施工总进度计划及措施

施工总进度方案及保障措施总进度方案总进度节点控制方案我司认真分析本工程招标文件，结合现场实地考察及类似工程施工经历，并对本工程进展科学筹划，方案于2021年01月01日开工，2021年10月08日完成五方联合验收，交付业主使用，比招标文件要求工期提前22日历天。各主要节点时间具体如下：开工日期〔总包最晚进场时间〕2021年1月1日2021年1月1日0构造正负零完成时限2021年3月10日2021年3月02日8构造二层楼面完成时限〔含架空平台〕2021年6月30日2021年6月08日22钢构造完成时限〔业主指定分包〕2021年8月20日2021年7月23日28机电完成时间2021年10月1日2021年9月18日13消防验收完成时间2021年10月10日2021年9月18日22正负零地面完成时限2021年9月1日2021年9月1日0内装完成时限2021年10月20日2021年9月23日27外装完成时限2021年10月20日2021年9月23日27配套设施完成时限2021年10月20日2021年9月26日24室外工程完成时限2021年10月20日2021年9月26日24总包交付现场时限2021年10月30日2021年10月08日22进度方案总进度网络方案图〔详见附件1〕典型区块流水施工网络方案图〔详见附件2〕总进度方案横道图〔详见附件3〕工程工期保证措施本工程工期紧，体量大，方案于2021年1月1日开工，2021年10月08日完成五方联合验收，交付业主使用，2021年11月28日完成竣工备案。为保证按期完成工程任务，我方针对本工程特点，根据以上主要工期进度控制节点和总体施工进度方案，分析各阶段工期方案影响要素，制定了一套完善的工期保证措施及进度方案管理方法。根底施工阶段进度方案影响要素分析和保证措施根底施工阶段进度方案影响要素分析施工准备工作本工程工期紧、工作面大、人材机一次性需求大，为确保本工程优质、高效、平安、低耗地完成。开工前必须做到科学组织，精心安排，施工准备工作主要包括：组建工程经理部管理班子、施工合同签订工作、经营预算工作、技术准备工作、材料及设备方案准备工作、施工队伍人员组织落实、落实前期资金使用方案、现场准备工作等。桩基交接为确保后期根底能顺利进展，对桩基专业分包商进展交接工作，分两局部交接，第一局部场地交接，第二局部资料交接。场地交接主要包括桩位偏差、桩顶标高、轴线定位等方面内容，经实测实量符合要求后接收场地。资料交接主要包括施工资料、原材料复试报告、小应变检测报告、静载试验报告、桩基分部验收表。所有资料经检查验收符合标准后接收资料作为竣工验收资料的一局部。施工分区分段厂区面积大，层数少，科学合理分区分段将减少工序的干扰，有利于加快工期根底施工阶段进度方案保证措施施工准备保证措施我司采购中心在投标阶段就劳动力、材料、机械等，已从合格供给商名录中各挑选5家优秀的供给商，并发出邀请招标意向函，并得到响应，在中标后可立即完善招标手续。投标期间，我司已落实本工程资金来源，中标后将建立专用资金账户，确保资金供给。投标期间，我司就本工程部核心管理人员参与投标，预先做好工作安排，一旦中标，工程主要管理人员立即到位开展工作，并尽快与业主谈判施工合同相关事宜，尽早签约；工程总工程师牵头组织相关技术人员尽快熟悉图纸，并组织进展设计图纸会审；工程经理尽早落实劳动力与各种材料设备的合同签订、所需专项资金，组织相关资源进场，进展现场临时设施的布置等工作。桩基交接进场后，工程部立即组织测量人员同桩基分包商进展场地交接，测量桩位偏差、桩顶标高、轴线定位等是否满足施工要求，是否有漏桩，防止后期补桩延误工期，两天内完成场地交接。组织资料管理人员与桩基分包资料管理人员对接，就桩基施工过程资料认真核查验收，两天内完成资料交接工作。主体构造阶段进度方案影响要素分析和保证措施主体构造施工阶段进度方案影响要素分析资源供给本工程工程量大，总建筑面积约200454㎡，需投入主要的资源：混凝土浇筑量高达110567m³、钢筋约13787t、砌块11313m³、模板量约368805㎡、钢管6200t，总体劳动力顶峰人数为1587人；由于本工程工期紧，一次性开工面积大，常规的流水施工无法满足要求,一次性资源投入量大，相应的人材机组织是否合理将对施工进度产生重大影响。大型机械由于施工面积大，大型机械配置数量多，施工过程机械使用的有力协调将防止造成窝工，从而有利于确保工期。雨季施工施工阶段经历雨季，施工受雨季及台风影响较大。深化设计主体施工阶段的深化设计主要指钢构造深化设计，其质量是否能保证将对构件加工现场施工造成影响，将对现场施工难度造成影响从而影响工期。钢构施工本工程钢构造工程量大，工期紧，一次施工面积大，钢构造施工工期能否保证将对整个总工期产生决定性的影响。平安管理本工程同时施工面积大，用电、防火、洞口防护、钢构造吊装作业、机械施工等点多面广，做好平安管理工作，将会有效保证施工的顺利进展，确保工期的实现。主体构造施工阶段进度方案保证措施资源供给的保证措施劳动力配备整个工程预计投入劳动力顶峰期在2021年4月份，该阶段同时进展钢筋混凝土及钢构造施工，约1587人。工程材料钢筋每批需用的钢筋必须提前方案，至少提前15天进场。商品混凝土为保证砼的及时供给，我司就近选择三家商品砼供给商供给本工程的砼，两家正常供给，一家备用。周转材料根据工程生产进度对各项材料需求，选择5家交通便利的周转材料租赁公司供给材料，另选2家租赁公司作为备用，签订意向协议，在周转材料出现问题时及时进展租赁调配，保证满足施工生产需求。根据周转材料投入总方案和工程进度方案，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供给方案，按方案组织分批进场，确保周转材料供给及时、适量。非周转材料1．自购材料1〕我司采购中心已经建立大宗材料采购信息网络平台，集中采购材料，随施工进度不断完善材料需用方案。3〕在保证质量的前提下，按照“就近采购〞的原则选择供给商，尽量缩短运输时间，确保短期内大宗材料的进场。4〕严把材料采购过程、进场验收质量关，防止因材料质量问题影响工期。2．