现代企业管理方法计算题分析题

精品计算题分析题1、某企业生产某产品的固定成本为 600万元，单件可变成本为 150元，产品零售价为 180元。试求其盈亏平衡点时产量和目标利润为 30万元时的产量。如果企业产销量达到 22万件，该企业的实际利润（或亏损）是多少？答：盈亏平衡点产量=6000000/（180-150）=200000（件）目标利润为30万元时的产量=（6000000+300000）/（180-150）=210000（件）产量为22万件时企业利润=220000×-（1806000000+220000×150=60）（万元）（4分）2、结合所学关于企业核心能力的有关知识，试分析如何培育企业的核心能力？（14分）解答要点：所谓核心能力是一种将知识、技能、资产和运行机制有机结合的企业自组织能力。它以企业的技术创新能力为核心， 通过其与企业的反应能力、 生产制造能力、市场营销能力和企业文化等资源或能力的交互作用，最终生成能够使企业保持长期竞争优势的能力。（ 4分）培育企业核心能力应从以下方面着手：1）加强知识、技能的学习与积累。它包括员工个人知识技能的培育，也包括企业整体素质和各种资源的积累。2）不断完善企业技术体系。技术体系是指由一系列配套的技术专利、技术诀窍、技术装备和技术规范等组成的有机系统。企业技术系统通常以关键技术为核心，识别、开发和有效利用这些核心技术，并围绕之形成别具一格的技术体系和核心产品，常常能为企业建立竞争优势奠定坚实的基础。3）不断提高企业管理水平。有效的管理是将企业所拥有的资源、能力整合在一起，进而形成核心能力的关键。4）加快培育企业信息系统。由于当今社会科学技术迅猛发展，市场竞争越来越激烈，及时获取有关科学技术和市场变化的信息， 并在企业内部迅速传递成为企业正确决策和获得成功的关键， 因此，企业信息系统的完善是构成企业核心能力的重要方面。（ 2分）（5）培育积极的企业文化。企业文化是构成企业核心能力的一个重要的无形因素，它如同一柄双刃剑，积极的企业文化对内能够增强员工的归属感、 凝聚力，激发员工的工作积极性和创造性， 对外则有助于树立企业的良好形象，增加对优秀人才的吸引。而消极的文化则往往会束缚员工思想，阻碍员工积极性发挥，成为企业发展的严可编辑精品重障碍。所以，培育积极的企业文化也是培育核心能力的重要内容。从时代发展的角度看，积极的企业文化应具有以下几方面的重要特征：①鼓励员工不断学习；②能够激发员工的创造性；③快速适应环境变化；④能够融合一切先进的、对自己有利的知识、技能等。（ 2分）3、某企业生产甲产品，年销量为 40000 件，固定成本为 150000 元，单位可变成本为 5元。（1）如果预期的边际贡献为 170000 元；如果预期的边际贡献为零，则，采用变动成本定价法，产品的价格应为多少？在这两种价格下，企业的盈利状况如何？解答：在这里，增加的变动成本就是总变动成本，它等于 5X40000 ＝200000 元（1）若边际贡献为 170000 元，则：甲产品的价格 ＝（增加的变动成本＋边际贡献） ／增加的销售量＝（200000170000）／40000＝370000／40000＝9.25边际贡献－固定费用＝170000－150000＝20000元，为该企业的盈利。（2若边际贡献为0元，则：甲产品的价格＝（增加的变动成本＋边际贡献）／增加的销售量＝（200000＋0）／40000＝5元边际贡献－固定费用＝0－150000＝－150000元，则该企业亏损150000元。说明在这种定价下，企业产品的收入仅仅可以弥补其变动成本，而其固定成本一点儿没有得到补偿。4、假设某向电子仪器的原值为10000元，预计净残值为400元，折旧年限为4元。在实际工作中按月计提折旧，现为方便，用年数总和法计算其年折旧率和折旧额。解答：设R为年折旧率，D为年折旧额，则：R1＝（折旧年限－已使用年数）/（折旧年限X（折旧年限＋1）/2）X100％＝4/（4X（4＋1）/2）＝4/101R2＝3/（4X（4＋1）/2）＝3/10R3＝2/（4X（4＋1）/2）＝2/10R4＝1/（4X（4＋1）/2）＝1/10D1＝（固定资产原值－预计净残值）X年折旧率＝（10000－400）X4/10＝3840元D2＝（10000－400）X3/10＝2880元D3＝（10000－400）X2/10＝1920元D4＝（10000－400）X1/10＝960元5、某企业准备生产某种新产品，拟订了三种方案，分别为甲、乙、丙方案。