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文档简介
12/12企业员工个人工作计划模板
【篇一】
在主任的带领下,本人在xx年度,基本完成了相关工作任务。今年,我将一如既往地依据主任的工作布署,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、主动主动、缔造性地开展工作”的指导思想,发扬慧康人“精诚团结,求真务实”的工作作风,全面开展xx年度的工作。现制定工作方案如下:
一、人力资源:
(一)建立人力资源规划工作机制。
1、关心主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况,为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。
2、依据公司进展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想,依据公司实际状况而定)
(二)聘请与配置:
1、关心主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期聘请渠道。
2、方案与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和关注国内知名聘请网站(如深圳、job88等)的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工聘请操作规程》、流程及相关表单。
5、关心各部门实施聘请。
6、建立聘请档案。
(三)培训:
1、在实际应用中完善已制订的《员工培训训练管理方法》、流程及相关表单。
2、巩固已初步建立的员工培训机制。
3、制作一份新进员工培训教材。
4、建立培训档案。
5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1xx2次培训。培训内容依据实际工作需要而定,如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务支配、沟通协调、领导艺术等。
(四)绩效考核:
1、关心主任制定绩效考核管理方法,为绩效考核工作的具体实施供应依据。
2、关心主任在全公司推行新的绩效考核标准。
3、连续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。
(五)劳动关系管理
1、退休
(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
(2)关心主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订),为办理退休、资遣事项供应依据。
2、辞职
(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
(2)关心主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项供应依据。
(3)具体执行工作。
二、行政事务。
(一)车辆管理
关心主任开展相关工作。
(二)公章管理
1、关心主任做好相关审核工作。
2、制作公章管理登记保
(三)会议支配
关心主任支配会议议程及相关预备工作。
(四)公司大型活动的组织策划。
关心主任策划方案,并做好具体实施的相关工作。
(五)公司邮箱管理。
三点原则:
1、按时收取邮件;
2、妥当处理邮件;
3、慎重对待重要邮件。
(六)部门预算。
精确、详细登记每月发生的费用,按要求提交每月预算。
(七)宿舍管理
1、准时收娶交纳每月宿舍费用。
2、合理进行卫生支配,确保宿舍干净舒适。
三、对外事务:
(一)证照的申办、年审。
关心主任进行资料预备及提交工作。
(二)政府扶持项目的申报。
关心主任开展相关工作。
(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。
关心主任填制和递交相关报表、资料等。
四、其他临时交办事项。
四点原则:
(一)主任交办事项,按重要紧急程度分别按要求办理。
(二)董事长、总经理交办事项,汇报主任后办理(或办理后知会主任)。
(三)其他同事交办事项,让其请示主任,征得同意后再办理。
(四)其他领导交办事项,本人请示主任,同意后再办理。
【篇二】
XX年即将过去,回忆XX方案XX,本人有幸在几年前进入了xx公司这个大家庭,在公司领导和同事的关怀下,虽然说已经熬炼了自己,但在各方面工作上还有很多不足。为了使自己能够更全面的发挥自己,所以在此本人在下面作了明细的工作方案,走方案路线,依据方案完善自己的工作。
一、年度方案要完成的工作明细。
完成销售助理交代之出货任务,完成业务员交代了解之信息供应反馈回来,送货记录表需每送一次货回来准时填写完成,完成在XX年总结之未完成之工作务必方案完成。
二、年度方案完成率及保证措施。
方案在明年出货任务中保证不再有桶外漏,桶盖圈生锈,标签整齐干净,方案完成率达90%。
三、年度内绩效考核——目标分数。
年度内绩效考核目标——平均分数达95分,认真做好份内工作,如有工作之余可关怀其它工作,乐善好施,低调为人,不与同事发生争吵,不在背后谈论他人事非。
四、年度绩效考核项目明细及所能达成的目标。
1、认真准时完成装卸货工作,并确保产品在装卸货过程中不泄漏损失。
2、产品出厂把关,产品包装100%达标。
3、送货准时率达100%。
4、送货单及相关单据签收正确准时,确保单据100%按销售助理要求签收。
5、按要求了解并准时完整反馈送货信息,按要求完成业务部交代的任务。
6、准时回收客户空桶。
7、客户回桶跟进、摆放。
8、在客户厂区遵守公司纪律,树立良好的公司形象,客户满意度达100%。
9、工作态度:对待工作主动上进,有很强的服务意识。
10、制度执行:严格遵守并执行公司规章制度,主管对执行力满意度达100%。
