中材叶片PLM解决方案建议书

中材叶片PLM解决方案建议书PTC中国周羚2016.1.21议程PTC介绍现状和挑战总体方案实施建议实施方法成功案例总部位于美国全球员工数超过了6,000名13亿美元的总收入（2014年）关于PTC全球足迹28,000位活跃客户41%39%20%抢眼的市场表现3按区域划分的2014财年收入连接服务运营分析转型！客户如何……智能且互联的产品，运营和系统创造PTC中国——中国地区最大规模的同行业软件及服务提供商PTC：产品和服务优势

中国PLM市场的领导者正如PTC在中国PLM市场收入的领先地位，PTC在这一关键地区的强劲表现展示并证实了他们的核心技术。PTC是全球少数在中国建立了完善的本土化团队的优秀PLM解决方案供应商之一，这将继续有利于PTC及中国客户未来的发展。

-PeterBilelloPresident，CIMdata6PTC帮助中国的制造业创造顶尖的产品三位一体的技术服务体系RVPVCENSAI系统安装开发配置培训推广电子学习系统多媒体教学库……业务诊断方案咨询对标规划价值路线……热线服务远程支持现场支持自助服务软件补丁知识库……客户》》》规划咨询技术支持实施服务PTC全球服务组织：经验丰富，值得信赖，全心投入经验应用成熟的方法论以为全球用户交付高质量的PLM解决方案信任提供可靠的、创新的解决方案以解决客户产品研发面临的问题专注致力于产品研发战略的变革和为客户提供价值知识拥有丰富的知识，以充分发挥PTC产品的效能每年培训

75,000

最终用户全球1400

专业实施顾问超过

25年

实施经验2.3亿美元

服务收入每年超过

150万

小时的PLM实施专业服务领域的运行卓越性评级随需而变，精益求精黄金级

技术支持高级支持服务组白金级企业技术支持由高级工程师组成的专职

团队，全天候提供支持周末支持每季一次

网络广播延长支持TSAM现场支持团队支持工程师24x5远程支持工具自助式WEB支持每年超过200,000个全球客户案例技术新的软件功能面向未来，任重道远技术创新我们的技术创新来自于我们最宝贵的资源——优秀的人才客户满意承诺带给客户成功的体验社会责任激励下一代工程师PTC与中国制造共同转型PTC公司与制造业同步的产品发展战略电子控制处理能力智能产品轴辐式互联性感应器感应能力软件思考能力增强版用户界面互动能力机械产品智能互联产品实物产品电气产品网络互联性多对多点对点互联性互联性数字化全球化和个性化合规性产品智能化服务化计算机辅助设计

ProE/Creo产品生命周期管理Windchill供应链管理WindchillWPA软件生命周期管理

WindchillIntegrity服务生命周期管理ServigsiticsALMSLMSCMPLMCAD制造业产品发展趋势PTC产品发展战略支撑产品形态转型：

智能互连产品的全闭环生命周期管理身份和安全网络通信规则/分析引擎智能产品应用产品数据库应用平台010000101000001110001100100101001100101010110001010000101000001110001100产品云商业系统集成外部信息来源110110010011001011001101001100101000110101000011110110101011100011001000011000010100001010000011100产品软件硬件系统工程闭环生命周期管理ProductCloudBrilliantFactory/Industry4.0支撑运营模式转型：智能工厂和智慧生产模式GE与PTC强强联合PTC物联网技术ThingWorx是GE“智慧工厂”的支撑技术端到端的解决方案©2015PTC-ForwardlookinginformationissubjecttochangewithoutnoticeMPM/DigitalMfgNC/Add.Mfg.MES“IoT/Smart,Conn.Mfg.”PTCWindchillPLM/SLMERPandotherBusinessSystemsPLANNINGEXECUTION最强的技术组合

