平安福邸支护施工方案

平安福邸项目基坑支护工程专项施工方案编制单位：编制人：审核人：

目录TOC\o"1-3"\h\u第一章、综合说明 11.1、工程概况 11.2、编制原则和依据 11.3、工程地质条件 21.4、场区水文地质条件 2第二章施工总体部署 32.1、施工程序 32.2、施工目标 32.3、项目经理部组织机构 42.4、施工准备 62.5、临时供水、供电 72.6、施工机械设备配套 72.7、工程测量 8第三章施工方案和措施 9第四章、基坑支护施工参数 124.1、1-1剖面 124.2、2-2剖面 134.3、3-3剖面 14第五章拟投入的主要施工机械与劳动力安排计划表 145.1、施工机械设备的配备计划 145.2、劳动力安排计划表 15第六章工程量与主要材料计划表 156.1、工程量清单 156.2、材料准备 15第七章、工程质量保证措施 167.1、实行“项目法”施工 167.2、质保体系 167.3、施工前坚持技术交底制度 177.4、加强各环节验收 17第八章、确保安全生产的技术组织措施 178.1、安全生产措施 178.2、基坑临边防护 20第九章、确保文明施工、环境保护的技术组织措施 219.1、确保文明施工的组织措施 219.2、确保文明施工的技术措施 22第十章、进度计划及确保工期的技术组织措施 2310.1、确保工程进度计划的组织措施 2310.2、确保工期的技术措施 25第十一章、确保安全施工的应急措施 2611.1、管道渗漏、地表水体浸袭 2611.2、土方超挖 2611.3、地面超载 2611.4、地面沉降、坑底隆起 2611.5、坡面渗流、坑内积水 2711.6、应急救援组织机构 27第十二章、施工总平面布置设计 2812.1、施工现场平面布置原则 2812.2、临时设施布置 2912.3、施工用水及施工用电 29第十三章、雨季施工措施 3013.1、技术措施 3013.2、组织措施 3013.3、雨季施工安全措施 31第十四章、工程交验后服务措施 3214.1、工程交付 3214..2、工程回访 3214..3、工程服务和保修 32附表：平面布置图 34附表：施工进度横道图 35附表：质量保证体系 36附表：安全施工保证体系 37附表：拟投入机械设备清单 37第一章、综合说明1.1、工程概况拟建平安福邸项目位于郑州市中牟县，平安大道与屏华街交叉口西南角，场地北侧为平安大道中间有50米绿地，东侧为屏华街。1.2、编制原则和依据1、本工程所涉及的规范、标准、文件详见下表：类别名称编号或文号国标建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国标混凝土结构工程施工规范GB50666-2011国标建筑地基基础设计规范GB50007-2011国标工程测量规范GB50026-2007国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013国标混凝土质量控制标准GB50164-2011国标建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014国标建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014行标建筑深基坑工程施工安全技术规范JGJ311-2013行标建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行标钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012行标普通混凝土配合比设计技术规程JGJ/T55-2011地区性文件危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质【2009】87号文2、我公司编制的ISO9001质量保证体系、程序文件；3、基坑支护工程施工图纸。1.3、工程地质条件1、地形、地貌拟建工程场区为原为耕地，场地整体较为平坦，勘探点绝对高程范围为80.8m。拟建场地所在地貌单元为黄河冲积平原。2、场区工程地质条件上到下分层描述如下：第1层：耕土（Q4ml），褐~褐黄色，以粉土为主，含大量植物根系和其他混杂物。层底埋深为0.2m~0.6m（标高79.90m~81.38m），平均0.4m，层厚0.2m~0.6m，平均0.4m。第2层：粉土（Q4al），褐黄色，湿，中密。干强度低，摇振反应中等，无光泽反应，韧性低。局部夹粉质粘土和粉砂薄层。层底埋深为2.4m~5.6m（标高75.00m~78.31m），平均3.5m，层厚1.9m~5.3m，平均3.1m。第3层：粉土（Q4al），褐黄色，湿，中密。干强度低，摇振反应中等，无光泽反应，韧性低。局部夹粉砂薄层。层底埋深为3.4m~8.2m（标高72.10m~77.30m），平均5.2m，层厚0.5m~3.7m，平均1.7m。第4层：粉质粘土夹粉土（Q4al），褐~褐黄色，软塑。干强度高，无摇振反应，切面稍有光滑，韧性中等。偶有蜗牛壳碎片。夹粉土，湿，中密。干强度低，摇振反应中等，无光泽反应，韧性低。层底埋深为4.7m~10.5m（标高70.10m~75.90m），平均7.4m，层厚0.7m~3.7m，平均2.3m。第5层：粉砂(Q4al)，褐黄色，饱和，中密，颗粒级配差，土质较纯净，成份为石英、长石、云母。层底埋深为14.2m~17.9m（标高63.01m~66.54m），平均16.0m，层厚5.0m~10.6m，平均8.6m。1.4、场区水文地质条件本次勘察地下水位埋深为10.0～10.5m（标高70.7m~71.0m），近3~5年最大幅度在3.0m左右；据调查附近大量建筑物基坑正在降水期间，待附近建筑物施工完后，水位会有所回升，本场地历史最高水位埋深（抗浮设防水位）可按1.5m（标高79.0m）考虑。本场地地下水环境类型数Ⅱ类。地下水属潜水类型。第二章施工总体部署2.1、施工程序当施工现场满足三通一平后，施工单位进场进料。随土方开挖，施工土钉墙，土钉墙施工与土方开挖同步进行，土方结束后7天内土钉墙完成。2.2、施工目标根据该工程的具体情况，结合我公司多年来在地下工程施工中积累的施工经验和施工组织能力，确定的总目标是：充分发挥我公司在地下工程方面的综合优势，利用技术装备、人员、材料等方面充足完备的有利条件，以我公司的整体实力为基础，严格按照项目法施工，并在施工全过程中贯彻ISO9001：2000标准、在环境上贯彻GB/T24001—2004标准、在职业健康上贯彻执行GB/T28001—2001标准。严格质量、安全、文明施工管理，确保达到优质、高速、安全、低消耗的预期目标，按期完成本工程。在该工程施工中，我们确定的具体目标如下：（一）、质量目标质量满足设计要求并符合国家现行质量验收标准，验收合格，安全施工，文明施工，为业主争效益，为企业争信誉；（二）、工期目标本工程基坑支护：30个日历天（分块具备条件后）。（三）、职业健康安全目标1、杜绝火灾事故。2、杜绝重伤、死亡事故。3、杜绝机械事故。4、年度轻伤事故频率控制在2.5‰以内。（四）、文明施工目标按《河南省施工现场文明施工检查评分标准》进行管理，体现国家大型一级施工企业的整体形象。2.3、项目经理部组织机构在项目班子的组建上，将建立以二级项目经理为首的工程项目经理部，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。（一）、项目领导层由一名项目经理、一名项目总工程师、一名生产副经理组成。