关于工作的哲理故事

-17-关于工作的哲理故事一次，市里组织了一个大型聘请会，有八家公司把聘请的摊位摆在了我所在的酒店门前的广场上。那天刚好轮到我休息，我准备再到聘请会上碰碰运气。可是不巧的是，经理找到我说：“小周，虽然聘请会不是我们酒店组织的，但我们也有义务维护好聘请会现场的秩序，所以只能请你费心把现场的秩序维持好。”为了做好那天的维持秩序的非常事，我事先分别给八家聘请公司写了一封信：“作为酒店保安，我特殊愿意为贵公司在聘请会上供应一些关怀。假如在现场有什么事情，随时都可以找我……”聘请会那天，穿着红马甲的我早早地就站在了酒店门口的广场上。一家聘请公司的作业人员大声喊我说：“小伙子，请你辛苦一下，给我们买一箱矿泉水好吗?”“好，请你稍等。”我笑着接过钱，很快就把矿泉水送了过来。刚想喘一口气，又有一家聘请公司在叫我，让我去把一份资料拿到酒店的商务中心复印一下。接着，还有几家公司让我帮忙做一些搬凳子、发资料、买饮料、订盒饭的事情。针对每一件事，我都尽心尽力地去完成。傍晚，聘请会结束后，我发觉自己身上的衣服全被汗水湿透了。出乎我意料的`是，一个星期后，我分别收到了四家聘请公司写来的信。起初，我还以为是感谢信，拆开一看竟是不约而同希望我加盟他们公司。他们在信里说，公司并不缺少高学历的人才，但缺少的是像我这样助人为乐而又勤快的人，假如愿意加盟他们公司，我可以直接去面谈……经过权衡，我选择了其中一家自己仰慕已久的公司。关于工作的哲理故事2安全是一种态度，安全是一种意识，安全是一种责任。常言说：“安全是天，生死攸关”。今日我做的安全学问共享和案例阅历共享不同，一个是从理论上提示人们安全工作的重要性，一个是从生产案例上警示人们安全生产的严峻 性。其目的是一致的，都是提示从业人员对安全工作的理解，增加安全生产的自觉意识。树立“安全就是生命，安全就是效益”的理念，关怀人们“要我安全向我要安全”的转变，让“本质安全”成为每个人的自觉行为。我在这里引用几个通俗易懂的小故事来诠释安全，加深大家对安全工作的熟识。安全工作需要群策群力安全是公司赖以生存的基础，安全是关系到职工生命和幸福的头等大事。一个公司没有了安全保障，就如同一个人没有了健康基础，其他再好也没有价值。任何个体都无法全部担当公司安全责任，安全工作需要群策群力。职工缺乏自觉安全意识，发觉属地之外问题躲着走，事不关己高高挂起，是公司安全训练失败的突出表现。大家都知道象棋中的楚河汉界，说的就是西楚霸王项羽和汉王刘邦争夺天下的故事。经过多年征战，刘邦统一了天下。为什么力大无穷恨地无环的项羽却输给了名不见经传的刘邦呢？汉王刘邦擅长接受众人的计策，充分发挥大家的力气；而项羽却不同，生性多疑，刚愎自用，不虚心接受大家的看法，只依靠自己的威猛鲁莽行事，个人英雄主义最终大多是失败的下场。遇到问题时群策群力，充分发挥集体的才智，大家出方法，想方式，加以处理。羊在山上遇到狼，舍命抵抗，并大声呼救。四周的牛、马、驴、猪、兔见到是狼，撒腿溜了，唯有狗从山下奔上山坡，咬住狼脖，羊得救回家后，伴侣们都责怪没有告知它们，否则，牛说角可剐出狼肠，马说蹄可踢碎狼脑，驴说声可吓破狼胆，猪说嘴可拱狼下山，兔说快跑可以传信。可她们没有一个付出实际行动，在这熙熙攘攘之中唯独没有狗。真想关怀别人，不需要花言巧语，而是需要付出实际行动。试想，假如牛、马、猪等动物形成合力，群起而攻之，羊的安全会受到威逼吗？狼的野性能得逞吗？安全问题也是如此，每个从业人员都有义务发觉问题，都有责任处理问题，千万不要认为不是自己的事就袖手旁观。今日消逝问题的是她，明天就是你，最终受损害的还是我们公司大家。安全工作需要戒除嫉妒心理上帝赐予人的七宗罪：高傲,贪欲,懒散,情欲,生气,暴食还有嫉妒。嫉妒俗称“红眼病”。别人收入高了你嫉妒，别人处理了技术难题你嫉妒，同事之间关系好了你嫉妒，别人当先进了你嫉妒。只要看到别人比自己强心里就不是味道，酸溜溜的厌烦对方心理油然而生，不愉悦还挂在脸上，甚至怀恨在心。