11、与销售助理能够有效、完善的沟通协作,销售助理对合作力气满意度达100%。
12、与生产部门能够有效、完善的沟通协作,生产主管对合作力气满意度达100%。
13、与我司仓管能够有效、完善的沟通协作,仓管对合作力气满意度达100%。
所能达成的目标是可以当月或者当日所工作下来的工作加以评估,是否自己有进步或者在停留,这就是绩效的目的。
五、遵守公司相关制度所达到的目标及出勤率保有目标。
公司各相关制度务必遵守,每个人都一样,这样才是一个完善的团队,有实力的团队,目的更是为了提升自己。在XX年出勤率尽可能少请假(家里有事或者有急事尽量加紧时间,协作工作),保证不迟到,不早退。
六、主动参预团队建设和对团队贡献所要达到的目标。
团队任何活动我是确定主动参预的,大家一起加油,团队的境界应当是分散全部团队人的力气,把它凝成一股绳,一股作气,有首歌是这样唱的:一双筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团,我想做这十双筷子里的其中一双,希望可以贡献我的实力。
七、个人方案参预培训次数或具体学习目标。
我个人来说,当然是尽可能,但工作有时候不便,在明年方案在不影响工作的前提下主动参预各项培训,次数越多越好。毛主席说过好好学习,每天向上,具体学习目标很多吧,从进公司以来第一次培训是邱伟军为我们培训了如何操作生产,编号1到100号[公司内部仓储物料编号],和各生产反应釜使用培训。到XX年5s培训,XX年iso9001培训,到转行送货工作勇叔的细心和很急躁的传授工作阅历(工作培训),XX年集体晨练(身体培训),艾莫老师的《做最有用的好员工》,我随着公司已经成长起来,从一个无知的少年,到现在虽然只有的或者只可以提出来的还是社会阅历,但仍有很强的求知欲望,对学问的求知,希望和公司一起进步,xx进步,大家进步,大家进步,xx进步。
八、通过培训和学习,工作效率(跟进和执行的准时性,精确性,责任心)提升所能达到的目标。
工作效率来源于团队分散力及工作力气,所以说每个人都要努力学习学问,多培训,可以加深个人责任感,个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的熟识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、担当责任和履行义务的自觉态度。具有责任心的员工,会熟识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标,有责任感可使执行无需外力推动,从而提高工作的准时和精确。
九、通过培训和学习,敬业精神(宠爱工作,发挥潜能,主动缔造,全力以赴,责任心)的提升所能达到的目标。
敬业精神是员工精神的基础,假如没有敬业精神,就发挥不了潜能,宠爱工作,认真工作,不埋怨,爱自己的工作,可以这样说我们就是企业的灵魂,敬业了才可以帮企业缔造价值,企业自然会回报我们财宝,有了财宝我们就可以缔造更好的明天,所以大家一起全力以赴,一股作气,这才是提升,才是想要的目标。
十、通过培训和学习,组织协调力气(个人融于团队,相互理解和支持)的提升所能达到的目标。
学会宽容。宽容是获得友情与支持,营造良好人际关系及工作管理环境的保障。只有宽容和理解才可以有效的融于团队,XX年方案要做好团队精神,改善在XX年的不足,先宽容和理解的融入,再提高组织协调力气,实现目标。
十一、如何提升和加强,工作和学习的坚持精神。
兴趣,我觉得应当是兴趣了,艾莫老师说过工作要有激情,学习也是一样,如何培育兴趣,要想把工作当兴趣爱好来做,首先是态度吧,所以我们都要把心态调整好,坚持住,就是成功。
十二、对公司文化(核心理念、企业使命、核心价值观、经营理念、企业精神、人才观)的理解、认同和推广所能达成的目标。
这几项都为完全理解,只理解了公司文化是以人为本,特殊认同,如何推广先支持吧,公司任何举动或者活动都主动支持,做好自己坚持学习就是支持和推广公司文化。
1、核心理念
一个企业由不同的部门构成,只有部门和部门之间相互协作,严格遵守企业各项规章制度,以大局为重,企业才能更好的进展。只有完善地团队的精神,做一个主动向上,有朝气,有正气,有爱心,讲团队精神的年轻人。充分发挥主人翁精神,把公司当做自己的家,去疼惜它,爱惜它,建设它,时刻保持高度的责任感和使命感,具有无私的奉献精神,热忱工作,认真做事,踏实做人,使自己从思想上到实践中有一个质的飞跃,使自己真正成为一名合格的员工。建设优秀的企业就是要用先进的观念管理企业,使员工的心往一处想,劲儿往一处使,公司的管理思想及人才理念都主动领先提议人本主义。以人为本、简约、效率、适控的管理理念分散人心,以适应、敬业、亲和、创新为用人准则。加强人与人之间的沟通协作,相互学习、相互信任、相互支持,努力“学习新学问、缔造新业绩”,使大家充分发挥个人的潜力,主动领先提议创新文化,提升自己生命的价值。
2、企业使命
对于企业使命明确企业的价值观与经营理念,为企业的经营路线导航,为员工进展指明方向。
3、核心价值观
面对为来,坚持科学进展理论,着力塑造企业核心价值观,通过实践,取得成果,就是我所理解的核心价值观。
4、企业精神
企业精神是指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。企业精神是企业文化的一项重要而简洁的内容,人们对它的熟识并不完全全都,有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力。有人把它同企业价值观念等同起来。这些熟识都没有抓住企业精神的实质。所谓企业精神,主要是指企业经营管理的指导思想。
5、经营理念
所谓经营理念,就是管理者追求企业绩效的依据,是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技
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