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文档简介

房地产管理信息化－招投标体系规划汇报用友房地产行业事业部行业顾问王培虎2023年2月27日形式：按项目为单位随机采购关注点：以价格为主形式：建立供应商库，分级别选择关注点：以单项成本为主形式：按企业整体为单位，建立战略统一采购体系关注点：以价值、总成本为主粗放型精细型战略型招标采购管理招标采购管理目标总体方案基本档案的建立供应商管理招标计划管理招标事项管理招标评标管理招标信息发布管理招标相关统计分析招投标管理关注要点演示介绍自定义供方分类，方便供方管理、厂商预选建立评估方法体系，方便调用，有效知识积累定义评估方法的评估因素，科学直观的实现系统化评估体系结合企业组织结构，落实不同范围的招标责任部门和责任人自定义招标类别，有效控制不同业务发生的管理要求自定义招标分项档案类别，有效控制不同业务发生的管理要求自定义招标分项档案，招标分项档案对应确定的一个招标分项档案类别

制定评标办法，及评标办法中的评标项目

自定义现场考察项，形成规范机制自定义供方合格状态，合理区分不同等级供应商根据地区分类，完整的建立供方档案，包括基本信息、供方分类、合格状态等信息基本档案的建立供应商管理招标计划管理招标事项管理招标评标管理招标信息发布管理招标相关统计分析招投标管理关注要点演示介绍建立供方基本信息审查，完善档案管理建立供方现场考察信息，跟踪现场评价形成供方现场考察信息审核通过审核，形成供方合格评定通过审核，形成供方合格评定基本档案的建立供应商管理招标计划管理招标事项管理招标评标管理招标信息发布管理招标相关统计分析招投标管理关注要点演示介绍建立招标年度计划，并有效形成版本管理建立招标单项计划，规范计划审批流程，明确成本项、付款方式、对应项目标段基本档案的建立供应商管理招标计划管理招标事项管理招标评标管理招标信息发布管理招标相关统计分析招投标管理关注要点演示介绍建立招标小组名单，权责明确规范投标邀请函，系统化管理和信息积累规范投标承诺函，系统化管理和信息积累通过入围评审流程，规范评审体系特殊情况采用直接委托形式，系统化有序管理基本档案的建立供应商管理招标计划管理招标事项管理招标评标管理招标信息发布管理招标相关统计分析招投标管理关注要点演示介绍建立开标回标信息登记同时记录招标收款完整的开标、评标流程体系，规范操作过程基本档案的建立供应商管理招标计划管理招标事项管理招标评标管理招标信息发布管理招标相关统计分析招投标管理关注要点演示介绍结合信息发布管理，实现网上招投标招投标管理基本档案的建立

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