明里吹毛求疵，暗里出难题、挑事非、设障碍，好像不搞臭对方自己就不能活的嫉妒心理。这种嫉妒心理严峻威逼公司的生产安全。古印度有一则寓言，名字叫共命鸟。从前，在遥远的雪山下，有一只两头鸟。这只两头鸟，为了自己的安全，白天在一起进食，到了夜晚则轮番守护，一头假如睡着了，一头就醒着。有一天正值一个头睡着的时间，从一颗树上掉下来一朵花，正落在另一个头的面前，这个头就想：假如我吃了这朵花，对方也同样受益。因此就没有叫醒那个已经睡着的头就独自吃了。等到那个睡着的头醒来，觉得肚子很饱胃口很胀，这个头就告知他吃花的事。他听了，对没有叫他一起吃花这件事怀恨在心。过些时间，他观看了一朵毒花，他于是等对方睡着时吃下去很多。另一个头醒来，觉得满身难过，这个头就告知他：我已经吃了毒花，愿和你同归于尽。每次想到共命鸟的故事，心里就颇有感受，想到安全，想到家庭，想到社会的关系，也都是像共命鸟一样，一个人无事生非，必将危及公司安全家庭稳定和社会和谐。怨恨嫉妒是安全的天敌，切记要戒除啊！公司是大家的公司，失去公司每个人都将失去呈现自己的舞台，维护公司安全人人有责。安全工作需要重视细节细节准备成败。这个浅显的道理大家都知道，它不仅针对管理而言，更适用于安全。让我们一起听听袋鼠与笼子的故事。一天动物园管理员发觉袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会争辩，一致认为是笼子的高度过低。所以他们准备将笼子的高度由原来的10m加高到20m。结果第二天他们发觉袋鼠还是跑到外面来，所以他们又准备再将高度加高到30m。没想到隔天竟然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧急，准备一不做二不休，将笼子的高度加高到100m。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，你们看，这些人会不会再连续加高你们的笼子？长颈鹿问。很难说，袋鼠说∶假如他们再连续遗忘关门的话！抓安全需要严谨的作风，检查分析问题要全面，来不得半点马虎，马虎大意，马大哈坚决要不得。抓安全就是雪中送炭，提出的问题让人觉得管用，问题处理了让人们感到心理踏实，心情舒适。而不是锦上添花，就像加高袋鼠笼子，疏忽于关门，再高也处理不了问题。安全工作需要相互理解安全工作要落实到基层，落实到岗位。安全部门是监督推动的主体，肩负的责任重大。他们不仅意识到自己的责任，还想方式将压力传递到基层。在施行过程中，部分职工不理解，常常听到有职工谈论，安全部门最厌烦，就知道找毛病，这个隐患刚刚治理完，其他问题又找出一大堆，在他们眼中，什么都不符合要求。殊不知，这是安全部门责任所在。有时发觉问题多的时间或者隐患治理不彻底的时间，着急白脸、大喊大叫态度还不好。这就需要我们学会从对方角度去思考，对他们多一份理解，要理解他们的良苦用心，一旦出了问题谁也跑不掉，每个人所处的位置不同所产生的心态也就不一样。一只羊一头牛和一头猪被仆人养在同一个圈里，仆人捉它们的时间，只有猪挣扎的最厉害，声嘶力竭，奋力惨叫。牛说不就是把你拖出去吗，有什么的，羊说：是啊，至于吗。猪说出了心里话，你们哪知道，把你们拖出去是挤你的.奶要你的毛，而我拖出去是要我命啊。安全部门是公司整体安全的保障，他们吃的就是安全这晚饭。所以，不要厌烦专业安全人员走到哪都找出一大堆问题，由于那是他们的职责，饭碗呀！谁愿意由于自己的过失而丢了饭碗呢？其实他们的作为也是为了保住大家的饭碗呀！要学会站在对方的角度去思考。安全工作需要防患于未然“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。你知道这几句话的来历吗？他出自名医扁鹊的典故。有一次，齐国的国君要封扁鹊为“天下第一神医”。然而扁鹊却坚决不受，说自己并不是天下第一，自己的两个哥哥医术都比他超群。国王闻之稍感不解，问道：既然你的两个哥哥的医术都在你之上，为何此二人名不见经传？