河北大型办公商务住宅城市综合体项目监理规划

PAGE83XX监理实施规划编制：XX审批：XXXX二零一四年九月目

录工程项目概况………………………02监理工作依据………………………04监理范围和目标……………………04工程管理难重点分析………………07施工准备阶段的监理工作…………13工程质量控制………………………15工程进度控制………………………19工程造价控制………………………39合同其它事项管理…………………40安全生产管理………………………43工程节能控制………………………53对参建单位的管理…………………55对总包照管管理……………………61十四、项目监理组织机构…………………65十五、项目监理机构资源配置……………70十六、信息和资料管理……………………71十七、监理工作管理制度…………………76一、工程项目概况1、工程名称：XX2、工程地点：XX3、建设单位：XX有限公司4、勘察单位：中国兵器北方勘察设计研究院有限公司5、设计单位：河北省建筑设计研究院6、监理单位：XX7、施工单位：XX有限公司8、工程规模：总建筑面积47.317万平方米9、工程造价：约30.0亿元10、工程工期：2014年6月30日-2018年4月30日（包括土石方及基坑支护工程）11、工程概况：本工程为石家庄XX项目，由A、B、C、D四个塔楼及购物中心组成，总建筑面积473170m2，其中地上建筑面积328618m2，地下建筑面积144552m2，包括办公、公寓、购物中心、商业、地库及后勤配套等；其中办公塔楼A座：建筑高度109.96m，建筑面积40177m2，层数+8至+23层；办公塔楼B座：建筑高度109.96m，建筑面积35193m2，层数+8至23层；公寓楼C座，建筑高度109.96m，建筑面积39954m2，其中商业面积1128m2，层数+1至+30层；公寓楼D座：建筑高度109.96m，建筑面积42334m2，其中商业面积1993m2，层数+1至+30层；购物中心：建筑高度50.76m，总建筑面积315512m2，商业面积186013m2,地下室面积144552m2，层数-4至+7局部+8层；基础采用平板式筏板基础+桩基础，采用C30密实防水混凝土，抗渗等级P10；A、B塔楼为框架-核心筒结构，C、D塔楼为框架-剪力墙结构，购物中心为框架-剪力墙结构；抗震设防烈度7度，建筑设计使用年限3类（50年），建筑耐火等级一级。项目为置地公司XX城系列产品，定位为石家庄市现代商业新地标。建成后，购物中心将成为石家庄市以家庭和生活为主题的规模最大、品质最好、业态最全、体验最强的一站式时尚生活中心；写字楼将成为以高品质为导向，满足大机构客户、高端投资者的5A级稀缺产品；公寓将成为具有高投资价值的商务办公场所。XX大厦A座整体定位主打城市企业总部形象概念，散售为主，整售为辅。高区主动洽谈石家庄行业领军型企业整层购买，低区辐射中小企业及私人投资者，散售为主。客户定位石家庄支柱产业内领军型企业（制药、房地产、钢铁等）及投资客。户型定位根据结构柱最小切分，主力面积为180-300平米散售XX大厦B座整体定位主打总部预售概念，整售为主，散售为辅。主动洽谈品牌金融企业、金融监管机构、交易所购买或承租，树立金融中心形象，吸引金融上下游中小企业购买整层或半层购买；客户定位金融监管机构及交易中心、金融企业及其下游产业。户型定位整层面积2500平米，推售1/4层起，半层或整层销售XX公寓C座整体定位黎明街沿线（C塔）定位服务式公寓，主打XX城及城市精英高品质生活概念，客户以投资类及小型办公为主，主要客户群细分为中高端投资客、小型企业办公、高端白领居住。必要时可以考虑引入中高端商务酒店品牌，产品带租约销售，提高溢价空间；户型定位40㎡-80㎡XX公寓D座整体定位中山路沿线（D塔）定位商铺式公寓，主打商住两用，集中小商业办公概念，客户以意象购买XX城或周边商铺的商户及投资客为主。强化其中山路沿街位置优势及XX城商业氛围，彰显产品投资价值。户型定位40㎡-80㎡二、监理工作依据1、施工合同、监理合同、建设单位工程管理规划；2、业主提交的本工程项目施工图纸及说明；3、国家现行建设工程建设的技术标准及验收规范、规程和图集。

4、国家和地方有关工程建设的法律法规。三、监理范围、工作内容和目标(一)监理范围和监理工作内容

1、监理范围（1）开工前的前期服务工作(包括图纸会审、深化设计审核、工程招投标配合等)；（2）机电工程（包括通风空调、采暖、给排水及强电工程）；（3）土石方及基础处理工程；（包含售楼处）（4）土建工程；消防工程；弱电工程；（包含售楼处）（5）红线内小市政工程：红线范围内道路、电力、电视、电信、雨污水、给水、燃气、中水、园林景观专业及各专业与大市政的接驳，各分区的预留甩口及市政站点；（6）配套大市政工程：包括但不限于整个项目的大市政道路、电力、电视、电信、雨污水、给水、燃气、中水、园林景观专业及各专业与现状大市政的接驳，各分区的预留甩口；周边大市政现状的详细调查，图纸的详细审核；与工程相关的所有协调工作;（包含售楼处）园林景观工程；电梯工程；精装修工程；2、监理工作内容1、《建设工程监理规范》GB50319规定的内容及要求,河北省、石家庄政府及相关职能部门对监理工作的所有文件及要求。