业主提供材料、设备及分包商采购材料1〕协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备方案，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。2〕及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，办理交接手续。3〕做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。专项资金设立针对本工程的专项资金账户，且资金来源已落实。大型机械使用保证措施塔吊1.通过对塔吊位置的科学布置，根本覆盖整个施工工作面。2.工程部设专人负责统筹塔吊吊运作业时间，根据各施工分区的进度要求，合理穿插作业。3.塔吊司机实行3班倒，做到人员休息机械不停，加快施工进度。汽车吊对于塔吊未能覆盖区域采用汽车吊协助垂直运输，为确保汽车吊能正常施工，对材料堆放、运输道路做好统筹规划。数控弯箍机集中设置钢筋加工厂，专人负责，实行3班倒，做到人员休息机械不停，加工好的材料集中配送，满足进度要求。深化设计钢构件拼装深化设计根据本工程施工需要，结合吊装机械的选型以及运输要求需要，将长构件分段加工制作，采取厂内制作、现场拼装形式进展施工，因此需要钢构造设计单位、总包单位、钢构造施工单位共同进展钢构造的深化设计，以满足施工需要。深化设计过程中，总包单位、钢构造施工单位提出施工要求，钢构造设计单位进展深化设计。钢构节点深化设计钢构造节点设计分为三局部：1.钢构造与围护构造节点设计；2.钢构造吊点设计；3.钢构造与幕墙节点设计。1〕由总包单位牵头，钢构造设计单位与ALC板供给单位共同进展深化设计，总包单位和ALC板供给单位提出要求钢构造设计单位解决。2〕由总包提要求，钢构造设计单位设计吊点位置。3〕由总包单位牵头，钢构造设计单位与幕墙供给单位共同进展深化设计，总包单位和幕墙供给单位提要求钢构造设计单位解决。钢构施工钢构件制作1.我司将安排人员驻厂催促构件加工；2.钢构件工按综合吊装施工所需要的构件进展加工制作，防止个别型号构件短缺造成延误；3.所有已加工的构件在加工厂内完成质检。钢构件运输1.钢构件工按综合吊装施工所需要的构件进展运输，防止个别型号构件短缺造成延误；2.长构件运输前，对现场至主干道进展查看，防止道路影响〔如转弯半径不够、小型桥涵高度不够等〕，造成构件不能按时运到现场；3.运输过程应加强成品保护，防止运输过程造成构件变形过大影响施工。钢构件堆放1.塔吊、汽车吊工作范围内设置构件堆场，材料运至现场后一次性堆放到位，防止二次转运节约工期；2.构件堆放时应采用木方支垫，堆放不得超过三层，防止发生过大变形从而影响吊装，造成工期延误。钢构件吊装1.混凝土强度满足吊装要求时〔75%设计强度〕即刻进展吊装施工；2.吊装采用区段内综合小流水方式，各区段构件吊装一次成型；3.当多个区段同时具备吊装条件时，采用平行施工方式加快工程进度。雨季及台风天气施工保证措施雨季1、所有现场施工道路两旁均设置排水沟、雨水井，雨季降临时确保场地积水疏干，保证施工不受影响。2、施工期间密切注意天气预报，下雨天安排室内作业，保证雨季不停工。3、现场配备足够的潜水泵、塑料薄膜、彩条布等。4、做好塔吊、脚手架等的防雷电平安措施。台风施工期间密切注意天气预报，台风降临前，对受台风影响的工序如混凝土浇筑、防水施工等采用赶工措施，将台风对工程进度的影响降至最低。做好临边防护、脚手架、办公区、生活区临设等做好加固措施，防止台风造成损失，台风后立即投入施工。平安保证措施用电1、配电系统应设置室内总配电箱和室外分配电箱，实行分级配电；2、开关箱用一机、一闸、一漏电，严禁用一个开关箱控制两台及以上的用电设备；3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进展一次检查和维修、检查、维修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具；4、检查、维修配电箱、开关箱时，必须将前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业；5、宿舍内采用36V平安电压，杜绝乱拉电线，乱接插座。防火1、生产、生活区域的重点部位要配备足够的消防灭火器材；灭火器要定期进展检验，失效的要及时进展更换；2、严禁在办公室、工具房、宿舍等房间内存放易燃、易爆物品；3、氧气和乙炔瓶的放置应有一定的距离〔5～10米〕，使用时严格按规程操作。洞口防护1、施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与平安标志外，夜间还应设置红灯示警；2、板与墙的洞口，必须设置结实的盖板。钢构造吊装作业1、钢构造吊装作业前，应根据工程特点和施工现场的实际情况，编制有针对性的专项施工方案，并经专家论证，监理批准前方能施工；2、吊车司机、指挥、电工等施工专业人员必须持特种作业有效的操作证上岗；3、施工人员进入现场必须戴平安帽，高空作业人员必须系好平安带。高空作业所用的小型工具必须放入工具袋内，上下传递严禁投掷，应用细绳传递。严禁高空作业人员向下抛掷工具、物件及废料等，以防伤入伤物；4、严禁任何人在已起吊的构件下停留或穿行，已起吊的构件不准长时间在空中停留。机械作业1、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理；2、操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度；3、驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转；4、机械设备在施工现场停放时，应选择平安的停放地点，夜间应有专人看管。装饰、装修及机电安装施工阶段进度影响要素分析和保证措施装饰、装修及机电安装施工阶段进度方案影响要素分析见下表：深化设计装饰装修施工阶段的深化设计主要指外墙ALC板、功能性用房精装修、机电设备安装等深化设计，其设计质量好坏将对现场施工造成影响从而影响工期。材料设备确定材料的定板定样的时间延后将相应影响施工工期。专业分包协调装饰、装修及机电安装施工阶段，由于各施工面、各工序穿插作业，协调工作质量的上下将决定是否会造成窝工，从而增加工作内容，影响工期。