预制实心方桩施工方案

目录第一章工程概况第二章总体概述第三章生产1、主要生产制作工艺2、原材料3、技术要求4、检验试验方法第四章运输1、运输工艺2、起吊及堆放要求第五章机械设备配置方案第六章劳动力安排方案第七章确保质量的技术组织措施第八章确保生产供应时间的技术组织措施第九章其他说明1、进度和平安管理经历2、季节性施工措施第一章工程概况一、工程概况1．工程概况本工程为工程。工程地点位于院。2．建立规模建立规模为：预制400*400mm方桩,桩长16m(8×2),总长约7000m,其中试桩7根。3．场地概况拟建工程位于院，现场交通方便。4．工程特点与分析：本工程施工期为春季，要做好防寒防雨措施。二、工期及质量目标1．工期要求：根据工程打桩施工方案，按招标人要求工期完成预制方桩的制作，并运至施工现场。2．要求工期：15日历天。3．质量标准：合格。4．平安目标：平安事故为零。第二章总体概述一、制作、供应组织总体设想、方案针对性施工准备阶段施工单位将在有限时间完成以下工作，为施工创造条件。1．办理各项开工手续工程中标后，立即办理各项开工手序，确保工程及时开工。2．熟悉和审查施工图纸通过对施工图纸的自审和会审，对施工图纸存在的问题，在施工前得以解决。3．编制可操作的施工组织设计、质量方案编制可操作的施工组织设计和质量方案是施工准备阶段的一项重要任务，容包括施工方案、施工措施、工程进度方案、材料方案、劳动力方案等。施工组织设计的订立保证整个工程的施工有方案、按部就班的进展，保证工程按时按质按量完成。二．生产准备1．各主要阶段施工机械本着经济、合理和满足工期、技术的要求来选择施工机械。2．机械调配方案我公司拥有各类性能先进的大型施工机械设备，我公司中标后，我们将根据工程施工部署并结合各单位工程施工顺序，立即调集机械进展保养和调试。3．做好应急预案，确保非常规情况下满足工程施工需要。第三章生产一、主要生产制作工艺1．预制桩的制作程序：现场布置——支模——绑扎钢筋、安设吊环——浇筑混凝土——养护至100％强度——起吊、运输、堆放。2．模板支设：2．1模板生产，用不小于桩截面高度的槽钢安装在一起组成，在台座拉动方向的一端设卷扬机，支模时利用短木使模板侧向顶紧，卡好堵头板〔按需要的长度确定〕即可放入钢筋架，浇筑混凝土。脱模时先取去短木，略松槽钢，然后开动卷扬机向前拉模沿台座脱出。2．2现场模板支在竖实、平整的混凝土地坪上，桩头局部使用钢堵头板，并与两侧模板相互重垂直，为了保证模板不漏浆，采用定型模板，提前做好模板的卡具及木模加工工作,本工程由于工期较紧，为加快施工进度，模板拟准备6套模板，以保证整个施工进度的要求。2．3准备工作：在安装制作前向施工班组进展具体的技术交底，所有模板均应满涂隔离剂，隔离剂满涂不得过涂。根据工程施工进度方案安排足够的材料及支撑进场。模板进场前要逐块检查，剔除损坏，变形的模板，并要保证模板的刚度。2．4模板安装工程：模板施工工艺流程为：模板就位→临时固定模板→模板纠偏→支撑加固→检查。2．5模板安装本卷须知模板在封模前应将模板的杂物积水等清理干净，且模板成型后应及时浇筑砼。模板在安装前应满涂薄薄一层脱模剂，不得采用废机油和油性隔离剂。模板上的预埋件，预留孔洞不得遗漏，且应安装结实。模板在安装过程中要跟踪检查发现问题及时处理。2．6模板的撤除模板撤除前应编制模板撤除施工方案，并向操作人员作好技术交底和平安交底。拆模方法：拆模时应使用拆模撬棒加羊角锤，按顺序拔钉撬板，不得使用钢筋头或钢管乱打。3．钢筋工程3．1钢筋成型前要认真熟悉图纸，了解现场操作面的情况，结合施工验收规进展验收。3．2钢筋的检验与存放钢筋进场应具有出厂证明书或合格证，并需分批作机械性能试验。如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，进展钢筋化学成分分析。严禁不合格钢材用于该工程上。钢筋取样，每批重量不大于60t，在每批钢筋中的任意两根钢筋上取一段，每套试样从每根钢筋端部截去50cm，然后每根再截取试样二根，一根作拉力试验(包括屈服点、抗拉强度和延伸率)，另一根作冷弯试验。试验时，如有一个试验结果不符合规所规定的数值时，那么就另取双倍数量的试样，对不合格的工程作第二次试验，如仍有一根试样不合格，那么该批钢筋不合格，不能用在该工程上。