进度计划保障措施

进度计划保障措施建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、项目技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，都有专人负责监督执行。1、制度保措施1、日例会制会议为项目内部例会，由项目副经理领导主持，对于各项工程项目进行内部沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确保工期目标。2、周例会制每周召开由项目经理组织的生产协调例会，会议由项目副经理主持。项目部各级管理人员及施工单位负责人参加，并通知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时项目部认真听取各施工单位的意见，对各施工单位进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。2、管理保证措施1、进度计划管理和控制1）进度计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。见附图表三：进度计划管理2）进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部会及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。见附图表四：进度计划指标的分解3）计划对比及纠偏措施施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。2、保证工期的管理措施1）提前与周边相关单位沟通，确保工程进展顺畅。积极主动地和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，与他们交朋友，得到他们的支持帮助，为施工提供方便。2）签订风险承包责任状以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。3）定期进行工程进度分析每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。4）与业主、设计单位及监理单位密切配合我公司充分尊重业主、设计单位、监理单位的意见，并与业主、设计单位、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我公司将定期向业主、监理发送工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。5）提前做好工序管理进行传递接力式管理,即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交下道工序。制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。早定计划早采购,确保供应,避免因材料影响工期。6）提前编制各项方案及技术交底编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。实行样板引路，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊、按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。3、人员保证措施1、项目经理部将选派资质合格、年富力强、经验丰富、善打硬仗的管理人员进行管理工作。2、进度计划和劳动力计划确定后，提前准备，严格执行，确保劳动力及时进场。3、施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。通过长期对劳务单位的筛选、优化，我们形成了相对稳定的劳务来源，经过长期的配合，对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我们的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我们对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。附图表五：劳动力投入计划4、施工机械保证措施1、为实现我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我们选用了适合本工程的、先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。2、现场成立机械维修组，平时进行各种机具的检修、保养工作，遇突发机械故障，能及时抢修或更换备用设备，确保工期目标。见附图表六：机械设备使用及进场计划5、材料保证措施1、编制材料需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的材料，确保计划较高的可行性。2、进度计划和材料计划确定后，严格执行，确保材料供应及时，质量合格，数量充足。3、该工程采用商品混凝土，我公司提前选择并确定离施工现场近、交通便利、质量稳定、质量体系通过认定、服务信誉好的大型预拌混凝土搅拌站，对搅拌站使用的原材料进行考察，确保原材料符合国家现行标准的规定。见附图表七：主要材料进场计划表6、资金保证措施1、编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配。2、本工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进展，保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。3、随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供了保证。7、培训保证措施1、加强专业工种、特殊工种的技能培训，确保安全施工，质量的一次验收合格。2、对新进场的工人，做到技术交底和安全交底详尽到人，在工程的适当部位，进行现场培训；增强工人的操作技能和熟练程度，提高效率，确保工期。