装饰、装修及机电安装施工阶段进度方案保证措施深化设计外墙ALC板1〕ALC板与钢构造的节点深化设计；2〕ALC板间的节点深化设计，由总包组织ALC供给单位进展设计。功能性用房精装修精装修施工属于建筑工程最后一道工序，精装修深化设计时应全面而充分地与各专业系统的设计对接，总包单位负责管理，对精装修深化设计各项指标均应认真复核，配合、指导精装修深化设计满足原建筑设计要求的效果。机电设备1〕在进展机电工程各专业施工之前，我们将催促各专业分包按照图纸深化设计及送审方案中的时间安排，将其所属专业图纸及施工详图报送总包。总包选派具有丰富现场施工经历的专业技术人员，根据各专业设计标准及施工验收标准对图纸进展审核，及时发现设计中的缺乏，把意见反应给相关专业分包，责令其再次调整修改图纸，直到符合国家标准标准的相关要求。2〕专业深化图纸得到批复后，机电施工单位负责绘制综合机电协调图、综合机电土建配合图及大样图，经工程总工程师审核后，加盖审核章，提交设计单位、监理、业主单位审批，假设未得到相关方批准，机电施工单位将根据批复意见，再次修改，直至相关方一致审批通过。总包将通过审核的有效图纸〔综合机电协调图、综合机电土建配合图、大样图〕发送各相关分包商专业协调保证措施专业分包的进场编制专业分包进场方案，有方案的组织专业分包进场，确保各专业按时进场施工，不影响工期。专业分包的协调在施工阶段，对于所有涉及的各专业，包括土建、机电安装等专业，定期安排专业协调会，主要解决专业之间的穿插、协调配合问题，缩短协调时间，加快施工进度。确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立以总包工程管理部、各分包工程部及各劳务队组成的工期管理机构。组织保障措施一览表工期管理组织机构1、为确保本工程进度，我方将成立以总承包经理部和各专业分包工程部及劳务队组成的工程工期管理组织机构。2、我方将选派具有类似工程管理经历和业绩的工程经理担任该工程的工程经理，同时还配备一批经历丰富、精力充分的工程管理、技术人员。3、工程组织机构在投标期间确定，工程管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；一般管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。分包模式1、选择合理的分包模式。2、在选择专业分包商及劳务队时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3、我方将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进展施工。合同管理1、施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是支付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2、在合同中增加专款专用制度，以防止施工中因资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处分。专题例会制度1、工程部定期召开施工生产协调会议，会议由工程经理主持，各专业分包和劳务队主管生产的负责人参加。主要是检查方案的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2、工程部随时召集并提前下达会议通知单。各专业分包和各作业单位必须派出符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3、工程进度分析。方案管理人员定期进展进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经历、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度方案的顺利进展。4、各专业分包和各作业单位及时根据工程部的安排调整进度方案，在进度上有任何提前及延误应及时向工程部进展说明。确保工期的管理措施编制总进度方案或子进度方案时，我司将进展多方案比拟并选一个优秀、合理的方案，应表达资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建立质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建立工期。在编制总进度方案时使其系统化，所编制的各种方案独立但又相互联系、统一，使其形成方案系统。我方将对进度实施动态控制，方案编制后，根据现场实际情况对方案进展及时的动态调整。工期管理措施见下表。工程法施工1、严格按照工程法施工管理，实行工程经理负责制，对本工程行使方案、组织、指挥、协调、控制、监视六项根本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2、立足于工程，发挥综合协调管理的优势。以合约为控制手段，以总控方案为准绳，调动各分包单位的积极性，确保各工程标的实现。方案编制1、总承包依据合同总工期空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进展，确保到达预定的目的。2、总进度方案由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段〔构造、装修、机电设备安装调试、验收等〕的开场时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。3、分包商根据总进度方案要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度方案，在工序的安排上服从施工总进度方案的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标〔合同工期〕的实现。4、本工程所有进度方案全部采用先进的方案编制软件进展编制。5、编制进度方案时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络方案的关键线路清晰、明了。