项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、环保、职业健康安全负全面领导责任。1、项目经理为工程的总负责人，是整个项目的决策者，直接领导材料部、设备部、综合办公室；2、生产副经理是项目施工的忠实执行者，负责项目工程部、质安部，负责本工程的生产管理；3、项目技术负责人是整个项目的策划者，负责项目内业技术部。（二）、项目专业管理层 项目专业管理层由项目部各管理部门组成，在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，设置工程部、技术部、质安部、材料部、设备部和综合办公室“五部一室”。各部门主要职责如下：1、工程部：主要负责工程的任务计划、施工准备与工程实施等管理；2、技术部：主要负责工程施工组织设计、项目质量计划的编制、施工技术交底、档案资料、技术资料、材料试验、钢筋翻样、工程测量等管理；3、质安部：负责工程的质量；工程的职业健康安全生产、环境保护和文明施工管理；4、材料部：主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁等管理；5、设备部：负责机械设备配置、使用和现场施工用电的管理；6、综合办公室：主要负责现场的后勤、企业文化、党群工作等。（三）、主要岗位的岗位职责职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目负责人郭帅东高工建造师一级豫建安B（2015）1910894建筑工程技术负责人刘道远高工职称证高级B19120900356建筑工程施工员陈志辉助工岗位证初级41161010003838土建质量员蒋帅助工岗位证初级41171060000743土建安全员骆涛助工岗位证初级H41150010102179土建材料员蒋雨贵助工岗位证初级41151110101275房建测量员丁俊晓助工岗位证初级H41160030100330土建资料员赵灵恩助工岗位证初级41151140102075土建试验员王晨露助工岗位证初级H41170060000221土建注:项目管理机构人员在施工过程中与投标文件所列的人员必须一致,如需调换，必须经招标人同意。1、项目经理1）、项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、企业文化及成本管理负全面的责任。2）、项目经理是项目上总的决策者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司总部的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对贵公司的承诺，如何在施工过程中与贵公司保持良好的沟通以实现贵公司的各项目标进行总的策划决策。2、项目技术负责人1）、项目技术负责人是项目的总的策划者，在工程开工前根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标组织编制施工组织设计和项目质量计划。2）、在施工当中应负责及时根据工程实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。3）、在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书，主持竣工后的维修、保养、回访工作，确保因质量问题的投诉率为零。3、项目副经理1）、项目副经理是项目管理的总的实施者，在项目经理组织下，经项目总工程师策划后的成果即施工组织设计和项目质量计划，项目副经理应坚决执行。2）、项目副经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负责直接领导责任。2.4、施工准备（一）、现场准备1、设备进场前进行施工现场踏勘，了解场地情况及周围环境；2、了解水源、电源位置及最大可供数量，并将水、电接入表箱后接至施工地点；3、请业主进行地下障碍及管线交底；4、根据现场总平面布置，选择合适的位置搭设临时水泥库及设备摆放。（二）、技术准备1、组织技术、管理人员全面熟悉图纸，领会设计意图，明确施工质量要求；2、图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中内部预审；3、图纸会审的重点和内容：1）、图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全；2）、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；3）、是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题。（三）、施工组织设计图纸会审完成后，由项目总工及其它有关工程技术人员根据会审的施工图纸，贵公司的有关要求，公司的设备、人员情况，国家的有关规范、标准、图集等编制实施性的施工组织设计，并进行交底。（四）、规范、标准、图集等准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。（五）、机械设备准备1、机械进场前作好维修工作，保证设备机械完好性；2、本工程拟投入2套喷砼及配套设备；（六）、材料准备落实材料供货单位，并根据施工进度制定材料供货计划，确保备料充分。（七）、测量基准交底、复测及验收项目总工组织有关人员进行测量控制点的交接，并根据测量方案进行控制线、控制点的测量，复核工作。2.5、临时供水、供电1、应综合考虑生产、生活等各方面的因素，确定需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线。2、施工用电使用市电，以满足施工、生活、办公照明需要。施工用电采用绝缘电缆。3、接水、接电前，向监理工程师上报临时用电方案，提交拟安装的配电图和供水管线图，水电接驳地点、方案由业主或监理主管工程审批。4、工地电力安装工作满足用电规范要求，符合供电部门的有关规定，生活用水符合卫生部门的有关规定。具体布设见图“施工现场总平面布置图”所示。2.6、施工机械设备配套1、所有进入现场用于本工程实施的施工机械，做到类型适用配套、运行状况良好、技术性能满足施工要求、工作质量令人满意。2、项目部按本项目施工进度计划要求，提前作好备用施工机械进场、易损配件购置计划，所有机械设备提前3天进场，做好施工前的安装、调试工作。3、施工机械进场前，按要求填写《设备进场申报表》，向监理工程师报审，经监理工程师同意后及时安排就位。4、施工机械进场后，由公司设备管理部门、项目部共同进行机械设备安装、试运转验收，并报监理工程量师审批，验收合格后投入施工。5、施工过程中，对机械设备运行情况进行定期检查，及时进行维护、保养，确保正常运行。2.7、工程测量1、测量放线工程开工前根据设计图纸和甲方移交的水准基点、施工控制点进行放线，首先由两人以上进行内业计算，经相互核对无误后，进行现场放线。1、基坑角点测放：利用建设方提供的控制点引测基坑的边角控制点，测放后及时进行复测，误差必须控制在允许范围内，同时做好控制桩的设置和保护。2、根据基坑角点，用经纬仪和距离交汇法测放基坑上下口线控制桩位，并用红色油漆划点或打入短钢筋头系塑料带做标记，撒上白石灰。3、控制点的保护措施：首先必须有一定的稳固性，即需有硬性保护措施，点位四周用砼固结；其次，要求每星期至少对各控制点复核一次，对于偏位或误差较大的点，严禁在未恢复前继续使用，以确保测放桩位的准确性。4、如实准确测量现场场地标高，依据设计图中各层锚杆和土钉的位置，计算确定相关部位的标高。