2022年总经理会发言稿6篇

2022年会发言稿总经理6篇

2022年会发言稿总经理篇1

亲爱的全体同仁，大家好!在这元旦佳节，我代表公司，向所有的管

理人员，所有的一线员工，致以节日的问候、和真挚的祝愿！

告别辉煌的20_年，迎来崭新的20—年！回望过去，我们公司走过了

十一年的风雨征程，做为公司的创始人和领路人，此刻，真的有千言万语

想跟大家分享，有创业初的艰辛，有竞标时的等待，有成功时的喜悦，有

失败时的沮丧；当然，最多的还是对所有人的感谢!没有你们的支持，—

公司不会发展壮大，没有你们的支持，—公司就不能取得更大的成绩！

十一年来，有很多很多难忘的时一刻，记得公司刚成立的时候，记得公

司受到郑州市政府表彰的时候，记得公司升级成为二级资质的时候，记得

公司入驻一个又一个项目的时候。

请每一个员工都要记住：郑州—公司物业管理有限公司，成立于20_

年1月8日，是国家二级资质物业管理企业（一级资质申报中），累计物业

管理面积近200万平方米，公司拥有一流的管理团队，完善的运作机制，

有效的质量控制体系，并且具有优良的业主口碑，多次获得河南省各地市

政府的表彰！

特别是最近几年，公司发展快速，例如开封市场，短短的2年时间，

我们接下了近50万平方米的楼盘。我一直坚持一句话“向服务要市场、

向管理要效益”，很简单的一句话，但是，需要我们全体同仁，不懈的努

力，不断的坚持。

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俗话说的好“细节决定成败”，物业每天做的，也都是小事儿，只有

把一件件小事儿做好，精益求精，才能成就金牌的服务。

物业行业一直被誉为“朝阳产业”，什么是“朝阳产业”？就是有很大

发展空间、有很好的发展前景、健康、持久的产业，古语说，男怕入错行，

至少我可以告诉大家，干物业没有入错行，但是需要付出和努力，我们必

须面对各种各样的困难。

当然，干任何一个行业，有撑死的，也有饿死的，有做得好的物业,

也有破产倒闭的物业，仅郑州市就有1000多家物业公司，我们立足的根

本是什么？请大家牢牢记住一一就是简单的两个字“服务”！随着行业的发

展，我们公司也会进行改革和转型，例如开展多种经营、推出智能社区、

包括我们以后要启动的，社区养老、便民洗车、便民商店等等，但是“服

务”永远是第一位，任何经营，有利于提高服务的、优先上马，有损服务

质量的，坚决不做，希望大家牢牢记住！

打造中原物业第一品牌.，是我成立公司时提出的，也是我们公司一直

以来奋斗的目标，这个目标什么时候都不会变！

新的20_年，我们有更加广大的目标，发展速度只能超越20「年，

服务质量也要优于20_年，创造的效益也要多于20_年，给员工的待遇

更要好于20一年！

实现这个目标，需要我们所有人的努力，任何时候，一个公司的发展，

都是靠所有的人齐心协力，同时在我心里,任何一个员工，都是兄弟姐妹，

公司也一直尽力，为大家创造一个舒适的工作环境，希望每一个人都能够

安心的在—公司工作，让勇于奉献的员工得到更多的回报，让认真勤劳的

员工得到大家的尊敬，同时，我们公司也为大家提供了完善的晋升渠道,

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让每一个勤奋好学的员工，都能够走上更高的管理岗位,发挥更大的才能。

一对夫妻是一个小家，一个公司是一个大家，我们有缘相聚在—公司

这个大家庭，所以要更加珍惜、相互包容，工作的时候，你身边的同事就

是你最亲的人，有时难免有个争执，我们要互相体谅，这样，我们的团队

才会健康，才会凝聚在一起！

我相信，只要我们所有人携起手来，同甘共苦，开拓进取，我们—

公司物业，必将成就一番伟业！

请大家举起手中酒杯，为我们有缘相聚在这里，为我们辉煌的明天,

干杯！

2022年会发言稿总经理篇2

各位同仁、各位伙伴：

大家下午好。

一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的20_年已经过去，

充满希望的20_年已然到来。回首20年，对—来说，是十分给力的一年，

是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带领下，在全体员工的共

同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的

发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下20__年五点重要

工作：

一是重点项目取得突破。成功签署了CBD资本运营大厦项目、与荆州

市政府成功合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志

着—“立足北京”深化发展的决心，吹响了跨区域横向发展的号角。

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二是已有产业发展态势良好。—国际中心成功引进知名企业入驻、北