数字化映射物联网平台传感器数据数据分析增强现实议程PTC介绍现状和挑战总体方案实施建议实施方法成功案例传统的工作模式设计师（结构铺层）设计师（气动）设计师（材料）校对、审核归档变更项目经理设计进度沟通设计进度沟通可能带来的问题缺少产品数据的共享与协同大量手工作业效率低错误多各种报表汇总工作量大更改分散存储的数据导致数据不一致设计重用率低缺乏产品开发项目透明有效的管理机制缺乏平台级软件支撑为未来规划的方向编制审核标准化归档基于Windchill的研发工作方式设计师工艺设计师审签人员档案人员项目经理PLM系统编制计划监控进度资源调配研发设计设计更改工艺设计工艺更改图纸审签变更审签归档打印下游ERP等系统总体目标提升协同研发能力统一产品设计工具，标准化自动化设计输入，避免手工录入带来的错误在各部门、各专业之间充分共享产品数据，提升研发效率实现自动化的审签流程推送，减少人工审签时间实现自动化的产品明细汇总，避免重复性工作电子化数据得到受控，提升数据重用正确性设计数据工艺制造数据流畅过渡，可追朔，一体变更提高产品研制管理水平通过统一平台，实现产品研制数据的完整管理产品数据电子化审签控制，确保电子数据准确性基于产品结构的数据管理，提升交付齐套性规范化的变更过程控制，确保电子数据一致性可朔性实现基于基线的研制技术状态控制准确掌握设计人员的最新设计成果议程PTC介绍现状和挑战总体方案实施建议实施方法成功案例总体方案生命周期阶段客户需求初始化结构设计详细结构设计工艺设计制造过程管理售后过程客户项目启动管理项目计划管理项目资源管理项目监控与绩效项目立项管理项目关闭管理可靠性预计FMEA管理CP控制计划质量问题管理质量和可靠性管理阶段和技术评审项目问题管理项目风险管理临时任务管理项目沟通管理工时管理项目管理设计工具集成图文档管理图文档变更图文档管理组件分类重用管理分类结构管理组件分类与重用标准化部件的引入模块化部件引入材料优选管理产品结构管理零部件管理产品结构管理技术文档管理电子数据管理EBOM管理MBOM管理工艺管理工艺规程管理工艺卡片工艺资源工时管理工艺变更管理产品数据管理材料管理知识管理测试管理工作流管理安全和权限管理可视化编码管理版本管理日志管理公共模块工具集成接口EmailSCMERP加密软件外部协同工作环境技术状态管理（生命周期状态、变更管理、配置管理）CRMOABI产品配置管理结构数据管理通用件和标准件库工艺文件管理智能互联平台基于Windchill的解决方案设计过程管理与设计工具集成模型图纸及产品结构管理设计数据审批变更过程控制零部件分类管理制造过程管理产品开发项目管理系统集成智能智造基于PLM的设计过程管理设计人员的工作方式PDM系统提交设计结果参考他人图纸提交设计结果参考他人图纸提交设计结果参考他人图纸提交设计结果参考他人图纸气动设计师结构设计师模具设计师其他设计师设计过程管理及工具集成三维模型、二维图纸以及

Focus设计文件上传存入

Windchill系统自动创建产品结构生成可视化模型属性自动映射直接打开Windchill中的图

纸模型，并进行修改设计工具的集成WorkgroupManager为Windchill系统

提供一致的设计工具集成能力。设计属性集成设计模型、图档可视化集成CAD工具桌面集成WGM对市场上主流的MCAD工具

均提供支持

（Creo、CATIA、AutoCAD等）。可定制实现如Focus等设计软件

与Windchill的集成SolidWorks®AutoCAD®CATIA®V5Focus®CreoPro/EUG-NX®设计过程管理及工具集成直接在桌面环境中，

执行应用系统与PDMLink的

互操作WordExcelPowerPoint可以在PDMLink中，或者

各种Microsoft的应用

程序中，执行文档操作检出/检入搜索编辑在Office中直接进行数据的检入、检出、版本修订等操作在Office中检索Windchill服务器中的数据设计过程管理与设计工具集成模型图纸及产品结构管理设计数据审批变更过程控制零部件分类管理制造过程管理产品开发项目管理系统集成智能智造设计数据统一集中管理工艺文件材料数据Windchill中的最核心对象（部件与产品）零件零件数据主梁避雷系统玻纤测试描述需求描述3维CAD实体模型两维CAD图MDL…….5REVBDC-1004020-20REVDDC-1004020-123REVXBOM(s)-零件X-零件Y-零件…生产工艺工序10工序20工序…造/买DC-1004020-432REVX模具

-模具A-模具B零部件名称: 主梁创建者:耿立军创建日期: 01/01/2002

材料:玻纤UD1250

……零部件属性产品结构被使用使用参考文档CAD图档PDM是产品生命周期中的全部产品描述数据的控制者，各种各样的数据都围绕零件来存储编码管理零部件与数据关联性零部件成熟度与发布流程管理图纸模型文档管理版本管理包括大版本、小版本图纸文档的修改图纸文档的修订图纸文档搜索多种搜索方式B.2B.1修订A.2检出检入A.1大版本小版本版本保存常用检索条件关键词检索属性检索编码管理需要新建原始件时，