扁鹊答道：“我二哥扁雁能够治大病于小恙，还在那些重大疾病只消逝微小症状之时，就能加以诊断并准时根治，所以他只是在家乡的村里小出名气。而大哥扁鸿的医术更加出神入化，能够防病于未然，只要看人一眼就可以推断出这个人可能得什么毛病，然后在其得病之前就准时治疗，所以只有家里人知道大哥的医术超群，连村里人都不知道大哥的水平。只有我扁鹊，既不能治大病于小恙，又不能防病于未然，等到我妙手回春时，病人已经病入膏肓了，所以我的两个没出名气的哥哥才是神医，而我只是名满天下的名医”。从这个典故中我们可以得到深刻的启发：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，安全工作尤为如此。惋惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的”空降兵”，结果于事无补。所以我们务必 养成超前做事的好习惯，务必 重视事先控制预防，做到主动主动，从微小处着眼，明察秋毫，防微杜渐。关于工作的哲理故事3去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的背面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热忱欢快，所以来的人特殊多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以照旧入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严峻 ，搞得人越来越少，最终香火断绝。佛祖在查香火的时间发觉了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的`分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需宝贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看怎么运用。关于工作的哲理故事2一天，我发觉，一只黑蜘蛛在后院的两檐之间结了一张很大的网。莫非蜘蛛会飞?要不，从这个檐头到那个檐头，中间有一丈余宽，第一根线是怎么拉过去的?后来，我发觉蜘蛛走了许多弯路。从一个檐头起，打结，顺墙而下，一点一点向前爬，当心翼翼，翘起尾部，不让丝沾到地面的沙石或别的物体上，走过空地，再爬上对面的檐头，高度差不多了，再把丝收紧，以后也是如此。关于工作的哲理故事4两个和尚住在隔壁，所谓隔壁就是隔壁那座山，他们辨别住在相邻的两座山上的庙里。两座山之间有一条溪，这两个和尚每日都会在统一时间下山去溪边挑水，长此以往，他们便成为了好伴侣。就这样，时间在每日挑水中人不知鬼不觉已经由了5年。突然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：“他大略睡过火了。”便漫不经心。哪晓得第二天左边这座山的和尚仍是没有下山挑水，第三天也一样。过了一个礼拜还是一样，直到过了一个月，右边那座山的和尚最终忍不住了，他心想：“我的伴侣可能生病了，我要从前访问他，看看能帮上什么忙。”于是他便爬上了左边这座山，去探望他的老伴侣。等他到了左边这座山的庙里，看到他的老友之后大吃一惊，由于他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他很惊奇   地问：“你已经一个月不下山挑水了，岂非你可以不必喝水吗?”左边这座山的跟尚说：“来来来，我带你去看。”于是他带着右边那座山的和尚走到庙的”后院，指着一口井说：“这5年来，我每日做完作业后都会抽空挖这口井，即便有时很忙，能挖多少就算多少。现在最终让我挖出井水，我就不用再下山挑水，我能够有更多时间练我爱好的太极拳。”作为一名一般的人，天天的工作就犹如挑水一样，假如只把眼光放在每一天的工作上，就会一辈子在挑水，并且总有挑不动的那一天。