2、督促现场各方严格执行基本建设程序，如有特殊情形不能执行的，必须报甲方主管领导书面同意。3、督促施工方的质量管理体系、安全管理体系的有效运行。4、负责审核、制定土建、机电、装修、外幕墙实测实量作业记录图表，并且100%进行实测实量。5、在现场做好书面记录工作和督促工作，监理记录包括监理日志、监理周例会会议纪要、监理月报、影像资料等，包括项目质量管控、安全检查和安全管理。6、进度管理及对施工单位的评价。7、变更洽商管理。8、负责日常工程验收、工程资料签字盖章工作。9、重点对安全和质量进行督促和管理，当进度、安全、质量、成本管理有冲突时，优先保障的顺序是安全、质量、进度、成本。10、对涉及经济、索赔的确认或洽商的签字，监理应先征询雇主意见，待雇主书面确认后再进行签字。未经雇主同意私自书面确认的费用，由签字单位、签字人自行承担。

(二)监理目标1、质量管理目标（1）每季度工程质量达到XX北京大区第三方实测实量平分92分以上，北京大区所有项目排名前40%。（2）工程质量目标：获得河北省优安济杯；（3）争创国优项目。2、安全文明施工管理目标死亡、重伤、火灾事故为零；不发生对甲方市场形象、社会形象，造成重大负面影响的安全生产事件；现场达到市级安全文明工地标准。施工进度管理目标序号节点形象描述计划完成日期备注1C塔结构到达±0.0002015年08月30日2购物中心结构到达±0.0002015年11月28日3C塔主体到达十三层2016年01月09日4商业土建向机电移交管井2016年05月30日5购物中心主体封顶2016年05月15日6商业土建向机电移交设备机房2016年07月30日7C、D塔楼向精装移交（20层以下）2016年07月30日8C塔楼主体封顶2016年08月22日9B塔楼主体封顶2016年11月13日10A塔楼主体封顶2016年11月23日11商业土建向精装移交中庭2016年09月15日12D塔楼主体封顶2016年10月21日13C、D塔楼向精装移交（21层以上）2017年03月15日14A、B塔楼向精装移交2017年03月15日15购物中心完工时间2017年05月15日16购物中心消防验收2017年09月15日17购物中心竣工验收2017年10月15日18购物中心竣工备案2017年10月25日19C、D塔楼完工时间2017年11月15日20A、B塔楼完工时间2017年12月30日21四栋塔楼竣工备案2018年04月15日22四栋塔楼实际具备入住条件时间2018年04月30日四、工程管理难重点分析1.装修阶段顶棚标高与顶棚内管道标高打架问题造成吊顶标高不能满足设计要求。解决方法：由设计单位出具综合管线布置图，总包单位根据布置图进行管道深化设计，安排各专业施工顺序，按照以通风专业为主，先大后小，先排水后给水的原则进行施工。各专业严格按照深化图中各自专业的标高位置顺序进行施工，不得随意更改。如出现特殊情况，应由总包单位重新组织各专业进行重新设计，任何专业不得私自进行改动。2.各专业交界面划分问题由于招标阶段设计图纸不完善，报价清单不详细等原因，造成施工阶段各专业交界面划分不清，互相推诿扯皮，造成费用增加。解决方法：招标阶段尽量细化设计图纸，工程量清单尽量完善。3.幕墙埋件预埋问题土建施工阶段需要预埋幕墙埋件，一般情况下该阶段幕墙还在方案论证阶段，幕墙施工图纸出不来，造成土建框架上的埋件无法预埋，解决方法：幕墙方案应提前确定，先出埋件图，保证土建工作正常进行；或采用后置埋件法。4.幕墙与屋面防水交叉作业问题屋面深化设计要解决幕墙吊篮施工屋面防水不打架的问题屋面的深化设计预留幕墙的吊篮吊臂的固定条件，化解屋面施工的交叉影响。5.机电管道阀门安装不方便使用问题从使用功能便于操作方面进行深化设计，确保阀门安装高度、安装位置、操作空间足够，防止出现无法操作或操作不方便等使用功能缺陷。6.现场安全消防问题实行动火证制度，要求总包单位对每一个动火点每日开具动火证，并挂设在动火点位置，方便管理人员随时进行检查。设专职安全主管，以加强对现场的安全文明施工管理和监督，总包及各分包单位按规定配置足够数量的安全人员进行现场日常巡视，确保现场安全隐患能够及时发现，及时排除。7.深基坑安全问题深基坑支护方案严格按程序必须经过专家论证，施工过程中除按规范进行基坑监测外，施工过程中对钢筋笼植入深度、锚索植入深度、锚索张拉值等布置实测实量测点确保施工质量。基坑周边水治理，每天巡查现场必须查看基坑周边漏水渗水情况，督促相关单位进行处理。8.现场施工场地十分紧张，总平面布置困难。通过合理划分流水作业段，充分利用塔楼与裙楼施工图纸出图前后顺序，基础阶段施工场地布置在裙楼西北侧位置，在内庭院施工达到正负零位置后，施工场地移至内庭院位置，解决施工场地紧张问题。9.体量太大，不能分期，采用工序穿插加快施工进度塔楼竖向分两段展开施工，在二十层以下提前插入幕墙、砌筑的施工。裙楼分正负零以下、三层以下、四层以上分段施工。裙楼在主体屋顶女儿墙做完开始插入幕墙的施工；商场正负零三个月后插入地下室管井及机房的二次砌筑，正负零以上二次砌筑优先顺序为管井、机房，最后大面积平层砌筑。10.中庭工序多中庭各个专业较多，交叉施工多，并且有高支架、钢结构、天窗幕墙等专业。参与施工的总分包、租户单位多，是工程管理中重点关注的内容。