林圩区整治工程堤防新建及加固工程监理规划

PAGE南浔区南林圩区整治工程（堤防新建及加固）监理规划嘉兴正信水利工工程监理有限限公司南浔区南林圩区区整治工程（堤堤防新建及加加固）监理部部二O一五年九月月南浔区南林圩区区整治工程（堤堤防新建及加加固）监理规划审核：校核：编写：二0一五年九月月1工程概况本工程范围为凤凤桥港河段（凤凤左K0+0000.00～凤左K3++091.555）和九里桥桥港河段（九九左K0+0000.00～九左K2+1333.70）。堤防总总长5099米，凤桥港港河段堤防长长3046米，九里桥桥港河段堤防防长2053米。本工程的施工中中标单位为：：台州市海江江水利工程有有限公司，中中标价为：33533320元；本工程计划20015年9月15日开工，2016年5月15日前完工，施施工合同工期期为240日历天，工工程质量目标标为合格标准准。2监理控制目目标监理方方（监理单位位）及监理工工程师是受业业主委托，对对工程建设的的实施具体进进行组织、管管理和协调，进进行全方位的的项目动态管管理，实现工工程的三大目目标，即：投投资控制、质质量控制、进进度控制。2.1质量目标标：保证工程质量是是监理工作的的重点，是工工程建设的核核心，按照业业主的要求，根根据国家和行行业、地方颁颁发的有关规规范和规定，监监理工程质量量全部满足设设计要求，达达到施工承包包合同签订的的质量等级即即合格工程，力力争创优良工工程。2.2进度目标标：在保证工程质量量的前提下，采采取有效的控控制措施，分分期实现阶段段性进度目标标，按施工招招投标总工期期和施工承包包合同如期竣竣工。控制施施工期240日历天。2.3投资控制制目标：工程造价方面通通过控制，尽尽量避免和减减少索赔事件件发生，将工工程造价控制制在施工承包包合同价（33533320元）之内。3监理工作范范围及内容3.1监理工作作范围本项监理合同范范围（但不限限于）为：凤凤桥港河段（凤凤左K0+0000.00～凤左K3++091.555）和九里桥桥港河段（九九左K0+0000.00～九左K2+1333.70）。堤防总总长5099米，凤桥港港河段堤防长长3046米，九里桥桥港河段堤防防长2053米。3.2工程项目目划分及质量量评定工程项目划分及及质量评定待待施工单位上上报后，经监监理、业主审审核，再报送送质监站批准准。3.3监理工作作内容3.3.11、开工前的监监理（1）审核施工工图纸，汇总总填写图纸会会审记录，签签发施工图纸纸;（2）检查承建建单位进场人人员及机械设设备；（3）协协助业主按工工程合同的规规定落实必须须提供的施工工条件，移交交坐标基准点点，检查工程程承建单位的的开工准备工工作，审查施施工单位的开开工报告；并并在检查与审审查合格后签签发工程开工工令；（4）审审批承建单位位提交的施工工组织设计、施施工技术措施施、施工计划划、作业规程程、工艺试验验成果、临建建工程设计、以以及使用的原原材料等；（5）签发补补充的设计文文件、技术要要求等，答复复工程承建单单位提出的建建议和意见；；3.3.2、施施工阶段的监监理（1）施工质质量控制审查承建单位的的质量控制体体系和措施，核核实质量体系系文件；对原材料、半成成品、设备的的质量认定。审审核出厂证明明、技术合格格证或质量证证书，必要时时到实地考察察；督促施工单位在在分部工程施施工前，将施施工工艺、原原材料使用、劳劳动力配置，质质量保证措施施等基本情况况填写施工条条件准备表报报监理部，监监理部调查核核实，经同意意后方可开工工；分部工程施工过过程中，对关关键部位随时时进行抽检，抽抽检不合格者者通知施工单单位整改并做做好复查和记记录；所有的分部工程程施工应在自自检合格后，填填写分部工程程报验申请表表，并附上分分部工程评定定表；对隐蔽工程必须须填写‘隐蔽检查报报验单’后报监理单单位。监理工工程师必须严严格对每道工工序进行检查查。经检查合合格后签发分分项工程认可可书，不合格格的下达监理理通知书，并并指明整改的的项目；基础工程、主体体结构分部工工程，施工单单位要填写相相应的验收申申请表，并附附上有关技术术资料，报监监理单位审查查，监理单位位审查合格后后和建设单位位、施工单位位履行正式验验收手续；单位工程竣工，在在施工单位“三检”合格的基础础上，监理单单位组织建设设、施工和设设计单位对工工程进行验收收检查，检查查合格后由监监理单位发竣竣工移交证书书，并按有关关规定由质量量监督部门核核定后进入保保修阶段，保保质期为12个月；依据工程承建合合同文件、设设计文件、技技术规范与质质量检验标准准，对施工前前准备工作进进行检查，对对施工工序与与资源投入进进行监督，以以单元工程为为基础，检验验进厂材料、设设备、机械的的质量质保单单，对基础工工程、隐蔽工工程、分部分分项工程的质质量进行检查查、签证和施施工质量的评评价；（2）工程进进度控制审核施工单位编编制的工程项项目实施总进进度计划；审核施工单位提提交的月施工工进度计划，是是否符合总工工期控制目标标的要求；审核施工进度计计划与施工方方案的协调性性和合理性；；审核施工单位提提交的施工总总平面布置图图；审定供应材料、构构配件及设备备采购计划；；检查计划进度与与实际进度的的差距、实际际工程量与计计划指标完成成情况的一致致性；当由于种种原因因以致使实施施进度发生较较大偏差时，及及时向业主提提出调整控制制性进度计划划的建议意见见并在通过业业主批准后完完成其调整并并组织现场协协调会；（3）工程造造价控制审查承建单位提提交的资金使使用计划，核核查承建单位位的收方计量量及单价费用用等，并签发发付款凭证；；受理索赔申请，进进行索赔调查查和谈判，并并提出处理意意见。不定期期对工程投资资进行预测，实实行动态管理理。