岸商业广场如期开业；北岸1292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力

不断提升。

三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创造了较好的经济效益,

智邦创新公司成功开辟了新能源市场。

四是管理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授

权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开

发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资

本融资已步入良性发展通道。

五是企业文化不断深入人心。十年的—已积淀了一定的优秀文化，如

敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织年会、庆典、竞

赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断激励着大家努力前进。

这是—十年磨剑，厚积薄发的初始。总结「十年历程，我们走过的路

并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜

悦。在此，我想感谢和—一路走来的每一位员工，因为有了你们，—才有

这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“谢谢你们！

拥有你们，我感到骄傲！”

我曾经多次说过，—是一个激情成就梦想的舞台。十年来，…的高速

发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个

五年发展规划期，经过十年打拼与积淀的—已具备一定的实力，未来的—

必将发展成为受人尊敬的知名企业，这个目标符合全体—人的期望。受人

尊敬，简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在―工作”时，他们

会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此，为成就伟大事业，我需要大家，

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需要所有的—人。

“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是

北宋理学家张横渠的名言，一直为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和知

识分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担。而我常常用这句名

言来自勉，做为—的掌舵人，即使做不到为天地立心，能否为所有追随—

的人担当起立心之责，同样，一的团队能否为…的发展担起立制之任呢。

下面，我从“二立、二为"四个方面来与大家分享我的观点。

第一、立—之心。

孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，必须存在一种无形的精

神力量。所谓为—立心就是构建—的精神价值体系。现在—存在着思想不

统一、工作动力不强、责任不到位等现象，换言之，—没有形成核心价值

观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们发展的问题。巴金曾说

过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦，而达到他所选定

的目标。今日—已经不是求生存的阶段,我们需要的不单单是财富的积累，

我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核

心力量。因此我们必须给—“立心”，立创业之心，立发展之心，立奉献

之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为

使命，焕发出全员主动性和创造力，提升企业软实力。

第二、立—之制。

韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐

述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以规矩，不能成方圆”。这里提

到的“法”和“规”就是我们所说的制。十年发展的「积淀了成功经验的

同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着

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现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管

理组织系统的建立，将是成就下一个十年辉煌的关键。在20—年，我们

举全集团之力，建立了清晰的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定

了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，这些都是—以发展的视

角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将

这种“制”严格贯彻、执行下去，为—持续发展提供源源不竭的内在动力。

第三、为昌盛立人。

人才是—的第一资本，是—发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈不

仅仅是资本的不足，更是贤才的缺乏。近年来，随着—舞台不断扩大，人

才困境日益明显。要解决这个问题，我认为应该从几方面着手。一是深化

以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、

增强一.的“地头力”。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追

求与企业愿景相结合。四是注重员工心态培养，—是一个年轻有活力的企

业，我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩

的心态，才能让一和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出

平凡，走向卓越。

四、为登高开先河

近年来“民进国退”的政策扩容，经济环境日益开放，为民营企业跻

身全球一流企业提供了历史性的发展机遇，也为—集团所处的资本运营、

基础设施建设、文化传媒、新能源等领域创造了无限的发展空间。空前优

越的外部环境结合—自身的优秀基因，为—创造飞跃式发展提供了可能。

志存高远才能不为浮云遮望眼，开拓更广阔天地。为此，我们继续坚持多

元发展、专业经营的发展道路，大力发展传统优势项目，加大新板块、新

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项目的资金投入，推动五大板块协调发展，在每个板块，将每个项目做成