中庭屋顶钢结构、天窗封闭滞后将对整个项目后续工作有影响，比如钢结构的吊装需用塔吊，屋顶钢结构滞后会影响塔吊拆塔。重点检查、核对、督促中庭屋顶钢结构的材料供货合同签订，材料下料、加工、出厂、运输、到场。本工程将重点督促总承包制定中庭专项施工方案，制定详细的中庭施工计划。本工程中庭的装修划给一个装修单位，统一施工，减少交叉施工单位，便于管理施工。11.影厅高架支模是施工控制的重点要求总包单位与该分项工程开始前一个月前完成高架支模方案的编制及论证工作；要求总包单位与设计院加强沟通，于施工前完成该部位预应力的专业深化设计，得到各方确认通过；监理、我司项目部均要参与该方案的编制过程，同时要求总包单位技术专家及安全专家参与编制过程；高架支模施工时应加强过程验收，杜绝最后进行一次性验收；要求监理控制总包单位该高架部位砼的同条件试块留置数量，严格控制拆模时间。12.总包后期管理差明确总包照管清单，明确总包照管的详细的工作标准，如：临水临电的布设点、临时照明的具体要求、临时厕所的个数和布设的要求、安全防护的标准、垃圾清运的标准、地下室排湿除潮的具体要求等让机电在投标时也要报总包照管清单费用明细，同时在总包招标时明确若总包后期照管不到位，将转由机电来做，按机电投标时报的总包照管清单相应费用从总包工程款扣除明确总包每天召开生产协调会、强调总包对分包的交底，招标时要求投标单位把总包照管内容以及相应的费用明细拉清单并与雇主要求的总包照管内容相匹配。13.预留设备安装洞口机电土建协商制定设备运输路线图，土建负责落实运输路线上的结构满足大型机电设备的承重要求、砌筑上预留洞口或暂缓砌筑。冷水机组、锅炉等大型设备需由土建预留吊装洞以便后期设备吊装，塔楼机电设备需预留吊装平台；扶梯的运输通道一并考虑。14.屋面避雷针设置考虑避免穿防水层15.屋面应多预留风井，避免开业后的屋面凿洞穿管。16.屋面设备吊装就位以及屋面做法的先后顺序，在屋面深化设计阶段需统一深化解决17.土建的封闭、断水的早晚与机电设备的进场时间衔接好，避免设备提前进场后在长期潮湿的环境中生锈。18.层间封修由幕墙施工，需满足消防防火要求，层间隔声要求。19.楼周圈室外地坪交接处的施工质量控制：总承包完成该节点的深化设计（防水及手头、幕墙、园林或铺装），防水施工完毕，然后幕墙进行施工，然后防水修补，增加防水验收环节，最后土建按园林要求隐蔽防护，移交园林；20.公寓窗户的防水及收口质量从节点深化设计（土建负责）、细化施工工序和验收环节来落实。21土建的防水节点要充分考虑屋顶采光天窗的安装及固定，土建塔吊拆除时间要考虑屋顶采光天窗的吊装。22.幕墙（采光天窗）工程滞后会影响室内精装开展。23.塔楼的施工需加强对裙房屋顶天窗的成品保护。24.外用施工电梯位置幕墙收口：提前安排至少两台室内正式货梯早安装早使用，以便尽快拆除室外电梯，加快室外电梯口处的幕墙封闭。25.对于销售和开工靠后安排的A座塔楼，为保障商场开业时外檐封闭完成，可考虑在室内井道内安装施工电梯，避免室外电梯对室外幕墙的影响。26.公寓：对房间方正，顶板极差，墙体的垂直度、平整度要严格控制，确保向精装移交顺畅；27.卫生间防水由精装施工，精装区域墙面抹灰有精装单位完成28.后浇带尽早封闭为精装修创造条件29.严控扶梯井道标高，避免扶梯完成面超高影响后期观瞻和使用。30.中庭圆弧边线控制，增加测点（测点间距小于2米一个）实测测点的轴线距离，提高钢筋下料精度和绑扎质量。31.中庭吊钩的固定方式、运行过程中的防坠落深化设计，土建与精装共同把关32.擦窗机前期配合事项1)擦窗机厂家的设计要求（安装及受力构件的埋件要求、配电及控制要求、给水的预留条件、与屋面防水的关系）要在过程出施工图纸前反馈到设计院，设计落实到施工图上去。2）施工过程中应控制外侧混凝土构架梁上表面的后置埋板构件的安装精度。3）塔吊需配合擦窗机的吊装就位工作；4）垂直升降梯的配合使用；5）施工现场提供所需的专用配电箱。33.超长结构的施工为降低温度应力、开裂对结构的影响，超长结构采取跳仓法施工方案跳仓法的原理跳仓法施工的原理是基于“混凝土的开裂是一个涉及设计、施工、材料、环境及管理等的综合性问题，必须采取‘抗’与‘放’相结合的综合措施来预防”。“放”的原理是先将超长结构划分为若干仓，相邻仓混凝土需要间隔7天后才能浇筑相连，通过跳仓间隔释放混凝土前期大部分温度变形与干燥收缩变形引起的约束应力。“抗”的基本原则是在不增加胶凝材料用量的基础上，尽量提高混凝土的抗拉强度，主要从控制混凝土原材料性能、优化混凝土配合比入手，包括控制骨料粒径、级配与含泥量，尽量减小胶凝材料用量与用水量，控制混凝土入模温度与入模塌落度，以及混凝土“好好打”保证混凝土的均质密实等方面。相关规范及工法支持《中华人民共和国国家标准GB50496－2009大体积混凝土施工规范》第5.1.4超长大体积混凝土施工，应选用下列方法控制结构不出现有害裂缝：1留置变形缝；2后浇带施工；3跳仓法施工：跳仓间隔施工时间不宜小于7d，跳仓接缝处应按施工缝的要求设置和处理。膨胀加强带施工方法裙楼在纵横两个方向设置宽度为2m的膨胀加强带，在加强带两侧架设密孔钢丝网，网孔4mm，以防止加强带外混凝土流入加强带，带内增加C10，钢筋间距同设计后浇带的钢筋间距，加强带混凝土强度等级比两侧混凝土提高一级，摻12%膨胀剂。