在业主授授权处理合同同与工程变更更的范围内，下下达变更指令令；审核施工单位编编制的工程项项目各阶段及及年、季、月月度资金使用用计划，并控控制其执行；；根据设计图纸、招招标文件分析析合同价构成成因素，找出出工程费用最最易突破的部部分，从而明明确投资控制制的重点；预测工程风险及及可能发生索索赔的因素，制制定防范对策策；严格执行付款审审核签认制度度，及时进行行工程投资实实际值与计划划值的比较、分分析；严格履行计量与与支付制度，及及时对质量合合格工程进行行计量，及时时审核签发付付款证书；根据设计单位的的设计变更通通知，核定工工程费用及工工期的增减，并并将其列入工工程结算；严格审核施工单单位提交的工工程结算书；；公正地处理施工工单位提出的的索赔；根据施工合同提提供的合同价价款结算方式式，由施工单单位按已完成成工程进度填填报工程价款款有关账单报报送监理单位位，由总监理理工程师对已已完成的工程程数量、质量量核实签证后后送建设单位位，作为支付付价款的依据据；按合同规定及时时向施工单位位支付工程进进度款；（4）施工安全全监督检查施工安全措措施、劳动防防护和环境保保护设施及汛汛期防洪、渡渡汛措施等。参参加重大安全全事故调查并并提出处理意意见；（5）主持监监理合同授权权范围内工程程建设各方协协调工作，编编发施工协调调会议纪要；；（6）协助业业主按国家规规定进行工程程各阶段验收收及竣工验收收，提出验收收报告，审查查承建单位编编制的竣工图图纸和资料；；（7）信息管理：：做好施工现现场监理记录录与信息反馈馈。按监理合合同附件要求求编制监理月月、年报，对对工程资料及及档案按期进进行整编和管管理，并在工工程竣工验收收或监理服务务期结束后移移交业主；（8）其它相关关工作；4监理工作基基本依据1、业业主单位与承承建单位签订订的工程承包包合同、监理理合同、招投投标文件以及及与设计单位位签订的施工工图供应协议议；2、经经上级主管部部门审查批准准的设计文件件（报告、图图纸、通知和和技术要求等等）、投资概概算或调整总总概算以及现现行的预算定定额、取费标标准及有关建建设管理办法法；3、水利部水建建（1999）637号《水利工工程建设监理理规定》，《水水利工程建设设监理单位管管理办法》和和《水利工程程建设监理工工程师管理办办法》； 4、与本工工程有关的国国家法律法规规和当地政府府部门的有关关指示文件；；5本工程质量量控制重点5.1堤身填筑筑工程质量控控制要点（1）土方填筑筑前按规范要要求完成清基基工作，并对对所选土料试试样，进行试试验室标准击击实试验，满满足设计及规规范要求后方方可使用。（2）土方填筑筑时，从最底底处开始按水水平层次进行行，分层铺盖盖，逐层碾压压或夯实。（3）在渔塘区区或河中填筑筑土方时，预预先排除积水水、清除淤泥泥，再经基面面晾晒符合要要求后，开始始分层铺填及及压实施工，确确保填土压实实度达到设计计指标要求。（4）河中筑堤堤土方严格控控制填土速率率，每7天累计填筑筑高度在100cm以内，并在在填筑期间每每天及填筑完完成2个月内每5天观测第一一级挡墙的位位移和沉降。（5）在老堤加加高或新老土土堤衔接施工工时，先清除除老堤结合基基面的杂草、树树根及各种杂杂物和疏松土土层，并将堤堤坡开挖成台台阶状，分层层填筑及压实实，确保新老老土层结合良良好。（6）在软土堤堤基筑堤时，如如堤身两侧设设有压载平台台，两者就按按设计断面同同步分层填筑筑，严禁先筑筑堤身后压载载。（7）铺料厚度度和土块直径径的限制尺寸寸，应通过碾碾压试验确定定。（8）对于堤基基采用土工布布、加筋土工工布地段，应应根据设计要要求的型号、规规格、数量选选购，并应有有相就的技术术参数资料、产产品合格证和和质量检测报报告。（9）塘渣填筑筑：填筑前按按照填筑厚度度，在道路的的两侧放样抄抄平并留出预预留超高，防防止一次填筑筑厚度不足造造成补平困难难，或基层尺尺寸不足等现现象。塘渣的的填筑和平整整用人工进行行，同时人工工对填筑边线线处的石料进进行摆砌，形形成断面。塘塘渣铺填完成成一段后，可可跟进塘渣的的碾压。碾压压工艺基本同同路面基层碾碾压，施工时时严格按规范范进行。（10）泥结石石路面：碎石石形状采用接接近立方体并并具有棱角，其其中所含扁平平长条石料不不宜20%，并不得含含有其它杂物物。泥结碎石石路面主层碎碎石粒径，不不小于4cm并不得大于于层厚的0.7倍，嵌缝料料应与主层碎碎石最小粒径径相衔接。粘土在泥结结碎石中起粘粘结和填充作作用，作为面面层，土的塑塑性指数采用用不大于15~255%，含水量为20%。泥结石碾碾压就碾压到到表面无波浪浪和显著轮迹迹为止。5.2堤岸防护护工程（1）砌石体工工程：砌石体体所用的石材材要求质地坚坚实，无风化化剥落和裂纹纹、色泽均匀匀。砌体采用用铺浆法砌筑筑，砂浆必须须饱满，叠砌砌面的粘灰面面积应大于80%，面料石的的宽度、厚度度均不宜小于于200mm，长度不宜宜大于百度的的4倍，缝宽不不宜大于20mm，砌筑时就就上下错缝搭搭接，对于贴贴面料石面石石的石质均匀匀、无裂纹、未未风化、抗冻冻性良好的料料石，其强度度（饱和极限限抗压强度）要要求大于35KPaa/cm2。面石边棱棱齐直不得掉掉角，条石加加工尺寸允许许误差为±0.55cm。（2）砼工程：：水泥品质必必须符合国家家标准及有关关部门颁发的的标准要求，应应有产品出厂厂日期，厂家家的品质试验验报告、合格格证，进场水水泥须分批抽抽样复检，骨骨料应质地坚坚硬，清洁、不不含泥块、草草木屑及其它它杂物，级配配符合工程要要求，超逊径径含量在规范范要求范围内内，砂的细度度模数要求符符合中粗砂标标准，含泥量量等其它指标标达到规范要要求；浇筑混混凝土时，应应从低处开始始浇筑，并使使浇筑面保持持水平，浇筑筑时严禁在仓仓内加水。（3）钢筋的质质量控制：检检查钢材的质质保资料，并并根据设计图图纸检查钢筋筋的型号、规规格、直径、长长度、弯起长长度是否符合合设计要求，检检查钢筋的搭搭接长度、焊焊接质量、砼砼保护层的厚厚度是否符合合技术要求，并并要求钢筋表表面无油污、漆漆污及颗粒铁铁锈。6监理方与建建设各方之间间的关系处理好好监理方与业业主、承包商商、设计单位位以及政府质质监部门之间间的关系，明明确各方职权权，是保证监监理工作顺利利开展的必要要条件。因此此监理方要站站在公正的立立场，运用约约束机制，主主动、热情地地做好参与各各方的工程技技术问题与工工程质量的协协调工作。6.11、业主与监监理方之间的的关系业主与与监理方之间间依据监理技技术服务合同同文件，构成成委托与被委委托的关系，双双方均受合同同约束。监理理方作为业主主的代理人应应忠实于合同同文件，并根根据业主在合合同文件中授授予的职责与与权限开展工工作。