6、每周，每旬，每月编制横道图比照实际进度与方案进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度方案。进度控制1、推行全面方案管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络方案跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度方案实施。2、认真做好施工中的方案统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项方案落实。编制详细的工程施工总进度方案，并采用微机管理技术，对施工方案实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度方案，编制月、周施工进度方案，做到各分局部项工程的实际进度按方案要求进展；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期方案和后期方案、总方案进展重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。进度考核严格按照合同条款中规定的工期对各专业分包进展考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。开展工期竞赛1、拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2、根据本工程特点，在施工期间，组织进展全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比平安、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。流水施工技术1、根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进展工序穿插，缩短工期。2、将各施工阶段划分为假设干个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高方案的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。穿插施工管理主体构造验收后，随即穿插粗装修、机电安装等专业施工，以加快工程施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的穿插工作有以下内容：1、主体施工阶段，土建与安装预留预埋穿插，构造与粗装修的穿插；2、装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；3、穿插施工时主要考虑的是防止发生成品破坏及平安事故，影响工期。4、工程经理部由专职人员负责对现场工作环境进展时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备穿插施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监视检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。提前确定样板1、在构造施工阶段就对装修材料、做法进展认定，选定材料，确定样板。2、每道工序施工之前，先进展样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我方将根据构造主体、钢构造、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助方案相配合，对现场进展宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度方案的有序实施。协调管理1、强化工程部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建立的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3、加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4、加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。后勤效劳组织专人负责做好各项后勤效劳工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力〞，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我方将充分发挥企业在大型工程施工中积累的丰富经历和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。大直径钢筋直螺纹连接技术混凝土激光整平技术视频监控技术喷雾降尘技术木方接长技术信息化管理技术混凝土地坪一次成型技术智能数控弯箍机移动式雨水收集箱可周转移动住房系统现场语音通知系统确保工期的经济措施资金管理保障措施一览表预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制工程全过程现金流量表，预测工程的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，防止资金的无方案管理。支出管理1、执行专款专用制度：建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2、执行严格的预算管理：同上；3、资金压力分解：在选择分包商、材料供给商时，提出局部支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供给商。确保工期的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。劳动力投入的保障措施依据本工程的劳动力投入方案，顶峰期劳动力的需求预计到达1587人，如此庞大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。