人力资源管理表单合集

【内部资料某公司《人力资源理表单合集很实用

RL/BD—申请部门：申请招聘岗位名称希望到岗日期

XX司招聘申请表现有人数申请日期

申请招聘人数申请人年龄

性

别

婚姻状况招聘

学历

专

业

职

称人员条件招聘事由

工作经验相关技能其它要求签字：

日期：本系统总监意见签字：

日期：人事部经理审核结果签字：

日期：人力资源总监意见签字：

日期：

RL/BD—申请部门：申请增编岗位名称希望到岗日期

XX司增编申请表现有人数申请日期

申请增编人数申请人年龄

性

别

婚姻状况增编

学历

专

业

职

称人员基本条件申请增编事由

工作经验相关技能其它要求本系统总监意见人事部经理审核结果人力资源总监意见总经理审核意见

签字：签字：签字：签字：签字：

日期：日期：日期：日期：日期：

董事长审批意见

签字：

日期：RL/BD—XX司应聘人员（内部）登记表姓名

性别

年龄

原工作部门

原岗位

应聘岗位

备注制表人：

制表日期：

RL/BD—XX司应聘人员（外部）登记表编号：年

月

日姓名

性别

年龄

婚

否民族学历学位职称应聘岗位1．．户口所在地通讯地址联系电话传呼特长

专业外语水平

何时能到岗健康状况待遇要求

毕业学校计算机水平邮编主要工作

经历主要业绩主要社会关系面本人保证上述所列内容真实有效签字：

年

月

日RL/BD—XX司应聘面试登记表年

月

日姓名

性别

年龄

应聘岗位学历

专业

户口所在地形

象

仪表语言

□衣讲究□整一般□随懒散□表清晰□尚□含不清

态度精神面貌与健康状况

□大□傲□拘□佳□一□差直观印象

面试人：技

能专业经历主要业绩工作能力待遇要求综合印象备注

面试人：

注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。RL/BD—XX司应聘人员专业考核表编号：年

月

日姓名考核地点

应聘部门考核形式

应聘岗位考核部门负责人

考

号考核成绩（笔试考核成绩（操作

基础部分联系实际综合评价基本功技术难度综合评价考核结果

考核人：注：本表一式两份，一份人力资源部存查，另一份若被录用则装入应聘人档案。

RL/BDXX公司录用通知单X录字

先生士：根据我公司的需要及对您各项基情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。请您于

月日

点

分到公司人力资源部报到，如有殊情况，不能按时报到，请您提前与人力资源部联系，否则视为自动放弃。报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。此致敬礼！某某人力资源部人力资源部电话：

年

月

日注：本单一式三份，一份交被录人，一份装入被录用人档案，一份人力资源部存查。

RL/BD—XX司员工离职结算单姓名

部门

员工号

职务/工种

入公司日期

备注事由

合同到期□

辞职□

辞eq\o\ac(□,退)

□开除财务会计部

□欠款清理□财务清算经理：日期：办公室

□通讯设备主任：日期：劳资部

□合同解除□保险手续□工资发放人事部□员工手册一、档调出

经理：日期：经理：日期：本部门

□借用图书□文件资料□办公室钥匙□办公用品

部门负责人：交接人日期总务部

□胸卡□工作服□劳保用品□宿舍退房及用品验收

经理：日期：离职本人：

我确认上述手续已全部完成，从此解除我与某某公司的劳动服务关系。签字：日期：注：本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份。

RL/BD—XX公员工终止合同通知单X人

先生女士：因下列原因已被公司解聘接到本通知后三日内到人力资源部办理离职结算手续合作。

合同到期□辞职□特此通知

三、辞退□四、开除□XX公人资源部年

月

日

RL/BD—姓名过失性质过失时间与地点

XX公司员工过失单部门违纪过失□

编号：职务责任过eq\o\ac(□,失)过失描述以上过失描述属实

提出人日受处分/日期批

准人事部经理审核意见：依据员工奖惩制度规定应给予以下惩戒：经济：罚款行政：警告□

元；扣工资记过□

元；扣奖金记大过□辞退□

元

开eq\o\ac(□,除)补充处分：签字/日期人力资源总监意见：签字/日期总经理意见：签字/日期处分执行情况：经办人日期RL/BD—XX司员工奖励单

姓名事由：

部门

编号：职务提出人日批人事部经理：依据员工奖惩制度规定应给予以下奖励：

准经济：奖金□行政：嘉奖□补充奖励：

奖品□记功□

记大功□签字/日期人力资源总监意见：签字/日期总经理意见：签字/日期奖励执行情况：经办人日RL/BD—XX司员工季度绩效考核表年

季度

（普通管理人员适用此表）员工姓名

部门

岗位

项目

内容

5

4

分

3分

数

2

1

直接上级评分

隔级上级评分目标达成度工作品质

超过目标上乘

达到要求目标良好

尚可尚可

欠佳欠佳

落后很差业绩(25%)能力(25%)品性(25%)学识(25%)