施工中，先浇加强带外两侧的混凝土，浇筑完成后，待两侧混凝土初凝之前再浇筑加强带，加强带用膨胀混凝土连续浇筑振捣，不留伸缩缝，大体积混凝土浇筑时，膨胀加强带需同两侧混凝土分层循环浇筑。膨胀加强带构造做法见图2-1所示。膨胀加强带两侧混凝土不能同次浇筑时，膨胀加强带与先浇筑混凝土的施工段接缝处按施工缝施工措施进行施工，膨胀加强带与后浇筑混凝土的施工段同次浇筑。仓位划分本工程裙楼底板和楼板由温度后浇带和膨胀加强带划分为I、II、III、IV四块施工区域，各施工区域内再分段流水施工。在混凝土施工中，取消南北方向膨胀加强带和所有温度后浇带，采取“跳仓法”施工，将每个施工段作为一个仓位，共12块仓组织跳仓施工，相邻仓位之间封仓时间间隔7至10天,材料加工场待东侧地下室结构土方回填结束，完成场地搬迁后开始施工。五、施工准备阶段的监理工作（一）项目总监理工程师组织监理工程师完成编制本工程项目“监理规划”报公司审定批准后实施。监理规划经批准后报建设单位。根据本工程特点，监理机构经与总承包方协商，设置特殊与关键项目如下：1、特殊项目:

地下防水(包括卷材和防水砼等)。2、关键项目:

桩基；深基坑支护；大体积砼；后浇带处理；地下室回填土；大型塔式起重机的固定基座；模板工程；钢筋工程；砼工程；高层内外架子（包括悬挑架、大跨度悬空架、提升架等），屋面和厕浴间防水；厕浴间通风道；季节性施工和幕墙工程等。总监理工程师组织专业监理工程师编制进度控制、造价控制、设备安装工程、电气工程等监理实施细则，以及关键工序和特殊工序的监理实施细则。总监理工程师组织施工监理交底，贯彻项目监理规划；“监理工作实施细则”由专业监理工程师交底。（二）项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸及承包商深化设计图纸的审核，了解工程特点以及质量要求，参与由建设单位组织的设计交底，通过交底了解建设单位的要求、设计单位的主导思想以及各项要求，并提出监理针对图纸所发现的问题，加上总包单位提出的问题与各方协商研究，统一意见后形成洽商记录（总包单位整理）。（三）在熟悉施工图纸过程中,应注意收集合理化建议，对合理化建议进行跟踪管理并做好记录。（四）承包单位报送施工组织设计(施工方案)，并按要求填写《施工组织设计（方案报审表），总监理工程师组织对承包单位编制的“施工组织设计”（施工方案）进行审核，重大和特殊的工程需报公司审核。审核后如需做较大的变动，仍需经总监理工程师审核。（五）承包单位应将施工测量方案、红线桩校核成果、水准点的引测成果报监理查验，并按要求分别填写《施工方案报审表》、《工程定位测量放线记录》。设置的平面坐标控制网和高程控制网报监理查验。（六）交底工作1、负责根据监理规划、监理实施细则对分包单位进行专项监理交底。2、负责组织专项监理交底，参加各项交底会，并提出专业意见及监理管理专项要求。3、负责工序、样板、工艺交底，总监负责样板验收工作。4、监理单位应协助业主组织设计交底工作，设计技术交底会会议纪要由监理出具。5、在每道工序开始施工之前，尤其在关键部位、技术工艺复杂部位、业主关注部位、执行业主方企业标准或有其他额外有求的部位，施工单位应在内部进行详细的技术交底，监理、施工单位专业工长、施工班组长应全部参加，对施工工艺、标准、作法进行统一，以便使业主单位要求真正贯彻到施工第一线且在检查验收时有统一的标准。6、监理应审核交底内容，旁听交底会，留存交底记录，并监督执行情况。必要情况下，组织考核。（七）工程正式开工前由建设单位主持召开第一次工地会议，向项目总监理工程师授权。监理单位负责整理会议纪要并分发有关单位。

（八）监理工程师要对开工条件进行检查。由总监理工程师签发总承包单位报送的《工程开工报审表》，工程正式开工。（九）施工阶段监理工作控制流程图，见附图一六、工程质量控制(一)质量控制的原则1、

以施工及验收规范、工程质量评定标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2、以质量预控为重点，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的方法，对工程项目施工全过程实施质量控制。3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。4、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。(二)质量控制目标及质量目标分解