精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。特别是即将开始的荆州项目和

CBD项目，更需要集团上下和衷共济，精诚协作，开创事业发展的新契机。

这有赖于人才积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积

淀和融会贯通。

高度决定视野，角度改变观念，尺度把握定位。纵览—发展，衡量—

的长短通常有两把尺子。第一把是“纵尺”。用这把尺子量，—成立十年，

特别是近几年取得了前所未有的成绩，值得自豪。第二把是“横尺”，即

是横向比较。用这把尺子量，就会看到与我们同期发展的企业巨大进步和

成果。就会在比较中看到—还有很多不足，从而更加冷静地审视我们发展

中的长长短短。第三把尺子，这就是我们—的第三个五年发展规划的总体

部署，我们要为一特制符合—自身发展战略的尺子，用这把尺子量，就能

将—置于市场经济及国家经济发展的大局中来定位，我们就会有前所未有

的使命感和紧迫感，—所制定的五年战略发展纲要定会是科学务实的，而

且要求高，特别是优化集团核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增

强集团的核心竞争力，加强品牌建设，引进国际国内实力资本，稀释现有

股权，推进公司的上市工作，要把加快—的资本化进程作为五年发展战略

的核心内容必须完成，从而使我们的团队真正分享到—发展的辉煌成果。

鳏鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是因为底蕴深厚的天池与万千股

雄风托负起了它巨大的翅膀。志存高远的—人将以“为—立心，为随者立

命，为昌盛聚贤才，为登高开先河，”的博大胸怀，用自己的智慧与勤奋

支撑—展翅腾飞,—愿与所有志在未来的追求者和实践者一道，智慧博弈,

竞合多赢，精诚合作。我相信，在不远的未来，所有与—共同奋斗过的人，

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都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪地说：我们开创

了—从平凡走向卓越的新航程。

最后在这辞旧迎新的时一刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝你们

和你们的家人新春快乐！

谢谢大家！

2022年会发言稿总经理篇3

各位嘉宾、各位同仁：

大家好！

首先，我向为公司辛勤工作，顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢,

大家辛苦了！虎跃龙腾欢盛世、风调雨顺兆丰年!春回大地，万象更新!值

此新春佳节即将到来之际，我再次代表某某集团向所有员工及员工家属致

以新春的问候！向大家拜个早年！

新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候，过去的20「

年，是充满机遇和挑战的一年，某某集团一路走来，走过的路并不平坦,

前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦：“某某

应辂城”的盛大开盘、某某天心禅茶居项目的成功启动、贵州铜仁项目的

成功签约等等，这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更

是我们某某人的骄傲。

我们在肯定成绩的同时一，我们也必须清晰地认识到，我们的工作中还

存在着很多的瑕疵和不足，主要表现在：员工执行力不强，有效沟通偏少，

导致工作层层脱节；

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企业的成功需要管理团队的高度执行力，但公司部分员工执行意识淡

薄，出现问题不及时沟通，听之任之者不乏。正是因为这样，导致“某某

金谷”工程进度过慢，错失最佳销售时机。如果我们在工作过程中能够秉

承严谨务实的工作作风，能够做到令行禁止，防微杜渐，能够以身作则,

处处留心，能够在发现问题后及时沟通，我们的工作效率就会随着上升,

公司的发展就会水涨船高。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在

其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节,

提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日、在管理上囱冏吞枣、在工作中

滥竽充数。我们不仅要对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待

扬鞭自奋蹄”的精神。

下面，我对公司20_年的工作提出几点意见：

一、从容应对，顺时而动，因机而发

我们知道，今年房地产行业的竞争越来越激烈，国内形势也越来越严

峻，楼市在国家的调控政策和银行限贷政策收紧的影响下，地产业呈现一

片不景气态势。怎样顺时而动，因机而发，是大家在20_年肩负的职责。

挑战是必然有的，但是我们的机会更大！武汉地处中国中部，被规划

为中国中部地区的中心城市，也是华中最大的工业、商业城市。自中国提

出大力发展中西部地区之后，武汉不管是从城市规划还是鼓励外资进入,

都吸引了越来越多的外商借此进入中国市场。经济的发展也带来了城市的

发展，在国家新政策的扶持下，武汉迎来了城市基础设施建设新的高峰期,

二七大桥、环线建设、地铁建设、城市基础设施的改善，极大提升了我们

这一中部支点的战略地位。城市的迅速发展必然带动了房价的增长，武汉

作为中国中部中心城市，房价也已经直逼一线大城市。可以说，经济的调

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整给湖北带来了新一轮的发展机遇。作为社会发展的重要主体，企业家在