根据零部件分类统一申请编码裸机000前机壳R000后机壳S000大按钮T000小按钮U000开关V000轴承架组W000滑杆组Y000产品数据概念—对象类型文档（Document）CAD图档（CADDocument）成品和零部件（EndItem&Part）变更对象（ChangeItems）对象所具有的表述能力详细属性信息（元数据－－模型属性信息）内容（封装的物理文件－－保存在磁盘上的文件内容）关联关系（与其它对象的关联信息）产品数据概念—产品结构网状信息元分布关联总图成品零部件套材图xx产品规格关联成品11：相关文档成品12：相关文档成品13：相关文档产品系列1：成品、零部件、图档产品结构管理多专业的产品结构统一管理气动结构铺层材料气动设计人员结构设计人员模具设计人员计划管理人员质量管理人员档案管理人员基于权限控制的共享叶片叶根翼型防雷系统主梁蒙皮蒙皮芯材后橼梁玻纤Tri1215轻木Balsa玻纤UD1250玻纤UD1250法兰螺栓引下线产品结构管理文档关联关系管理所有的文档都与产品结构关联以产品组成结构为核心的文档管理数据查找更容易更利于对成套文档资料的管理更有利于变更影响分析引用借用关系管理管理新老产品之间的借用关系管理借用件的历史信息关联查找借用的零部件原始信息零部件借用关系查找，设计追溯装配1500零件100……装配1100装配1200零件700零件100……装配2300零件300零件100装配1600零件100装配1200装配1500装配1600制造过程阶段工艺设计阶段详细设计阶段产品数据管理—技术状态固化应用历史关键节点状态记录设计历史追溯开展变型设计产品研制业务中，根据不同阶段的技术状态建立相应的产品配置快照初始设计阶段设计过程管理与设计工具集成模型图纸及产品结构管理设计数据审批变更过程控制零部件分类管理制造过程管理产品开发项目管理系统集成智能智造设计数据审批零部件成熟度与发布流程管理针对零部件（结构件、铺层、模具与材料等）可定义系列成熟度（生命周期）客制化发布流程电子化审签技术方案签审流程模型定义签审流程执行可视化批注签审过程监控签审意见自动汇总并填写收益使电子图文档受控，确保

数据有效性与权威性规范化签审过程

质量规范的固化提高签审工作效率电子签名电子签名设计数据归档管理文件、图纸归档流程在系统中定义归档流程，在设计数据达到归档状态时，通过流程通知方式，将数据传递给档案管理人员，实现设计数据的传递集中打印管理系统中创建打印申请向打印申请中添加需要打印的图文档特殊的打印要求，应在打印申请中注明系统自动统计系统自动通知所有图文档数据均从PDM系统获得，版本和有效性得到控制，保证了电子文档和纸质文档的一致性系统自动记录打印申请、打印执行的过程，提高安全保密水平集中的图纸打印，提高打印质量和效率可以根据图纸本身的页数和面积信息，汇总统计打印工作设计人员打印员系统中收到打印申请下载需要打印的文档执行打印工作确认打印任务完成已发放设计过程管理与设计工具集成模型图纸及产品结构管理设计数据审批变更过程控制零部件分类管理制造过程管理产品开发项目管理系统集成智能智造变更管理（CMII）概念介绍问题报告（PR）：提出问题并确认问题报告是在产品生命周期各阶段各单位发现的问题或提出的改善建议的记录。Windchill系统中的所有注册用户都可以创建问题报告，创建者（如质量部门、客服售后等部门人员）也可以代表系统外部用户（比如客户、配套厂等）创建问题报告。问题报告不是变更管理所必需的环节。一个问题报告最多只能由一个变更请求来解决。变更请求（ECR）：分析与决策变更请求用来详细描述为了解决产品问题或改善产品质量所需进行的变更及其影响并藉以决策。变更请求是变更管理所必需的环节。一个变更请求可以不针对任何问题报告，也可以针对一个或多个问题报告。一个变更请求可以由一个或多个变更单来具体实现。变更通知单（ECN）：授权与规划实施方案变更通知是组织和执行相关变更的授权依据。通过变更单中的变更实施方案，可将多个相关的变更任务组织在一起。一个变更通知单可以实现一个或多个变更请求所请求的更改。变更任务（ECA）：具体实施更改变更任务指定由何人在何时之前执行何任务并由谁审阅。每项任务可以是修改具体数据，此时可以将变更前后的数据与变更任务相关联。一个变更通知单可以分解成多个变更任务交给不同人执行。问题报告变更请求变更通告变更任务变更过程管理问题报告变更请求变更任务变更通知单1:N1:NN:1多个问题报告导致变更的产生更改请求通过后,下发1-N个更改通知每个更改通知触发1-N个更改活动所有更改任务完成后,其对应的更改单完成所有更改单完成后,其对应的更改请求完成90003932023.A技术文件设计文件6151361A.Ａ

