吉塔行星沙漠掘金课件gold of the desert kings课程

欢迎各位参加沙漠掘金CertificatedProfessionalTrainerfromICQACinU.S.A美国国际ICQAC机构认证职业培训师MiddleProfessionalTrainerfromICQACinU.S.A美国国际ICQAC机构注册中级职业培训师MBAinChinaEconomicManagementUniversity中国经济管理大学MBA教育研修生结业CertificatedInternationalProfessionalTrainerfromIPMAinBritish英国国际专业管理公会（IPMA）认证专业国际培训师上海复旦大学中国注册职业经理人中国注册职业经理人台资集团企业职业经理人具备资深的职业管理能力Victor先生是一名极具影响力的讲师及培训师，曾经就职于一家大型台资半导体企业，从一名资深的管理者成长一名职业经理人，在过去的5年中，他曾在中国上海、云南昆明、江苏无锡、江苏常熟等城市为近近百家企业提供企业内训、教练型管理、

沙盘模拟课程，主要客户大多为知名企业：上海家化国际贸易有限公司、Adidas中国区品牌、友邦上海总公司、招商银行、西门子上海总公司、上海财经大学、上海武警政治指挥学学院、云南昆明滇池国际星级酒店、无锡江南机械工程有限公司、上海大业房地产有限公司、上海立康医药有限公司等等企业、上海国泰基金有限公司、上海曼罗兰印刷器材有限公司。沙盘模拟客户案例客户案例-01SKF（中国）轴承公司企业供应链沙盘模拟课程客户案例-02拜耳医药（中国）公司团队建设沙盘模拟课程客户案例-03华夏邓白氏（中国）公司团队建设沙盘模拟课程2010年3月6月、9月、12月、2011年1月4月为清华EMBA工商管理总裁研修班提供8期为期两天的《企业经营沙盘课程》与《卓越团队建设课程》，被清华大学参训学员（职业经理人、企业总裁）对课程独特的设计获得一致的好评与认可，经清华大学项目组研究，聘为清华大学EMBA工商管理总裁研修班《企业经营沙盘课程》的长期讲师，负责为清华大学学员（职业经理人、企业总裁）量身定制、策划、设计独特的实效课程体系，致力为清华大学每期的职业经理人、企业总裁提供具有专业的管理知识、实用技能、管理通用技能、领导力等前沿的管理思想与理念。2010-2011年清华大学EMBA总裁研修班沙盘模拟特聘讲师为什么培训？为什么学习？为什么培训？.AVI经验是负债，学习是资产！---李嘉诚你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！

—杰克.韦尔奇

什么是沙盘模拟？古代沙盘模型.AVI沙盘模拟的来源与演化起源“沙盘模拟”最早起源军事用途。即用沙土和其他材料做成地形模型。演化随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变（地形沙盘、建筑模型沙盘、房地产楼盘沙盘或者单位规划沙盘等）企业沙盘模拟课程：一般是由5-12人为一个小组，组建新公司团队，模拟企业经营与管理的整个过程，模拟企业的关键环节（市场营销、财务管理、人力资源管理、战略制定等，一步步从企业的“感性认识”上升到“理性认识”加深到对企业整体运作的“理性认识”层次，理解企业管理流程与运营之道，这种沙盘模拟的训练的优势是：简练、生动、直观、全面，易于从全面理解企业管理的商业技能精髓

“沙漠掘金”其实是关于什么的?1.制定计划2信息收集3风险管理4资源分配(评估)5决策6.人员分工7.时间利用8团队管理9目标制定10……课程背景：课程描述：在很久很久以前，有一批探险队来到美国的西部淘金。他们在一个偏僻而神秘的山谷中，发现了一座金矿，他们挖出来很多的金子。但是由于一些神秘的原因，他们却没有顺利地回到山谷以外，只留下一个淘金者口中的传说……若干年后，当人造探测卫星在扫描地球矿藏资源时，意外地发现，在这座废旧的金矿的下面，居然还隐藏着一个更大的金矿。于是，这一最新发现，吸引了一批又一批新冒险者的前来……

沙漠掘金绿洲沙漠村庄大山大本营任务非常恐怖的

王陵大山中的金子行程规则：25天，每天为1分钟原始基金：$1000.00A：从大本营出发，每天只能进行至相邻的一格局。B：25天内必须回到大本营，否则就是“葬身沙海”C：探险途中，任何一天如果发生断粮或者断水，也属“葬身沙海”该队即自动退出。什么是可能的?6天

到达大山想象沙漠……沙漠掘金关键资源1第二页：购买物资的价格明细绿洲免费使用

水大本营$25元/罐村庄$50元/罐大本营$10/份村庄$20/份指

南

针帐

篷•

只有在大本营才买得到•

能使我们的团队不迷路•

能使用3次$400.00食

物•

能保护我们的资源1份食物1份水•

只能在大本营才买得到•

使你们团不会迷路•

只能使用一次•

不能保护我们的资源购买物资的价格明细表$100.00沙漠掘金关键资源2第三页：各类天气情况下物资的消耗1份食物1份水晴

天1份食物

3份水1份食物

1份水高

温各类天气情况下物资的消耗高

温沙

风

暴5份食物2份水10

份食物4份水沙尘暴沙

风

暴没有指南针没有帐篷1份食物

1

份水沙

风

暴5份食物

4份水10

份食物

8份水（迷失3天）沙尘暴+高温没有指南针没有帐篷1份食物

1份水（迷失3天）神秘的老人我知道一些关于水、沙尘暴、高温、王陵的一些信息，不过------？必须在大本营停留一天，而且要消耗一份食物与水，那么，你愿意吗？容量我们的骆驼能载1,000公斤重物。容量50公斤水10公斤食物60公斤