每季度工程质量达到XX北京大区第三方实测实量平分92分以上，北京大区所有项目排名前40%；获得河北省优安济杯；争创国优项目。(三)工程质量控制的基本程序1、工程质量验收程序，见附图二2、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序：执行工程材料/构配件/设备报审制度，对需进行见证取样送检的材料/构配件/设备检验合格后方可用于拟定部位。附图一施工阶段监理工作控制流程图向建设单位发总监任命书向建设单位发总监任命书公司法定代表人签发熟悉图纸及有关资料、编制监理规划、实施细则项目监理机构进行驻场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划、实施细则项目监理机构进行驻场合格不合格合格不合格不合格合格将各专业查出的问题汇总发整改通知分析查明原因实施返修整改不合格合格将各专业查出的问题汇总发整改通知分析查明原因实施返修整改投资控制质量控制进度控制投资控制质量控制进度控制合同管理合同管理向业主移交所提供的物品、设施总监负责交监理工作总结、监理资料归档总监负责工程结算审核总监及专业监理工程师参加在《单位工程验收记录》上签字总监负责参加建设单位组织的竣工验收总监及各专业参加质量评估、工作总结、监理资料总监负责竣工预验收总监负责组织施工过程监理：三控两管一协调项目监理机构实验室资格审查分包单位资格审查图纸会审施工组织设计审批承包单位建设单位使用监理表式及资料传递总监签发加盖监理部章监理程序通知总监签发加盖监理部章监理工程师权限通知总监签发加盖公司章监理机构人员名单总监签发加盖公司章施工单位组织机构及人员资质审查第一次工地会议、监理工作交底总监组织审批《工程开工报审表》B1-1总监信息管理监理回访公司工程部监理机构撤场进入工程保修期监理工程量计量工程款支付审核、签发支付证书处理索赔工程变更预算审核工程结算审核原材料、构配件预控施工机械、设备进场检查检验批、分项、分部、单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督及事故处理方案审核工程进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析协助业主拟定项目各类合同条款参与各类合同谈判合同执行情况的跟踪管理合同风险分析及预防措施处理有关索赔及合同纠纷编发各类监理报告及文件、记录、纪要登录台帐收发文登记重大事项照片、声像资料的收集向业主移交所提供的物品、设施总监负责交监理工作总结、监理资料归档总监负责工程结算审核总监及专业监理工程师参加在《单位工程验收记录》上签字总监负责参加建设单位组织的竣工验收总监及各专业参加质量评估、工作总结、监理资料总监负责竣工预验收总监负责组织施工过程监理：三控两管一协调项目监理机构实验室资格审查分包单位资格审查图纸会审施工组织设计审批承包单位建设单位使用监理表式及资料传递总监签发加盖监理部章监理程序通知总监签发加盖监理部章监理工程师权限通知总监签发加盖公司章监理机构人员名单总监签发加盖公司章施工单位组织机构及人员资质审查第一次工地会议、监理工作交底总监组织审批《工程开工报审表》B1-1总监信息管理监理回访公司工程部监理机构撤场进入工程保修期监理工程量计量工程款支付审核、签发支付证书处理索赔工程变更预算审核工程结算审核原材料、构配件预控施工机械、设备进场检查检验批、分项、分部、单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督及事故处理方案审核工程进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析协助业主拟定项目各类合同条款参与各类合同谈判合同执行情况的跟踪管理合同风险分析及预防措施处理有关索赔及合同纠纷编发各类监理报告及文件、记录、纪要登录台帐收发文登记重大事项照片、声像资料的收集监理工作结束监理工作结束附图二工程质量验收程序不合格工序施工完毕承包单位填写工程质量报验单承包单位自检、专职检初验承包单位现场检查不合格工序施工完毕承包单位填写工程质量报验单承包单位自检、专职检初验承包单位现场检查监理部验收结果签署工序质检合格认证书监理部进行下道工序返修不合格合格合格4、分项、分部工程签认基本程序：在各检验批验收合格的基础上方可确定分项工程合格，各分项工程合格的基础上才能确定分部工程合格。5、单位工程验收基本程序：在各分部、分项工程验收合格、单位工程质量控制资料齐全、单位工程安全和使用功能具备、单位工程观感质量评定后、监理组织初验后方可进行由建设单位组织的竣工验收。(四)质量控制的方法及要点坚持以质量预控为重点，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，对工程项目施工质量进行事前、事中、事后全过程质量控制。确定监理人员采取的一系列监控措施、手段和方法，对形成质量的因素进行检测、试验；对质量差异提出调整、纠正措施；对形成质量过程进行监督、检查、认证。设立质量控制点（各专业在监理实施细则中明确），对工程的特殊工序、关键工序和重要部位进行重点控制。1、事前控制(工程质量的事前控制--预控)(1)按投标文件核查总承包单位的质量保证和质量管理体系满足现场要求；(2)审查分包单位的资质。具体见分包单位审批程序，附图三；(3)工程项目监理机构由专业监理工程师对承包单位的检验、测量和试验设备的技术能力、管理能力进行审查(施工过程中以季度或随机抽查的方式检查承包单位的检验、测量和试验管理使用情况，并进行记录)，审查合格后，查验承包单位的测量放线；(4)审核施工组织设计和主要分部分项施工方案；特别是危险性较大的分项分部工程施工方案，超过一定规模的督促进行专家论证。重点关注特殊工序、关键工序、重要部位关键控制点及控制措施。