(使用)

61500080167.A叶根法兰

技术文件设计文件(使用)6151361A.B90003932024.A

61500080167.A叶根法兰

发现问题／提出问题报告问题报告流程质量系统问题数据采集维修数据采集售后系统数据采集更改请求流程更改通知流程更改产品结构完成更改任务问题报告变更请求变更任务变更通知单1:N1:NN:1多个问题报告导致变更的产生更改请求通过后,下发1-N个更改通知每个更改通知触发1-N个更改活动所有更改任务完成后,其对应的更改单完成所有更改单完成后,其对应的更改请求完成90003932023.A技术文件设计文件6151361A.Ａ

(使用)

61500080167.A波形弹性垫圈

技术文件设计文件(使用)6151361A.B90003932024.A

61500080167.A波形弹性垫圈

发现问题／提出问题报告问题报告流程质量系统问题数据采集维修数据采集售后系统数据采集更改请求流程更改通知流程更改产品结构完成更改任务变更过程管理©2012PTC问题报告已解决打开正在审阅已接受正在审阅打开已接受变更过程管理©2012PTC问题报告已解决打开正在审阅已接受已接受变更请求已解决打开正在审阅实施已取消打开正在审阅实施变更过程管理©2012PTC问题报告已解决打开正在审阅已接受已接受变更请求已解决打开正在审阅实施已取消实施变更通知单已解决打开正在审阅实施已取消打开正在审阅实施变更过程管理©2012PTC问题报告已解决打开正在审阅已接受已接受变更请求已解决打开正在审阅实施已取消实施变更通知单已解决打开正在审阅实施已取消实施变更任务已解决打开实施已取消打开变更前数据已取消正在工作重新工作正在审阅已发放已发放实施变更后数据已取消正在工作重新工作正在审阅已发放正在工作数据状态以实际数据为准变更过程管理©2012PTC变更任务已解决打开实施已取消问题报告已解决打开正在审阅已接受已接受变更请求已解决打开正在审阅实施已取消实施变更通知单已解决打开正在审阅实施已取消实施变更前数据已取消正在工作重新工作正在审阅已发放已发放变更后数据已取消正在工作重新工作正在审阅已发放正在审阅已发放实施变更过程管理©2012PTC问题报告已解决打开正在审阅已接受已接受变更请求已解决打开正在审阅实施已取消实施变更通知单已解决打开正在审阅实施已取消实施变更任务已解决打开实施…已取消变更前数据已取消正在工作重新工作正在审阅已发放已发放变更后数据已取消正在工作重新工作正在审阅已发放已发放已解决变更过程管理©2012PTC问题报告已解决打开正在审阅已接受已接受变更请求已解决打开正在审阅实施已取消实施变更通知单已解决打开正在审阅实施已取消已解决变更任务已解决打开实施…已取消变更前数据已取消正在工作重新工作正在审阅已发放已发放变更后数据已取消正在工作重新工作正在审阅已发放已发放已解决变更过程管理©2012PTC问题报告已解决打开正在审阅已接受已接受变更请求已解决打开正在审阅实施已取消变更通知单已解决打开正在审阅实施已取消已解决变更任务已解决打开实施…已取消变更前数据已取消正在工作重新工作正在审阅已发放已发放变更后数据已取消正在工作重新工作正在审阅已发放已发放已解决已解决变更过程管理变更监视器设计过程管理与设计工具集成模型图纸及产品结构管理设计数据审批变更过程控制零部件分类管理制造过程管理产品开发项目管理系统集成智能智造零部件分类管理面临的主要挑战：设计部门：企业的优选器件目录无法满足产品设计要求；无法了解零部件的废型和库存状态，以指导设计；物资部门：申请不严，增长过快，导致难以保证采购周期；种类过多，导致废型更改状况频发，影响周期；生产部门：经常由于器件无法齐套，而影响制造装配进度提供如下能力：建立企业通用/标准件数据库建立材料优选库优化零部件分类管理流程按照分类结构查询按值的范围进行搜索严格的权限控制可视化预览查询结果零部件分类管理规范和建立一套完整的零件整理、分类、录入的机制和业务流程，建立零部件分类知识库，它能够保证将企业所有的设计零件能够得以很好归类和重用，包括元器件、标准件、外购件；在系统中，企业用户可以利用多种手段快速地对零部件分类知识库的信息进行检索：图形化的分类索引；参数查询及模糊智能查询；零件分类结构；零部件分类查询、检索管理基于缩略图的检索查找一个螺钉…易于重用库存量找不到$$$买4个4-pack找到将多余的放于库存查找零部件分类管理-为什么实施零部件分类管理设计过程管理与设计工具集成模型图纸及产品结构管理设计数据审批变更过程控制零部件分类管理制造过程管理产品开发项目管理系统集成智能智造制造过程管理WindchillPDMLink&MPMLink1.评估设计(3D)EquivalentPart1Part2SupportSub-AssyVehiclemBOMPart8Part9mBOMDocuments(NC)Illustrations2.建立mBOM(3D)3.建立工艺方案BuildsTimeBreakdownTextualDescriptionOp025Op030Op010Op040Op020ProcessPlanConsumedOperatedon7.发布到ERP:mBOM材料路线资源工作规程文档链接(3D,Dwgs,NC,…)ToolingPerformedwith4.部件与资源分配(3D)WorkCenter...LinesSkillsProcessMaterialResourceListPartListResourcesPlantsPart1Part2RearFrameSupportVehicleeBOMFrameAssyPart3Part4eBOMNEW

