精益管理模式在供电局成本管理中的应用,mba财务管理论文

精益管理模式在供电局成本管理中的应用,mba财务管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】精益管理形式在供电局成本管理中的应用【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】摘要成本精益化管理是提升企业核心竟争力的有效途径之一，其起源于制造业，当下在各行业中均发挥出作用，在个别电网企业中也得到了推行和利用，且起到了较好的实际成效。A市供电局作为省会城市供电局，近年来在遭到宏观经济形势总体回落的情况下，售电量增速逐步放缓，受刚性成本折旧不断快速增长，以及高位运行的物价水平影响，生产经营成本不断上升。在经营局势日益严峻的情况下，A市供电局要持续保持竞争优势，提高企业经济效益和社会效益，非常有必要积极地钻研优化成本管控的要领和方式方法。本文拟借鉴国内外精益化管理形式和经历体验运用，将精益化管理理念运用到成本管理中，为改善A市供电局成本管理，提高经济效益提供有效方式方法和途径。本文运用文献分析法、实证研究法对精益化管理理论进行研究，运用比拟分析法、定性方式方法、实地调查法和特尔斐法对A市供电局成本管理现在状况、施行成本精益化可行性及实现途径进行分析和研究。本文提出了A市供电局实现成本精益化管理的五条途径，培育成本精益化管理的企业文化，建立标准成本体系和施行资产全寿命周期管理等方式对成本性和资本性费用施行精益化管理，加强各信息平台的衔接与融合，强化职员队伍建设。论文在对成本管理研究中，拓展了A市供电局对成本管理的范围，将成本管理与控制延伸到基建项目设计源头，站在企业的上级单位提出了设备选型标准化的思路。本文关键词语：供电企业，成本精益化，成本控制AbstractLeancostmanagement,oneoftheeffectivepathsforenterprisestoenhancetheircorecompetitiveness,wasoriginatedfromthemanufacturingsector.Ithasbeenplayingimportantroleinvariousindustriesandalsoimplementedinsomeindividualpowercompanies,yieldingpositiveresults.AMunicipalPowerSupplyBureau，thepowersupplybureauofacapitalcity,isunderthepressurefromhighoperatingcostduetotheslowingdownofelectricitysalesgrowthasaresultofoverallmacroeconomicenvironmentintherecentyears,therapidlyrisingdepreciationandtheimpactfromCPIincreasesaswell.Undersuchcircumstances,itisnecessaryforAMunicipalPowerSupplyBureautoactivelypursuetheoptimizationoftheessentialsandmethodologiestowardseffectivecostcontrolwhenthecompanystrivestocontinuemaintainingitscompetitiveadvantageandimprovingitseconomicandsocialbenefits.Thispaperintendstoapplytheconceptofleanmanufacturingintocostmanagementbyconductingin-depthstudyandlearningthebestpracticesofleanmanagementadoptedbydomesticandinternationalcompanies,hencetoprovideeffectivemethodologiesandwaysforAMunicipalPowerSupplyBureautoimprovecostmanagementandfinancialreturns.Inthispaper,literatureanalysisandempiricalresearchwillbeappliedintheleanmanagementtheorystudy.Comparativeanalysis,qualitativeanalysis,fieldstudyandtheDelphimethodwillbeadoptedtoanalyzethecurrentstatusofcostmanagementinAMunicipalPowerSupplyBureau,assessthefeasibilityanddevelopspecificmethodstoimplementleancostmanagementinAMunicipalPowerSupplyBureau.ThispaperwillputforwardfivemethodstoachieveleancostmanagementinAMunicipalPowerSupplyBureau,i.e.leancostmanagementculturecultivation,establishingstandardcostsystem,theimplementationofassetlifecyclemanagementapproachonliquidityandcapitalcostmanagement,strengtheningthecohesionandintegrationofallinformationplatformsandenhancingtheprofessionalismofstaffforce.Inaddition,thispaperexpandsthescopeofcostmanagementinAMunicipalPowerSupplyBureauofcostmanagementtocovercostmanagementandcontrolofinfrastructureprojectsstartingfromdesigningstage.Thisraisestherequestforstandardizationinequipmentselectionfromparentcompanyperspective.Keywords:powersupplyenterprises,leancostmanagement,costcontrol目录摘要ABSTRACT第一节选题背景和研究意义第二节文献综述一、国外研究现在状况二、国内研究现在状况三、研究现在状况评价第三节研究方式方法与技术道路及数据来源第四节论文创新和突破第二章成本精益化管理的基本概念与相关理论第一节精益化管理的基本理念一、精益思想的整体经营观二、持续改善的理念三、战略执行工具第二节成本精益化管理理论一、成本精益化管理的基本理论二、成本精益化管理的基本工作三、成本精益化管理的特性第三节供电局施行成本精益化管理的动因分析第三章A市供电局成本管理现在状况及存在问题第一节A市供电局成本构成分析第二节A市供电局成本管理现在状况分析第三节A市供电局成本管理获得的成效一、建立预算管理组织体系，为成本精益化管理提供组织保障二、通过制度建设和完善，规范部门职责和业务流程三、多措并举，认真落实降本增效要求四、各项成本投资为生产和社会效益提供有力的资金保障五、开展费用定额化研究工作，使成本指标分解愈加科学合理六、以组织绩效考核为引导，确保预算执行到位七、加快信息化建设步伐，财务管理功能显着拓展第四节A市供电局成本管理存在主要问题一、管理体制导致的成本控制动力缺乏二、成本核算和管理颗粒度不够细致三、成本预算编制方式方法和预算指标分解不够科学合理四、成本管控范围狭窄，成本分析不够深切进入五、财务信息系统不够完善，缺乏与其他系统的融合第四章A市供电局施行成本精益化管理的适应性分析第一节内外部环境分析一、国家宏观经济环境二、A省电网公司经营环境及精益管理要求三、适应性分析第二节A市供电局实现成本精益化管理的估计成效一、解决当前成本管理存在的问题二、提升管理软实力三、提升关键价值第五章A市供电局施行成本精益化管理途径设计第一节培育成本精益化管理的企业文化一、成本管理文化的开创建立原则二、做好顶层设计，培育组织的精益化思想三、充分发动全员介入，建立成本精益管理思想第二节费用性成本的精益化管理一、梳理成本会计科目体系，规范会计核算二、顺成本会计科目线条，逐项挖掘降低成本的空间三、梳理业务项目，建立财务预算与业务预算的耦合机制四、建立标准成本体系五、以组织绩效考核为引导，提升成本精益化管控水平第三节资本性成本的精益化管理一、建立固定资产全寿命周期管理形式二、推行基建项目设备选型的标准化三、开展投资策略分析第四节加强各信息平台的衔接与融合，为精益管理提供技术支撑一、构建一体化信息平台二、从局部应用向全局应用拓展三、从信息统计向决策支持转变四、运用信息技术，促进企业创新第五节加强人员队伍建设，为精益管理提供人力资源保障一、加强培训，减少或改善观念性成本动因二、培养多能工，发挥一人多岗优势三、人的环境培养第六