监理方方无权更改任任何合同文件件、技术文件件。现场的一一般技术问题题（不涉及变变更初步设计计），可由监监理工程师与与业主现场管管理人员共同同研究解决。但但在涉及延长长合同工期，增增加投资及重重大的工程质质量问题时，监监理方应及时时向业主报告告，由业主做做出最后决策策，然后由监监理方与有关关各方面协调调研究解决。监理方方应按月向业业主提交监理理工作月报，全全面反映工程程进度、质量量以及承包商商履约情况，并并积极提出建建议。各类建建议经业主确确认后，由监监理方下达执执行。6.22、监理方与与设计单位之之间的关系监理方方与设计单位位无合同关系系。设计文件件（含图纸、说说明书及附件件）是监理方方实施工程监监理依据之一一。监理方应应贯彻设计意意图，严格监监督承包商按按图施工。如如发现设计文文件有错误或或疑点时，监监理方应向设设计单位提出出，由设计单单位做出修改改或补充设计计，并以联系系单的形式下下达。设计单单位在施工过过程发现问题题，需向业主主或承包商以以及供货厂商商提出时，应应经监理方签签证后，再向向有关各方转转达。6.33、监理方与与承包商之间间的关系监理方方与承包商之之间的关系是是监理与被监监理的关系，承承包商必须接接受监理，并并为其开展工工作提供方便便，提交完整整的施工原始始记录，提交交原材料、成成品、半成品品的质保单、试试验报告单。承承包商与业主主在工程实施施过程中发生生争议时，可可由监理方先先行调解。总总监应及时公公正地处理争争议。7项目组织机机构7.1项目组织织机构（1）业主单位位：负责人：现场负责人：联系电话（2）设计单位位：设计代表：联系电话：：监理单位：嘉兴兴正信水利工工程监理有限限公司南浔区南林林圩区整治工工程（堤防新新建及加固）监监理部总监：副总监：联系电话：：（4）承建单位位：台州市海海江水利工程程有限公司项目经理：项目副经理：联系电话话：项目总工：联系电话：：7.2监理部组组织机构7.2.1监理理部组织机构构图质量保证办公室监理公司顾问质量保证办公室监理公司顾问项目监理部项目监理部总监理工程师副总监理工程师副总监理工程师其他监理工程师其他监理工程师7.2.2监理理部人员名单单姓名担任岗位年龄性别专业专业年限职称岗位证书联系电话总监副总监理人程统确监足7.3监理人员员职责如下：：7.3..1、总监理工工程师的职责责范围如下：：（1）负责组建监监理班子,明确相应的的职责分工和和主持制定监监理工作的运运行制度;（2）主持制订项项目的《监理理规划》；（3）审审定监理实施施细则；（4）根据本《监监理规划》，组组织、指导并并检查项目监监理工作，保保证《监理规规划》的实施施；（5）有有选择工程设设计、施工和和供货单位的的建议权及对对设计和工程程承建单位选选择分包的确确认权与否认认权；（6）按按合同审核并并签署工程开开工令、停工工令、返工令令和复工令；；（7）主主持工程协调调会；（8）审审核并签署工工程款的支付付申请，未经经总监签字确确认，业主不不应支付工程程款；（9）工工程中使用的的材料和施工工质量的检验验权、质量否否决权、安全全生产与施工工环境保护监监督权；（100）工程进度度的检查、监监督权，以及及合同工期的的签认权；（111）就工程建建设中有关事事项向业主提提出优化建议议权；（122）工程施工工措施、计划划和技术方案案的审批权；；（133）根据监理理协议独立处处理一定金额额以内工程变变更的权利；；（144）主持处理理工程中发生生的重大质量量事故、责任任事故、安全全事故。（155）主持处理理合同履行中中的重大质量量争议与纠纷纷；（166）组织单项项工程的交工工验收；（177）主持审核核工程结算书书；（188）组织处理理索赔；（199）定期或不不定期的向业业主提交项目目实施的情况况报告；（200）主持项目目监理组织的的工作例会；；(221)审核并签署署项目竣工资资料；7.33.2、副总监（或或总监代表）履履行总监授权权范围内的全全部责权7.33.3、现场各专专业监理人员员在总监（当当总监不在场场时，由副监监理工程师负负责）的统一一安排下，完完成各自分工工的有关工作作。A质量监理工工程师的主要要工作有：（1）结结合工程具体体情况，制定定质量控制实实施细则；（2）审核施工工单位提交的的施工方案和和施工技术措措施；（3）监督施工工单位完善质质量保证体系系；（4）建立质量量监理日记；；（5）审核进场场材料的质检检报告；（6）参与分部部、单位、单单项工程质量量检查和验收收；（7）审核有关关材料、结构构的试验报告告；（8）参与工程程事故的处理理；（9）对工程支支付签署质检检方面的意见见；（10）定期或或不定期地向向总监提交工工程质量动态态情况的报告告。B进度监理工工程师的主要要工作有：（1）结结合工程具体体情况，制定定进度控制实实施细则；（2）审审核施工单位位提交的施工工进度计划；；（3）参参与工程的计计量、验方工工作；（4）负责现场场停工签证；；（5）负负责现场机械械设备停工签签证；（6）办办理工程变更更的签证；（7）协协助组织现场场协调会；（8）协协助现场总图图管理；（9）负负责现场安全全、防火检查查；（100）负责工程程进度的检查查分析和动态态管理；（111）建立现场进进度控制监理理日记；（122）定期或不不定期地向总总监提交工程程进度动态情情况的报告。C投投资监理工程程师的主要工工作有：（1）坚持持工程量月报报审核制度和和不准未经总总监理工程师师签署就拨款款的原则。（2）加强强计量管理和和监督，计量量资料必须齐齐全、 准确，现场场监理工程师师必须到现场场核实，及时时向总监报告告审核结果。（3）严格格按合同的规规定，支付工工程款，避免免超前支付。工工程质量不合合格，不予支支付工程款。（4）严格格核验变更、修修改方案相关关程序手续，按按合同条款规规定，合理、公公正确定调整整工程量。7.3.4、现现场监理员的的基本职责如如下：（1）负责进场材材料、构件、半半成品、机械械设备等的质质量检查；（2）旁站监理，跟跟踪（全天候候、全过程）检检查；（3）工序交接检检查、验收及及签署；（4）负责工程程计量、验方方及签署原始始凭证；（5）负负责现场施工工安全、防火火的检查、监监督；（6）坚坚持记监理日日记，及时如如实填报原始始记录；（7）及时报告告现场发生的的质量事故、安安全事故和异异常情况。