2、测量仪器（一）、测量仪器的选择序号仪器型号用途精度数量1R202NE全站仪控制点的测量1秒1台2DS2水准仪高程测量S2级1台3钢卷尺50m水平、垂直方向尺寸测量检定符合要求2把5m水平、垂直方向尺寸测量检定符合要求2把（二）、测量仪器控制1、测量仪器必须按规定周期进行校准，并做好校准状态标识，使用中的测量器具必须在检定有效期内，处于合格状态；2、测量仪器由项目计量员统一管理；3、测量过程中，若发现测量仪器偏离校准状态，必须对已测结果进行追踪评定，确定测量结果的有效性；4、在测量仪器的搬运和贮存期间，应确保其准确度和使用性处于良好状态；5、测量仪器出现故障时，使用人不得随意拆卸，应由计量员送到有相应资格的单位检修。第三章施工方案和措施（一）、施工顺序：从上向下分层、分段施工。（二）、施工工艺：1、土钉墙施工流程：土方开挖—→修边坡—→土钉成孔—→安放土钉—→注浆—→绑扎钢筋网—→土钉与加强筋焊接—→设喷射混凝土厚度标志—→喷射混凝土面层2、土钉造孔要求1）、基坑的土方分层开挖，按照土钉的垂直分布距离进行分层开挖，分段长度不大于15.0m，开挖至边坡处，边开挖边进行修坡，然后采用人工清理坡面浮土及修整坡角处，开挖后应首先进行人工修坡，土钉施工必须满足设计要求，其误差符合《基坑土钉支护技术规程》的要求。2）、施工中应及时对土钉位置，钻孔直径、深度及角度，土钉插入长度，注浆配比、压力及注浆量、喷射混凝土面层厚度及强度等关键项目进行检查。3）、本工程采用洛阳铲成孔，成孔倾角15度，土钉成孔直径100mm。4）土钉成孔施工要求：孔深允许偏差±50mm，孔距允许偏差±100mm，孔径允许偏差±5mm。3、土钉制作安装1）、土钉采用HRB400钢筋，长度具体详见各支护剖面图。2）、杆体接头应采用焊接的搭接接头，焊接必须符合规范要求。3）、土钉杆体应沿杆体轴线方向每隔2.0米左右设置一个居中支架，居中支架采用φ6.5钢筋制作，并将用作居中支架的钢筋弯成弧形与杆体焊接。4）、孔造好后应尽快放置土钉，土钉杆体放入前应认真检查杆体质量。4、注浆1）、本工程注浆采用素水泥浆，且采用压力注浆，最终注浆压力0.4-0.6MPa，P.C32.5级水泥，水灰比0.45-0.50，2）、注浆应从孔底开始灌填，当孔口有浆液流出并加压稳定后，方可停止注浆。5、绑扎钢筋网钢筋网采用φ6.5钢筋，间距250mm×250mm，面层分布钢筋搭接长度不小于300mm，加强筋采用HRB400钢筋，直径为14mm，在钢筋网上与土钉钢筋焊接且方格形交叉布置，分层开挖支护时各层钢筋网片要可靠连接。6、喷射混凝土1）、喷射混凝土采用P.C32.5级水泥，采用中砂的含水率宜控制在5%～7%，石子应用坚硬，耐久的碎石，其最大粒径一般不应大于10mm，水泥：砂：碎石重量比为1：2：2。2）、土钉墙支护喷射砼强度为C20，面层厚度为80mm。3）、埋设控制喷射混凝土厚度的标志，铺设钢筋网，网眼大小应符合设计图纸规定。4）、喷射混凝土应分段、分片由上而下进行，一次喷射厚度为30~80mm，作业开始时，应先送风，后开机，再给料；结束时，应待料喷完后，再关机。喷砼厚度应均匀，符合图纸要求的厚度。5）、喷射开始时，应保持混凝土表面平整，呈湿润光泽，无干斑或滑移流淌现象。6）、喷射混凝土面层终喷2h后，喷水养护，养护时间根据气温确定。8、施工作业要求1）、为保证施工安全，进度和质量，土方开挖和支护工作进行流水作业，交叉进行。因此必须相互协调、密切配合。为避免施工中互相脱节，造成不必要的边坡土松动，甚至局部塌落等不安全隐患提出如下要求：土方开挖配合支护作业，不得出现随意超挖或欠挖，禁止负坡开挖。每天挖工作在必须开挖工作计划进行。支护作业紧跟土方开挖，做到保质量保进度及时支护。遇到地质复杂地段或险情时应及时提出支护协调要求，确保边坡安全。2）、基坑防、排水要求施工需做好防水工作，防止地面水流入基坑内，及时排除基坑积水以保证边坡支护质量。支护过程中的防排水措施有：基坑底部设置排水沟及集水井，开挖期间，坑底应尽量向中间倾斜，以免坡脚积水。第四章、基坑支护施工参数4.1、1-1剖面1、1-1剖面采用放坡+土钉墙，土钉采用HRB400直径20mm的钢筋，成孔直径100mm，成孔倾角15度。孔深允许偏差±50mm，孔距允许偏差为±100mm，孔径允许偏差±5mm。土钉分四排布置：第一排位于标高-1.20m处，土钉长6.0m，间距1.5m；第二排位于标高-2.40m处，土钉长6.0m，间距1.5m；第三排位于标高-3.60m处，土钉长6.0m，间距1.5m；第四排位于标高-4.80m处，土钉长4.5m，间距1.5m。土钉杆体应沿杆体轴线方向每隔2.0米左右设置一个居中支架，居中支架采用φ6.5钢筋制作，并将用作居中支架的钢筋弯成弧形与杆体焊接。注浆水泥采用PC32.5注浆水灰比为0.45~0.50。2、面层分布钢筋采用φ6.5钢筋，间距250mm×250mm，钢筋搭接长度不小于300mm，加强筋采用HRB400钢筋，直径为14mm。4、土钉墙面层厚度80mm，强度等级为C20。4.2、2-2剖面1、2-2剖面采用放坡+土钉墙，土钉采用HRB400直径20mm的钢筋，成孔直径100mm，成孔倾角15度。孔深允许偏差±50mm，孔距允许偏差为±100mm，孔径允许偏差±5mm。土钉分六排布置：第一排位于标高-1.40m处，土钉长6.0m，间距1.5m；第二排位于标高-2.80m处，土钉长9.0m，间距1.5m；第三排位于标高-4.20m处，土钉长6.0m，间距1.5m；第四排位于标高-5.60m处，土钉长4.5m，间距1.5m。土钉杆体应沿杆体轴线方向每隔2.0米左右设置一个居中支架，居中支架采用φ6.5钢筋制作，并将用作居中支架的钢筋弯成弧形与杆体焊接。注浆水泥采用PC32.5注浆水灰比为0.45~0.50。2、面层分布钢筋采用φ6.5钢筋，间距250mm×250mm，钢筋搭接长度不小于300mm，加强筋采用HRB400钢筋，直径为14mm。4、土钉墙面层厚度80mm，强度等级为C20。4.3、3-3剖面1、3-3剖面采用放坡+土钉墙，土钉采用HRB400直径20mm的钢筋，成孔直径100mm，成孔倾角15度。土钉分五排布置：第一排位于标高-1.50m处，土钉长6.0m，间距1.5m；第二排位于标高-2.80m处，土钉长9.0m，间距1.5m；第三排位于标高-4.10m处，土钉长9.0m，间距1.5m；第四排位于标高-5.40m处，土钉长6.0m，间距1.5m；第五排位于标高-6.70m处，土钉长4.5m，间距1.5m。土钉杆体应沿杆体轴线方向每隔2.0米左右设置一个居中支架，居中支架采用φ6.5钢筋制作，并将用作居中支架的钢筋弯成弧形与杆体焊接。注浆水泥采用PC32.5注浆水灰比为0.45~0.50。2、面层分布钢筋采用φ6.5钢筋，间距250mm×250mm，钢筋搭接长度不小于300mm，加强筋采用HRB400钢筋，直径为14mm。4、土钉墙面层厚度80mm，强度等级为C20。第五章拟投入的主要施工机械与劳动力安排计划表5.1、施工机械设备的配备计划见后附表5.2、劳动力安排计划表 劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况工种土钉墙土钉打孔8钢筋工4电焊工2喷射工5注浆工4电工1普工2合计26第六章工程量与主要材料计划表6.1、工程量清单 项目名称工程量备注土钉，成孔直径100，配筋Φ20约16216m80厚C20喷射砼面层约7250㎡6.2、材料准备本工程材料用量大，在人员和设备进场后，立即组织材料购进。