REVISION5.建立操作:插图,动画,草图,NCToolPaths6.动态的工作规程mBOM定义为定形的设计产品结构重新划分产品、子系统和零部件的结构等

级，它可以描述为“计划的”用料清单，mBOM是制造工程师应

该提交的一个主要交付物。

为了将eBOM转换为mBOM，制造工程师必须完成以下工作：

为同种制造件创造不同编码的零部件

增加零部件组装的便利性

移除设计阶段的子零部件

在eBOM中根据需要调整零部件

把数量进行拆分

增加用于制造和运输的相关零部件和消耗品

指派零部件的所属

为同一车间或不同车间定义多种有效的BOM分析mBOM的数量，确认它消耗的数量和eBOM相同

仅仅mBOM被用于生产

mBOM代表了零部件准确装配的顺序和结构，它准确地驱动

了生产交付周期、供应链的交货单以及领料单的详细信息，

从生产实施和计划来看，eBOM是完全没有利用价值的。

制造过程管理eBOM到mBOM转换定义详细的描述了车间生产、检查、检修或维护一个零部件的过程中，具体需要完成哪些工作。

具体的操作顺序

每一步操作:列出每步工序的工时（安装、制造、调试等）

列出组装过程中特殊的零部件

列出详细的资源需求（机器、工具、材料）列出技术需求

列出车间操作的详细过程指导书

零部件之间的关系同一个工序可能被重复利用在不同的零部件上（例如左右件）

同一类的工序进行加工（例如不同的车间的制造能力可能不同或者同一个零件可能需要在不同的车间制造）

工序的种类：

生产（制造、组装）、质量、检查、维护、修理…制造过程管理工艺方案Op025Op030Op010Op040Op020……工序制造资源定义

各种资源，例如人、设备，以及完成产品生产所需的正常的成本、工时和技术约束，资源可能是物质（数控中心、工装、加工材料和耗材），也可能是人，资源可以重组为可再利用的资源

产品生产工序的制定应该参考现有的资源

现有的资源和工序应该体现现有的技术能力制造过程管理制造资源规划...车间工作组工装机器技能原材料工厂工作指导说明书是产品制造工程师去理解具体的工作任务的一个最主要的参考文档，它通常显示了一个操作的具体信息。