7.4施工阶段段监理工作制制度有：（1）施施工图纸会审审及设计交底底制度；（2）施施工组织设计计审核制度；；（3）工工程开工申请请制度；（4）工工程材料、半半成品质检制制度；（5）隐隐蔽工程、分分项（部）工工程质量验收收制度；（6）技技术复核制度度；（7）单单位工程、单单项工程中间间验收制度；；（8）技技术经济签证证制度；（9）设设计变更处理理制度；（100）现场协调调会及会议纪纪要签发制度度；（111）施工备忘忘录签发制度度；（122）施工现场场紧急情况处处理制度；（133）工程款支支付签审制度度；（144）工程索赔赔签审制度等等。7.5监理人人员守则7.55.1、严格遵守守国家和地方方的各项法律律、法规和规规定，接受主主管机关监督督、定期向业业主报告监理理情况。7.55.2、认真维护护工程建设（施施工）合同和和各项协议的的严肃性，严严格按照工程程合同条款和和监理工作的的有关规定，切切实履行自己己的职责。7.55.3、本着公正正、科学、实实事求是的原原则，处理监监理工作中各各种技术（质质量）和经济济问题。7.55.4、谦虚谨慎慎、廉洁奉公公，不参与承承包商、设备备制造厂商及及供货方的各各种经营性活活动，不接受受他们提供的的回扣、补贴贴或其它任何何形式的报酬酬与馈赠。7.55.5、严格遵守守工程技术的的保密制度，专专利制度和档档案管理制度度，不得剽窃窃、馈赠或转转借有关成果果为私人谋利利。7.55.6、实事求是是，准确及时时地做好现场场监理工作记记录，客观反反映工程建设设中出现的有有关问题。7.55.7、监理方负负责人和监理理工程师均须须从事监理业业务。不得在在政府机关和和受监单位兼兼职和任职。7.55.8、服从工作作安排，忠于于职守，认真真负责，努力力在建设中创创造新的业绩绩。7.55.9、努力钻研研监理业务，虚虚心听取设计计单位与承包包商的意见，接接受业主和主主管部门指导导、定期向业业主报告监理理情况，及时时总结经验教教训，不断提提高监理水平平。7.55.10、按照国际际惯例，监理理工程师属咨咨询工程师范范畴。工程项项目仍然是设设计单位负设设计责任，承承包商负施工工责任。监理理方受业主委委托对工程进进行合同管理理，自然对工工程的投资、进进度、质量也也负有责任。根根据国际通用用的监理工程程师项目管理理合同通用规规则（IGRA，1980PPM）在下列情情况下监理工工程师应承担担经济责任：：（1）、犯犯罪行为造成成的损失；（2）、在在文件中引用用了违反法律律的条款；（3）、监监理过程中的的明显错误决决策和指示造造成的损失；；（4）、侵侵犯第三方的的专利权、版版权等知识产产权。8工程质量控控制8.1质量控制制的依据本项目目监理执行过过程质量控制制的依据有：：8.11.1、工程承包包合同工程承承包合同文件件和监理合同同中分别规定定了参与建设设各方在质量量控制方面的的权利和义务务的条款，有有关各方必须须履行在合同同中的承诺。监监理工程师要要熟悉这些条条款，据以进进行质量监督督和控制。8.11.2、设计文件件经监理理工程师审核核后签发的工工程设计文件件（含技术要要求、通知等等）、设计图图纸。8.1.3、有有关的技术标标准和规范承包商在执行合合同过程中，对对所有的材料料、设备和施施工工艺、施施工质量都应应符合国家和和部颁的现行行技术规范。对对各分项工程程的允许误差差、测试方法法以及质量评评定，优先执执行《水利水水电基本建设设工程质量等等级评定标准准》。本监理理过程中必须须遵照执行的的技术规范（但但不限于）主主要有：（11）根据招标标文件确定的的规程、规范范（2）业主有关关工程质量管管理的规定及及书面指令8.2质量控制制措施施工阶阶段质量控制制的任务，就就是要通过建建立有效的质质量监督工作作体系来确保保工程质量达达到预定的标标准和等级要要求。工作的的重点放在“事前”的质量控制制。更为详细细的质量控制制点的设置及及具体控制措措施内容将结结合具体分部部、分项工程程的监理实施施细则予以制制定。施工前前8.2..1、掌握和熟熟悉质量控制制的技术依据据：（1）设计图纸及及设计说明书书。（2）水利部和国国家颁布的现现行有关技术术规程和工程程验收规程。尤尤其要熟悉《水水利水电基本本建设工程单单元工程等级级评定标准》等等。（3）自审设计图图纸及设计资资料。（4）组织设计技技术交底及图图纸会审。（5）工程有特殊殊要求时，执执行工程合同同文件中的质质量条款。8.22.2、施工场地地的质检验收收：（1）现场障碍物物，包括地下下、架空管线线等设施的拆拆除、迁建及及清除后的验验收。（2）现场定位轴轴线及测量基基准点的测设设、验收。8.2..3、施工队伍伍的资质审核核（1）检查工程主主要技术负责责人是否到位位。（2）审审查分包单位位资质。8.2..4、工程所需需原材料、构构配件和设备备质量控制。（1）审核工程所所用原材料、构构配件和设备备的出厂证明明、技术合格格证或质量保保证书。（2）某某些工程材料料、制品使用用前需进行抽抽检或试验，抽抽检或试验的的范围根据工工程性质和质质量监理要求求确定。（3）凡凡采用新材料料、新型制品品，检查其技技术鉴定文件件。（4）对对重要原材料料、构配件、金金属构件的生生产工艺、质质量控制措施施和检测手段段实地考察，重重要设备必须须在制造厂进进行质量验收收。（5）结构构件件生产厂家，检检查生产许可可证，并考察察生产工艺及及质量体系。（6）所所有设备，在在安装前按相相应技术说明明书的要求进进行质量检查查。8.2..5、施工机械械的质量控制制（1）凡凡直接危及工工程质量的施施工机械，如如混凝土拌和和机、振动器器、等，按技技术说明书查查验其相应的的技术性能，不不符合要求的的，不得在工工程中使用。（2）施施工中使用的的衡器、量具具、计量装置置是否拥有相相应的技术合合格证，使用用时完好且并并未超出它们们的校验周期期。8.22.6、审查施工工单位提交的的施工组织设设计或施工方方案（1）施施工组织设计计或施工方案案对保证工程程质量应有可可靠的技术措措施和组织措措施。