NC项目管理NC项目管理

房地产项目管理系统应用方案项目管理体系的完整性和一体化业务流程的可视化操作模式按业务实际发生生成流程图成本体系建立的科学性和实用性成本体系有效控制手段和应用效益成本发生过程管理的完整性成本库和知识库效益实时的目标成本和资金计划控制比对进度管理和计划管理应用用友房地产项目管理系统建设蓝图项目管理系统应用方案项目管理体系的完整性和一体化业务流程的可视化操作模式按业务实际发生生成流程图成本体系建立的科学性和实用性成本体系有效控制手段和应用效益成本发生过程管理的完整性成本库和知识库效益实时的目标成本和资金计划控制比对进度管理和计划管理应用项目管理系统应用方案项目管理体系的完整性和一体化业务流程的可视化操作模式按业务实际发生生成流程图成本体系建立的科学性和实用性成本体系有效控制手段和应用效益成本发生过程管理的完整性成本库和知识库效益实时的目标成本和资金计划控制比对进度管理和计划管理应用项目管理系统应用方案项目管理体系的完整性和一体化业务流程的可视化操作模式按业务实际发生生成流程图成本体系建立的科学性和实用性成本体系有效控制手段和应用效益成本发生过程管理的完整性成本库和知识库效益实时的目标成本和资金计划控制比对进度管理和计划管理应用房地产项目管理——目标成本的编制一自定义编制成本项目，并明确付款控制项成本项目分配到项目，实现集团总体控制，项目个性应用房地产项目管理——目标成本的编制二成本项分配到部门，落实责任成本房地产项目管理——目标成本的编制三定义和编制各阶段的目标成本房地产项目管理——目标成本的编制四在过程中可通过成本调整单修订和完善目标成本，并通过版本号控制，保留历史版本房地产项目管理——目标成本的编制五自定义成本控制项房地产项目管理——目标成本的编制六单据保存时控制方式房地产项目管理——目标成本的编制七单据审批时控制方式房地产项目管理——目标成本的编制八制定目标——目标成本1明确岗位职责—责任成本体系2跟踪执行——动态成本法3知识管理——成本数据库4

目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解,变成可执行的行动计划，并在执行过程中找出差距、分析原因，制定改进措施。“责任成本体系”包含四大要素,即责任范围、责任部门/相关部门、评价指标、评价部门。落实责任到岗位,落实责任到人,最大程度的减少“目标与执行脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依”。动态成本的核心是实时性，动态指的是在项目整个生命周期的任一时间点，都能实时掌握项目最新的成本状态。“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想，使知识作为企业最宝贵的财复，能够很好的沉淀下来，不因人员的流动而流失，使房地产企业的成本管理再上一个新的台阶。建立成本管理体系项目管理系统应用方案项目管理体系的完整性和一体化业务流程的可视化操作模式按业务实际发生生成流程图成本体系建立的科学性和实用性成本体系有效控制手段和应用效益成本发生过程管理的完整性成本库和知识库效益实时的目标成本和资金计划控制比对进度管理和计划管理应用房地产项目管理——动态成本管理一全面有效的反映项目动态成本的组成房地产项目管理——动态成本管理二有效计算出成本的节超房地产项目管理——动态成本管理三对成本发生的明细采用数据穿透房地产项目管理——动态成本管理四自定义成本项控制方式，有效控制房地产项目管理——动态成本管理五动态成本预期发生的预测项目管理系统应用方案项目管理体系的完整性和一体化业务流程的可视化操作模式按业务实际发生生成流程图成本体系建立的科学性和实用性成本体系有效控制手段和应用效益成本发生过程管理的完整性成本库和知识库效益实时的目标成本和资金计划控制比对进度管理和计划管理应用合同的录入房地产项目管理——成本的发生一合同的修订房地产项目管理——成本的发生二合同的生效、作废、冻结、中止等房地产项目管理——成本的发生三合同的结算房地产项目管理——成本的发生四合同的请款、付款房地产项目管理——成本的发生五无合同费用的请款、付款房地产项目管理——成本的发生六设计变更的申请、确认房地产项目管理——成本的发生七现场签证的申请、确认房地产项目管理——成本的发生八对未发生的成本预测房地产项目管理——成本的发生九目标成本从事前控制动态成本的发生动态成本紧密跟随业务执行而更新所有引发成本与成本变化的因素均纳入动态成本招投标、合同、非合同请款签证、变更动态成本管理要点：项目管理系统应用方案项目管理体系的完整性和一体化业务流程的可视化操作模式按业务实际发生生成流程图成本体系建立的科学性和实用性成本体系有效控制手段和应用效益成本发生过程管理的完整性成本库和知识库效益实时的目标成本和资金计划控制比对进度管理和计划管理应用项目基本信息上报产品信息上报汇总项目管理系统建设——知识库之项目基础数据表项目管理系统建设——知识库之项目基础数据表提供基于项目开发分部分项工程的人材机造价库清单管理项目管理系统建设——知识库之材料管理根据材料设备合同跟踪材料的进场情况，记录材料进场时的质量情况，为材料合同结算和合格供应商评审提供数据。记录进场的材料对应的工程合同使用单位；作为甲供材使用方使用数量的依据；续表项目管理系统应用价值项目管理体系的完整性和一体化业务流程的可视化操作模式按业务实际发生生成流程图成本体系建立的科学性和实用性成本体系有效控制手段和应用效益成本发生过程管理的完整性成本库和知识库效益实时的目标成本和资金计划控制比对进度管理和计划管理应用合同管理------过程中成本控制、预警合同保存、审核自动根据控制方案进行控制随时提供目标成本检查功能，实时了解项目目标成本执行情况项目管理系统——精准的资金计划管理系统基于合同收付款协议条款（也可关联进度）和无合同费用自动生成下月资金支付建议计划，支持手工调整和临时资金计划提交审批。项目管理系统——精准的资金计划管理系统提供灵活的资金支付控制模式（刚性、柔性）和集团、区域公司与项目公司的二级管控的收支两条线管控模式资金计划管理------合同支付控制合同支付受到项目资金计划的控制（严格控制、弹性控制）随时检查资金计划余额项目管理系统应用方案项目管理体系的完整性和一体化业务流程的可视化操作模式按业务实际发生生成流程图成本体系建立的科学性和实用性成本体系有效控制手段和应用效益成本发生过程管理的完整性成本库和知识库效益实时的目标成本和资金计划控制比对进度管理和计划管理应用抓大放小，划分管理层次加强外包管理能力加强异常情况的审批流程房地产工程进度管理的业务模式取向建立工作标准模板动态追踪工作的实际执行通过流程管理变化工作管理从点到面、抓住关键工作和重要工作工作联系单配合管理手册支持协同加强供应商评估与采购管理以工作为线索、关联其他信息进度管理要点要求企业具有比较丰富的施工经验或具备施工企业中海地产要求企业积累关键节点体系与评分考核指标绿地集团要求企业具有集团性的管理资源世茂股份基于WBS工作任务分解计划与实际进度动态比对图形化展示：甘特图/网络图project导入导出横向关联：进度－成本－合同付款纵向关联：变更/签证－成本－资金计划－审算－结算房地产进度管理——工程进度控制项目概况作业指导项目参数配置项目管控(集团)年度分析进度考核预警偏差工期偏差排名节点计划汇总

里程碑形象进度统计报表节点工期预警偏差工期区域考核周期考核形象进度统计报表计划模板项目计划的编制与调整个人计划的编制与调整部门计划的编制与调