF银行财务分享服务中心现在状况3.2.1、财务分享服务中心业务覆盖范围3.2.2、财务分享服务中心施行步骤.3.2.3、财务分享服务中心的成效.3.2.4、财务分享服务中心的问题第四章国内外优秀财务分享服务中心的案例借鉴4.1、国内财务分享服务中心的案例借鉴4.1.1、中兴公司简介.4.1.2、中兴公司财务分享服务中心成功因素分析.4.2、国外财务分享服务中心的案例借鉴4.2.1、IBM公司简介.4.2.2、IBM公司财务分享服务中心成功因素分析.4.3、国内外财务分享服务中心的案例借鉴与启.第五章GF银行财务分享服务中心的优化方案设计.5.1、优化方案的目的和原则5.1.1、优化方案的目的.5.1.2、优化方案的原则5.2、GF银行财务分享服务中心的优化设计及预期效果5.2.1、GF银行组织架构的优化5.2.2、GF银行业务流程的优化5.2.3、GF银行员工管理的优化5.2.4、GF银行信息系统及安全的优化5.2.5、GF银行风险管理的优化5.2.6、GF银行优化设计的预期效果第六章GF银行财务分享服务中心优化施行的保障措施6.1、加强管理层的重视6.2、加强经过监督6.3、加强项目团队建设.第七章结论随着财务分享服务的理念和实践进一步的发展，越来越多的企业认可了这种财务管理的新形式。它依托信息科技技术，将简单繁琐的业务，通过流程再造与流程优化，由财务分享服务中心统一进行标准化处理，发挥规模经济效益，提高企业财务管理水平。在企业详细实践的经过中，会面临各种问题和挑战，需要对财务分享服务中心不断优化。本文基于GF银行财务分享服务中心案例展开深切进入研究，在结合国内外有关财务分享服务中心的文献资料和优秀案例，比照分析了GF银行财务分享服务中心的优势和劣势后，针对运行经过中存在的问题，设计出相应的优化方案。总体而言，得出下面主要结论：第一，财务分享服务中心有明显的优势，有效帮助企业降低运营成本，提高管理效率