工作方法进度检查绩效增加率领导能力企划能力应变能力执行能力判断力人际关系协作性个人修养受职员尊重度对公司态度管理常识专业知识进取心发展潜力一般知识

很得要领追根究底很高领导得力可行且富有创意机敏过人彻底执行极强很受欢迎很好很有修养很受敬重相当忠诚很丰富很丰富很上进极富潜力很丰富

得要领较好高稍强客观可行机敏能执行正确受欢迎好有修养受敬重忠诚丰富丰富上进有潜力丰富

尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可普通普通普通普通普通

欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳差差欠佳欠佳不足不足不足不足不足

不得要领较差很差很差不愿用头脑反应慢很差很差很差太差太差不受尊重较差太差太差太差不可造就太差直接上级评分汇总：（业绩）

（能力）+

（品性）+

（学识）=汇总

签字/期：得分

隔级上级评分汇总：（业绩）

（能力）+

（品性）+

（学识）=签字/期：员工本季度绩效考核得分直接上级评分×隔级上级评分×30%员工本季度绩效考核得分人事部签字/期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。RL/BD—

XX司员工季度绩效考核表年

季度

（高级管理人员适用此表）员工姓名

部门

岗位项目

内容

5

4

分

3分

数

2

1

直接上级评分

隔级上级评分业绩(20%)能力(35%)品性(20%)学识(25%)

目标达成度工作品质工作方法进度检查管理统率能力洞察交际能力指导协调能力企划创新能力应变表达能力培训激励能力判断决断能力人际关系协作性个人修养受职员尊重度管理技能专业知识行业知识发展潜力一般知识

超过目标上乘很得要领追根究底统率得力运作自如指导得力极强表现出色水平极佳极强很受欢迎配合较好很有修养很受敬重很丰富很丰富很丰富极富潜力很丰富

达到要求目标良好得要领较好稍强一些较好较好稍强较好稍高一些正确受欢迎稍好有修养受敬重丰富丰富丰富有潜力丰富

尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可普通普通普通普通普通

欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳差差欠佳不足不足不足不足不足

落后很差不得要领太差较差较差很差不愿用头脑反应慢很差很差很差太差太差不受尊重太差太差太差不可造就太差直接上级评分汇总：（业绩）

（能力）+

（品性）+

（学识）=汇总

签字/期：得分

隔级上级评分汇总：（业绩）

（能力）+

（品性）+

（学识）=签字/期：员工本季度绩效考核得分直接上级评分×隔级上级评分×30%员工本季度绩效考核得分人事部签字/期：

说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。RL/BD—XX司员工季度绩效考核表年

季度

（普通员工适用此表）员工姓名

部门

岗位项目

内容

5

4

分

3分

数

2

1

直接上级评分

隔级上级评分工作

工作质量工作数量工作效率工作方法出勤情况

上乘很大很高很得要领很准时

良好大高能简化准时

尚可尚可尚可尚可尚准时

欠差较少低欠佳偶而不准时

很差少很低不得要领经常误期能力(50%)品德(35%)学识(15%)

工作勤惰执行力理解力学习能力判断力学习精神工作态度责任感服从性协作性个人修养集体荣誉感专业知识一般知识学识应用本职程度

很努力彻底执行能举一反三很好极佳很上进很积极很负责贯彻命令配合较好良好很强很丰富很丰富很适用

努力能执行良好好正确上进积极负责肯服从稍好好强丰富丰富可应用

尚努力尚可尚可中等尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可一般一般一般

欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳差差低不足不足不足

很差很差很差很差很差不进取散漫不负责阳奉阴违太差太差太低太差太差太差直接上级评分汇总：（业绩）

（能力）+

（品性）+

（学识）=汇总

签字/期：得分

隔级上级评分汇总：（业绩）

（能力）+

（品性）+

（学识）=签字/期：

员工本季度绩效考核得分直接上级评分×隔级上级评分×30%员工本季度绩效考核得分人事部签字/期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。