（1）首先考察原材料市场，选择好合格的原材供应商；（2）根据设计方案和施工预算，估算本工程原材料需要数量；（3）确定原材料运输方案，保质保量按时提供原材料；（4）进场原材料按规划要求堆放；（5）钢筋规格：HPB300钢筋，fy=fy’=270N/mm²，HRB400钢筋，fy=fy’=360N/mm；钢筋规格应符合国标规定，钢筋锚固和搭接应符合图集11G101-1第53页规定。（6）喷砼水泥、注浆水泥采用P.c.32.5复合硅酸盐水泥。（7）喷砼用石子采用0.5-1.0cm等级碎石，砂采用中砂，米石和砂的含泥量均应控制小于5‰，施工用水不得采用污染水。（8）钢筋焊接；HPB300钢筋采用E43系列焊条，HRB400采用E50系列焊条，钢筋焊接及验收应满足《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）要求。类别型号重量施工部位进场计划钢筋20：HRB40045T土钉钢筋按批量逐次进场，满足现场施工要求14：HRB40025T加强筋6.5：HPB30025T钢筋网片水泥P.C32.51500T喷护、注浆中粗砂5-10mm2300方喷护碎石5-10mm2300方喷护第七章、工程质量保证措施7.1、实行“项目法”施工实行项目经理负责制，成立项目经理为首的管理体系。集中领导，明确分工，责任到人。实行项目管理，并制定了职责范围，质检员、施工员、测量员、安全人员实行12小时轮班工作制，施工期间，项目经理部不定期组织召开班组长会议，研究布置生产调整和生产安排，及时处理发生的问题，保证施工质量。7.2、质保体系为了确保工程施工质量，根据项目法施工特点，制定严格的管理制度，对全体施工人员进行质量管理教育，提高全员质量责任意识。把保证工程质量作为施工的最终目的，全体员工树立了“质量第一，为用户服务”的思想。建立工程质量终身责任制。施工的自始至终的质量意识和制度管理，除此之外，重点进行工序管理，做到自检、互检和交接检，并建立交接制度。质检员按照施工规范、设计及质量管理的要求，对各工序严格把关，上道工序不经质检员和监理签字认可，不准转入下道工序，以工序质量保证整个工程的施工质量。7.3、施工前坚持技术交底制度对关键工艺、工序实行技术人员跟班作业，加强质量监控力度。技术交底应包括施工方法、技术措施、质量标准等。7.4、加强各环节验收1、严格把好原材料进场关，不合格的材料不准验收，对加工的半成品，按要求认真检查验收并报监理工程师检查。2、提高土钉质量，打孔前由专业测量员复核孔位，以保证孔位准确无误，严格控制孔深、孔径，保证孔深、孔径符合设计及规范要求。3、做好质量检查工作，完善内部承包责任制。第八章、确保安全生产的技术组织措施8.1、安全生产措施8.1.1、成立安全生产小组，由项目经理任组长，制定各种安全操作规范，对职工进行安全教育，实行安全一票否决权。现场安全管理机构如下：项目经理项目经理项目副经理项目副经理安全员安全员保卫电工综合队长保卫电工综合队长生活主管材料主管后勤队锚喷队钢筋队生活主管材料主管后勤队锚喷队钢筋队钻孔、砼队8.1.2、施工队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工的特点，教育施工人员自觉做好生产过程中的施工防护和人身防护，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，确保安全生产。设专职安全员2名，做好日常业务及现场监督检查工作，当好领导的参谋和助手。8.1.3、加强安全教育，通过安全生产思想、知识、技能三个方面的教育，强化安全意识。未经安全教育，或教育考试不合格者，不准上岗。使职工懂得严格执行劳动纪律和技术操作规程对安全生产的重要性。8.1.4、严格落实生产责任制。必须坚持：管生产，必须管安全，谁主管谁负责的原则。同时做好“定岗、定位、定责”的三定安全职责，形成层层有分工，事事有人管，人人有职责的局面。8.1.5、施工前做好安全技术交底工作。坚持定期和不定期的安全检查制度，检查过程中，在“查组织、查制度、查管理、查落实”的同时，重点“抓预防、抓隐患、抓苗头”。对检查中发现的问题及时采取措施予以解决。8.1.6、施工人员在工作时严禁酗酒，进入现场须戴安全帽。8.1.7、施工现场所有设备设施要有安全装置，保证设备工具完好和安全使用。维修机械设备时，必须停止设备运转，并在配电盘上挂有“有人维修，严禁合闸”的标示牌。用电做好“三级配电，两级保护”工作，8.1.8、做好防火措施，各种燃料要按说明规定存放，远离烟火，备齐消防设施。8.1.9、在临近高压线施工时，在距高压线10米以内不准堆放物料、不准搭建临时设施、不准停放机械设备。在高压线附近从事起重作业时要严格按照劳动部门颁发的《起重机械安全管理规程》的规定执行。8.1.10、严禁违章操作和指挥。高空作业人员必须系好安全带、戴好安全帽，遇有大风时，应停止高空作业。8.1.11、施工场所内一切电路的安装和拆除要有专职电工操作，场地设防护标志，安全技术操作规程实施，制定安全奖罚措施，照明用电使用三芯电缆。8.1.12、夜间施工应有足够照明。8.1.13、建立安全保证和检查监督反馈体系机构，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员，认真落实安全生产责任制，保证安全计划措施的落实。8.1.14、加强安全管理标准化：=1\*GB2⑴坚持“五同时”、“三不放过”制度。=2\*GB2⑵坚持安全工前交底，工后讲评活动。=3\*GB2⑶坚持安全日活动，每周安排一个晚上开展施工安全活动。=4\*GB2⑷坚持定期检查制度，对发现的问题，及时纠正。=5\*GB2⑸施工现场设立安全标语，危险区设立安全警示标志。=6\*GB2⑹特殊工种作业人员，坚持岗前培训，持证上岗。8.1.15、做好安全防护，符合JGJ46－88《施工现场临时用电安全技术规程》，所有机电设备做到专人负责，非专业人员不得动用机电设备。8.1.16施工期间，严禁非施工人员进入施工区，外单位参观人员要有专人陪同。8.1.17加强现场的管理，做到安全生产，文明施工。=1\*GB2⑴所有从事作业的工人主要以健壮的男性青年为主，并经健康检查和高空、用电、吊装及简单机械的操作等安全作业培训并考核合格后，方可进入施工现场。=2\*GB2⑵在施工图会审前，认真研究钻探资料，分析地质情况，对可能出现的不利于施工操作的情况制定有针对性的安全防护措施。对于安全施工存在的疑虑，应事前向有关单位提出。=3\*GB2⑶施工现场所有的设备、设施、安全装置、工具、配件以及个人劳保用品等经常进行检查，确保完好和安全使用。=4\*GB2⑷施工场地内的一切电源、电路的安装和拆除必须由持证电工操作，电器必须严格接地、接零和使用漏电保护器。=5\*GB2⑸施工人员必须戴安全帽，穿绝缘鞋。孔内有人时，孔上必须有人监督防护，孔口监护人员不得擅离岗位。=6\*GB2⑹现场设专职安全检查员，在施工前和施工中进行认真检查；发现问题及时处理，待消除隐患后再行作业；对于施工中的违章作业有权制止。8.1.18、对周边建筑物影响的管理：施工不得危及周边建筑物、构筑物和电力、通信、给排水、天然气等城市基础设施安全。8.2、基坑临边防护8.2.1、工程施工负责人应对工程的作业安全技术负责并建立相应的责任制。施工前，逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。8.2.2、雨天作业时，必须采取可靠的防滑措施。5.2.3、因作业必须，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。