附图三分包单位审批程序专业监理工程师审核分包单位资格报审表专业监理工程师审核分包单位资格报审表总监审批不批准总监理工程师签认分包单位资格报审表施工单位与分包单位签订分包合同分包单位进入现场开始工作审核内容：a．分包单位营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证b．分包单位业绩证明资料c．拟分包的工程内容及范围d．专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证批准施工单位按施工合同约定选择分包单位2、事中控制（施工过程中的质量控制）：(1)工程原材料/构配件/半成品验收管理a、工程原材料是施工过程中最为关键的一道报验程序，是工程质量保证的第一关。所有用于工程的原材料、半成品、构配件，未经验收严禁用于工程。b、原材料进场报验程序：①提前一天通知甲方、监理到场材料品种、规格型号、数量，对厂家资质与招标文件的相符性进行检查，做好验收准备工作；②到场后拿厂家资质、厂家质量证明文件等资料报监理，与现场实物进行比对验收；③按规定需复试材料由取样员进行现场取样，见证员见证后送试验室进行复试；④合格证、复试报告结果合格后用于工程。以上四道工序有一项不合格，原材料验收不合格。c、发现不合格材料或未经验收的材料用到工程上，不论施工合格与否，全部返工拆除，按程序重新报验，并按合同文件条款进行经济处罚。d、原材料到场后应分类、挂牌堆放，除标注生产厂家、规格、型号外，标注是否验收合格标记，严禁私自进场与已经验收合格的材料混放，发现后将重罚。e、30%到市检测中心做复检。f、原材料/构配件/设备质量控制工作程序，附图四；附图四原材料/构配件/设备质量控制工作程序施工单位报送拟进场使用的原材料的报审表及其质量证明资料施工单位报送拟进场使用的原材料的报审表及其质量证明资料监理工程师审核资料并对照实物进行平行检验或见证取样结果不合格合格书面通知施工单位重新选择，已进场的限期退场建立原材料台帐批准施工单位可以使用于工程指定部位（2）分部分项检验批验收：分部分项检验批验收贯穿整个施工过程、是工作量最大最基本的一项工作，对工程整体质量的好坏起决定性作用，必须严格按程序履行验收程序，必须坚持上道工序未经验收或验收不合格严禁进入下道工序施工，如发现有不报验进入下道工序情况，无论任何理由全部作返工处理，并按制度处以罚款、该部位进度款不予计量、资料不予签字等严肃处理，要求施工必须高度重视报验问题。对于分部分项检验批验收工作特别强调以下几点：a、报验前必须先自检，必须尽到自检职责，达到层层把关的目的。要求施工单位工序报验同时报自检资料，监理工程师收到自检资料后再进行验收。如发现未自检或发现较多问题，监理工程师有权拒绝验收。质检员必须保证数量及素质能满足现场要求。b、施工前必须进行技术交底：为保证每道工序施工质量，要求在每道工序施工前，必须对施工班组进行技术交底工作，让每一个施工人员都要了解设计意图，了解质量标准，了解施工工艺。重要部位技术交底通知监理参加。样品交底甲方、监理参加，要求必须书面交底，有交底人、接收人签字，监理将不定期抽查。c、坚持样板引路，大面积施工前做好样板工作a）对于工程量大、工期长、新工艺、新技术、对质量有重要影响、易产生质量通病的工序需要制定样板计划，做好施工样板。如门窗洞口模板及加固样板、钢筋砼梁板柱楼梯模板及砼样板、砌筑样板、墙体抹灰样板等。b）总包对所有分部分项工程均提前规划编制样板方案，坚持样板引路原则；总包在进场后报验施工工艺样板计划及样板工程施工方案；《样板工程施工方案》通过甲方及监理审核通过后，施工单位按照方案进行样板施工；施工工艺样板经甲方项目部、总监签字确认后，组织内部交底及作业人员培训，甲方、监理参与样板交底，确保大面积施工与样板比对不走样；对样板审批完成后应挂牌，注明工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工工期、验收人、审批人。样板区位置规划在总平面布置图中反映。c）在对样板进行预控及过程控制的基础上，由业主单位、监理单位、施工单位共同对工程样板进行验收，并出具验收意见，填写通用施工样板确认表。d）样板交底培训施工样板验收确认后，由施工单位总工或各专业工程师负责对施工班组进行交底，监理参加交底全过程，并收集留存样板验收交底记录，并报送发包人。对关键部位和甲方关注部位，监理组织在交底后对班组进行技术考核。监理单位应将工程样板实施情况作为月度质量评估报告的重要组成部分，写入月度质量评估报告。样板的质量如何，施工、工艺是否正确由总监负责。大面积展开施工，现场与样板比对，督促现场展开施工必须与样板一致，由专业主管监理工程师负责。（3）实测实量的要求1）督促、审批总包单位、所有分包单位上报所承建项目各分项工程实测实量表格，再进行现场实测实量及填写表格工作。对实测实量过程中不合格点，整改后进行复测。2）实测实量各测点合格标准值（写字楼和购物中心）按照国家规范执行，公寓按大区第三方检测合格标准执行。3）实测实量作业表格，三方（施工、监理、雇主）应各自分别独立测量分别填写。4）应配专业的实测实量小组组长和实测实量人员，实测实量小组组长每周必须参加监理例会，并汇报每周实测实测工作情况、问题整改情况、实测实量合格率。