RL/BD—XX司员工季度绩效考核汇总表部门：

年第

季度

年

月

日姓名

岗位名称

考核得分

等级

备注制表人：

核准人：

RL/BD—XX司员工绩效考核结果通知单年

月

日姓名

部门

岗位考核年度

考核季度考核得分

等

级制表人：注：本表由人事部填写后转员工所在部门负责人，由部门负责人转员工本人。

RL/BD—XX司雄心计划实施表员工姓名：

编

号：现岗位测评项目岗位常模测评结果

目标岗位：

员工所属部门：测评结果分析人力资源总监日期员工建议员工所在部门负责人意见实施方案培训部经理日期注：本表一式两份，一份存入该员工档案，一份培训部存查。

RL/BD—XX公员工岗位变动调令

第

号：因工作需要经研究决定，将你处

同志调回公司另行分配。请通知本人交清在你处的有关手续，务于

年

月

日到人事部报到。年

月

日---------------------------------------------------

号----------------------------------------------------XX司员工岗位变动调令第

号：因工作需要经研究决定，将你处

同志调回公司另行分配。请通知本人交清在你处的有关手续，务于

年

月

日到人事部报到。人事部负责人签字：年

月

日---------------------------------------------------

号----------------------------------------------------XX司员工岗位变动回执人事部：关于证明。

同志的岗位变动调令（第

号）已收到，该同志现已交清有关手续，特此部门负责人：

年

月

日RL/BD—XX公员工岗位变动通知

：经研究决定，将

同志调往你处任

第号工作，请接洽并安排其工作。年

月

日---------------------------------------------------

号----------------------------------------------------XX司员工岗位变动通知第

号：经研究决定

同志调往你处任

工作

年

月

日去你处报到，请接洽并安排具体工作。该同志执行的工资标准如下：工资总额

岗位工资

学历津贴

司龄津贴

教育津贴

医疗津贴

住房津贴

外勤津贴

保健津贴

司机津贴

起薪时间

备注劳资部填表人签字：人事部负责人签字：年

月

日---------------------------------------------------

号----------------------------------------------------根据通达集团公司员工岗位变动通知第

号原

部门

岗位员工

同志，因工作需要，调往

部门

岗位，请给予填写相应的工资标准。工资总额

岗位工资

学历津贴

司龄津贴

教育津贴

医疗津贴

住房津贴

外勤津贴

保健津贴

司机津贴

起薪时间

备注劳资部填表人签字：人

事

部年

月

日

RL/BD—XX司员工述职记录单编号：述职类别：首次述职□

定期述职□

特别述eq\o\ac(□,职)述职人姓名直接上级姓名

所属部门述职时间

岗位名称年度第

次述职岗位描述是否需要修改直接上级评价：

是□

否□（改内容请见附页签字：述职人意见：签字：对岗位描述各条款是否能达成一致（首次述职时填写能□

否□述职人签字：

直接上级签字：

本次述职考核评分（定期述职填写述职人签字：

直接上级签字：记录人：RL/BD—XX司提名建议书因工作需要和本人考查，特提名谢谢！

任

职务，请上级和相关部门考核后批准。提名人：年

月

日--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------被提名人姓名

性别

被提名人所在岗位被提名人学历

专业

职

称对被提名人评价提名人签字：年

月

日提名人直接上级审批意见签字：

日期：

人力资源部审核意见签字：

日期：RL/BD—XX司请假单姓

名

部门

职务请假类别

事假□病□丧假□婚□产eq\o\ac(□,假)eq\o\ac(□,)探假□年休假□事

由请假时间

年

月

日时

年

月

日时，共计

天。分部主管意见系统总监意见

部门经理意见总经理意见

我于

年

月

日到岗上班，特此销假。销假手续请假人：

日期：

RL/BD—XX司员工惩戒通知单年

月

日受处分人姓名惩戒事由：

部门

岗位经济：罚款

元；扣工资

元；扣奖金

元惩戒级别行政：警告□

记过□

记大过□

辞退□

开除□补充处分罚款

元应在

年

月

日

时止缴会计室，逾期不缴者将在当月工资中双倍扣除。此惩戒通知单我已收到

受处分人/日期通达集团公司人力资源部注：本单一式三联，人事部留存