大中型企业人力资源管理管理长期顾问计划

大中型企业人力资源管理长期顾问计划简介说明本计划适用于成立了人力资源部门的大中型企业。设立''人力资源长期顾问计划〃产品的目的：协助人力资源部经理不断对人力资源管理体系进行调整以适应企业不断发展的需要；协助人力资源部经理有用推行人力资源管理体系；协助人力资源部经理指导人力资源部日常的工作；本建议书正文共分为三个部分：第一部分主要阐述了企业人力资源部经理方面为什么应该借助外部的力量以及企业实施本计划应该具备的基本条件；第二部分明确了在人力资源管理方面自在基业管理咨询公司能够提供的长期服务项目和详尽内容，并且进一步明确了双方的责任边界；第三部分根据提供的服务项目和内容，提出了在例外情况供企业选择的收费方式。附录部分对北京自在基业管理咨询有限公司的基本情况作了简单的介绍。第一部分为什么需要人力资源长期顾问一、大中企业的客观需要大中企业在经历高速成长后，随着人员数量的增加，人员管理逐渐繁复，企业家人治式的管理越来越难以奏效。许多有抱负的企业家往往会聘请咨询公司对组织和人力资源管理体系进行系统构建，以奠定下一阶段发展的基础。企业紧接着就面临着灵敏应用和推行这套管理体系，并通过日常的人力资源管理活动，做好对企业核心人才的吸引、激励和保留。二、人力资源部经理的困境1/10其一，由于各种利益和人际关系等客观因素的影响，人力资源部经理易于陷入日常事务往和人际关系中难于自拔，往往需要借助外力才能真正有用的领导和推动一个企业的组织和人力资源管理变革；其二，涉及专业技术细节方面可能还需要专业咨询公司的支持。三、选择“自在”的理由企业人力资源管理长期顾问计划是自在咨询公司针对企业人力资源部经理所面临的两难境地而设计的。其目的在于帮助企业人力资源部经理有用调整和实施人力资源管理体系，提升公司人力资源管理的战略地位和整体管理水平。“自在咨询〃的优势：其一，“自在咨询〃作为一个具有丰盛企业管理咨询经验的公司，领导了多家企业人力资源管理提升和变革项目，具备推动企业人力资源管理提升足够的实力和水平；其二，“自在咨询〃与企业共同成长的理念，促使自在咨询能够面向未来，与成长型企业结为战略合作伙伴，以低于市场平衡价位提供更加优异的服务；其三，“自在咨询〃作为企业的第三方，高水平的咨询顾问高姿态的切入，简易得到企业上下的认可，能够有用调动公司高层和全体管理者的支持和积极性；其四，“自在咨询〃以互动式的顾问方式，在帮助企业管理升级换代的同时，能够提升企业人力资源管理的战略地位和管理水平。四、本计划实施的前提其一、企业家精神，企业家具有远大的抱负，有长期成长的意愿，并愿意尊崇和听取顾问的意见，支持顾问的工作；其二、管理体系基础，企业系统的设计过它的组织体系、人力资源管理体系；（注：如果没有，自在咨询可以先以单项咨询的方式为企业建立）；其三、1—2名具有潜质的内部员工作为助手。第二部分提供服务的项目和详尽内容2/10、人力资源诊断提供服务的详尽内容和程序:了解企业目前的基本情况；有针对性的设计人力资源诊断问卷；发放与回收问卷；对问卷结果进行统计分析并发现问题；根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象；对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的动向，并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源；系统整理、分析企业在人力资源领域的问题，并撰写《企业人力资源诊断报告》，以客观的第三方眼光向企业家提供企业人力资源诊断结果。需要企业配合的详尽内容：人力资源部经理介绍目前人力资源管理中遇到详尽问题；公司高层介绍公司整体情况，明确公司战略发展思路；安排员工填写问卷；安排员工接受访谈。二、修订绩效管理制度并协助实施提供服务的详尽内容和程序：研究现有绩效管理制度（含考核量表）及其执行情况，提出其中存在的问题；与公司高层和人力资源部经理讨论，确定要改进的问题；3/10有针对性的设计访谈提纲，选取访谈对象并进行深度访谈；修订绩效管理制度（含考核量表）；与公司高层和相关人员进行沟通、交流并确认；向各级管理者提供一次《绩效管理实施培训》；指导各级管理者实施并帮助其解决实施中存在的技术问题。