仓库管理员月度工作计划600字

11/11仓库管理员月度工作计划600字

#仓库管理员月度工作方案1#

1、任务记忆和感受：

自从去年三月加入我们公司以来，我始终在办公室做文员。9月份由于没人处理栈，就转移到栈里处理任务。刚进栈的时候，对业务不熟。在此期间，我主动适应新的任务状况和任务摊位，虚心学习，献身任务，尽职尽责，很好地完成了各项任务和义务。

2、盲目加强学习，主悦耳从任务。

我是第一次跟栈斗，处理任务和账户任务。为了尽快适应新的任务展位和任务状况，我盲目加强学习，虚心求教，不时理清任务思路，总结任务方法。在同事的指导和关心下，我慢慢摸清了任务的根本状况，把握了任务的重点和难点。本人长期活跃，现在基本能胜任工作。

3.建立欢快栈账，保证库存数量、选购数量、配送数量清晰精确。

从10月份开头，各种型号的配件慢慢建立了手工保存账本和电子账本。基于这一任务的实现，在冲压车间和促销部门的关怀下，从根本上杜绝了缺货和积货现象。同时由于栈账越来越欢乐，越来越清晰，可以更好的支撑任务的财务部分。

4.保持当期，整理堆栈。

认真细致地执行各类车辆配件的入库和出库任务，不再按各类车型放回班内，杜绝了堆码过于混乱的状况。在改善堆栈状况的同时，也为后续的库存统计任务奠定了基础。保持洁净统一的存储外观已成为堆栈管理的一项临时基本任务。5.每月做好查账工作。

经过最近四个月的战斗，我已经生疏了这个任务的流程，能够依据公司的制度规定严格执行每月对账任务，保证全部数据精确无误，并与财务部门做好协作。

6.缺乏存在

第一，由于接手任务刚一年不到，很多中央都没有理解和深化，需求始终在持续主动。

其次，模型品种单一，微观层面把握各种模型比较简洁，宏观层面需要下大力气才能把握。

第三，在进货量和配送量都比较大的状况下，堆码简洁，临时，表现为空间不足，货物拥挤。

7、20年使命方案

一是连续加强学习，加强对自身任务的熟识，创新任务方法，提高任务效率，更好地实现各项任务和义务。

二、管理帐目，是在一般电子帐目下，精确把握库存和选购支配状况。越来越片面的了解商品细节。

三、保持当期清理整顿栈台，实时处理废弃杂物，提高栈台使用率，防止栈台在进货配送高峰期的匆忙。

四、认真完成指导交办的其余任务。

#仓库管理员月度工作方案2#

工作方案：

第一，依据公司的流程要求操作仓库；

二、依据选购订单准时收货、验货、记录卡、入帐；

三、依据生产部门领料方案，领料单准时发货，记录卡片，入帐；

第四，依据流程要求，当天录入当天的账目；

五、依据期末盘点流程的要求，找出盘点余缺的缘由，订正错误，打印报表。

仓储业务主要包括：

一、收货(清点、称重、指示卸货、签收发货

4.日常盘点时，留意账、料、卡数的全都性。

不及物动词月度库存

1.每月月底进行月度盘点，认真核对特殊数量，找出盈亏缘由，订正错误；

2.每月仓库报告(库存后，不会再发生选购或发货，打印的报告将提交给财务部门)

#仓库管理员月度工作方案3#

1、加强学习，严格执行业余过程把握

关于进栈的任务，我一开头是在低温仓学习六天，后来在其次废品仓学习。我对高效和业余的流程操作深有感受。刚开头的时候，我看到同事们不停的忙着发货，备货，做记录。每个人都支配了自己的义务，紧急有序地停下来。深冷仓库的沟通和业务是巨大的，但有一套临时积累的阅历，关怀同事在任务上分红。起初，他们总能圆满地完成任务，没有任何错误。

经过一段时间的学习，我开头尝试发货。先查询备货状况(依据先进前辈的先进先出准则)，做好记录(包括状态、日期、编号)，将货物出库。首先，我检查了文件和出境许可证的完整性，并记录了交付过程，这是在转移和储存报告上转移出去的。假如是这样的话，全部的交付过程都完成了。到了高级阶段，我对每一个细节都不寒而栗，仔细端详，有了独到的见解。这两天开头尝试上岗。在值班同事的指导下，我认真学习，总结阅历，提高了对任务的听从性，听从了各种流程，给我对以后任务的建议。目前我也会加强深造，主动训练自己成为一名优秀的栈处理员。

2.对数据敏感，有责任心，文件与一切全都。没有一丝一毫的懒散

对数据(包括文件数据和实物数据)敏感是仓库管理员的本质。出货，收支账，货物周转，都是事物的活动。作为库管员监督下的文件，与事物确定全都，无偏差。当我进入堆叠任务时，第一件事是争论产品堆叠信息。我生疏不同产品的堆放状况、数量和留意要点。假如我打好基础，我将来可以做很多任务。

在数据处理过程中，没有涓滴偏差的承诺。在任务中，同事们时常教我，我们的任务不是“能够”、“大约”和“好像”。只要‘是’和‘不是’是，当我们对某个数字有一丝怀疑时，就应当进行询问，这样往往可以防止错误的发生，消退存在的隐患。

3.存在的缺失及其后的主动目标

在处理任务的过程中，虽然我细心、主动、自动，不时与同事联系相互沟通，认真观看争论，但我觉得还不够；之后会加强深造，做好小组任务，让自己的任务更好更精，时不时提高自己的处理水平，时不时总结后人的阅历。同时，我也认为轮岗带来的好处，可以增加全部成员和关键点的严谨性和协调性，让大家成为全才和业余的栈员。我也希望失去同事和导师的批判和指导。