8.2.4土方工程及喷锚支护施工过程安全管理措施1）、挖土应从上而下分层进行，禁止采用挖空底脚的操作方法；2）、基坑按照施工组织设计采取护坡措施后，方可开挖；3）、基坑边1.5m以内不得堆土，堆料和停放机具，1.5m以外堆土，其高度不得超过1.5m；4)、操作时要随时观测上方土壤的变动情况，如发现有裂纹或部分塌落应及时放坡或加固；5)、基坑边悬挂危险标志，夜间施工挂红色标志灯，任何人不得再基坑边和坡下休息；6)、土方开挖时，确保排水畅通，并特别注意边坡稳定，下大雨时要停止施工；并做好基坑周围雨水的外排工作。7)、为保证夜间施工安全，应有充分照明条件，挖掘机周围配备2～3个活动灯架，场内汽车出口、入口均应设置照明灯，出入口设醒目标志。8)、土方车出场时应冲洗车轮，严禁将车轮上的泥土带至场外道路。9)、施工时应注意保护周边环境，如防止扬尘污染，防止水源污染和降低施工噪音等。10)、施工现场设专门安全员，以负责现场道路的交通安全及场地车辆进出口的交通安全。11)、挖掘机臂下及其回转半径范围内严禁站人。12)、施工现场应设专人进行指挥车辆，运输司机服从现场人员管理。13)、场外道路发生拥堵现象时，在土方车辆出入口有专人负责交通安全及疏导。第九章、确保文明施工、环境保护的技术组织措施9.1、确保文明施工的组织措施9.1.1、成立文明施工领导小组，保证施工工地六个100%，即：1、施工工地周边100%围挡；2、物料堆放100%覆盖；3、出入车辆100%冲洗；4、施工现场路面100%硬化；5、拆迁工地100%湿法作业；6、渣土车辆100%密封运输。并接受环保、城建监察及其它有关部门的监督、检查和指导，争创文明工地。9.1.2、施工工地设有“六牌二图”，即：工程概况及主要管理人员名单牌、监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工平面布置图。9.1.3、工地实行全封闭施工，大门口设立洗车场、集水池。车辆不冲洗干净不准离开工地，严禁将污泥带到门外，影响市容交通，施工场区采用防尘网覆盖未施工区域，做到人走，料完，场清、覆盖，杜绝工地现场扬尘根源，围挡喷淋专人看护，定期洒水除尘，电工定期检查除尘设施，确保设施的正常施工。9.1.4、建立健全现场文明考核制度，定期检查评比。9.1.5、制定工地文明公约，职工上班要统一着装，以树立企业形象；宿舍设专人负责卫生清洁工作。9.1.6、保安环卫组要制定现场保卫消防制度,加强治安消防管理杜绝治安事件发生,禁止打架斗殴、上班喝酒、赌博等不良现象的发生。9.1.7、制定噪音污染控制措施，夜间施工必须办理夜间施工许可证，夜间杜绝敲打铁器或使之相互撞击，尽量安排噪音污染严重的项目白天施工，以减少对周围居民的噪音干扰。9.1.8、建立文明施工岗位责任制，按专业、岗位、机组、分片包干，项目经理为第一责任人，保证工程现场施工文明。9.2、确保文明施工的技术措施9.2.1一般规定1）、合理规化施工现场，充分利用场地条件，遵守对环境保护有利的原则，严格按现场布置图要求布置现场与管理现场。2）、施工现场用材料，按用料计划分批进场，按平面布置图指定位置堆放。材料收、发、存设专人负责。3）、按平面布置图铺设路基，摆放设备。常用设备用后按规定摆放整齐。4）、加强对施工现场用水、用电管理，严禁乱拉乱接电线，做到无常流水、常明灯现象。5）、现场办公室做到整洁有序、各项管理制度齐全。墙上悬挂岗位责任制、工程进度计划图、质量保证体系图、安全、文明施工保证体系图。9.2.2施工现场安全纪律1）、进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或赤脚，禁止吸烟，禁止酒后作业；2)、施工时必须严格执行交底中的安全技术措施，未经交底严禁作业；3)、从事特种作业人员必须持有特种作业操作证，无证人员禁止操作；4)、管理人员严禁违章指挥；5)、施工人员必须服从现场管理人员的指挥和管理；6)、禁止攀爬各类架子，跨越防护栏杆，穿行有禁行标志的出入口；7)、高空作业(高度超过2m)必须正确使用安全带；8)、基坑上面的施工人员禁止向下投掷物品、抛撒材料和垃圾；9)、禁止挪移、拆改安全防护设施、警告、警示、提示标牌；10)、明火作业必须开具用火证，并有防火措施；11)、非电工禁止动用配电线路和设施；12)、禁止私自拉设电线、电缆，使用电炉等用电设备；13)、禁止在基坑内居住和睡觉；14)、禁止容留外部人员留宿。9.2.3现场安全管理标识1)、施工现场管理、施工人员统一安全帽和着装。2)、外架子管立管、水平管为黄色，剪刀撑为蓝色；3)、配电箱为黄色，消火栓箱为红色；9.2.4安全检查与奖罚1)、项目部每周对工地安全情况进行一次检查，并做好检查记录，专职安全员对工地随时检查，各类检查与劳动竞赛和月综合评比检查相结合；2)、每次检查都要有检查记录，对发现的问题要逐条、逐点讲清；问题单位(或经理部)要针对问题定人、定时、定措施进行整改；3)、制定安全奖罚制度，奖励安全生产中做突出成绩或避免发生重大事故的单位和个人，对违章指挥、违章作业事件，对造成不安全隐患或出现的安全事故的单位和个人进行通报批评和罚款处理。第十章、进度计划及确保工期的技术组织措施10.1、确保工程进度计划的组织措施该基坑支护根据合同约定，支护工期为30个日历天（分块具备条件后）。工期进度详见附表10.1.1、为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部进场后根据实际情况认真编制实施性进度网络计划，并严格按照此组织施工，制订单项作业计划10..1.2、选派经验丰富的管理人员进行生产管理，协调各施工机组的关系，合理调配钻机施工顺序，避免造成各种形式的停窝工。10..1.3、每天召开生产调度例会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力做好充分准备，对于农忙季节提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行。10..1.4、建立工期保证体系，以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法、实现上下左右，前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。10..1.5、组织足量性能良好的成孔、喷护设备，关键设备开二备一，搞好生产准备，易损件备足备齐，以备设备维修保养所需，使其发挥最大的效率。10.1.6、准备充足资金，保证原材料及时供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行，并满足施工需求。10.1.7、加强同甲方驻地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等问题提前考虑，积极协商解决。10.1.8、安全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心理，确保施工生产的顺利进行。使用技术熟练的工人，重要岗位做到持证上岗。10.1.9、狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。10.1.10、加强施工调度，合理计划施工段，优化工序安排，注意减少不同单位的交叉施工，努力提前做好施工准备工作，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件，提高成孔、喷护速度和质量。10.1.11、开工前向环保部门申请夜间施工，保证连续作业，同时协调好与周围单位、政府部门的关系，最大程度减少外部因素对工程进度的影响。10.1.12、加强场内主要运输道路管理，保证材料运输车畅通无阻。