其中起到的作用和贡献巨大。

在眼下的两三年时间是一个过渡期，在一片不利的地产形势下，我们

需要沉着，如何将危机转化为商机,是我们当前需要调整的重点观念问题,

观念可以改变命运!我们应以坦然的态度去面对，不惊、不燥、不虚。多

观自身几大优势，发挥优势才是上策。用超常规的第三只“眼”看问题,

分析问题，越是危机越有商机，找准商机的切入点。这样才能将危机转化

为商机。

二、加强管理，完善制度，提高执行力

管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。我们公

司，如何创造自己的特色，如何有效的形成核心竞争力，如何在激烈的竞

争中发展壮大，管理就显得尤为重要。

制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习

惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了

一种桎梏。不依规矩，不成方圆。要改变这种现象，公司将着力完善各项

规章制度，完善员工岗位职责，对公司的基本制度进行全方位的宣传，改

变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励

员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认

同感,对企业的归属感。各级主管不仅要起带头模范作用，主动当好标兵，

而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性,

增强团队的执行力。

三、适应形势，加强学习交流，提高公司整体素质

各个部门都要时刻积极学习掌握最新房地产政策，金融法规、相关税

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收法律政策知识;学习房产、物业新概念，并结合周围真实案例，吸取经

验，员工只有利用自身的知识修养素质的提高与公司企业文化相结合，学

习和理解好的经营理念和核心价值观，按照公司的标准、理念来要求自己,

才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的价值，也才能更好地为公

司贡献出自己的一份力量。

四、转变观念，创新发展，提升公司竞争力

创新是一个企业持续发展的源泉。说到创新，大家自然而然的想到那

是发14年已经成为历史，面对全新的20_年，我们要做的工作还很多。

在新的一年里，我们的事业将进入一个全新的发展阶段，我们要以“优质、

高效、团结、诚信”的企业精神为指导，我们要在加快企业建设步伐的同

时，全面推进公司和谐持续发展。纵观近年来公司的快速发展，“加快发

展，做大做强，集聚效益”是我们的主要目标。20_年，我们要关注全球

经济的发展趋势，掌握和执行国家政策、面对金融危机给我们带来的挑战,

一心一意谋发展，聚精会神抓效益，注重安全文明施工建设，保证工程质

量加快工程速度。我们要构建和谐企业，向更高的目标迈进。

新的一年使我们又站在了新的起点，我们满怀新的希望，谋求新发展,

这是我们在坐各位的共同愿望。面对高新技术迅猛发展、信息无处不在的

网络时代，经济新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈现

在我们面前，建筑业当前的竞争面临着前所未有的严峻挑战。公司在做大

做强建筑主业的同时，将以资产经营、资本经营为手段优化资源的合理配

置，使企业在运营中适应风云变幻的市场环境，从而步入可持续发展的康

庄大道。

回顾过去，我们豪情万丈;展望未来，我们信心百倍。面对新的形势

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和任务，公司提出“筑百年精品，创千秋伟业”的宏伟目标，规划新世纪

发展的宏伟蓝图，相信有在坐的各位领导、来宾们的大力支持，有全体中

昶员工的共同努力，我们顺应时代潮流，在变革中谋求发展，在发展中不

断创新，在创新中再造辉煌，我们以一流的质量、一流的服务、一流的业

绩，携手共同发展，一定能够继往开来，与时俱进，快速发展，走向辉煌，

创造出更加灿烂的明天！

再次恭祝在座的各位新年快乐，羊年大吉，阖家幸福，万事如意。

谢谢大家！

2022年会发言稿总经理篇4

各位同仁们：

大家上午好！

我们走过了忙碌多彩的20_年，迎来了充满生机的20—年。在新春

佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体

员工致以节日的问候。祝大家新年快乐！

一、总结与回望

20一年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年,

是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。

通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年销售总额1亿

7000万元的好成绩，超额完成销售指标4000万元。至此，我们由2012

年1亿5000万，20_年1亿6000万发展至今，一年一个台阶，一步一个

脚印地成功走向了一条健康稳步的发展之路。20_年新产品新业务收入较

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上一年增长86%,较2012年增长363%,真正意义上实现了跳跃式发展的