（2）结结合工程项目目的具体情况况，要求施工工单位编制重重点分部（项项）工程的施施工过程文件件。一般要求求编制过程文文件的工程有有：基础开挖挖、混凝土浇浇筑等并对编编写的文件进进行审核。（3）要要求施工单位位提交针对当当前工程质量量通病制定相相应的技术措措施。（4）针针对工程项目目具体情况，要要求施工单位位提交为保证证工程质量而而制定的质量量预控措施。8.2..7、生产环境境、管理环境境改善的措施施及文明施工工（1）监监督施工单位位完善质量保保证工作体系系。（2）审审核施工单位位关于材料、制制品试样及试试验的方法或或方案。（3）审审核施工单位位制定的成品品保护的措施施、方法。（4）施施工单位试验验室及工作人人员的资质审审查。（5）完完善质量报表表、质量事故故的报告制度度等。施工过过程中8.22.8、施工工艺艺过程质量控控制：以工序序质量控制为为核心，设置置质量预控点点，严格质量量检查，每道道工序的投入入（人、材料料、机械、方方法、环境）是是否符合要求求，因为工程程项目质量是是在施工过程程中创造的，而而不是靠最后后检验出来的的，为此必须须控制每道工工序质量合格格，把质量从从事后检查把把关转向事前前控制，对工工序质量控制制步骤如下：：（1）实实测：采用检检测、试验等等手段进行质质检。（2）分分析：对检验验数据分析，掌掌握数据遵循循的规律。（3）判判断：分析数数据，推测性性判断该工序序是否符合质质量标准。8.2..9、工序交接接检查：上道道工序完成后后，先由施工工单位进行自自检，确认合合格后始通知知现场监理工工程师或其代代表或现场会会同检验。检检验合格后签签署认可始能能进行下道工工序。（1）施施工单位自验验后向现场监监理员报告请请予检验。（2）工序检验验一般由监理理方会同施工工单位进行。必必要时可约请请业主、设计计单位参加。（3）工工序质检意见见由监理人员员签署。8.22.10、隐蔽工程程检查验收隐蔽工工程先由施工工单位自检，自自验合格后填填报隐蔽工程程质量验收通通知单，报告告现场监理工工程师检查验验收。8.2..11、工程变更更的处理施工单单位提出工程程变更经监理理部审核后报报业主审批。8.2..12、设计变更更及技术核定定的处理由业主主原因提出的的设计变更和和技术核定须须经监理部审审核。8.2..13、工程质量量事故处理（1）质质量事故原因因、责任分析析。（2）质质量事故处理理措施。（3）批批准处理工程程质量事故的的技术措施或或方案（4）处处理措施效果果的检查。8.2..14、行使质量量监督权，下下达停工指令令为了保保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，监理工程程师发布停工工令：（1）未未经检验即进进行下一道工工序作业者。（2）工工程质量下降降经指出后未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施而效果果不好，继续续作业者。（3）擅擅自采用未经经认可或批准准的材料。（4）擅擅自变更设计计图纸的要求求。（5）擅擅自将工程转转包。（6）擅擅自让未经同同意的分包单单位进场作业业者。（7）没有可靠靠的质保措施施贸然施工，已已出现质量下下降征兆者。8.2.15、严严格执行单项项工程开工报报告和停工后后的复工报告告审批制度。8.22.16、质量、技技术签证凡质量量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证，只能能由项目总监监理工程师或或授权后的总总监代表签署署。专业质监监工程师，现现场质检员可可在有关质量量、技术方面面原始凭证上上签署，最后后由项目总监监理工程师或或总监代表核核签后方才有有效。8.2..17、行使好质质量否决权，为为工程进度款款的支付签署署质量认证意意见。8.2..18、建立质量量监理日志现场质质监工程师应应逐日记录有有关工程质量量动态及影响响因素的分析析。8.22.19、组织现场场质量协调会会现场质质量协调会一一般由现场监监理工程师或或总监主持。协协调会后应印印发会议纪要要。8.2..20、定期向总总监、业主报报告有关工程程质量动态。现场监监理组每月向向总监及业主主书面报告质质量方面的动动态。重大质质量事故及其其他质量方面面的重大事宜宜则不定期地地提出报告。竣工后8.2..21、单位、单单项工程竣工工验收。8.2..22、项目竣工工验收。8.2..23、审核竣工工图及其他技技术文件资料料。8.2..24、整理工程程技术文件资资料编写监理理工作报告并并编目建档。9工程进度控控制9.1总进度计计划本项目目计划从20015年9月15日开工，2016年5月15日前完工，施施工总工期为240日历天。9.2主要控制制工期工程计计划于20115年9月15日开始,至2016年5月15日完工。9.3进度控制制措施施工阶阶段的进度控控制，其任务务就是要通过过完善以事前前控制为主的的进度控制工工作体系实现现项目的工期期或进度目标标。施工前：9.33.1、编制项目目实施总进度度计划项目实实施总进度计计划为项目实实施起控制作作用的工期目目标，是确定定施工承包合合同工期条款款。审核施工工单位提交的的施工计划、确确定和审核施施工进度与设设计进度、材材料设备供应应进度、资金金、资源计划划是否协调的的依据。9.33.2、审核施工工单位提交的的施工进度计计划主要审审核是否符合合总工期控制制目标的要求求，审核施工工进度计划与与施工方案的的协调性和合合理性等。9.33.3、审核施工工单位提交的的施工方案主要审审核工期，以以及是否提出出了考虑汛期期、高温、低低温，充分利利用时间、空空间的合理、可可行的技术组组织措施。9.33.4、审核施工工单位提交的的施工总平面面图主要审审核施工总平平面图与施工工进度计划的的协调性和合合理性。9.33.5、审定由业业主供应材料料、设备的采采、供计划提出项项目所需的材材料、设备的的需用量及供供应时间参数数，审定有关关材料、设备备采供计划。9.33.6、按期完成成现场障碍物物的拆除，及及时向施工单单位提供现场场。9.33.7、组织施工工现场“四通（水、电电、路、讯）一一平”临时工程的的施工，及时时为施工单位位创造必要的的施工条件。