钢筋进场后，必须严格分批按不同等级、牌号、直径、长度分别挂牌堆放，不得混淆。存放钢筋场地要进展平整夯实，铺设一层碎石，条件允许可浇筑地坪，并设排水坡度，四周挖设排水沟，以利泄水。堆放时，钢筋下面要垫以垫木，离地面不宜少于20cm，以防钢筋锈蚀和污染。钢筋半成品要分部、分层、分段和构件名称，按顺序堆放，同一部位或同一构件的钢筋要放在一起，并有明显标识，标识上注明构件名称、部位、钢筋型号、尺寸、直径、根数。3．3钢筋加工场地及加工钢筋采用集中制作成型、现场绑扎。加工场地设一条钢筋加工生产线，布置2台钢筋切断机，2台弯曲机，2台钢筋对焊机，1条冷拉线等。钢筋采用冷拉法调直时：I级钢冷率不应大于4%，II级钢冷拉率不应大于1%。3．4作业安排由于钢筋加工量较大，必须周密部署，并根据总控制施工进度方案，编制详细的钢筋加工方案，各加工方案除和总进度方案吻合外，同时满足现场实际进度需要。钢筋加工要和施工现场密切配合，每天以书面形式向现场经理反响信息，发现加工方案与现场进度有脱节或供不应求时，应立即调整或加快施工进度，确保现场钢筋绑扎能有条不紊。钢筋加工成型严格按?钢筋混凝土构造工程施工及验收规?和设计要求执行。钢材品种、规格应符合施工图纸要求，机械性能、化学成份及工艺性能必须符合国标。由专业人员进展翻样、下料，配筋单要经过技术负责人审核批准后才能允许加工。3．5钢筋的绑扎：为了工程的顺序进展，做到忙而不乱，稳中求快，采取以下措施进展施工。钢筋成型前，组织技术人员认真熟悉图纸，钢筋绑扎位置及用量应符合设计要求规的规定。及时派专人按设计及规要求垫好垫块。钢筋工程质量程序4．混凝土工程钢筋工程质量程序4．1根据浇筑顺序，调整配料。砼配合比应由试验室提供，对于各种砼均需按规要求留置试块。4．2混凝土试配要求高温季节坍落度适当加大，保证方便操作和砼强度。施工中随时掌握粗细骨料含水率变化，尤其是大雨天气，应根据砂石测定含水率，及时调整粗细骨料和水的用量。严格控制材料计量精度。二、原材料要求钢筋：主筋螺纹钢采用淮钢生产的HRB335级钢筋，质量符合GB1499-1998?钢筋混凝土用热轧带肋钢筋?的规定。水泥：选用质量比较稳定的大厂生产的水泥，出厂时间不超过60天，亦不少于15天，并经复试合格前方可使用。细骨料：砂子选用中粗砂，细度模数为2.5～3.2，颗粒级配良好，不含草根等杂质，含泥不超过2%。粗骨料：石子粒径5～20mm和5～40mm，级配良好，含泥量小于2%，压碎指标不超过14%。水：采用可饮用水。三、技术要求1．钢筋制作本卷须知1．1桩设纵向钢筋或预应力钢筋和模向钢箍，以承受桩在运输、起吊和下沉时所产生的弯应力和冲击力。制作时应严格保证钢筋位置正确，桩尖应对准纵轴线，纵筋长度不够时应采用对焊焊接，但主筋接头配置在同一截面的数量不得超过50％〔同一截面指30倍主筋直径区域，并不小于500MM〕同一根钢筋两头的距离应大于30d(d为主筋直径)并不小于500mm，纵筋顶的保护层和钢格网的距离不宜过厚，钢筋网格的距离应均匀，以防锤击时打烂桩头。空心管桩配16～22mm纵筋，外绕5～6mm螺旋箍筋，绑扎间距应均匀，做到垂直，保护层均匀。1．2桩混凝土浇筑应由桩顶向桩尖方向连续进展，不得中断，并用振动器振实，接桩的桩头处要平整，使上下桩能互相贴合对准，同时桩顶平面与桩纵轴倾斜不应大于3mm，如桩顶不平偏差过大，常因反射力波使桩身受拉而产生裂缝导致断裂。2．混凝土浇筑本卷须知2．1混凝土分层振捣，使用插入式振捣器时每层厚度不大于500mm，振捣棒不得触动钢筋和预埋件。除上面振捣外，下面要有人随时敲打模板。2．2混凝土浇筑完毕后，在12h以加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态，养护期一般不少于7昼夜。2．3砼施工中应注意的质量问题蜂窝：原因是混凝土一次下料过厚，振捣不实或漏振；模板有缝隙水泥浆流失；钢筋较密而混凝土坍落度过小或石子过大；露筋：原因是钢筋垫块位移，间距过大，漏放，钢筋紧贴模板造成露筋振捣不实也可能出出露筋。麻面：模板外表不光滑或模板湿润不够，构件外表混凝土易粘附在模板上造成脱皮麻面。孔洞：原因是在钢筋较密处未经振捣就继续浇筑上层混凝土。