劳动力投入的保障措施一览表数量保障1、不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；2、要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度方案、劳动力供给方案等，编制各工种劳动力平衡方案，分解细化各阶段的劳动力投入量；3、充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进展工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。素质保障1、严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；2、劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于80％；3、劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进展平安教育培训等；4、施工中，定期组织工人素质考核、再教育。劳动力组织安排1、为保证工程进度方案目标及管理生产目标，公司将充分配备工程管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度方案的安排，分批进场。分析施工过程中的用人顶峰和详细的劳动力需求方案，拟订日程表，劳动力的进场应相应比方案提前，预留进场培训，技术交底时间；3、根据工程内容，由公司人力资源及工程管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我方合作过多年的劳务队，通过综合比拟，挑选技术过硬、操作熟练、体力充分、实力强、善打硬仗的施工队伍；4、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充分的体力更好的完成施工任务。5、在确保现场劳动力前提下，还要方案储藏一定数量劳动力，作为资源保障措施。制定详细劳动力方案1、我方将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。2、对于整个工程施工，保证劳动力需求配置方案按时实现。对于各分包单位，根据实际需要严格控制其人力资源的投入量及时间、完成时间以保证整体施工进度。人员劳动力合理调配1、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。3、根据进度方案、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度方案的要求完成任务。4、加强班组建立，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5、合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运。施工机械、器具投入的保障措施机械设备投入的保障措施一览表数量保障1、调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在广州市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具。2、新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁，配备足够的机械设备和必需的备用设备。机械方案精心编制详细准确的机械方案，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实方案。机械进场进场后立即组织塔吊根底施工和安装，确保塔吊在桩根底施工阶段投入使用。性能维护1、设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进展性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理。2、施工中维护：根据“专业、专人、专机〞的“三专〞原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最正确性能状态。3、检定：对测量器具等精细仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。夜间、农忙、节假日施工安排夜间施工安排夜间施工保障措施一览表监视管理现场安排一名工程领导值班，协调处理夜间施工工作；工程经理部设置夜间施工监视员，对夜间施工进展巡视，确保夜间施工的工作效率和作业平安；工程部其他人员保持全天候的通信联络。平安防护夜间施工时，加强进展平安设施管理，重点检查作业层四周平安围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工平安。后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、通道口等显要位置张贴夜间施工告示。施工照明1、施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明缺乏。2、施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。3、构造施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。4、同时配备足额碘钨灯，作为零星照明缺乏的补充。5、现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、平安等对照明的需求。6、现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置戒备灯，并由专职平安员负责维护，确保设施的完整性、有效性。7、配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。验收方案针对夜间施工中出