对于新产品的销售前景，由于缺乏历史资料，只能估计为畅销、一般和滞销三种情况，各种方案在不同市场状态下的损益值情况如下表所列：可编辑精品各方案损益值表单位万元要求：(1)试分别运用保守法、冒险法和等概率法选择最优方案(9分)(2)同一个决策问题，运用保守法和冒险法的决策结果却不相同，试简要分析原因(4分)畅销一般滞销甲方案504020乙方案70500丙方案10030-20答：(1)①根据保守法的决策原则，先找出各方案在各种市场状态下损益的最小值，即 20，0，一20，然后从中选取最大值，即 max(20，0，一20)＝20，则对应的甲方案即为用保守法选取的最优方案。 (3分)②根据冒险法的决策原则，先找出各方案在各种市场状态下损益的最大值，即 50，70，100，然后从中选取最大值，即 max(50，70，100)＝100，则对应的丙方案即为用冒险法选取的最优方案。 (3分)③等概率法的决策原则，是假定各种市场状态的概率相等，均为 1／3，则计算各方案的损益均值为：甲方案：(50X1/3)+(40X1/3)+(20X1/3) ＝110/3乙方案：(70X1/3)+(50X1/3)+(0X1/3) ：120/3 有你更精彩! EA G!Z:H0?丙方案：(100X1/3)+(30X1/3)+( 一20X1/3) ＝110/3::A;h+m kmax(110/3 ，120/3，110/3)：120/3， 则对应的乙方案即为用等概率法选取的最优方案。 (3分)(2)决策结果不同的主要原因在于决策者的类型及对待风险的态度不同。 (2分)选择保守法进行决策的决策者不愿意冒太大的风险， 而且对未来的预期比较悲观， 属于谨慎型决策者； 选择冒险法进行决策的决策者对未来的预期比较乐观，也愿意追求高风险带来的高收益。6．试分析企业如何借助 BCG矩阵选择企业总体战略 ?解答要点：BCG矩阵法，即增长率，；市场份额矩阵法。该矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为“吉星”、“现金牛”、“问号”以及“瘦狗”等四大类，并据此制定企业战略。可编辑精品在BCG矩阵中，横轴代表市场份额，它以企业相对于主要竞争对手的相对市场占有率来表示，高市场份额意味着企业在该行业中处于领导地位。相对市场占有率计算公式如下相对市场占有率＝(本企业的销售额／主要竞争对手的销售额)X100％在BCG矩阵中，纵轴代表所在行业的市场增长率。市场增长率表示某行业对企业的吸引力大小。如果市场增长率高往往意味着企业迅速收回投资的机会大。一般认为，市场增长率达到 10％以上就算是高增长率。市场增长率的计算公式如下：市场增长率＝ (当年市场需求一去年市场需求／去年市场需求 )根据BCG矩阵可以将企业的各种业务分成以下四种：现金牛业务，即拥有较高的相对市场占有率和较低的市场增长率的业务。在制定公司战略时，对现金牛业务一般实施稳定型发展战略。(2)吉星业务，即拥有较高的相对市场占有率和较高市场增长率的业务。在制定公司战略时，对吉星类业务一般应实施扩张型发展战略。(3)问号业务，即市场成长很快但企业所占市场份额相对较低的业务。 对于问号类业务， 2其中一些可以出售即实施收缩型战略，另一些则有可能转变成吉星业务，即实施发展型战略。但是，由于问号类业务风险较大，管理当局应当限制此类业务的数量。瘦狗业务，即那些相对市场占有率和市场增长率都较低的业务。这样的业务既不能产生大量现金，也不需要追加资金投入，因此应实施收缩型战略。7．某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为50元，(1)试求其盈亏平衡点产量和在该产量时的总成本。(6分)(2)若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量?(4分)答：(1)根据盈亏平衡点产量公式：Q*＝F／(p—v)将给定条件代入公式Q*＝F／(p—v)＝1000000／(50—40)＝100000(件)(3分)总成本C＝F+Qv＝1000000+100000*40＝5000000(元)(3分)可编辑精品故，其盈亏平衡点产量为 10万件，在盈亏平衡点产量时的总成本为 500万元。