缝隙及夹层：施工缝处杂物清理不净原因易造成缝隙、夹层。3．砼试块制作砼试块按规规定满足试块数量要求，制作试块采用随机抽样方法制作，并测定其坍落度值。养护条件分自然养护和标准养护两种情况。用自然养护来控制模板的拆模时间，用标准养护检验砼的质量。四、检验试验方法1．钢筋的验收1．1钢筋的搭接、锚固均应按施工规和设计要求执行，钢筋绑扎完毕在自检合格的根底上及时通知有关部门验收，并及时做好工程验收手续。1．2钢筋安装位置的偏差应符合以下规定：项目允许偏差绑扎钢筋网长、宽±10网眼尺寸±20绑扎钢筋骨架长±10绑扎箍筋、横向钢筋间距±201．3质量控制如下页图：事故处理记录学习操作规程和质量标准施工记录书面交底操作人员参加钢筋、模板工序交接检查钢筋、砼工序交接检查浇灌砼，留人看钢筋执行验评标准钢筋合格证钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录准备工程质量评定资料整理现场绑扎安装钢筋下料成型技术交底学习操作规程和质量标准不合格的处理〔返工〕检查脚手架，脚手板制订钢筋配料表按不同型号挂牌中间抽查自检按标准进展取样清理现场，文明施工办理隐蔽验收签证手续事故处理记录学习操作规程和质量标准施工记录书面交底操作人员参加钢筋、模板工序交接检查钢筋、砼工序交接检查浇灌砼，留人看钢筋执行验评标准钢筋合格证钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录准备工程质量评定资料整理现场绑扎安装钢筋下料成型技术交底学习操作规程和质量标准不合格的处理〔返工〕检查脚手架，脚手板制订钢筋配料表按不同型号挂牌中间抽查自检按标准进展取样清理现场，文明施工办理隐蔽验收签证手续第四章运输一、运输工艺预制混凝土桩的混凝土强度到达设计强度的70％前方可起吊，到达100％才能运输和打桩。运输工艺为：编制方案→运输单→车辆进场→吊运装车→运输→起吊卸货→堆放→验收→提交报告。二、起吊及堆放要求预制混凝土桩的混凝土强度到达设计强度的70％前方可起吊，到达100％才能运输和打桩。如提前吊运，必须采取措施并经历算合格前方可进展。起吊和搬运时应用吊索系于设计规定之处，如无吊环，设计又未作规定时，或按图所示位置捆绑起吊，在吊索与桩身触处应加衬垫，以防损坏棱角。起吊时应平稳提升，防止摇晃撞击和震动。预制桩堆放时，应按规格、桩号分层叠置在平整、坚实的地面上，支承点应设在吊点处，各层垫木应在同一垂直线上，最下层的垫木应适当加宽，堆放层数不宜超过四层。第五章机械设备配置方案根据本工程的特点，结合公司的设备情况，为保证工程的顺利进展，拟投入以下机具，具体配置方案见下表：1、主要施工机具、检测器具配置表序号机具名称单位数量备注1电焊机台3自有2水泵台2自有3自卸汽车辆3自有4水准尺3m根1自有5游标卡尺150mm把1自有6检测尺套1自有7钢卷尺50m把2自有8试验室设备套1自有9蒸汽养护套4自有2、平安防护用品配置表序号名称单位数量备注1平安帽顶30自有2平安带条5自有3涂胶手套副5自有4电焊手套副2自有5电焊防护罩只2自有6墨镜副2自有7漏电保护器只2自有8电工绝缘鞋双5自有9灭火器只1自有10其它保护用品假设干自有第六章劳动力安排方案一、施工组织本工程工期较紧，质量要求高，因此将建立强有力的领导组织机构，并选派精兵强将，配备充足合理的劳动力，实施“强力〞协调与管理势在必行。1．工程部总的组成与要求1．1建立由工程负责人负责，工程工程师中间控制、质检员基层检查的三级管理体系，形成横向从整个工程到分项工程，纵向从工程负责人到作业班组的质量管理网络。1．2本工程选派业主考察确认的、具有丰富施工管理经历和综合协调能力的优秀工程负责人，担任该工程工程负责人。1．3挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型工程及类似工程施工、经历丰富的技术骨干组建工程部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程施工任务。1．4工程部建立高效合理的管理部门，按岗位设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，工程部将每天召开工程碰头会以加强部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进展。