一个工作指导说明书通常结合了相关工序信息（工序、操作、零部件装配信息、资源分配信息、工时信息等等）和所有有关系的文档，例如二维、图片和三维信息

制造过程管理工作指导书零件清单操作类型工作中心可视化图片工作指导说明书:035操作变更历史资源清单制造过程管理理顺变更当今典型的面向制造的变更管理的问题：

在生产效率提升以后，可投产的时间经常滞后

很难去理解制造阶段发生的变更带来的影响很难及时将变更从工程部门发布到制造部门

MPM的主要功能：尽早的发现设计部门的变更，并且尽早在设计部门将数据发布到生产部门前反馈相关更改需求。

提高变更的冲突分析能力

在向生产发布前初始化工序过程

促进制造部门的交付物及时更新

MPM效益:因为尽早的发现了变更，

可以大大的降低成本。减少变更的执行时间。

制造过程管理步骤步骤1：确定制造策略评估设计需求，识别制造风险评估制造能力步骤2：提出生产规划把eBOM转化成mBOM创建工艺计划发动刀具、工厂设备请求评估生产时间、成本、材料等，并把结果反馈给设计步骤3：优化工艺计划分析可替代工艺衡量工作间活动状态发起设计变更请求步骤4：工艺计划定稿确定NC刀具路径程序和CMM程序确保工艺计划的定义是完整的确认工作指示是有效的步骤5：试制和生产发布part、mBOM等信息到生产系统（ERP系统）递送打印的或电子的工作指示到车间收集操作工反馈信息（建造信息、质量信息等）监测质量，评价偏差，发出变更请求设计过程管理与设计工具集成模型图纸及产品结构管理设计数据审批变更过程控制零部件分类管理制造过程管理产品开发项目管理系统集成智能智造产品开发项目管理支持项目运作管理与沟通,改善项目进度追踪和文档齐套性控制项目计划管理项目计划跟踪项目交付管理项目沟通管理项目WBS分解在线计划下达项目计划管理项目资源管理项目团队管理在线的项目计划进度报表各专业/个人任务列表项目预警控制项目数据的管理任务与文档关联项目交付的流程管理项目讨论区网络会议WindchillProjectLink针对产品研发的项目管理工具，可作为总体大项目中设计研发阶段的项目管理模块，更贴合设计人员的使用习惯，可以帮助企业：1、建立统一的项目协作空间；2、控制阶段交付质量；3、质量保证体系的贯彻；4、项目知识的积累及重用。项目计划定制产品经理定义WBS分解项目模版选择项目任务分解项目任务承担者指定项目启动导入自动创建计划通过MSProject格式导入，进行项目管理工具间的集成任务接收项目成员通过项目管理Portal/E_Mail接受任务设计师直观查看分配给自己的设计任务计划看板规范产品设计项目团队、角色、成员定义型号项目团队、角色的模板创建型号项目团队、角色的模板创建设计资源标准化，便于设计成本分析项目计划进度监控项目的完成情况，起、止时间状况：项目的进度状态—正常、警告、逾期完成：各任务的完成情况项目计划进度监控直观的项目时间线，完成的百分比，状态警示直观的WBS，任务完成的百分比，状态警示，任务负责人项目交付控制加强设计计划执行落实问题控制阶段交付质量方案内容业务痛点业务价值产品开发没有完善的评审机制：不能及时下达通知并提前发送评审资料，评审checklist表未结构化，内容烦琐、填写规则不受控，手工记录并跟踪评审问题，不严谨，评审专家管理不规范技术研究评审流于形式，专家组成员评价较为应付了事，无法有效组织及推进后端客户参与评审，评审点不起作用缺失风险管理工具，目前DFMEA工具使用办法和能力不具备，无法形成对项目风险的有效评估和预防。