所以要去寻求一口属于的井，或许终极无奈得到，但毕竟尽力过了，也人生无憾矣。因而在工作之余，要利用自己所熟识的技巧，在自己所熟习的范畴，缓缓的争论和积聚，实在就是那句古话：不积小流无以成江海，不积跬步无甚至千里。不要由于今日工作加班了，不要由于今日工作累了，不要由于那个友人来了，等等这样的理由为借口，当然，作为一个事实生涯中的人，这些日常的人际交换都是公道的也是必不行少的，只是咱们应当应用每一个点滴可以利用的时间去学习、去思考、获得悉识技能的同时可能进步自己的思维高度。每个人，都该去追求一口属于自己的井。关于工作的哲理故事5关于工作的哲理故事一一百多年以前，一位刚高校毕业的小伙子进入了美国费城的一座钢铁厂工作，老板对工人们的要求特殊严格，他还有个铁一般的规定：今日的事务必 在今日完成！有一次，厂里接到一批大订单，老板把规定执行得更严了。第一天，工人们始终做到天黑才把工作做完，然而在第二天上班后，工人们却都一愣一愣地不知道该做什么好。“你们毕竟是怎么了？莫非我还没有把工作支配详尽吗？”老板怒火冲天而又无可奈何地一边连续支配工作，一边不停地责怪着：“你们简直太不认真了，昨天支配的工作今日竟然都遗忘得一干二净了！”在老板的责怪声中，这一天的工作又进行到天黑，老板站在车间里一次又一次地训导着工人们：“今日要做的事，今日务必 要做完！只有这样，工作才能有更好的效益！”老板的话虽然这样说，但实际上他自己心里很清楚，厂里的效益始终没有提上去过！凭他的.阅历，他觉得自己的支配没有什么地方出错，然而原本8小时可以完成的工作，却偏偏要花掉10个小时，特别是工人们在每日早上都似乎无从做起的样子，更是让老板头痛不已：问题毕竟出在哪儿？一天，老板正在办公室里考虑着这个问题，那位新来的小伙子敲门走了进来说：“老板，您需要转变一下管理方式，其实今日的工作务必 今日完成的规定并不值得提倡！”“你在说什么？莫非让他们留一半的工作给明天？”老板不屑地说，他认为这个小伙子简直是在没事找事。“是的，留一半的工作给明天！”年轻人冷静地接着说，“假如您的面前有十本文，您在看其中的一本文时，看了一半就下班回家了，那么第二天您来到这里首先想到的是什么呢？”“那还用问吗？当然是立即接着看那本文！”老板说。“可是，假如您当天就把这本文全看完了，第二天会怎么样呢？”小伙子紧接着问。“这么多书，或许，我会一下子拿不定方法该看哪一本好！”老板回答说。这时，小伙子用特殊认真的口吻说：“对，问题就出在这里，由于书没有看完，所以，哪怕是回到家心里照旧会对这本文有所牵挂，因此，您在第二天来到这里之后首先想到的就是接着看这本文。而假如您把这本文看完了，那您的脑子里就不会再有关于这本文任何的牵挂，所以在第二天您会觉得不知道看哪一本好！”“听起来似乎有点道理，可是这和工作有关系吗？”老板纳闷地问。“这和工作是同一个道理，您每日都要求工人们无论怎么也要把当天的工作完成掉，可正由于工人们做完了今日该做的全部事情，所以脑子里再也不会多想一想和工作有关的任何事情，于是在第二天来到这里后，就消逝了一种不知道该做什么好的心理！”小伙子停了一下后，连续认真地说，“而假如留一半工作给明天，工人们的心里很自然会对留下来的工作有些牵挂，所以在第二天就再也不会有这种无从下手的感觉了！至于后半天该做些什么，那已经不用多费时间考虑了，由于在前半天的劳动中，已经静静地对后半天的劳动有了支配！”老板听了这番话以后，当即准备接受这套“留一半工作给明天”的管理方式，果真一切都如小伙子所说，取得了立竿见影般的效果，生产效率更是得到了飞速的提升！小伙子从今受到了老板的特别器重，由于在管理上总会推出一些主动有效的措施，他先后被提拔为车间主任、工长和总工程师，并于1898年同时受聘于宾夕法尼亚最大的钢铁厂和两所商业高校进行管理和讲课。这不仅使他拥有了更多的管理实践，而且使他的管理技巧逐步形成学科化。退休以后，他用了五年时间写了大量涉及生产管理、管理职能、管理人员、组织原理、管理哲学等五大类的管理著作，其中最具代表性的一本《科学管理原理》，至今仍被全球公司家们奉为是必读之书！