1．5本工程施工期间，工程负责人及工程部成员必须全身心地投入本工程，精心组织，精心管理。1．6在工作中，工程负责人必须严励自律，同时应加强对工程部施技人员的管理与学习培训，努力提高工程部的整体素质与管理力度，主动与业主、设计、监理等部门积极配合，确保工程施工的正常运行。二．人员配备1．工程管理人员配备表工程职务姓名年龄学历职称专业工作经历工程负责人43大专工程师混凝土预制18技术负责人50大专工程师混凝土预制20生产负责人50大专工程师混凝土预制23运输负责人55高中技术员混凝土预制282、技术人员配置方案序号管理人员人数1工程工程师2人2浇筑现场施工员1人3浇筑现场质检员1人4浇筑现场平安员1人5资料员1人6预算员1人7材料员1人3．劳动力安排一览表工种级别人数机工一级4焊工一级4机械工一级4壮工40普工20第七章确保质量的技术组织措施一、确保制作质量的保证措施1．建立健全工程工程质量体系1．1工程开工前，依据规标准和公司文件建立工程工程质量体系，并使之形成工程资料之一?质量控制方案?。1．2以我公司质量宗旨为纲要，以标准为指南，遵循质量体系原那么、明确工程工程各级人员质量职责的前提下，正确合理地分配质量体系要素。1．3建立工程负责人为首，由工程与工程质量管理直接相关的各职能部门人员有机地组成工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进展决策。1．4设专职质检员一名，各专业班组设兼职质检员1-2名，组成工程质量监视机构。各位质检员在现场进展跟踪检查，发现问题及时催促有关人员纠正或对重大问题立即向工程技术负责人报告，同时授予质检员特殊的“六权〞即：监视检查权、质量否决权、考核评价权、表彰奖励权、处分权和越级上报权。1．5贯彻“谁抓生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量〞的原那么，实行工程质量岗位责任制，并层层分解落实，并签订工程质量目标责任状，用经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。1．6依据规标准、?建筑安装工程施工验收规?、?质量控制方案?定期开展部质量审核活动，将审核结果作为制订纠正和预防措施的依据。二、总体措施1、建立健全的质量管理网络，层层落实责任，使全体施工人员结实地树立起"质量第一"的意识。2、认真执行、实施质量保证体系。实行工程负责人、工程工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格奖罚制度。3、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。4、工程施工质量实行"工序质量"控制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底；施工工长质量跟踪控制；质量员对"工序质量"过程检查。做到以工作质量保证质量，以工序质量保证产品质量。5、工程质量及隐蔽工程验收严格实行"三级"管理验收制度。先由班组自检，质量员复检，再报请监理最终验收。通过后才能进展下一道工序施工。6、根据设计图纸组织对图纸进展部图纸会审，熟悉了解设计意图和技术要求以及验收标准；从而为制定切实可行的施工大纲做好一切准备。7、现场严格执行"三级"质量检验制度，班组自检，工程复检，监理审核，未经监理审核通过，不得进展下道工序施工，假设有违反，严罚不贷。8、严格实行操作工人持证上岗制度，施工技术人员持证管理制度，工程工程师质量负责制度，并严格执行质量管理经济责任制。9、严格实行材料、设备、成品及半成品检验和领用管理制度。10、严格实行分局部项工作开展前技术交底，质量交底和平安交底(三交底)制度，不交底不得施工。三、保证质量的主要管理措施为使本工程质量到达合格等级标准，参加本工程施工的全体人员，应结实地树立"质量第一"的意识，围绕创"质量目标"层层分解到各个施工环节及日常业务管理中去。1、根据本工程的承包形式、规模、工期质量要求建立强有力的工程施工管理班子，挑选技术精干的工程技术人员参加本工程的施工技术管理。