城墙维修工程施工组织设计(编制)

计目录 总说明我公司通过认真研究和分析施工图纸，广泛听取有关古建专家的意见和建议，独立编制了贺街特色文化名镇南城墙维修工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对改造工程的工程质量、工期、平安、文明施工，效劳协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程效掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司屡次有幸邀请到有关专家指导我们的编制工作，专家们提出了大量的、珍贵的、科学的、实施性；对贺街特色文化名镇分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、平安与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在本施工组织设计中又对工程回访和维修效劳等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的工程经理和技术负责人带着屡次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品，创优质〞的目标，我公司将ISO和公司相关程序，依照工程所及的相关施工验收标准，依照国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工管理全过程文件建筑工地施工现场供用电平安标准?时用电平安技术标准?4、?建筑安装工程质量检验评定统一标准?检验评定标准?筑机械使用平安技术规程??砌体工程施工及验收标准?9、?古建筑修建工程质量检验评定标准?概况：贺州市八步区贺街镇内部署为实现本工程建设的优质、高速、平安。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采关系，确保工程按要求顺、采用工程管理体制的同时，经济合同手段辅助以局部行政手段，明确各在本工程施工中实施工程法施工的管理模式，组建本工程的工程经理部，对工程施工全过程的进度、质量、平安、本钱及文明施工等负全责。工程经理部要以工程工程管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行工程法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过工程经理对工程工程行使方案、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理工程事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。工程经理部对公司实行经济本工程拟实行工程法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任工程部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长工程管理层由工程经理、技术负责人、平安主管、质量主管、材料主管、保卫工程经理部对工程工程进行方案管理。方案管理主要表达在工程工程综合进度。经济方案包括：劳动力需用量及工资方案，材料方案，构件及加工半成品需用效，工作安排采用“施工任务书〞的形式。要求签发人和执行人签字，工程经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封施工流水段划分：划分流水段的目的，是将建筑物进行合理地分段，以适应平行够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工各栋等量的建筑群体，可以按栋作为分段，但应考虑垂直运输机械的布置、转移等、施工组织原那么根据?中华人民共和国文物保护法?及文化部?纪念建筑、古建筑、石窟寺修缮工程管理方法?中关于“不改变文物原状〞的原那么，坚持“保护为主，抢救第一〞的原那么，通过工程的实施，使得文物建筑更加巩固，所内涵的历史文化信息及工艺特征得到充分表达和保护，文物建筑赖以生存的周边环境得到相应恢复和整治，使之延年益寿，在社会主义现代化建设和精神文明中发挥积极作用。工程中主1、严格按照国家有关文物建筑工程管理规定及文物修缮标准精心组织施工。不凭主观臆测或推断进行复原。按照施工承包合同和经报批的设计方案规文物建筑进行解读，充分认识和记录其风格、特征及历史文化内涵。资料收集尽可能完备，且真3、建立健全工程质量自检体制，从材料购入到施工操作等各流程环节，按标准标准要求，严格把关。工程确需变更之处，按工程变更申报程序，逐级上报有关主管现场布置标准有序，环境清洁，施工、加工、生活区第五章、拟投入的主要物质方案用于工程的各种材料按品种、规格及数量根据工程需要及工程施工进度方数量、质好材料的验收工作。根据进料方案、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收。严格执行验品种、验规格、验质量、验数现场平面布置，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，保证做到料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措第六章、拟投入的主要施工机械、设备方案配套，除考虑到工程数量、施工方案、工期、技术标准要求、当地的水文地质情况、本我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的根底上，拟对本工程投入我公司最先进的施工机械设备，以尽可能提高工程的机械化施工、劳动力安排方案组建工程经理部，工程经理部设工程经理、技术负责人、财务负责人、经施工过程中根据不同的施工阶段合理地配备各种作业班组。