9.33.8、按合同规规定及时向施施工单位提交交设计图纸等等设计文件。施工中：9.33.9、建立反映映工程进度状状况的监理日日志逐日如如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的各种种因素。暴雨雨、大风、拆拆迁征地不到到位、现场停停水、现场停停电等注明起起止时间（小小时、分）。9.33.10、工程进度度的检查审核施施工单位每半半月、每月提提交的工程进进度报告；计计划进度与实实际进度的差差异；形象进进度、实物工工程量与工作作量指标完成成情况的一致致性。9.33.11、按合同要要求，及时进进行工程计量量验收（需和和质量验收协协调进行）。9.33.12、有关进度度、计量方面面的签证进度、计计量方面的签签证是支付工工程进度款、计计算索赔、延延长工期的重重要依据，专专业监理工程程师、现场检检查员需在有有关原始凭证证上签署，由由总监理工程程师或工程师师代表核签后后生效。9.33.13、工程进度度的动态管理理实际进进度与计划进进度发生差异异时，应分析析产生的原因因，提出调整整的措施和方方案，并相应应调整施工进进度计划及设设计、材料设设备等进度计计划，必要时时调整工期目目标。9.3.14、为为工程进度款款的支付签署署进度、计量量方面认证意意见。9.33.15、定期向总总监、业主报报告有关工程程进度情况。10工程的投投资控制10.1投资资分解及风险险分析南浔区南林圩圩区整治工程程（堤防新建建及加固）投投标价33533320元人民币，投投资控制以承承包合同为基基础，通过造造价控制，将将工程造价控控制在33533320元以内。对影响响工程成本的的因素进行预预先分析，并并采用积极主主动地预控措措施控制工程程投资。工程程成本的影响响因素有人工工、材料、设设备及其他用用品的物价上上涨；设计的的差错、漏项项，设计图纸纸提供不及时时等；业主的的投资大纲不不当、组织不不落实，建设设手续不全，协协调不佳等原原因引起施工工单位索赔；；自然因素、地地质条件、社社会原因、利利率和汇率变变化、法规变变化等客观原原因也要引起起投资偏差，另另外由于施工工方案不当、材材料代用、赶赶进度等原因因等施工方面面的原因也可可能产生投资资风险。从投投资控制的角角度只能加强强合同的管理理，避免被承承包商索赔。10.2投资控控制的措施施工阶阶段投资控制制的任务，是是在形成合理理的合同价款款的基础上，着着力控制施工工阶段可能发发生的新增工工程费用，以以及正确地处处理索赔事宜宜，以达到对对工程实际值值的有效控制制。开工前：10..2.1、熟悉设计计图纸和设计计要求、标底底标书，分析析合同价构成成因素，明确确工程费用最最易突破的部部分和环节，从从而明确投资资控制的重点点。10..2.2、预测工程程风险及可能能发生索赔的的诱因，制定定防范性对策策，减少向业业主索赔的发发生。10..2.3、按合同规规定的条件，按按期提交施工工现场，使其其能按期开工工，正常施工工，连续施工工，避免违约约造成索赔条条件。10.22.4、按合同要要求，按期、按按质、按量地地供应由业主主负责的材料料、设备到现现场，不要违违约造成索赔赔条件。10..2.5、按合同要要求，及时提提供设计图纸纸等技术资料料，不要违约约，造成索赔赔条件。施工过程投资控控制措施有：：10..2.6、按合同规规定，及时答答复被监理单单位提出的问问题及配合要要求，避免造造成违约和对对方索赔的条条件。10..2.7、主动搞好好设计、材料料、设备、土土建、安装等等各方面的协协调、配合工工作，避免造造成对方索赔赔的条件。10..2.8、工程变更更、设计修改改要慎重，事事前应进行技技术经济合理理性预分析。10..2.9、严格经费费签证。凡涉涉及经济费用用支出的停窝窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用和材料调价价确认等，须须项目总监理理工程师或工工程师代表核核签后方才有有效。10..2.10、按合同规规定，及时对对已完工程计计量进行验方方，不要造成成未经监理验验方认可就承承认其完成数数量的被动局局面。10.2.111、按合同规规定，及时向向对方支付进进度款，不要要造成违约被被处以罚款的的条件。10..2.12、按制定的的价格信息制制度，及时掌掌握国家调价价的范围和幅幅度。10..2.13、检查、监监督施工单位位执行合同情情况，使其全全面履约。10..2.14、定期向总总监、业主报报告工程投资资动态情况。10..2.15、定期、不不定期地进行行工程费用超超支分析，提提出控制工程程费用突破的的方案和措施施。竣工后：10..2.16、审核施工工单位提交的的工程结算书书。10..2.17、公正处理理索赔事项。11工程的合合同、信息管管理和组织协协调11.1施工阶阶段合同管理理合同文文件由监理部部加以系统整整理，建档保保管。在合同同的履行过程程中，对合同同文件，包括括有关的签证证、记录、协协议、补充合合同、备忘录录、函件都应应做好系统分分类，认真管管理。施工阶阶段的合同管管理，是对工工程施工有关关的各类合同同，从合同条条件的拟定、协协商、签署、执执行情况的检检查和分析等等环节进行的的组织管理工工作，以期通通过合同体现现“三大控制”的任务要求求、维护双方方当事人的正正当权益。在项目目管理中，一一般均把施工工合同视作最最重要的文件件，要求监理理人员熟悉合合同条款，以以便在现场发发生问题时随随时引用合同同条款作相应应处理。11..1.1施工阶段合合同管理的内内容（1）审审查施工组织织设计和施工工方案。（2）监监督承包方按按合同规定采采用的规范、标标准和管理程程序施工，控控制工程质量量和进度。（3）审审查重要建筑筑材料和主要要设备订货并并核定其性能能是否满足规规范及设计要要求。（4）核核定和会签设设计变更和工工地洽商变更更方面的文件件。（5）组组织工程质量量事故的分析析和处理。（6）认认定工程质量量和进度，依依照合同进行行计量，并签签署付款凭证证。（7）验验收隐蔽工程程。（8）审审查工程价款款和工程竣工工结算。（9）组织工程程阶段验收，参参与工程竣工工结算。