2、实行工程负责人、工程工程师技术管理负责制。3、推行全面质量管理，主要工种成立QC小组，对影响质量主要因素专题研究，重点攻关。4、强化质量管理保证体系，实行工序控制。5、施工管理人员实行岗位责任制，通过签订合同承包工程质量，实行奖罚制度。6、施工班组必须按操作规程进展作业，对班组施工质量均实行按质论价。在工程施工过程中全面推行?质量管理和质量保证?标准进展质量管理和质量控制。我公司结合国家质量管理政策和法规、规、施工推行规程编制作出指导文件并要求在施工生产中贯彻实施，进一步建立了完善的质量监控体系，推行严格的质量监控制度，提高工作质量和施工质量。四、作好各项准备工作的同时，搞好质量筹划工作：1、在制订?质量控制方案?时，要明确本工程工程的质量目标。2、根据质量目标，结合工程实际情况，制订各分局部项工程程序控制图及流程图。3、根据工程特点，制订工程质量控制点。工程按照质量控制点采取对策，到达控制点要求前方可进展后道工序的施工。五、对影响工程质量的五大因素严加控制管理：1、加强各级人员培训工作，并要求管理人员和特殊作业人员必须持证上岗，对其它各专业班组操作人员做好进场质量意识教育。2、加强对施工机械设备、检验、试验和测量设备的管理。⑴为保持持续的生产能力，要求按公司文件?施工设备使用维护控制程序?的要求对施工机械设备进展必要的维护使之保持完好的状态。⑵对施工所用的计量器具按A、B、C三类分类登记管理，并建立各种计量台帐，而且在开工前必须绘制各有关的计量网络图。3、严格按国家建材标准把好材料关。⑴在采购材料之前，先进展市场调查，建立供应材料单位的信息网络图和材料采购档案。⑵采购材料时要认真对市场进展调研、论证，比质比价再定购，而且对无合格证或材质、产地不明地材料不得采购。⑶所有进场的材料都必须经抽样检验合格前方准入库。⑷所有材料都必须分规格、分等级堆放，并做好标识防止误用。⑸在检查施工质量的同时必须检查原材料的质量。4、加强施工工艺控制，并按三级分级进展交底，对施工过程中易出现质量通病的部位认真研究，实行事先预控和事中监控的预防措施。⑴一些对工序质量影响较大的环境参数在作业指导书和技术交底记录中作出明确规定。⑵及时制订“季节性〞施工技术措施，以保证施工质量。六、竣工后的质量控制1、在工程交付使用后，由工程工程负责人带着有关人员回访，听取使用单位对工程质量的意见。2、如有由于施工原因造成的质量问题，负责无偿保修。对于其他原因造成的质量问题，协助建立单位进展处理，并进展必要的技术效劳。七、质量检验及技术措施1、各分项工程质量严格执行“三检制〞。对各班组定时、定点、定部位施工，层层把关，做好质量等级的验评报告。2、所有原材料、半成品必须有合格证〔材质证明〕或检验报告。3、积极开展ＱＣ活动，严格按公司的ＱＣ活动方案实施，按PDCA循环法使施工水平不断提高。4、严格执行“三检制〞，经“三检〞合格验收合格前方可进入下道工序施工。5、制定工程技术保证措施，为施工质量管理提供有力的依据。第八章确保生产供应时间的技术组织措施一、工程总进度方案表1、编制说明1．1根据工期要求所有材料均应提前预订。1．2根据工程施工的具体安排与进度。1．3根据现场工作量由难到易进展施工。2、工程分部进度方案表2．1由于工程工作量较大，施工周期短，故需集中人力、物力、财力、精心安排，精心布置。2．2总工期为15日历天。3、保证进度方案的措施。3．1保证工期总进度方案管理要点3．1．1总进度方案是工程开工到投产的总时刻表，必须表达准确性与客观性。3．1．2在了解所有工期的根底上，根据客观规律，编制出切实可行的总进度方案，彻底对工程负责。3．1．3各分局部项施工单位，必须在工程部的统一协调指挥下，无条件满足总进度方案的实施。3．1．4必须以总进度方案为龙头，来开展一切工作，它的外部条件是平安保证措施与质量保证措施，它的在因素是劳动力、机械设备、材料。3．1．5工程负责人部的落实总进度方案包括月进度方案、周进度方案的实施时，重点在于落实这五个大要素的落实工作。3．1．6建立进度责任制(责任人、对口事项)。3．1．7建立进度会议制(周、旬检查、调整等)。二、确保工期的主要管理技术措施：1、做好施工图深化、细化工作，并做好施工前准备工作。