各班组人员按。，通过赋予的权力，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能部门的能动作用，满足现场的施工准备、作业方案、生产调度、技术管理质量控制、平安施工、工程测量、劳务、物资、机具、本钱核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、平安文明施工、工期、本钱、效劳全面负责。工程管理人员由经验丰富、效劳态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。设工程经理一名，技术负责人一名，施工员、质检员、平安员、材料员组成工程管理层。作业层次选配素质高、施工能力强的主体结构工程、装、工程经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术调，，按合同与企业劳务部门保持信息沟第八章、分局部项工程的施工方法备工作现场码放清点。拆卸前首先应去除。2、支塔临时工棚：确保文物构件平安。将拆下木构件，如带有彩画的梁枋及其有重设备等准备齐全。迂有玻璃花构件和其他艺术构件，应准备包扎用的草绳、旧棉花和纸张等。此外如防火器材，防雨设备等都需要事先准备齐全。记，然后整齐地摆放在施工总平面图撤除砼过梁更换为木过梁，撤除后建房屋及后建给水管道，撤除后建城墙。撤。3、尽可能多地保存原构件。对构件的更换必须掌握在最小的限度。但凡能加固使用的原构件，均应予以保存；确实无法使用但具备较高的历史与艺术价值的构件应4、新添置的局部应具有可识别性。当用原材料、原工艺进行维修时，应注意使新料、构件的隐蔽部位做出时间及修缮情况标记。对薄弱结构，可在隐藏局部用现代材料修工程胁的植物，撤除与原城墙形制不符的墙体，按遗存原墙形制恢复佚失及不当修缮墙体；剔补墙体酥碱局原那么上原有砖墙体尽可能不做撤除，假设确实符合维修原那么的残损墙体，经现.5厘米或墙体空鼓，可沿墙裂缝或空鼓涉及墙砖剔除掉，然后墙内灌注与墙体同等强度。④灌浆：灌水泥浆从下至上逐层灌注，以到达浆液饱满。的沧桑及古朴风貌，对暂时不影响墙体结构稳定的一律不动。施工中，严格控制部剔除干净，用水洇湿，然后用原尺寸、原质地的砖块〔最好是原墙砖〕砍磨加对于脱落的部位进行补砌，补砖用砖以原规格、尺寸、强度进行仿制。如酥碱范围较大，可以采取局部拆砌。这种方法只适用于墙体的上部，或者说，经局部撤除后，上面不能再有砌体存在。如损坏的部位是在下部，可采取择砌。先将需拆砌好。墙面剔凿挖补后，且墙面比拟脏。用磨头将墙面的污垢磨掉，磨不动的局部可用錾纱布沾去离子水BYQ1001吸附盐碱，污垢去除后用去离子水反复冲洗，直至将清洗剂完全冲洗干净。在确定了被保护的古砖墙的外表污染物已↓验评在±小，使水平灰缝均匀一致。大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后，再挂5)挂线：砌筑一砖半墙必须双面挂线，如果长墙几个人均使用一根通线，中间应设几个支线点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝②砂浆品种及强度应符合设计要求。同品种、同强度等级砂浆各组试块抗压强度平首先，测量人员根据图纸及现场情况，定出本工程基槽开挖边线；然后按基底灰土一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。并且严禁采用水浇使土下沉的所谓深浅两基槽回填时，应先填夯深基坑，填至浅基坑相同标高时，再与浅，应进行外表拉线找平，凡超过标准高程的①土料为宜，如含水分过多或过少时，应稍凉干或洒水湿润，如有球团应打碎，要d得受水浸泡，并及时进行根底与基坑回填或在灰土外表做临时性覆盖，防止日晒、雨淋。雨行。刚打完的灰土，如遇大雨，应将松软灰土除取，并补填夯实；稍受湿的灰土可在凉待主体及装修施工完毕，脚手架撤除后，整理城墙内外两侧场地，核验散水标土及塑性指数大于4的粉土，不得含有有机杂质②.灰土回填，应根据工程规模、特点、设计对压实系数的要求，施工机具设备条件等，通过试验确定灰土最正确含水率控制范围、每层铺灰土厚度、打夯或压实m桩，做①.对基坑应先验槽，去除松土，并打两遍底夯，要求平整干净。如有积水、淤三遍，到达均匀、颜色一致，并适当控制含水量，现场以手握成团，两指轻捏既散为宜，如含水分过多或过少时，应稍凉干或洒水湿润，如有球团应打碎，要求随拌刚打完的灰土，如遇大雨，应将松软灰土除取，并补填夯实；稍受湿的灰土可在凉脚手架搭设时严格按照平安防护技术标准要求，必须保证地基填平夯实，放线确定立杆的位置，外脚手架主管下面座设支垫式管脚，支垫，建筑的四角加设两根防风钢丝绳牵拉。最后开始搭设提升架，拉升架与建筑本身脚手架牢固联接，形成一个整体，搭好后组织试吊。搭设封闭平安网，形成一个良好的外部形象，整个脚手架工程完成后，首先组织工程部进行自检，合格后联合甲方、监理方共同检查验收，合格前方可开始使用。使用中严禁拉升架载人，人员在架子上作业必须戴第九章、确保质量目标的技术组织措施1、贯彻ISO9001：2000标准，建立健全工程部质量管理体系，目管工程经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全工程质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序，方法合理安排生产，定期检查，协调，召开质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定格按照标隐，材料员：全面负责工程原材料供给质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理，运输，贮存，对不合格质量保证措施理解自己所承当的工序的设计意图、技术要求、工艺标准。针对各分项工程，进行工艺交底，与老师傅、园林技师共同研讨，结合国家相关工艺标准，向工人做好工艺交底。