10.1.13、合理安排劳动力，执行日夜轮流作业，节假日不休息，为保证工程施工的正常进行和工期要求，为对节假日特制定如下应对措施：=1\*GB2⑴节假日工资上浮20%，并制定奖罚措施。=2\*GB2⑵公司组织人员解决职工家属的生活难题。=3\*GB2⑶管理组织人员根据工程实际情况合理调配人员及各工序之间的配合。7.1.14、积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。7.1.15、项目经理部工程控制的主要措施：=1\*GB2⑴按总体计划工期90%的日历天数，制订各单位工程目标计划和相应措施。=2\*GB2⑵全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所设计工期的直接、间接施工队伍分解落实。=3\*GB2⑶强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡协调、监督指导。=4\*GB2⑷预先制订网络计划，制订如不能按计划实施时的调整和补救措施。=5\*GB2⑸实行动态信息化施工，促进工期提前。=6\*GB2⑹充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。=7\*GB2⑺建立工期控制的各项资料收集、记录制度，并严格实行。=8\*GB2⑻提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提前联系材料的进场供应情况，保证施工的正常进行。10.2、确保工期的技术措施10.2.1、严格按制定的施工网络计划或进度图组织施工，控制好每一个节点时间，及时调整和优化施工方案，使施工进度和网络计划相吻合，确保工期的按期完成。10.2.2、认真做好设备的维修及保养，确保正常使用，防止设备发生故障，影响工期。10.2.3、针对施工中出现的地层等原因影响管井、微型桩、土钉成孔等施工效率，技术组应及时组织攻关，采取优化施工工艺、调整设备性能、改进施工参数等措施，提高施工效率和施工质量，努力减少因地质情况与设计不符造成的不利因素。10.2.4、做好各个工序的技术衔接和自检工作，在监理工程师技术复查时，尽量减少返工现象；同时缩短工序间的辅助时间。10.2.5、做好原始施工记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其他信息，提高施工速度。第十一章、确保安全施工的应急措施11.1、管道渗漏、地表水体浸袭在基坑施工前应对周边的管线进行排查，做好记录，并将排（供）水管线的阀门位置标记清晰，取得相应主管单位的电话，以便联系，在尽可能短的时间内采用必要措施。一旦出现漏水，要尽早切断漏水源，并停止基坑开挖，对边坡坡脚采取堆土措施，以稳定坡体。11.2、土方超挖11.2.1风险分析土方开挖必须遵守“分层开挖、严禁超挖”的原则，土方开挖与基坑支护是需要密切配合的，如果不按设计工况进行超挖将会造成边坡位移过大或造成边坡塌方的严重后果。．11.2.2应急措施加强现场施工组织管理，协调土方与支护的进度，土方开挖过程中，一旦出现超挖而造成边坡位移过大或塌方，要及时回填土方，或用砂袋反压坡脚，并增加锚杆及时抢险支护，待土体稳定后再进下一步开挖。11.3、地面超载地面超载会造成基坑变形过大，影响基坑安全。如出现以上现象，应马上减轻地面荷载，根据现场情况，对裂缝采用注浆加固等措施，控制位移发展，或者坑底脚被动区压重(如填砂袋等)。11.4、地面沉降、坑底隆起若地面沉降速率过大并有坑底隆起现象，应迅速回填反压，并采用注浆等措施迅速加固坑底，特别注意挖土时间和挖土顺序，严防因深层土体流动而使工程桩发生破坏。若有深层土体流动迹象，应立即停止挖土，表明原因后再开挖，采用进一步增加被动土压力等方法加固坑底。11.5、坡面渗流、坑内积水依据现场地勘，基坑深度范围内，第四层土为粉质黏土，该层土渗透系数较小，容易形成夹层水，造成基坑开挖过程中，坑内有积水等现象发生。施工中为避免此类现象发生，影响施工进度，可采取以下措施：1基坑开挖前应提前预降水，使夹层水下渗，防止开挖后有大量夹层水。2基坑开挖过程中，加强现场巡视，一旦发现出现夹层水、坡面渗流等现象，可采取开挖明沟、增设轻型井点等措施。如开挖明沟，应及时把积水排出基坑外。3基坑开挖至基底后，由于坑内电梯井、集水坑等位置比基坑略深，如出现电梯井、集水坑等位置地下水较浅，可增设轻型井点降水，防止影响整体施工进度。11.6、应急救援组织机构成立应急救援小组，由现场执行经理任组长，制定各种安全操作规范，现场配备救援设备，成立不少于12人的应急抢救队，并交底到位，各救援成员都要认真执行岗位责任制，做到各尽其责，各司其职，现场各主要工作岗位职责如下：1.救援组长①负责本工程的全面管理与人员、设备的调配；②负责与甲方和监理公司、设计院联系及协调；③领导制定本工程施工的各项规章制度和施工管理办法；④组织召开救援会议，发现问题，及时查明原因，及时处理，把危险解决在萌芽状态。2.救援副组长①协助项目经理做好各项管理工作，项目经理缺席时行使项目经理的权力；②在项目经理领导下抓好施工进度安排并监督实施；协调各施工组进行有条不紊地施工。③配合组长，及时处理现场突发情况，发现问题，及时研究解决办法，及时处理。④完成项目经理交办的其它工作。3.救援成员各成员需保证手机24小时开机，现场发现问题时，及时在组长的统一指挥下，及时解决问题。各岗位成员需不定时的对现场的水、电、支护结构、周边环境等巡视，发现问题及时上报，研究解决。监督全体施工人员认真执行施工规范及有关规定，对于出现质量不合格的施工环节有权中止施工并组织处理。第十二章、施工总平面布置设计12.1、施工现场平面布置原则为了保证现场有一个干净整洁的环境，在总平面布置上必须合理规划，不占用现场道路及建筑物位置，统一部署，主要坚持以下原则：（见后附图）施工场地临建设施的布置以项目标准化管理为目标，根据施工现场的条件及业主统一规划，以布置紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、保证运输方便、尽量减少二次搬运及安全、文明施工为原则；充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，封闭管理，以达到合理用地，节约用地的目的和文明施工的要求。充分考虑施工配合和不同阶段的施工特点，在总平面布置上兼顾其它单位生产、办公、生活用地。总平面布置满足安全生产、文明施工的要求，合理组织交通运输，提高施工质量，满足有关规程对安全消防、环保、防火、防爆等要求。总平面布置做到分区明确，规划合理，避免和减少各单位、各工序之间的相互干扰。机械配置及力能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械的浪费。12.2、临时设施布置临时设施布置考虑分区布置，办公、生活、生产区分开布置，以保证施工场地的文明施工。12.2.1、现场办公、生活临时建筑布置现场办公、生产临时设施的布置考虑安全卫生牢固、功能齐全、相对独立，不相互干扰，便于工作、生活的原则设定。同时必须加强卫生管理，采取各种可靠措施，保证施工人员的健康安全。（1）现场办公室：工地现场办公室采用单层活动式活动彩钢板房。（2）管理人员及作业队人员宿舍：管理人员及作业队人员宿舍因考虑工期短，施工人员多，为方便安拆，采用单层活动式活动彩钢板房。12.2.2、现场生产临建布置（1）钢筋加工区域：现场设置钢筋加工区，全面负责现场所有的钢筋加工生产。钢筋加工区域共占地面积约为200㎡。