主体结构阶段实测实量内容：1）商场、写字楼混凝土浇筑前实测实量内容：a、负责复测结构轴线、框柱、剪力墙定位控制线及实测实量剪力墙、框柱截面尺寸及位置。b、剪力墙模板安装完成后垂直度检测：剪力墙长度小于3m时，距墙体两端300mm设置两个测点，剪力墙长度大于3m时，距墙体两端300mm设置两个测点，中间增加测点按照每2m增加测点，尤其是电梯井道应重点进行检测。c、框架柱模板安装完成后垂直度检测：柱高度度小于4m时，每个单面设置6个测点，每个柱子设置24个测点。柱高度度大于4m时，每个单面设置6个测点，中间增加测点按照每2m增加测点。d、悬挑梁模板安装完成后应实测实量梁底标高、起拱高度、悬挑梁截面尺寸，每个悬挑梁底设置3个测点。截面尺寸根据图纸使用卷尺进行测量。且测量核对梁上皮受力主筋直径、根数、钢筋保护层厚度。e、大跨度梁模板安装完成后应实测实量梁低标高、起拱高度、梁截面尺寸，每个梁底测点设置按照每2米设置一个测点。截面尺寸根据图纸使用卷尺进行测量。且测量核对梁上皮受力主筋直径、根数、钢筋保护层厚度，箍筋直径、间距，测量梁跨中下皮受力主筋直径、根数、钢筋保护层厚度。f、预应力梁模板安装完成后应实测实量梁低标高、起拱高度、梁截面尺寸，每个梁底测点设置按照每2米设置一个测点。截面尺寸根据图纸使用卷尺进行测量。且核对预应力梁钢绞线根数、直径及钢筋直径、根数，混凝土保护层厚度。g、实测所有框架梁、悬挑梁、边梁、跨度大于4m次梁的梁顶上皮钢筋标高，每个梁设置3个测点且测点间距要求小于2m.h、实测实量扶梯及埋板的结构预留尺寸、轴线位置、标高。实测实量电梯井道结构净空尺寸、轴线位置、垂直度，在电梯井道附近增加定位控制点（从基础到顶）。i、实测机电结构预留洞口的尺寸、轴线位置、标高、混凝土保护层厚度。j、实测实量幕墙预埋件，轴线位置、标高、埋板厚度、锚固长度k、圆弧中庭边线加密测点，间距小于2m。2）商场、写字楼混凝土浇筑中实测实量内容：a、采用激光水准仪严格按照模板安装完成时实测实量方法进行复查，发现问题时应立即安排现场看模值班工人进行调整，调整完成后继续进行复测直至达到实测实量要求数据。b、混凝土楼板浇筑时必须采用0.5线实测实量控制顶板结构面完成上皮标高、结构梁完成上皮标高及降板上皮标高。每隔3m纵向、横向设置一个测点。3）商场、写字楼混凝土浇筑后实测实量内容：a、砼浇筑后的墙、柱砼表面垂直度：利用2米靠尺测量墙、柱表面垂直度。当墙、柱面单位长度小于3m时，距墙体两端300mm设置两个测点，剪力墙长度大于3m时，距墙体两端300mm设置两个测点，中间增加测点按照每2m增加一个。柱子每个单面设置一个测点，每根柱子设置4个测点。b、砼浇筑后的墙、柱砼表面平整度度：利用2米靠尺测量墙、柱表面垂直度。当墙、柱面单位长度小于3m时，距墙体两端300mm设置两个测点，剪力墙长度大于3m时，距墙体两端300mm设置两个测点，中间增加测点按照每2m增加一个。柱子每个单面设置一个测点，每根柱子设置4个测点。4）砌筑工程实测实量：a、放线完成后按照二次结构深化图纸进行复测墙体、构造柱的定位、轴线位置、截面尺寸。b、砌筑墙体表面垂直度、平整度实测实量方法及测点按照混凝土浇筑后执行。c、根据二次结构深化图纸检测卫生间导墙定位放线、厚度、高度、及截面尺寸。d、根据二次结构深化图纸检测二次砌筑增加的圈梁、过梁厚度、高度、及截面尺寸。e、实测实量墙体封堵斜压砖的角度，砂浆饱满度，平整度。f、实测机电二次砌筑预留洞口的尺寸、标高、轴线位置。6）防水工程实测实量：a、地下室、车库顶板、屋面防水卷材铺贴实测实量采用割取150×150mm实样检测卷材与结构粘贴情况，按照30m间距取样进行检测，防水卷材厚度采用用游标卡尺测量符合设计要求。b、防水卷材搭接长度采用钢卷尺实测实量地下室、车库顶板、屋面防水层搭接长度、附加层宽度，并每个50m采用割取150×150mm实样抽检是否符合国家规范要求。c、实测实量防水卷材收边是否出现空鼓、翘边、侧边出油，并记录未出油长度。d、防水卷材阴阳角细部构造采用割取150×150mm实样检测卷材与结构粘贴情况。e、屋面涂膜厚度实测实量采用割取50×50mm实样，用游标卡尺测量平均厚度应符合设计要求，最小厚度不应小于设计厚度的80%。f、屋面附加防水层采用卷尺和观察检查，卷材防水层在天沟、檐沟、檐口、水落口、泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造，必须符合设计要求。g、屋面坡度采用水平坡度检查尺检查屋面(含天沟、檐沟)找平层的排水坡度，必须符合设计要求。h、屋面水落口坡度采用水平坡度检查尺检查水落口周围直径500mm范围内的坡度不应小于5%7）外墙保温及窗口漏水实测实量：a、实测实量外墙保温板厚度、接茬缝隙宽度。b、实测实量外墙保温板是否采用满粘。c、实测实量保温板的固定钉的数量。d、实测实量外墙保温的垂直度、平整度。e、实测实量外窗檐口的坡度、收口的平整度。f、实测实量外墙外保温的粘贴抗拉拔试验，每栋楼隔四层抽检数量不得少于4个.8）预应力梁实测实量（测量表格）：a、实测实量预应力梁的轴线位置、截面尺寸、标高。b、实测实量预应力梁钢筋：规格、数量、钢筋锚固后外露长度。c、实测实量预应力梁预留孔道：规格、数量、位置。d、实测实量预应力梁钢绞线：位置、根数。