11..1.2施工阶段合合同管理的文文件为防止止合同在履行行中发生纠纷纷，合同管理理人员应及时时填写并保存存经有关方面面签证的文件件和依据，主主要有：（1）建建设单位负责责供应的设备备、材料进场场时间以及材材料规格、数数量和质量情情况的备忘录录。（2）材材料代用议定定书。（3）机机器设备材料料及混凝土试试块试验单。（4）经经设计单位和和建设单位代代表签证的设设计变更通知知单。（5）隐隐蔽工程检查查验收记录。（6）质质量事故鉴定定书及其采取取的处理措施施。（7）合合理化建议内内容及节约分分成协议书。（8）中中间交接工程程的验收文件件。（9）与与工程质量、预预决算和工期期等有关的资资料和数据。（100）与业主代代表定期会谈谈的记录，业业主或业主代代表的书面指指令，与业主主的来往信函函（包括与合合同有关方面面的），工程程照片及各种种施工进度报报表等。11.2信息管管理为了及及时地收集、处处理、保存、传传输和使用工工程建设中的的各种工程信信息，及时的的为业主和其其他参建单位位提供科学的的决策依据，以以提高工程建建设的管理水水平，必须做做好监理工作作的信息管理理。11..2.1、环湖大堤堤后续工程杭杭嘉湖平原入入湖溇港大钱钱港整治工程程建设中与监监理工作直接接相关的信息息源主要包括括业主、设计计单位、施工工单位、监理理单位及各种种工地会议的的信息。11..2.2、建设信息息主要内容：：业主：与监理单单位签订的委委托监理合同同；与设计单单位签订的委委托设计合同同及供图协议议；与施工承承包单位、设设备制造单位位、材料供应应单位签订的的各类合同；；有关工程建建设管理的各各类“规定”、“办法”、“要求”、“计划”、“指示”、“通知”“简报”、“批复”、“批转”、“复函”等。设计单位：设计计文件、图纸纸、设计通知知、技术说明明、技术修改改、工程联系系单等。施工单位：各类类施工组织设设计、技术措措施、工艺试试验成果、质质量检测试验验成果、质量量检查验收资资料、测量成成果报告以及及有关工程进进度、质量、费费用、安全的的各类报告、报报表、简报、支支付及索赔申申请、竣工报报告、图片资资料等。监理单位：为开开展监理工作作编发的“规定”、“办法”、“细则”，对施工承承包单位发出出的各项“指令”、“通知”、“文函”、“批复”、“签证”，对业主单单位发出的各各类报告、报报表、年报、季季报、月报、对对设计单位发发出的有关文文函。会议及其它：各各类工地会议议通知、记录录、记要、及及其他单位发发来的文函。11..2.3、根据的特特点，我们拟拟采用引进和和自行开发相相结合的原则则，运用市场场逐步成熟的的项目管理软软件和建设监监理信息系统统，建立项目目信息管理系系统，进行数数据、报表、文文件等各类信信息的采集、处处理、存贮、传传输和运用，并并逐步实现计计算机的辅助助管理。计算算机辅助管理理应包括即进进度控制、投投资控制、质质量控制、合合同管理及行行政管理子系系统等内容。11..2.4、信息管理理的基本要求求（1）所有上报、下下达或横向传传输信息，均均应采用书面面形式，通过过计算机传递递的信息也必必须打印成文文字，以备存存档。特殊情情况下可先采采用口头或电电话通知并即即补书面通知知。（2）传输信息的的发、收都按按统一格式做做好详细记录录。（3）凡需要要存储的工程程信息，必须须按规定进行行分类、编码码登记，由现现场监理部统统一分类保存存。（4）所有信息都都必须按规定定流程迅速依依次传递，不不能越级和中中途停顿。监监理机构是代代表业主唯一一的现场施工工管理者，业业主对有关工工程项目施工工的主要意见见和决策，应应通过监理机机构下达实施施。（5）凡有保密要要求的工程信信息，必须按按保密法的有有关规定进行行存储、借阅阅、回收及销销毁。11.3工程的的组织协调监理单单位在工程监监理工作中的的一个重要职职能是组织协协调。沟通、调调和、联合与与工程建设有有关各方的关关系，使建设设各方与其建建设活动协调调一致，充分分调动建设各各方的积极性性，实现预定定目标。11..3.1监理在组织织协调中的主主要工作包括括各合同项目目间的总体组组织协调，施施工单位与业业主之间的协协调、施工单单位与设计单单位之间的协协调。11.3.2在在各合同项目目间的总体组组织协调包括括：（1）以实现现总进度计划划和合同工期期为目标，做做好各合同项项目间的进度度协调，注意意并保证尽力力避免关键路路线上关键项项目进度的推推延；（2）以工程的施施工总布置图图为依据，控控制协调好各各合同项目的的施工布置，控控制协调好施施工单位对施施工场地、施施工道路的使使用；（3）以工程承包包合同为依据据，在保证关关键项目施工工的同时，协协调好施工风风、水、电的的供应分配，组组织协调好材材料及永久设设备的供应，协协调好共用大大型施工设备备的调度安排排与使用；（4）做好各合同同项目间的质质量协调，即即统一施工质质量标准，统统一质量检测测，试验、验验收的程序与与手段，统一一工程质量评评定的标准，并并严格组织进进行各合同项项目间的工作作面，工序间间的检查验收收和交接；（5）做好安全施施工的组织协协调；11.3.3在在施工单位与与业主之间的的关系协调中中，以工程承承包合同为依依据，检查督督促合同双方方严格履行合合同的权利和和义务，公正正处理合同变变更与索赔，调调解双方的合合同纠纷。11.4会议制制度11..4.1第一次工地地会议第一次次工地会议是是承包商、监监理工程师进进入工地后的的第一次会议议，是业主、承承包商、监理理工程师建立立良好合作关关系的一次机机会，必须在在监理工程师师下达开工令令之前举行。（1）第第一次工地会会议的参与者者第一次次工地会议参参与者包括：：业主或业主主代表、总监监理工程师、监监理工程师、承承包商、分包包人及其有关关人员。（2）第第一次工地会会议内容⑴介绍业主、监监理工程师、承承包商出示有有关函件和名名单。⑵检查承包商商工作准备情情况。⑶检查业主对对合同的履行行情况。⑷检查监理工工程师设施准准备情况。⑸明确工程程施工监理例例行程序。第一次次工地会议是是以相互了解解、检查工程程有关各方准准备情况，明明确工程监理理程序为主要要目的，当上上述目的达到到，监理工程程师可下达开开工命令。