钢筋加工车间采用钢管护栏进行围护。12.2.3、现场排水措施现场设置临时化粪池和沉淀池，施工污水和生活污水必须经处理后方可排放。现场设埋地污水排放沟道。12.3、施工用水及施工用电12.3.1、施工用水本工程施工用水为现场深井供水，位置在站区内，我方将从接口铺设临时用水管道至施工现场各个需要部位。12.3.2、施工用电根据施工生产和生活区所处的位置不同，结合现场施工实际情况，拟分区域设置供电系统。1）、供电系统共分三处：生活区、生产区、施工现场。生活区用电主要用于职工生活、工作照明，生产区供电主要用于机械维修及材料加工，施工现场供电主要用于混凝土搅拌、施工机械、抽水、电焊及照明。各供电区域的电源均引自业主指定的电源接点。2）、安全用电①由于施工场区面积较大，且条件复杂，车辆交叉作业，为保证用电安全，场内线需架空敷设，且必须按照规定执行。②对供电线路、配电开关等设专人看护，经常检查、维修、更换。③室外配电箱统一使用防雨型铁制配电箱，距地1.3m，加锁，并标明“有电危险”等标志。④各配电箱、电动设备必须可靠接地。第十三章、雨季施工措施13.1、技术措施13.1.1、保证钢筋制作施工质量措施：1）、钢筋母材及成品半成品钢筋材料堆放整齐、覆盖、铺垫到位。2）、钢筋焊接未冷却时不能接触冰雪，环境低于-15摄氏度时不能进行焊接。3）、下土钉筋前应把钢筋附着的冰雪清理干净。13.1.2、保证注浆施工质量1）、严格把握施工工序，控制好水泥浆搅拌时间和存放时间，保证注浆现注现搅和土钉注浆的饱满。2）、成锚后土钉孔口应及时用粘土封填，以确保孔内浆体不外流。3）、现场设专人做好每日测温记录。13.1．3、出土坡道上的积雪、水坑及时清理，注意对其进行维护，防止土方运输车出现意外状况；13.2、组织措施13.2.1、施工现场采取人员保暖措施：1）、施工现场设置2间活动房，保证现场施工人员取暖。2）、对每个工人发放棉帽、大衣、手套、口罩等保暖用品，前台施工人员发放毡袜。13.2.2、保证人力、设备资源1）、冬季是施工期间根据需要增加现场施工及管理人员参与施工，保证效率。2）、设备操作台增加暖棚。3）、施工中易损配件、管线、工具必须有库存，施工现场管线发生渗漏及时更换。4）、开工前更换适合冬季使用的燃油、液压油、润滑油并定期检查、养护设备，办证设备正常运转。13.2.3、做好后勤保障工作1）、保证供应施工中所需劳保用品。2）、提高员工伙食标准3）、职工宿舍设施供暖设施13.3、雨季施工安全措施雨季施工应遵循“有效组织，综合治理”的八字方针。确保基坑边坡安全渡汛。13.3.1成立应急领导小组（同应急救援小组），明确各自分工，保证施工正常进行，抓好雨季施工各项工作的落实。13.3.2成立防洪防汛抢险队，备齐潜水泵、草袋子、铁锹等防洪工具及设备，作好防洪的一切准备工作。13.3.3项目部应按材料计划在雨季施工前准备好雨季施工材料。13.3.4将临时排水系统与现场排水系统连通，使施工现场排水系统畅通。13.3.5雨季施工之前，领导小组对工程和现场进行全面检查，特别是基坑四周边坡、电器设备、机械设备等检查，现场道路、排水沟的形成、仓库等施工用房的防漏防淹均应在雨季施工之前做好，发现问题，及时解决，防止施工期间发生事故。雨季施工期间，还应定期检查；13.3.6施工前做好坡顶3-6m范围的排水工作，设置挡水墙，并做地面硬化，严禁在3-6m范围局部堆载。13.3.7边坡上口的有组织排水，在基坑坡顶处设置高30cm挡水墙，并对地面进行硬化处理，按照0.2%坡度找坡，使地表雨水及时排走。基坑内有组织抽排水，在基坑底部四周设置排水沟及集水坑，每30m（坡底）设置一集水坑，坑内配置水泵。基坑内若有明水4小时内及时排除，保证基坑干燥，严禁基坑被水浸泡。持续的基坑降水至回填土完成雨季期间，基坑降水工作仍按照设计要求持续降水，确保地下水位保持在基坑底部以下不小于500mm。土钉墙土体治水，在基坑坡面设置泄水孔，将土钉墙内部水体泄至基坑底部。边坡上口线外15米内的防裂缝渗水，定期巡视检查基坑四周硬化地面，对混凝土干裂等细部裂缝时，用防水涂料或水泥浆进行灌封，避免表面雨水从缝隙处深入土体内，影响边坡安全。雨期施工期间，检查安全用电情况，防止漏电事故发生。第十四章、工程交验后服务措施14.1、工程交付为保证工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十天内完成撤场，及时恢复占用的场地，除留下必要的维修人员和部分材料外其余一律撤场。14..2、工程回访在基坑回填之前每周回访一次，遇到下雨天气派专人进行巡视检查基坑周边变形情况。工程回访或维修时，由生产部门建立本工程的回访回修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日起。14..3、工程服务和保修我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我公司的保修工作随即展开，在保修期间，我公司将依据保修合同，本着“对用户服务，向用户负责，让用户满意”的原则，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务来维护用户的利益。当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，我公司自通知之日后两天内，就发现的缺陷进行确认，与用户协议返修内容，将了解的情况填入维修记录表中，分析存在的问题，找出主要原因制定措施，经公司主管部门审核后，提交主管领导审批。由生产部门指派维修单位，尽快维修，维修人员一般由原项目经理部人员负责，生产部门要对维修人员进行必要的交底，要求维修人员主动配合用户单位，对于用户单位提出的合理要求要尽可能地满足，坚决防止和用户方面发生争吵。维修任务完毕后，通知质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请用户验收并签署意见，交由生产部门保存。附表：平面布置图附表：施工进度横道图施工时间2018年项目名称123456789101112131415161718192021222324252627282930施工准备、设备材料进场第一排土钉、翻遍第二排土钉、喷护第三排土钉、喷护第四排土钉、喷护第五排土钉、喷护退场资料整理附表：质量保证体系组织保证工作保证检查保证经济保证技术交底施工操作卡供给运行良好的机械设备采购原材料\构配件下达施工任务单\安全技术交底贯彻落实质检标准\进行三级质量教育\督导执行各项管理制度定额分析\估工实施对策质量问题分析项目经理施工技术部机械班组长质安部财务核算部检查标准检查方法施工组织设计审定检查维修保养机械设备产品合格证\复试报告专检\技术复核\质量评定对不达标分项工程进行返工反馈严格考核实行奖惩保证机械完好率95%算结算付款对达标的分项工程签署质量等级附表：安全施工保证体系附表：拟投入机械设备清单附表：拟投入机械设备清单附表：拟投入机械设备清单拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份主要技术参数备注1空压机V7-7371台山东201475KW喷砼2砼喷射机PZ-5（B）型1台山东20157.5KW喷砼3注浆泵YD112m-6/41台郑州24KW土钉注浆4切割机J3G-41台徐州2016300KW钢筋切割5水泥浆搅拌机G7-2501台上海现购1.5KW/台搅拌水泥6钢筋调直机GT-121台开封201528KW钢筋加工7交流弧焊机BX12台开封20164KW钢筋焊接8洛阳铲/4把土钉成孔9全站仪R202NE1台江苏2016测量