需要企业配合的详尽内容：提供现有关于绩效管理制度方面的资料；按照顾问要求参与相关访谈和培训；三、调整薪酬管理制度提供服务的详尽内容和程序：研究现有薪酬管理制度及其执行情况，提出其中存在深层次问题；与公司高层和人力资源部经理讨论，确定要改进的问题以及要实现的目标；根据确定要改进的问题和要实现的目标，对企业薪酬水平、薪资结构、激励模式等方面进行调整，并与公司高层进行沟通、确定；修订公司薪酬管理制度；对全体员工进行必要的培训和解释。需要企业配合的详尽内容：提供现有关于薪酬管理制度方面的资料；按照顾问要求参与相关访谈；四、招聘甄选方案的设计及实施辅导提供服务的详尽内容和程序：与公司高层沟通，确定本年度人员需求；4/10分析本年度招聘形势，并提出招聘组合策略；设计甄选评价工具；指导企业使用甄选工具；参与严重人员甄选过程以及员工最后一轮甄选；需要企业配合的详尽内容：提供本年度人员需求及其任职资格；提供公司招聘宣传资料；详尽实施招聘，获取招聘简历；在顾问指导下详尽实施甄选工作；确定人选；五、竞聘上岗方案提供服务的详尽内容和程序：与公司高层沟通，确定所需要竞聘的职位；根据公司提供的职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模型，研究该职位考察的重点；设计竞聘上岗的程序；指导公司对竞聘者进行测试和甄选；指导公司与竞聘胜利者签订绩效协议；需要企业配合的详尽内容：提供竞聘的职位、职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模型；聘请专业领域的专家；5/10六、日常工作的指导提供服务的详尽内容和程序：参与公司董事会巨大决策会议；参与公司战略会议；参与公司经营计划会议与财务预算会议；参与公司严重管理人员的确定；参与公司组织架构调整的研究；参与公司其它管理制度制定；指导企业的日常人力资源管理活动。需要企业配合的详尽内容：尽早沟通，提前确定时间。第三部分收费标准和支付方式大中企业人力资源管理长期顾问计划的收费标准和支付方式：方案一：任务式收费方案（适合企业需求明确的情况）（一）基本年收费：1—2万元，用于对企业日常人力资源管理工作的指导，在长期顾问协议签署三个工作日内支付；（二）任务收费：大凡按年签订长期顾问协议，在签署三个工作日内支付40%,在签署后一年结束日支付60%；项目收费总额为以下单项收费总和，可以有企业根据实际需要进行选择，或者协商不在列表中的合作项目：1、人力资源诊断，每年一次，5000元―1万元；2、修订绩效管理制度，每年一次，5000元―1万元；3、修订薪酬管理制度，每年一次，5000元一1万元；4、招聘甄选方案，每年一次，5000元―1万元；6/105、竞聘上岗方案，每年一次，5000元一1万元;方案二：计时式收费方案（适合企业需求不明确的情况）计时收费：根据实际发生计算收费，按季度支付；1、首席顾问师（咨询行业出名专家）：每人每天2.0万元―3.0万元；2、资深顾问师（咨询行业知名专家）：每人每天1.2—1.5万元；3、高级顾问师：每人每天0.3—0.5万元；4、中级顾问师：每人每天0.15万元；5、顾问师：每人每天0.08万元；6、分析师：每人每天0.05万元；7、顾问助理：每人每天0.03万元。附录：北京自在基业管理咨询有限公司简介“自在咨询〃是由一群以引领企业升级换代为己任的业界精英共同创建的本土管理咨询公司。自在咨询的创始人曾在特大型企业里有过战略规划、组织变革和人力资源管理的诸多实践，并多年作为高级顾问或项目经理全面推动数十家企业的管理变革，在业界颇具盛誉。知识时代的使命、共同燃烧的梦想，使我们凝聚在一起，为开创企业长青基业贡献我们的智慧！使命与追求“自在咨询〃的使命与追求是〃打造咨询金领阶层，引领企业升级换代〃。那些依靠搬运方法论、套用结构化模型、贩卖知识和工具为生的人被称为〃咨询蓝领〃；那些学会了方法论和模型，并以理论联系实际谋生的人被称为〃咨询白领〃。“自在咨询〃要打造的是〃咨询金领〃一一以管理咨询工作为人生欢乐，建构自己的理论体系，促成企业永续经营的智力贵族。7/10每个企业有自身特定的成长逻辑，直接套用理论无法真正解决企业个性化问题，〃咨询蓝领〃和〃咨询白领〃依靠现成的方法和模式难以促成企业质的飞跃。