良好势头!20_我们在生产安全问题上经过了几年的努力有了突破性的的

提高。安全事故发生率较2012、2014年分别下降82%,56%,并且杜绝了

重大安全事故的发生。20_年我们开展了轰轰烈烈的降本增效工作，在全

员的努力下，累计节约资金279万元，这其中饱含了每一位员工的努力和

智慧！回首亚通5年的发展历程，1800多个日日夜夜里，我们经历过困苦，

面对过挫折;付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们已经由冲压

供应商成功转型为焊接供应商，并开始大批量供货，这预示着未来三年我

们的产能将大幅度提高，所以，我想再一次感谢和亚通一路走来的每一位

员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让亚通在不断发展和

前进的道路上，能够走的这样昂首阔步！

二、梦想与期望

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，不经历风雨，如何见彩虹。

而真正支撑我走到现在的，正是我今天要讲的主题一一光荣与梦想，责任

与担当。

每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将亚通打造成一个受人尊敬的企

业。那什么叫受人尊敬?就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友“我在

亚通公司工作”时，他们会望向你，并投以无比羡慕和崇敬的目光。这就

是受人尊敬，被人敬仰。

那么，在这新的一年里，我也要对在座的所有亚通人提出我的期望:

作为一名亚通人，我希望每个人对工作都要充满激情。这种激情，首

先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会

自动自发地对工作产生责任感。

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作为一名亚通人，我希望每个人都能批次信任，相互关怀。信任与关

怀是我们每个人以诚相待，和谐团结的前提，更是发挥团队力量的基础。

目前，我们部门间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的

梦想走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时一，都能

站在一个共同的立场来思考和解决问题。我希望，我们都能有一颗宽容心。

三、未来与展望

展望20「年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家继续努

力，开拓创新，以新的姿态、新的努力，谱写新的篇章！只有所有亚通人

共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施,

与集团公司一起“中流击水”，我相信20「年的亚通将会百尺竿头更进一

步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好的未来！

最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你

们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家新春愉快,

工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！

谢谢！

2022年会发言稿总经理篇5

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家下午好！

一元复始，万象更新。今天能在这里参加物业公司的年终总结会，我

感到很高兴。20—年是物业公司成绩显著的一年，我们经历了售楼部组建、

物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项，同时随着新领导班

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子的搭建，通过全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服

务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。

20—年已经落幕了，20一年才刚刚开始，我们任重而道远。—物业今

年有几个重大事项需要全员参与，包括公司资质升级、建章立制、品质提

升、—和—交房……就在这一年，我们的管理面积会从6万平米增加到

35万平米，规模的扩大需要我们对目标进行战略性分析，巩固市场，创

建品牌。品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我们在未来的一年

里，要力争零缺陷，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、安全零隐

患、违章零违反的五零缺陷。要实现这一目标，我们会制定具体的实施步

骤，首先要建立健全规章制度、完善操作规范;第二是强化培训，对员工

进行理念灌输、知识教导以及技能培训I;第三是进行品质监督、检查，项

目负责人为第一责任人，对检查的结果要及时分析、整改、提升;第四，

要有相应的绩效考核制度，我们会考虑提高部分优秀员工的薪酬和福利,

但也会有相应的考核机制，对不合格的员工进行经济处罚，不能干好干坏

都一样。

在新的一年,我们鼓励员工多学习与物业相关的知识,提高专业技能,

提升管理能力，在这个广阔的平台更好地发展，实现自己的人生价值，我

们甚至可以给员工提供学习家