根据公式：Q＝(F+π)／(p—v)将给定条件代入公式Q＝(F+π)／(p—v)＝(1000000+300000) ／(50—40)＝130000(件) (4分)故，应完成 130000 件的产销量才能保证 30万元的企业目标利润。8．假设某项电子仪器的原值为 10000 元，预计净残值为 400元，折旧年限为 4年。在实际工作中按月计提折旧，现为方便，用年数总和法计算其年折旧率和折旧额。 (16分)答：设R为年折旧率， D为年折旧额，则：D1＝(固定资产原值—预计净残值 )×年折旧率＝(10000—400)×4/10＝3840元D2＝(10000—00)×3/10＝2880元D3＝(10000—00)×2/10＝1920元D4＝(10000—400)×1/10＝960元9．某企业每年需采购某物资25000件，单价为50元，年储存保管费用率是9％，每一次订货费用为90元，试求该物资经济订货批量。这里，已知：c＝50，s＝90元，物资的年需要量D＝25000(件)单位物资每年的储存成本H＝所采购物资的单价×年储存保管费用率＝50×9％＝4．5(元)则，该物资的经济订货批量为：10．某企业生产某产品的固定成本为40万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为50元，假定企业产量等于销售量，(1)试求其盈亏平衡点产量和在该产量时的总成本。(8分)(2)若企业现实产量为26000件，试求其利润或亏损额。(4分)(3)企业在现实产量为14000件时处于亏损状态，但企业并未停产，试从成本的角度分析原因。(2分)用盈亏平衡点法进行产量决策时应以盈亏平衡点产量Q。=20000为最低点，因为低于该产量就会产生亏损。虽然现有的生产能力Q=14000<Q’，但此时也不一定要停产。由上图可知，停产时的亏损额为F，即固定成本支出400000元，而在OQ‘区间内的任一点的亏损额(C—Y)都小于F。所以企业生产能力形成后，即使产量进入亏损区也不应做出停产决策，即可编辑精品“两害相权取其轻 "。(3分)、织厂计划开发一种新产品，有三种设计方案可供选择。不同设计方案的制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下：市场状态损益值畅销一般滞销方案A方案800400100B方案9003000试用冒险法、保守法和折中法选择最佳方案C方案1000300-100（设最大值系数＝0.8）。解：（1）冒险法max{800,900,1000}=1000,选择C。（2）保守法max{100,0,-100}=100, 选择A。（3）折中法最大值系数为 0.8，则最小值系数为 0.2。各方案的加权平均值为：方案A：800×0.8+100 ×0.2=660方案B:900 ×0.8+0 ×0.2=720方案C:1000 ×0.8+(-100) ×0.2=780max{660,720,780}=780, 选择C。12、某公司生产某一产品的固定成本为 300万元，单位可变成本为 40元，产品单位售价为 55元。试求其盈亏平衡点产量和在该产量下的总成本。答：根据盈亏平衡点产量公式：Q*=F/(p-v)可编辑精品将给定条件带入公式Q*=F/(p-v)=300000/(55-40)=200000(件)总成本C＝F+Qv＝3000000+200000*40＝11000000（元）故，其盈亏平衡点产量为20万件，在盈亏平衡点产量时的总成本为1100万元。案例分析题保罗的领导方式保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学位以后,到一家大型会计师事务所在芝加哥的办公处工作，由此开始了他的职业生涯。9年后，他成了该公司的一名最年轻的合伙人。公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处。其工作最主要的是审计，这要求有关人员具有高度的判断力和自我控制力。对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的办法却是相当不明确的。办事处发展得很迅速。到1988年，专业人员达到了30名。保罗被认为是很成功的领导者和管理人员。他主张工作人员之间要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定。保罗在1989年初被提升为达拉斯的经营合伙人。他采取了