附录资料：不需要的可以自行删除施工方案及服务体系项目经理项目经理是项目实施中最主要的角色。集成商与客户双方都需要有人担当此角色。集成方项目经理责任：负责与相关人员的所有联络、协调工作、向工程总负责汇报任何有关本项目工作的执行情况，在系统集成完成测试验收、并交付给客户方之前，集成商项目经理代表集成商，所有项目实施过程中用户的情况都统一反映到项目经理，简化用户反馈过程，以确保项目平稳、顺利地进行。我们每个区域配备1名项目经理，主要包括主要职责：1）

与用户和协调原厂商进行工程实施。2）

计划工程进度，划分工程的子任务。4）

负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本。5）

对用户所提出要求的响应。7）

制作和管理工程实施文档。8）

协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。9）

向我公司项目总负责汇报工作进度及相关需要协调的事项。10）

负责监督和考核工程参与人员的工作。11）

保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。12）

承担用户满意度责任。客户方项目经理责任：担当用户与集成商交流的渠道。根据项目实施小组的要求，在双方约定的时间之内，协助收集、提供有关用户方的信息、数据，作出相应的批示和决定。对项目交付事项的接受工作进行管理。项目管理小组该小组3人组成，负责整个项目的管理，从成本管理、变更管理到沟通管理，涉及整个项目的跟踪运作情况。此外还有1人专门负责实施过程中的文档管理。质量监督小组该小组2人组成，负责整个施工过程中的施工质量，规范执行情况，向项目总协调及时汇报施工情况，并接受用户的监督。商务运作小组成立商务运作小组，由3人组成。该小组负责用户单位的货物订购、接收、转运、发送等事宜。向项目总协调汇报负责，并与用户方保持紧密的联系，按照技术要求与合同的要求，及时向用户方通告有关货物的运转情况。保证在要求的时间内完成所有集成工作，货物的组织将起到关键的作用。其任务有：1）按照标书、合同及设计方案订购工程所需的货物。2）监督货物的全部转运过程，包括：装运、报关、商检、向各转运。3）及时向用户方通报货物转运的有关事宜。培训小组成立培训小组，共计3人。培训小组主要负责集中基础技术培训的组织授课工作。其任务有：1）按照标书、合同及方案的要求，制定培训计划。2）编写培训教材3）组织、安排和实施培训。4）提交培训报告。实施小组负责人实施小组由6人组成，每设立负责人1名，该负责人具有精通本项目所需要的某专项技术，同时具备很好的用户需求理解能力。在项目实施的各个阶段通过自身技术专长安排各任务小组及时实现用户需求，并向项目经理及时汇报项目进展情况。主要职责如下：1）

依照本规定，完成项目经理安排的任务。2）

向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。3）

负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。4）

安排本任务小组成员的分配实施工作。5）

制作更新与任务相关的工程文档。6）

解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。7）

承担完成所接受任务的责任。8）

承担用户满意度的责任。任务小组设置5名实施人员，所采购的设备中包括主机、网络、安全、系统及网络管理等相关软硬件设备，对各技术领域都需要对该领域具有特长的工程师来完成，因此，相应的安排了主机实施小组、网络实施小组、安全实施小组、系统软件实施小组来分别完成该项目中相关的技术实施，各任务小组在实施小组负责人的统一调度下，协力完成整个系统的实施，各任务小组根据所实施的设备形成相关设备的实施配置文档提交用户存档。任务小组参与人员的职责如下：1）

依照实施小组负责人的要求协同完成工程安排的任务。2）

及时反馈用户的要求与意见。3）

在任务实施期与用户的协调工作。4）

制作更新与任务相关的工程文档。5）

解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。6）

承担完成所接受任务的责任。7）

承担用户满意度的责任。机动小组4人，根据项目实际运作过程中的情况，用于灵活调度补充到实施小组中的成员，保证工程的实施进度和人员配备计划。售后服务小组在项目所在地设置4名专业工程师，为用户提供及时地本地化服务；此外在远恒至盛公司总部将有专家中心10人为本项目提供专家级的服务支持。关于服务的组织结构和人员安排参见“系统维护与技术支持”小节。工程实施流程系统集成工作的实施流程依次包括立项、计划、准备、实施、验收五个顺序阶段。各阶段任务安排如下：工程实施的管理与考核整个工程实施过程中要对整个项目的实施进行管理与考核，对于每一个实施阶段对应不同的考核措施和标准，以加强工程实施的成效性。对项目经理的考核为保证工程实施的质量和保证工程的实施进度，对整个工程的系统集成工作要进行管理与考核，整个管理和考核以项目经理为主要考核对象，以其所划分出的各种不同子任务的目标责任制进行对任务参与人员的管理和考核。任务完成考核的范围系统集成工作性质主要分为六个方面，根据这个范围每个工程参与人员都有可能承担其中一项或多项范围内的工作子任务：1）

搭建系统硬件平台及配套工程设计实施2）

主机系统安装调试3）

网络系统的安装调试4）

配置网络设备与网络调试5）安全系统的安装调试6）

系统功能调测7）

系统性能调测工程实施规范的主要管理工程规范的管理包括工程文档管理、工程准备管理、工程实施管理和工程验收管理四大部分。工程实施文档管理工程实施文档是规范整个工程所需的各类文档，是贯串系统集成管理规范最重要的纽带。工程的其他管理都必须紧紧与文档管理相结合。文档的制作是考核工程参与人员的依据。有关文档的提交及管理的详细内容参见“4.4.10文档提交及管理”子任务完成管理与考核

对于每一项子任务的完成，根据其任务按“任务完成考核的范围”划分性质进行的管理。工程准备管理针对工程参与人员从接受任务开始至到用户现场前所的准备工作。工程实施管理针对工程参与人员的用户现场的工作。工程实施验收管理验收管理是公司与用户共同检验工程是否达到预定目标并进行最终确认的重要一环，是直接关系到公司利益的重要工作，每个成员必须高度重视，支持项目验收工作。对任务小组实施人员的主要考核内容包括：1）

任务完成情况，是否按期完成技术要求2）

完成任务的工作比重3）

任务实施成本的考核