(3x20公斤)帐篷10公斤指南针1块金币重量：50公斤沙漠掘项目进程表

日期金币当日剩余物品数量

天气情况

食物水帐篷指南针负量钱币沙漠绿洲村庄大山王陵1234现有4444444日期沙漠王陵绿洲村庄大山第X日晴天沙尘暴晴天晴天晴天第X日天气播报示范图HELP求救你快回来你快回来，我一人承受不来。。。你快回来，生命因你而精彩！你快回来，把我的思念带回来，别让我的心，空如大海。。。孙楠-你快回来-高潮版.wav沙漠掘金即将开始日期沙漠王陵绿洲村庄大山第1日晴天沙尘暴晴天晴天晴天第1日第1天日期沙漠王陵绿洲村庄大山第2日高温晴天高温晴天晴天第2日第2天日期沙漠王陵绿洲村庄大山第3日沙尘暴沙尘暴晴天晴天晴天第3日第3天日期沙漠王陵绿洲村庄大山第4日晴天晴天晴天晴天晴天第4日第4天日期沙漠王陵绿洲村庄大山第5日高温高温高温晴天晴天第5日第5天日期沙漠王陵绿洲村庄大山第6日晴天晴天晴天晴天晴天第6日第6天日期沙漠王陵绿洲村庄大山第7日晴天沙尘暴晴天晴天晴天第7日第7天日期沙漠王陵绿洲村庄大山第8日高温晴天高温晴天晴天第8日第8天日期沙漠王陵绿洲村庄大山第9日沙尘暴沙尘暴晴天晴天晴天第9日第9天日期沙漠王陵绿洲村庄大山第10日晴天晴天晴天晴天晴天第10日第10天日期沙漠王陵绿洲村庄大山第11日高温高温高温晴天晴天第11日第11天日期沙漠王陵绿洲村庄大山第12日晴天晴天晴天晴天晴天第12日第12天日期沙漠王陵绿洲村庄大山第13日晴天沙尘暴晴天晴天晴天第13日第13天日期沙漠王陵绿洲村庄大山第14日高温晴天高温晴天晴天第14日第14天日期沙漠王陵绿洲村庄大山第15日沙尘暴沙尘暴晴天晴天晴天第15日第15天日期沙漠王陵绿洲村庄大山第16日晴天晴天晴天晴天晴天第16日第16天日期沙漠王陵绿洲村庄大山第17日高温高温高温晴天晴天第17日第17天日期沙漠王陵绿洲村庄大山第18日晴天晴天晴天晴天晴天第18日第18天日期沙漠王陵绿洲村庄大山第19日晴天沙尘暴晴天晴天晴天第19日第19天日期沙漠王陵绿洲村庄大山第20日高温晴天高温晴天晴天第20日第20天日期沙漠王陵绿洲村庄大山第21日沙尘暴沙尘暴晴天晴天晴天第21日第21天日期沙漠王陵绿洲村庄大山第22日晴天晴天晴天晴天晴天第22日第22天日期沙漠王陵绿洲村庄大山第23日高温高温高温晴天晴天第23日第23天日期沙漠王陵绿洲村庄大山第24日晴天晴天晴天晴天晴天第24日第24天日期沙漠王陵绿洲村庄大山第25日晴天沙尘暴晴天晴天晴天第26日第25天沙漠掘金课程分享与管理技能实践目标管理时间管理

管理决策

项目计划

资源管理结果导向成功失败小组讨论您认为你们的团队是成功还是失败的？

■成功■失败为什么？请例举相关的关键因素:成功的因素1-5失败的因素1-5目标管理回顾:1.一旦进入大山,大家所问的第一个问题是什么?什么时候回?待几天?挖几块金子?……2.

答案是基于什么而得出来的?3.我们是何时做出关于要在大山里呆多长时间和挖多少金块的决定的?最初的决策对产出影响最大,花时间在决策上目标（SMART原则）我们团队队有目标吗?是什么?Specific我们的目标具体吗?Measurable我们的目标可测量吗?Attainable我们的目标是可达到的吗?Relevant

相关的Timebased时限的时间管理:在这个活动中,下面那种情形更贴近我们的真实情况?时间对我们是一种压力!时间对我们来说是一种有价值的资源!您认为25分钟决策时间够吗?时间管理:您认为每天早上到办公室内做的第一件工作？先工作（打开邮箱收看邮件开始工作）边工作边计划（边做工作边规划重点）回想管理工作中的情境先计划（用标签来规划工作重点）《要事第一》(美国)史蒂芬.柯维不是给你提供另外一个时钟，而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。打破了我们原有的时间管理观念，提出了以原则为中心的方法。有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。再靠自制力来掌握重点；时刻把它们放在第一位。项目计划总体来说，哪个阶段所做的计划是最有价值的.

■开始时■中间时■最后阶段

■无需任何计划在制定计划时应考虑哪些因素?

把一件简单的事情做好就是不简单把一件平凡的事情做好就是不平凡！

——海尔的张瑞敏细节公式：100-1=0细节决定成败.AVI对一个项目来说,什么时候做的决策对生产力的产出最具影响?开始时中间时结束时管理决策:做决策前什么是最重要的?内部的资源外部的环境充足的信息管理决策:精确的数据以上都涵盖考虑在管理工作中你是否陷入一下情境决策