阶段决策评审信息化，自动汇总阶段成果、后续资源需求、资源冲突，完善阶段决策信息支撑，提升决策效率；阶段决策评审驱动项目阶段迁移；结构化技术评审过程，明确每个评审点的检查要素，实现知识重用；技术评审问题闭环跟踪管理；构建评审风险跟踪闭环管理，结构化DFMEA分析内容阶段决策评审可配置的阶段决策评审过程决策评审过程驱动项目阶段迁移对阶段成果给出评价对后续资源需求做出承诺报告评审专家表现项目评审管理技术评审管理可配置的技术评审管理过程可配置的评审问题跟踪管理过程评审检查要素标准化评审专家表现客观评价项目评审管理可配置技术评审评审流程、可配置技术评审问题闭环管理流程、评审风险闭环管理流程（DFMEA）基于工作流定义技术评审管理流程、评审问题闭环管理流程、评审风险闭环管理流程，各步骤的基本属性、功能操作可配置技术评审点，以及每个评审点对应的检查要素表，每个检查要素自动勾联历史失败案例结构化评审要素意见填写，通过评审流程审计，强化预审，量化评审专家的预算表现汇总技术评审的资源投入，量化技术评审效率强化评审会签过程，用后事后责任追溯量化评价各个专家在评审中的绩效表现在Project中构建技术评审过程，对技术评审问题闭环管理项目评审管理设计过程管理与设计工具集成模型图纸及产品结构管理设计数据审批变更过程控制零部件分类管理制造过程管理产品开发项目管理系统集成智能智造系统集成PLM与ERP集成的关键是定义好业务逻辑不同角色在不同系统中分别进行哪些操作在PDM系统中查看ERP系统中的物料数据零部件（Part，即ERP中的物料）产品结构（BOM）；变更单（ECN，即ERP中的ECO）通过系统提供的工作流程范例；通过客户化的工作流程；通过用户在界面上的直接操作若是以零部件为核心的发放模式，则在零部件的评审流程进入“发放（Released）”状态之后，自动进行发放，包括新零部件或者零部件的版本升级；若是以变更流程为核心的发放模式，则在变更活动执行完毕并得到变更管理员确认之后，自动由系统触动发放。设计过程管理与设计工具集成模型图纸及产品结构管理设计数据审批变更过程控制零部件分类管理制造过程管理产品开发项目管理系统集成智能智造制造业转型在现代制造时代，要想获得真正的竞争优势，就必须重新全盘思考，包括从产品的构思、设计、采购和服务方式，直到制造商采用的基础业务模式。通过物联网系统，实现能耗数据的采集、分析、处理、在线监控等功能，中心数据实时接收数据，通过统计计算完成能耗统计、管理、测评、能耗审计和公示等工作。基于生产线上每台设备的运行状况数据自动采集，通过专家系统与故障树实现生产设备的故障预警功能。对状态信息进行数据挖掘分析，实现设备运行状况综合判断和预警，避免机器故障的产生，提高生产效率。智能互联制造：统一、实时、可视化（数据应用总线）智慧工厂整体方案架构移动大数据智能分析物联网研发需求计划排产制造模块化设计定制化需求配置平台需求与供给计划平台库存优化排产优化制造平台协同平台全面质量管理与物料管理端到端智能绩效分析-订单，计划，制造，库存，质量，能源企业运营协同层工厂优化与执行层基础平台设备集成数据集成数据管理流程管理权限管理机台自动化联机自动仓储系统资料搜集器整合Barcode,RFID…能耗监控工厂连接与自动化层整体架构中的三层核心为：企业运营协同层，工厂优化与执行层，工厂连接与自动化层，各层分别支撑不同的六大智能化指标。智能分析平台跨三层体系，分析和监控来自运营，生产，设备层级的问题。基础平台的核心是提供基础数据的一致性管理，各层级系统间数据集成，及设备自动化集成。应用移动，大数据，智能分析及物联网等先进技术与企业价值链上的不同流程中，支持实时智能化工厂运转。智慧工厂解决方案运营管理运营管理：先进的数据采集和生产管理的可视化工具智慧工厂解决方案自动化控制自动化控制：先进的控制系统，适用于所有类型的制造过程智慧工厂运营优化：─提高10-25%的生产力预测性维护：─减少10-40%的维护成本─最高减少50%的故障停机时间─减少3-5%的资本投资库存优化：─节省20-50%的储存成本健康和安全