2、公司副总经理每周主持召开公司所属各工程会议，对工程工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，是该工程顺利进展的有利保证。3、工程工程负责人部应用周方案控制分部工程进度，按方案要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备等问题，确保工程按周方案实施。4、该工程施工时，将取消节假日、休息日，采用三班制昼夜施工方法来缩短工期，配备齐相应的劳动力。5、为加快施工速度，设备料超常规投入，一次性配足。6、充分利用本公司的机械设备优势，机械设备可以足够满足工程进度需要，是加快整个工程进度的有力保证。7、本工程施工期间，为保证工程进度方案，现场施工人员均不放假，通过增加工人工资提高工人福利的方法，提高施工人员积极性。对职工家里劳动力实在有困难者，公司可协助解决困难使职工无后顾之有忧。三、进度方案表〔附横道图〕第九章其他说明一、施工平安生产总体措施1、认真学习并严格执行国家有关建筑施工平安生产技术规。结实树立“平安生产，预防为主〞的思想。2、建立健全的平安管理制度，形成平安管理网络。3、全体管理人员结实树立起"抓平安一刻不忘，管理平安理直气壮"的观念，做到施工现场"发现隐患立即整改，发现违章立即制帐"，确保工程平安目标的到达。4、现场制定有效的防火、防毒、防爆的措施。5、配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。6、制定执行出入大门的规章制度。7、工地建立平安管理体系。二、建立健全工程平安生产保证体系1、贯彻“谁管生产、谁管平安；谁施工、谁负责平安；谁操作，谁保证平安〞的原那么。实行平安生产岗位责任制，并层层签订平安生产岗位责任状，采用经济手段辅助平安生产岗位责任制的实施。2、建立以工程负责人为首的由工程与平安生产直接相关的职能部门及人员组成的平安生产管理委员会，对平安生产实施统一领导，对保证平安生产的重大技术措施等问题进展决策。3、设专职平安员一名，各专业班组也设兼职平安员一名。平安员在施工现场跟踪检查，发现平安隐患由兼职平安员专职平安员报告，重大问题还须向工程生产经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。并授予各平安员“六权〞即：监视检查权、平安否决权、考核发证权、表彰奖励权、处分权和越级上告权。4、工程制定配套的平安生产有关制度和岗位责任制。平安生产制度包括现场平安生产管理制度、平安教育制度、平安检查制度、平安奖罚制度、平安事故调查和处理制度等；平安生产岗位责任制包括上至工程负责人、下至生产操作工人的各岗位责任制。5、从控制产生平安事故的“三因素〞〔人、机、环境〕入手，严格把好平安生产“七关〞即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关。6、坚持三级平安技术交底制度：①重大平安技术措施或平安防护措施方案由工程生产经理向工长和平安员交底。②工长除应将所承受的工程生产经理交待的容向班组长交底外，还须就各分局部项工程的平安技术措施、平安验收标准、平安技术操作规程、平安防护要求等容向班组长进展详细交底。③班组长承受交底后，应组织向操作工人交底，并组织讨论保证难点和关键部位等处的平安问题的对策，并严格遵照执行。⑷严格按照国家规和省、市有关文件规定做好现场平安防护工作。所有防护措施的设置与施工进度同步，由专职平安员检查落实情况。⑸在抓好平安生产的同时，不得放松文明施工管理。⑹把好平安防护设施验收关。对临时用电设施、大型施工机具等重要环节在施工或安装完毕后应组织有关人员检查验收合格前方可投入使用。⑺依据平安检查制度有关规定，由工程专职平安员组织施工现场定期和不定期的平安检查活动，公司组织定期的平安检查活动，每次检查都必须将查出的问题以书面形式通知有关责任人限期整改。7、及时制定施工现场平安防护措施、防火措施、现场施工机具平安防护措施、施工现场临时用电平安防护措施等一系列平安技术措施。三、保证平安的具体规定及技术措施。1、严格执行公司及上级机关颁发的有关平安生产法规，特别是在施工区域严格遵守平安生产六大纪律严格执行平安生产规那么。2、认真做好平安生产教育，对所