11..4.2设计交底会会议设计交交底会议目的的是：设计单单位介绍图纸纸设计意图，并并提出施工要要求和注意问问题；施工单单位、监理单单位与设计单单位就有关技技术问题、质质量要求，施施工工艺等交交换意见。设计交交底会由总监监或总监代表表主持，参加加单位人员有有：设计单位位代表、施工工单位代表、监监理单位代表表（业主代表表是否参加视视情况而定）。11..4.3经常性工地地会议（监理理例会）经常性性工地会议目目的是：对在在施工中发现现的工程质量量问题、工程程进度延误及及承包商提出出工期延长或或费用索赔的的申请或与上上述有关的一一些重要事项项进行讨论，做做出决议。（1）经经常性工地会会议的参加者者经常性工地会议议由（总）监监理工程师主主持，会议参参加者包括：：监理工程师师或其代表、承承包商以及承承包商的技术术负责人（总总工程师、主主任工程师、经经济师等）必必要时可邀请请业主或业主主代表。（2）经常性工工地会议内容容⑴确认上次会会议记录。如如无修改，到到会者应声明明上次会议记记录属实且同同意。⑵审查工程进进度情况，特特别要审查关关键线路的工工程进度情况况，制定出下下阶段进度计计划。⑶检查承包商商工地的职员员是否按合同同规定到达，若若有缺额，承承包商打算如如何处理。⑷检查承包商商的设备及材材料到场情况况，如发现施施工设备不能能满足工程质质量和进度要要求，承包商商应提出解决决问题的措施施。⑸研究工程技技术有关问题题。如承包商商是否因技术术性问题而影影响工程质量量及其采取补补救措施如何何等。⑹检查落实有有关财务事项项，主要讨论论工程计量与与支付问题。⑺按合同规定定，讨论承包包商提出的工工程延期和索索赔要求，作作详细记录。⑻讨论议程中中未涉及到的的其它方面的的事项。经常性性工地会议每每月进行一次次，若需要增增加会议次数数，由总监或或总监代表根根据工地情况况决定。⑼协调各施工工单位关系，解解决各单位施施工过程中的的互相干扰等等。11.5监理记记录与档案11..5.1监理记录的的内容监理记记录是监理单单位的主要信信息源。其内内容包括：1）、日日常监理记录录⑴每日施工活活动记录。包包括当天承包包商的工作，用用于工作中的的人员和机械械，施工对象象、工艺、质质量情况等。⑵天气记录。记记录当天最高高和最低温度度、气候、降降水量、风力力和因天气变变化的工作时时间等。⑶工地日记。承承包商每天施施工操作记录录，工程延期期及原因，工工地上发生各各类事故的详详细情况，外外来人员检查查工地记录的的任何有关事事项。⑷现场监理人人员日记。一一般记录每天天施工详情和和发生的重要要事项；向承承包商发出的的书面或口头头指示，合同同纠纷及其可可能解决的方方法；与总监监代表工作联联系情况；当当日完成的工工程量及工程程形象进度；；当日施工质质量及安全情情况；当日施施工中的其他他问题包括施施工组织，外外部干扰停工工、窝工、违违规违约等；；当日综合评评语及建议；；其他说明（如如应注意的事事项等）；对对监理人员的的工作指示，对对他人的工作作指示等。（2）数数量及财务监监理记录⑴计量记录应应根据合同要要求来做，记记录哪些项目目、内容已进进行了计量与与支付，哪些些项目未计量量与支付，明明确费用计算算的规定。⑵计量记录应应根据单项分分类，并以图图纸和按实际际发生数量为为准，如实记记录，每份计计量记录表，驻驻地监理工程程师和承包商商均应签字认认证。（3）质质量监理记录录⑴工程试验记记录。各分部部工程、各种种材料、各结结构均须作质质量监理试验验，监理工程程师的试验结结果记录，应应以表格形式式分类、编号号、归档。⑵样品检验记记录。样品检检验记录包括括：样品数目目、名称、来来源地、试验验仪器、试验验单位、取样样日期、试验验情况、试验验结果和试验验人员。⑶现场测量、安安装检测记录录。⑷试验结果记记录。11.55.2监理档案监理工工程师将对整整个工程监理理过程的所有有函件，包括括业主、承包包商、监理工工程师的来往往信函、各种种申请书、批批复函等分项项、分类立卷卷存档。档案案分为：行政政档案、财务务（支付）档档案和技术档档案。（1）行行政档案⑴监理工程师师与业主之间间来往的函件件；⑵监理工程师师与承包商或或指定分包人人间来往的函函件，书面答答复、申请批批复、会议记记录；⑶监理工程师师与技术专家家之间来往的的函件；⑷监理机构内内部来往的函函件、请示报报告、报告的的批复；⑸监理工程师师与第三方之之间的来往函函件。（2）财财务（支付）档档案⑴承包商提出出的延期、索索赔申请以及及批准延期时时间和索赔的的费用；⑵承包商提出出的计日计划划以及批准计计日计划和单单价；⑶承包商提出出的价格调整整申请及批准准的价格调整整指数；⑷额外或紧急急工程的费用用计算；⑸设计变更批批准的费用计计算；⑹各类支付证证书；⑺保险单及付付款收据；⑻其它费用的的支付证明；；⑼工程进度月月报。（3）技技术档案⑴开工及停工工指令；⑵额外或紧急急工程图纸；；⑶变更设计图图纸；⑷现场指令；；⑸检查记录；；⑹验收记录；；⑺试验记录；；⑻施工图纸；；⑼竣工图纸。12工程施工工安全监督管管理根据的的特点，做好好施工过程的的安全监督，是是确保工程顺顺利进展的重重要条件。为为此必须坚持持安全第一和和预防为主的的原则，通过过对施工中各各种不安全因因素的分析和和预控制，尽尽力减少和避避免安全事故故的发生，确确保在施工过过程中，重大大人身安全事事故控制在国国家规定的范范围内。12.1根据施施工承包合同同的规定，督督促检查施工工单位健全施施工安全管理理体系和安全全管理制度，督督促检查施工工单位认真按按照国家及有有关部门颁发发的安全生产产法规和规定定进行施工，认认真审查和批批准施工单位位制定的安全全技术和保护护措施。12.2定期组组织施工单位位进行安全生生产大检查和和安全生产评评比表彰活动动，并做好各各合同项目间间及与外部环环境间的安全全生产协调工工作。12.3参加对对安全事故的的调查分析工工作，审查施施工单位的安安全事故报告告、安全报表表，并监督施施工单位对安安全事故的处处理，对重大大安全事故的的发生，坚持持三不放过的的原则，在事事故原因未查查清，事故责责任不查清，处处理措施不落落实之前，不不得擅自处理理。12.4定期向向业主报告安安全生产情况况