─降低事故─降低保险成本10可以查看工艺中的每个节点，

并实时调整议程PTC介绍现状和挑战总体方案实施建议实施方法P1-产品数据管理5~6个月P3-需求、成本和质量管理12个月中材叶片–实施价值路线图价值驱动力流程整体价值模型缩短产品设计时间加速产品创新为实现智能智造打下基础持续提升产品质量与服务质量规范项目过程控制项目风险P2–项目和工艺管理6~7个月制造工艺管理工时管理材料定额管理工艺资源管理工艺文件管理工艺变更管理产品设计开发产品结构管理部件管理工作流管理配置管理计划和确定项目电子数据管理可视化管理编码管理图文档管理ERP生产系统集成项目立项管理阶段和技术评审计划和进度管理项目交付物管理项目的监控项目变更管理风险和问题管理项目闭项管理战略通过启用并行的工艺管理去满足准时的生产，

达到客户的需求，减低7%的制造时间通过高效的项目执行和监控，使得产品率先进入市场，提升6%的上市时间利用创新新的产品率先进入市场活动来增加市场份额/溢价度直接流程采用一体化的制造变更流程管理，实现更少设计到工艺信息传递错误，减少20%制造工艺变更的时间、固化研发流程，利用模板直接创建计划减少30%的计划编辑时间间接流程增强与合作伙伴安全的协作，加快与供应商变更数据传递，减少40%时间与合作伙伴分享信息IT基础设施减少或扁平的管理费用，优化资源利用率，让用户更好的参与的日常工作设计工具集成战略产品设计环境标准化产品设计方法规范化产品设计过程流程化直接流程建立统一共享的产品数据管理系统，有效管控产品设计基准建立规范的产品设计平台与PDM系统整合建立标准固化的设计审批流程与统一的变更管理体系通过持续的积累标准的零部件材料分类库，增加零部件重用机率间接流程加强与下游部门信息共享，使得下游部分减少50%的时间获得受控的最新设计信息IT基础设施采用集中的系统维护界面，减少维护的时间和工具战略建立产品质量开发过程跟踪，支持产品质量的持续改进建立服务生命周期管理体系，持续改进服务质量建立智能互联平台，为后续智能制造、智能物流、智能售后服务做准备直接流程利用服务生命周期管理平台，建立服务的状态、过程、问题的一体管理，利用质量和可靠性管理模块功能，实现质量问题的分析、预测、改进与解决搭建智能互联平台，实现智能制造、智能物流追踪、智能售后服务等间接流程持续集成持续优化，打通从产品设计一直到生产制造到产品交付到售后维护等产品全生命周期管理模式IT基础设施统一的技术信息管理和工具平台，实现更易，简单的维护软件配置和变更管理智能互联平台数据监控数据分析持续优化服务生命周期管理售后管理服务状态管理服务过程管理服务问题追踪质量和可靠性管理可靠性预计失效模式影响分析CP控制计划质量问题管理（8D）增加零部件材料重用压缩成本设计变更管理图纸发放管理零部件材料分类与重用管理分类结构管理分类搜索与重用标准件管理材料优选管理工艺规程管理工艺卡片产品配置管理缩短投入生产的时间MBOM管理权限和安全管理模块化部件管理PLM系统实施路线规划第一阶段（半年左右）产品数据管理项目管理制造过程管理第二阶段质量、服务和持续集成服务结果：图纸管理物料管理设计BOM管理文档管理变更管理流程管理零部件分类管理ERP集成服务结果：项目计划管理交付件管理项目风险管理项目资源管理工时管理项目状态管理项目评审及过程管控……服务结果：工艺设计过程管理BOM转换过程管理零件加工方案管理作业指导书打印管理制造过程流程化管理……服务结果：实施周期：持续进行其他模块实施企业应用系统持续集成系统维护系统优化系统推广为实现智能智造准备……业务目标：设计环境标准化，建立统一、共享的产品数据管理系统，有效管控设计研发基准设计方法规范化，建立规范的产品设计平台与PDM系统整合设计过程流程化，建立标准固化的设计审批流程与统一的变更管理体系业务目标：全球实现同一平台的项目计划、进度管控保证项目数据统一性，实现在线创建项目资料规范项目数据传递过程项目交付项管理项目资源管理项目绩效管理项目评审及过程管理业务目标：工艺设计过程标准化3D工艺设计转化设计BOM到制造BOM流线型转换零件加工方案规范化管理工艺方案重用作业指导书自动打印业务目标：提供持续的服务质量管理APQP产品可靠性DFMEA/PFMEA合规管理服务生命周期管理智能互联运营第三阶段议程PTC介绍现状和挑战总体方案实施建议实施方法企业研发过程要素流程体系组织组织架构...决策层管理层执行层输入工具和技术输出标准规范体系：是指企业关于工程设计过程管理的一系列标准和规范，用于管理、控制和指导产品协同设计的整个过程及交付企业组织架构：是企业项目运作和产品研发生产涉及的各专业部门组成情况，以及项目执行过程中如何组织和管理各专业部门专业设计工具和软件：工程设计过程中，各专业采用了不同的设计技术、工具和软件，是数据产生的手段输入/输出：产品数据，需要对这些产品数据信息定义、分类，编码、版本、规范、存储和关系管理，具有产品数据变更、发布等控制管理功能，确保企业信息安全©2006PTCPLM项目实施靠三分技术、七分管理、十二分数据Windchill只是一个工具，好比一个交通网络交通运输取得收益是目的；公路和汽车是工具和手段；(Windchill技术)红绿灯和交通法规是规则和业务规范；(流程规范)参与交通的人的素质和技能也十分重要；(组织与人员)除了Windchill系统技术的前瞻性和适用性要符合企业实际业务需要外，方案是否符合企业实际的业务现状，PLM的实施团队成员是否得到足够成长，企业的规范标准重新调整和宣贯的适用性和执行力能否满足要求，员工的培训、学习质量能否达到要求，用户习惯改变的阻力能否克服等等，都会成为项目成功的重要因素。因此成功的项目实施是综合考虑并成功平衡了技术与系统、流程与规范、组织与人员三方面要素的管理变革。研发工程师BOM工作指南

BOM的任何一个小错，都可能导致公司重大的经济损失，而且一错，很难纠正，除非重新追溯到问题的源头。这好比是长江，上有污染了，下游更清亮是不可能的。BOM出现了问题，生产不可能井井有条、很规正，仓库的材料亦不会无积压。正本一定要清源，现在我们就要从BOM抓起。任正非深圳市华为技术有限公司优化固化僵化©2006PTC信息系统的实施采用是典型的企业管理变革K.Judge无论变化/变革是积极的还是消极的,对变化/变革的抗拒是人的本能,变革的倡导者应明确这一点,并首先视其为正常的和合乎逻辑的.因此变化/变革最终能否成功取决于有多少人能够转变或持续不断地抗拒.如何保证管理变革成功？©2006PTC认知营造紧迫感持续沟通掌握领导支持员工参与强化考核激励培训具备变革的意愿营造并传递变更的紧迫感领导的支持和表率考核、奖惩，和必要的组织调整掌握新环境所需的技能持续沟通和教育员工的积极参与、体会与认知专题培训、强化培训1.认知2.掌握3.强化变革管理领导支持考核培训员工参