定岗定员实施方案

创作时间：二零二一年六月三十天定岗定责实行方案之老阳三干创作创作时间：二零二一年六月三十天为规范公司的人员编制管理,优化人力资源配置,提升公司各部份工作效率,转变工作作风,充足考虑公司的生产特色和管理需求,并联合公司的实质状况,特拟订本方案.一、定岗定员定责的指导思想和原则密切配合机构改革方案的实行,优化人员构造,发挥个人专长,保存工作骨干,提升行政效率；以战略为导向,重申岗位与组织的有机连接；以公司的战略为导向,以现状为基础,重申岗位对将来的适应；依照“工作需要,竞争上岗,综合考评”的原则和品学兼优标准,建设一支精壮、高效、清廉、求实的工作步队,以适应加速我公司生产进度和工作发展的需要.（一）因事设岗原则岗位应依据部份的工作职能、业务以及管理流程进行设定,以工作内容、业务量配置人员,不可以因人设岗,要抵达因事设岗、人事适宜的目的.依照现机构设置,定岗定员能增进公司规范化管理不断增强的原则.（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的装备应坚持“精简高效、满负荷”的原则,扩大冗员,提升工作效率.（三）竞争上岗、择优采纳的原则创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天依照“公然、公正、公正”的原则,对个别岗位进行缺位竞岗.（四）职工全员介入的原则增强定员定岗工作的科学性、可把持性、透明度,坚持全员发动,调换全员踊跃性（五）一般性原则应鉴于正常状况的考虑,不可以鉴于例外状况.比如,90%状况下这个岗位需要若干工作量,若干工作强度.（六）岗位轮换原则对在本岗位工作时间过长抵达轮换要求的职工,可适合进行岗位调整,但应在保证工作正常运行的前提下推行.（七）客户导向原则应当知足特定的内部和外面顾客的需求.（八）命令一致原则,在进行岗位定员编制时,应以有益于组织实现一致领导和指挥为原则,成立起严格的责任制,防备职能重叠和无人负责现象,保证所有活动的正常进行.（九）权责平等原则,在进行岗位设计时,应责任明确,权责适合,利益合理.二、定岗定员的依照和标准定岗定员的依照和标准是：在现有管理架构的基础上,依据各部份职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度,对编制、岗位、人员进行适量优化调整,其目的就是要经过定编、定岗、定创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天责,合理配置人力资源,建立科学的岗位管理系统,为设定薪酬等级、绩效查核、人员培训、荣膺供给基础依照.从而提升公司整体的运行效率,减少人力不需要的浪费,提升人材的工作能力与工作主动性,为公司供给达成战略目标的保证.三、定岗定定员的组织领导领导小组岗位评论小组四、定岗定员的详细方法步伐1、全体带动（工作时间：3月日前）增强领导,一致思想,合时召开带动会、会谈会等,推动定岗定职工作.2、各部份自报（工作时间：3月日前）各部份要依照工作职能,从头梳理生财产务流程和管理流程,在现有岗位基础上,清晰岗位职责,拟订岗位说明书,提出定岗定员方案.1）梳理现有生财产务流程、管理流程,按流程对现有岗位进行逐个剖析,并统计公司现有岗位.在岗位剖析过程中,应充足征采职工建议.3月日前达成；2）依据岗位,明确岗位职责,拟订岗位说明书.需要时进行岗位剖析信息反应,听取职工建议.3月日前达成；3）联合发展需要和各方面建议对岗位描绘进行填补、改正和完善,提出本部份定岗、定员方案.3月日前达成；创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天3、岗位评论（工作时间：3月日前）依照岗位说明书职责描绘,采纳“因素评分法”,对各岗位的价值赐予公正、合理的剖析、判断和权衡,按评论分值确立岗位等级.经过等级岗位评估,掌握岗位间的工作分歧,确立复杂水平、强度、技术要求等,剖析并确立岗位人员的要求,为合理的等级区分和薪酬系统设计奠定基础.4、岗位排序（工作时间：月日前）对所有岗位评论结果进行分类分级排序,确立岗位的职务品级序列.5、定岗定员（工作时间：月日前）在各部份自报的基础上,依照总量控制,构造优化的要求,进行定编定岗,并对定岗定员落实后