#仓库管理员月度工作方案4#

我是公司储运部松江仓库的保管员：-——-今年6月9日入职。作为一名新员工，我很开心而兴奋在一家快速进展的物流公司工作。我觉得这是我职业生涯的新开头，由于我在经贸山区有信任，有勤奋，有进展。

第一部分：人力的合理支配和运用

1.人力支配

——-仓储作为物流公司的传统业务，虽然技术上不高，但需要勤快、细心、努力，对体力要求高。像我们松江的仓库，随着客户的不断进入，业务量越来越大，人力也比较紧凑，这就需要我们支配装卸工人的缘由了

l、e、e、e、e、e、e、e、e、e、e、e、e、e、e、e、e、e、e、e、e、e、e、e、ee、e58

2.合理休息

在出口包装的时候，在高温季节，有大量的储存工作和汗水。和魏西丽的盒子一样，每个盒子上都盖着一个塑料袋，很滑。包装时不会伤到盒子，所以操作要求高，难度大。放在40多度的盒子里，很快就会出汗。因此，要合理支配作业和休息，轮番休息，不间断工作，在保证作业平安的同时不影响作业效率。

3.人员培训和改进

虽然装卸工人的工作相对简洁，但为了提高操作水平，我们应当不断提示他们现场操作的规定和客户的要求，这有利于我们的仓库管理、理货、配送等操作。他们的工作效率也会提高。

其次部分：商品管理

现在松江仓库已经开了三个多月，味千、东陶上海厂、东陶选煤厂的业务也间续进入松江仓库。客户的部分或全部零件、成品和出口将储存在松江仓库。因此，要做好仓库管理、货物进出仓库、日常储存、仓库清洁、库存数量管理，防止不必要的损失，有效利用库存区域。

a:简洁拿，简洁放，简洁看，简洁堆。

B:货物不应堆放在托盘之外，也不应堆放得太高。留意“五个距离”。

c:记录货物进出时的堆脚卡(清点箱数和件数)

d:坚持货物先进先出，多清点时常进出仓库的货物和小件货物，削减库存差异

e:保持仓库清洁，地面清洁，通道畅通

主要包括：

1.零件管理

1.零件的仓储操作

目前，东陶上海工厂的大部分产品都存放在松江仓库。作为成品的一部分，零件有很多种，大致分为F零件和D零件。从加工手册来看，有手动产品(保税产品——-存放在保税区)和非手动产品，存放要求不同。零件转仓时往往比较混乱：零件外箱比较破，由于是周转箱，需要用到不能用为止。而且进线端子数量有时比较混乱，需要对每个型号、箱数、端子数进行整理统计；特别留意D部分的净身器系列零件，直接在TOTO工厂的生产线上生产，由仓库开仓。它们没有合作工厂的零件整齐，所以我们必需更加留意，更加留意计数。

2.零件的发放

东陶上海工厂将依据生产方案，每天10:00前打开零件包含清单并传真到我们的仓库，我们将依据包含清单分发货物。假如单子上有“优先发货”的零件，要在第一时间调拨发货到工厂，以免耽搁工厂生产线的运转。所支配的零件应整齐地放在托盘上，标签朝外，外出零件的数量应放在周转箱中，标签和数量应做好标记，以便对方清点。

二.成品/出口管理

1:成品/出口的仓储作业

成品/出口相比零件，入库更便利，但要留意点数，尤其是“水栓”产品，要一个一个的翻过来堆。入库时发觉很多箱子是空的(入库时在工厂被盗)，确定要当心。李魏西出口产品储存整齐，每个托盘上应标明生产日期，以便利“先进先出”的原则

2.成品/出口的外运操作

当成品/出口依据订单或出口装箱单出货时，必需坚持“先进先出”的原则，尤其是在出口方面。当有出口时，装箱单上的箱号和密封号应填写正确，并传真给货代部门确认后，才能密封和放置箱子。这是最好的角逐

第三部分：设备管理和卫生工作

1.设备管理

仓库现有设备：液压车、堆垛机、叉车。

存储设备是一种节省人力和时间的有利工具，因此需要做好日常清洁和维护工作，清理车轮中的杂物，并保持它们的平稳使用。发觉隐患要准时修复，用电要平安。

二.卫生工作

仓库作业重，灰尘简洁积累，每天要打扫仓库，打扫地面，保持卫生。创建一个干净的仓库，并在一个良好和卫生的工作环境中工作。

第五部分：自学与总结

日常工作中存在很多问题，要擅长发觉，把握，第一时间解决，提高业务力气。

这也要求我们不断学习、提升和学习老师傅的业务学问和把握专业技能；相互沟通，理解，借鉴他们的阅历；学习仓储、包装操作、货物会计等业务学问。这点我还是欠缺的。还有就是需要学习物流相关的学问。令人欣慰的是，在获得国际货运代理资格证书后，我这次通过了检验员资格考试。于是今年，我又报考了报关考试。

#仓库管理员月度工作方案5#

任务方案：

1.依据公司的流程要求操作堆栈任务；

2.依据销售订单收货、送检、记卡、实时入账；

3.依据消费部门的领料方案和领料单进行实时发货、卡片记录和入账；

4.依据流程要求，当天的账目当天完成；

5.月末按流程检查，找出库存余缺缘由，订正故障，打印报告。

仓储业务主要包括：

1.收货(清点、称重、指示卸货、签署送货单、开仓单、记录识别卡)；

2.送检(对于原数据仓库，必需提交送检，检验员会检查是否合格，如有异议则退货，检验合格后方可入库)

3、节约(做好防火、防水、质量、日常盘点)

4.发货(依据发货方案，按数量发货