“自在咨询〃存在的理由就是要从根本上挖掘每个企业的关键成长驱动因素，针对特定的成长阶段，对企业进行全面系统设计，帮助企业领导人完成对企业的系统思考，从而能引领企业跨越新台阶，胜利实现升级换代，而这只有靠打造〃咨询金领〃才能当此大任。自在之道〃自在之道〃一一〃人法地、地法天、天法道、道法自然〃一一全面阐述了自在咨询员工为人做事的系统原则。〃人法地〃一一人要取法于地，地广漠而物博，兼容而并蓄。〃自在咨询〃的员工要胸襟开阔，能够包容他人的缺点；要虚怀若谷，能够抓住时机向一切人和事学习；〃地法天〃一一地要取法于天，天行健，君子自强不息。〃自在咨询〃的员工要锐意开创，保持灵明开朗、生机勃勃的思维习惯，不拘泥于自己过去的思想；要从问题实际出发，包容而不纵容，不畏任何权威，提出大胆的解决方案；〃天法道〃一一天要取法于道，道，独立而不改，周行而不殆。〃自在咨询〃的员工要个人理性服从组织理性；要穷究问题的本源，参透并遵循组织运行和企业管理的本质规律，形成足够的思维深度和思维规模，建构自成体系的方法论和管理模式；〃道法自然〃一一道要取法于自然，为无为，则无不治。“自在咨询〃的员工要将规则内化于心，在组织理性下充分享受个人解放，随心所欲而不逾矩，成为悟道之士，达到完全自在的境界，在管理咨询中品味欢乐人生。团队主要成员简介专家顾问：吴志明先生：8/10清华大学经济管理学院教授，心理学博士，国家人事部国家公务员录用考试专家顾问，在国内人力资源管理尤其是人才测评领域享有盛誉，曾参与烟台东方电子和新疆特变电工两个上市公司的战略管理咨询项目、广东万家乐燃气具有限公司、中国机械进出口（集团）有限公司等企业的人力资源开发与管理方面咨询项目；中国银行北京金融研修院的人才测评体系的构建、天津史克的医院代表选拔体系的构建等项目。周文霞女士：中国人民大学劳动人事学院教授，经济学博士，长期从事人力资源管理的教学与研究咨询工作，曾作为高级专家参与过首都机场集团公司、中国联通集团等大型企业的管理咨询项目，在业界享有盛名。专职顾问：熊通成先生：中国人民大学劳动人事学院博士，现任自在基业管理咨询有限公司董事长、高级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员，多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及企业文化、营销、企业并购等领域的研究与咨询工作。曾任佐佑咨询公司咨询师、中新人才顾问公司顾问师、德威乐普顾问公司高级顾问师、项目经理、北京德威特公司战略与人力资源总监，参与过深圳云海通讯有限公司、中天企业股份有限公司（现更名为世纪中天）、江中药业集团、广州新科创新有限公司、中信国安世华金融信息有限公司、双鹤药业股份有限公司、中国航天科技集团空间技术研究院、中国航天科工集团35研究所、中国网通集团总部、北京市通信公司等企业管理顾问项目；并全面领导北京首信发展有限公司、北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力电力系统仪器有限公司等企业的管理变革项目。熊通明先生：中国人民大学商学院工商管理硕士，现任自在基业管理咨询有限公司总经理、高级顾问师，长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作，曾就职9/10于某韩资企业集团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经济研究院（兼职），在中远集团美满大厦、北辰集团置地公司、中国新型建材集团公司、北京新型建材集团公司、中远集团中远物流公司、中国航天科技集团510研究所、中国税务总局税务报社、广安门医院、首都机场集团公司等多家企业的管理咨询项目中历任分析师、顾问师、高级顾问师。漆海霞女士：清华大学博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，擅长于企业治理与权力结构设计、产业民主与员工参与、劳工关系与劳动法、公共部门规划与管理、海外投资环境分析等领域，并参与过多家企业的管理咨询与研究工作。赵立军先生：中国人