针对各分局部项工程对各操作班组进行质量交底，使每个参建职工了解所质量挂牌制，做好工序标识，宣传样板，保证质量问题的责任人，操作时己在质量管理体系中的位置，形成人人讲质量，日日讲质量，事事讲质量的良好风气和气氛，使质量问题消灭在班组中，消灭在萌芽状态中。本工序的质量问题未解5、资料质量、施工资料是整个工程施工的记录，同时又能有效地指导施工，工程部配备有资质、水平高的资料员，做到与施工生产同步、及时、准确、条理、标准对要求做隐检、验收的工程，工程部要有方案地安排好及时会同业主、监理，方会同参建各方，质监站验收〔未经验收决不允许进入下道工序〕并会签记录。验收现的问题必须及时责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或受到业主监理、监督，质检和试验，根据材料类别，合格证、复试单必须及时到位，材料员负责提供原材料合格证〔标准、清晰、抄件必合格的原材料、设备不得进入现场，已经进入现场的要做好标识，防止误用，同时成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品上不得堆放放其它物放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎观质量。①、青石及块料面层的楼地面，及时设置保护栏杆，到成品到达规定强度前方能第十章、确保工期目标的技术组织措施本工程总体安排依据该工程的规模和特征,综合各单体的工程量和场内运输情观全面地表达我们对工程的理解,做到在保证工程质量、工程平安的前提下到达工本工程施工进度，实行两级网络方案控制：一级网络作为整体工程施工总进度方案控制，其进度方案要满足节点的要求，具有指导、标准下一级方案的作用，并对各专业分包时间进行分配；二级网络作为各单体工期控制，它是对一级进度方案的施本工程施工经验的管理层人员组成。工程经理对施工全过程的进度方案，进行全面管理、协调2、加强工程进度管理：施工时将总体方案、施工进度方案、材料、设备供给方案、劳动力方案、资金方案等的编制、实施、监督作为工程管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因6、广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未情，键工序关系到总工期的实现。因制上，工程经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配8、实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与工程经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；工程经理部为调动工程内全体员工的积极性，对各工期控制点制将工程的施工进度的奖罚与工程质量、平安、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健9、选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理种资源的供给，按照施工组织设计要求，根据工程控制方案要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场方案，材料进场方案，机械设备使用方案，资金使用，以保证各种资的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键工程的施工管理，对关键线路的工程工程给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与平安防与工程质量、平安、文明施工及各第十一章、确保平安生产的技术组织措施4、坚持架子维护、验收制度，未经验收的架子严禁使用。施工人员下楼必须走下。5、电锯电刨要有防护装置，卷扬机、搅拌机等要用有经验的机工进行操作，并制定平安操作规定，严格执行平安操作规定。坚持平安第一，预防具、设备、材料6、吊装作业要配备熟练敬业爱岗的塔吊指挥，为塔吊运行和操作人员以至现场统一管理，电器设备2、平安用电，现场总厢及分箱装设端正、牢固，防尘、防雨箱内接线采用设备设有各自专用的闸箱，实行"一箱一闸"，严禁同一开关直接控制两台以上的用电，电焊机壳作好接地保护，一次线长小于5米，两次线长米，两侧接线压应牢固，并设防护网，不得借用金属管道及脚手架管做回4、电刨、电锯等电动机械必须加装平安防护罩，做到“一机一罩〞，并且设专2、施工材料要认真做好保管存放工作，对枯燥木料、涂料、油料、橡胶等易燃、热源的地点其仓库耐火等级和防火要求必须符合公安部门制定的仓库防火平安管理规那么，使用后的废弃物必须及时消除库房内燃可燃杂物做到及时清理，做到当3、电焊施工，施工必须持证上岗方可操作，并办理点火证。焊割点火前必须遵守操作程序，焊割结束或焊工离开现场时必须切断电源，并仔细检查现场，去除火第十二章、确保文明施工的技术组织措施自觉爱用电线路、各种建筑材料、周转材料等堆放、设置都必须按照施工总平面图进行布置。施工现场内的各种机械设备、临时设施、建筑材料，应合理布置，整齐2、每天工作完毕，及时清理，工完料净，施工现场定期清理清扫。砂浆、混凝。第十三章、环境保护措施与节能施工方法根据施工企业的特点，本工程有可能出现的主要环境管理因素有：噪声排放、粉尘护管理措施回填时另外运密遮盖，运输场，严防车辆将污水经沉淀后再排水市政污水管线，防止污水水系。严防施工污水直接排入市政房进行防渗。，对有可能造物，避施必须在施工现、等进行监第十四章、确保报价完成工程建设的技术和管理措施公司派驻的工程部设立预算科，专人负责工程预结算的编制。预算科对工程经的采购十五章、施工平面布置方案为确保现场施工按方案顺利进行和文明施工现场的实现，不仅有合理的布置，更应、根据施工总平面设计及各分