这位小伙子，就是被后人尊称为美国古典管理学家、科学管理理论提倡者的“科学管理之父”弗雷德里g·温斯洛·泰罗！只是，大多管理者为了便于自己的统计与核算等工作，始终阻碍着“留一半工作给明天”这套管理艺术得到真正意义上的推广，这不能不说是一种遗憾！关于工作的哲理故事二去年11月，我所供职的广告公司因效益不好散伙了。我和其他两个文案策划一起失了业。由于广告公司的老板投资办有一份周报，而当时由于周报的办公室不够大，就将美编老李的办公桌安置在我们文案的办公室。现在，偌大的办公室只剩下老李一人“留守”原地了。老李是办公室唯一的男性，以前也曾是广告公司的制作人员。因力气不被大家认可，在我来之前就被老板调去办周报了，但办公室还是和我们一起。关于他的故事，同事们给我说过很多，传递给我的老李的印象是：为人小气自私，做事呆板僵化，所以大家一起出去会餐、晚上一起“happy”时，都当他是空气，没有人会叫上他一起。平常大家一起说话，老李也总是自觉地不加入进来。我刚进公司的时间，办公桌的位置刚好与老李邻近。出于礼貌，每日上班时，我总是与他打声招呼，有时买了零食也招呼他来吃一点。老李也总是很客气地对我。广告公司的遗留事务处理完的那天，大家都在整理着自己的东西预备离开，没有谁想起要和“空气”说什么。我觉得过意不去，走到他面前说：“我们要走了，感谢你这一年来的关照。”他连忙站起，神情落寞地说：“都走了，办公室就我一人，好难受啊！”我笑着说：“没关系。很快会有新伙伴的。”那边，同事们在催我一起走，他匆忙向我要了电话，我们道了再见后我才离开。待业在家的那段时间，由于母亲生病，花去了不少钱，眼看就过年了，手头紧迫的我不得不冒着寒冷开始找工作，然而，地球人都知道，接近年末，工作难找。我奔波了一月有余，还是“待业”身份。正值我愁眉不展的时间，我的电话响了。出乎意料的”是，电话是办公室老李打来的。他告知我，办他们那周报的编辑老师最近有事出国了，现在正需要一个编辑顶替，就向老李打听是否有合适的人选，老李当即向主编推举了我。第二天，我就去见了主编。什么问题都没问我。主编就说：“老李习那样的人说不出假话，明天来上班吧！”从没做过编辑的我就这样走立即任了！而和我一起失业的同事，到现在还在为工作奔波。后来，我问老李：“你怎么想起要推举我的？跟她们比起来，我不算最优秀的啊！”老李说：“你没听说过近水楼台先得月吗？你和我的位置隔得近嘛！那几个位置远的人，水平虽不错，可是我连她们的电话都没有。”我们老伴侣一般心领神会地笑了。有时间，工作的力气并不等于工作的机会。有时间，一句问候，一个道别，都是工作的“种子”，除掉偏见，以诚意播下，来年，它会发芽，变成机会。关于工作的哲理故事6“老子不干了，3000块工资还不够我买玩耍装备呢。”这是今年夏天，刚毕业不久的小宏第三次辞职了。每次他辞职，总会找我埋怨这埋怨那。之前两次，我本着他可能刚进入社会不太习惯的缘由，都会耐心劝慰他：“别急，慢慢来，既然你觉得那份工作不适合你，那就趁着毕业季聘请会比较多，你可以多去尝试一下。”但这一次，当他对我说出“3000块工资还不够我卖玩耍装备”时，我有点怒了，不假思索回复他道：“你现在可能还不值3000快呢，你要是老板，会给一个刚上班、还成天偷偷摸摸在上班时间玩玩耍的新人多少钱?”谈天气氛立即尴尬了起来。之后小宏近半小时没有回复我，我以为他真生气了。但没想到之后他打了个电话给我，我们谈了熟识以来最久的一次通话。他有几句话让我印象挺深刻的：“我其实应当感谢你，一开始你说我可能还不值3000块时，我真的`很生气。但之后我和女伴侣吃晚饭时，她真的生气了，由于我在陪她吃饭时都在拿着手机玩玩耍。其实我前两份工作本会有转正机会的，但都由于我的懈怠，最终都泡汤了。那些老职工曾很耐心指导培训我，我都没有珍重疼惜。第三份工作，也是由于我上班偷偷玩玩耍被领导发觉警告，觉得没脸待下去才辞职的。我制造的价值，可能真的连3000块都不值吧。”关于工作的哲理故事7我深知求职不是一件简洁的事，特