e、实测实量预应力梁的张拉值9）消防验收有关的实测实量：a、实测实量消防楼梯及防火门疏散宽度。b、实测实量防火墙轴线位置、宽度、高度、厚度，并对防火材料进行实测检验控制。c、实测实量防火涂料厚度。d、防火墙上机电管线安装后封堵的透光检查e、逃生通道长度公寓的实测实量内容完全按照大区工程管理部对住宅的实测实量内容进行。（1）、土建专业①、主体结构A、混凝土结构：截面尺寸、现浇结构垂直度、现浇结构平整度、现浇结构轴线位置、楼梯踏步宽高尺寸、室内开间净尺寸、室内进深净尺寸、房间方正、顶板水平度极差、门洞口宽度、高度极差、窗洞口宽度、高度极差、门洞口侧边垂直度、窗洞口侧边垂直度、外立面大角垂直度。砌体结构：砌体工程垂直度、砌筑工程表面平整度、室内开间净尺寸、室内进深净尺寸、房间方正。②、建筑屋面：屋面坡度、屋面水落口坡度、屋面女儿墙压顶坡度、檐沟的长度、天沟、爬梯距地面距离。③、外立面：A、外墙保温：外立面保温层垂直度、外立面保温层表面平整度。B、外墙：外墙垂直度、外墙表面平整度、阴阳角方正、接缝直线度、接缝高低差。C、外窗：门窗口位移、外窗台坡度、窗副框与洞口间缝隙宽度、窗槽口宽度、高度、窗槽口对角线长度差、窗框正侧面垂直度、窗横框的水平度、窗型材拼缝高低差、窗执手高度、外窗主框与内墙完成面距离差。D、幕墙：外幕墙立柱正面垂直度、外幕墙相邻立柱距离差、外幕墙横梁水平度、外幕墙硅酮密封胶粘结宽度、厚度、石材厚度、外幕墙表面平整度、外幕墙立面垂直度、外幕墙阴阳角方正、外幕墙接缝直线度、外幕墙接缝高低差。④、初装A、抹灰工程：抹灰/粉刷石膏墙面垂直度、抹灰/粉刷石膏墙面平整度、抹灰/粉刷石膏阴阳角方正、抹灰/粉刷石膏阴阳角直线度、抹灰/粉刷石膏墙面空鼓。B、腻子工程：腻子墙面垂直度、腻子墙面平整度、腻子阴阳角方正。C、地面工程：抹灰地面平整度、抹灰地面空鼓、踢脚线上口直线度、室内楼梯相临踏步高度差、室内楼梯踏步两端高度差、室内旋转楼梯踏步两端高度差。D、顶棚：抹灰/粉刷石膏顶板平整度、顶板水平度极差E、空间尺寸：室内开间净尺寸、室内进深净尺寸、房间方正、室内净高极差F、入户门安装：门槽口宽度、高度、门槽口对角线长度差、门框正侧面垂直度、门扇与边框间留缝⑤、精装厨卫、阳露台防水：卫生间降板尺寸、卫生间坡度、卫生间防水基层空鼓、卫生间涂膜厚度、阳露台涂膜厚度、卫生间、阳台门下防水反坎高度地面（面砖）：面砖地面平整度、面砖地面板块接缝直线度、面砖地面板块接缝高低差、面砖地面空鼓、面砖踢脚线上口平直度、面砖踢脚线接缝高低差地面：石材地面平整度、石材地面板块接缝直线度、石材地面板块接缝高低差、石材地面空鼓、石材踢脚线上口平直度、石材踢脚线接缝高低差、复合地板地面平整度、复合地板板面拼缝直线度、复合地板相邻板材高低差、踢脚线上口平直、踢脚线接缝高低差、踢脚线与地板、墙面间缝宽内墙面：立面垂直度、表面平整度、阴阳角方正、接缝宽度、墙面石材、饰面砖垂直度、墙面石材、饰面砖平整度、墙面石材、饰面砖阴阳角方正、墙面石材、饰面砖接缝直线度、墙面石材、饰面砖接缝高低差、墙面石材、饰面砖湿贴空鼓率、墙面木饰面板垂直度、墙面木饰面板平整度、墙面木饰面板阴阳角方正、墙面木饰面板接缝直线度、墙面木饰面板接缝高低差吊顶：纸面石膏板吊顶表面平整度、纸面石膏板吊顶接缝直线度、纸面石膏板吊顶接缝高低差、金属板吊顶表面平整度、金属板吊顶接缝直线度、金属板吊顶接缝高低差、矿棉板吊顶表面平整度、矿棉板吊顶接缝直线度、矿棉板吊顶接缝高低差户内门、门套（包括电梯门套）、窗套：门扇与上框及侧框间留缝、门扇与地面间留缝、门窗套正侧面垂直度、门窗套上口水平度、门窗套上口直线度、推拉门的门梁导轨水平度、推拉门的下导轨与门梁导轨的平行度、推拉门的门扇与侧框间留缝、推拉门的门扇对口缝橱柜及规定家具：橱柜预留尺寸、橱柜外型尺寸、橱柜立面垂直度、橱柜门与框架的平整度、橱柜台面水平度窗台板、窗帘盒：水平度、两端距窗洞口长度差、两端出墙厚度差护栏、阳台铁艺：护栏垂直度、扶手直线度、室内及室外露台栏杆高度、栏杆间距（2）、机电专业①、明露的外立面排水管垂直度、空调预留洞中心线位置、空调预留洞坡度、坐便器预留洞中心线位置、卫生间地漏水封高度、排水管检修口高度、排水透气管出屋面高度、避雷带支架、屋面避雷带焊接长度、消火栓口高度、消火栓箱体垂直度、套管出地面高度、预留线盒底盒高度差、开关插座并列高度差、开关插座同一场所高度差。(3)检测工具监理项目部应为实测实量小组至少配备下表中所含工具、设备：设备名称用途激光扫平仪水平度测量，标线激光测距仪距离测量经纬仪定位测量，垂直度测量多功能建筑工程质量检测仪面角质量检测游标卡尺防水卷材等厚度测量长柄检查锤墙面、地面空鼓检查水平尺水平度测量坡度检查尺坡度测量吊线坠短距垂直度测量钢卷尺尺寸测量塞尺平整度测量钢塞片接缝高低差测量回弹仪砼强度检测压力表、噪声分贝仪、流量计、电流表、电压表、温度计、压力扳手、兆欧表(4)实测实量报告监理项目部应定期将检测数据形成书面报告，上报业主。并根据检测结果判断现场质量趋势，对于质量下降或长期合格率偏低的部位，应协同相关承包商分析原因，督促其提出整改措施。4）、深化设计要求①总承包商单位成立深化设计管理小组，深化设计管理小组应定期与甲方、监理及总承包商其它部门协调，及时制定深化设计出图计划；总承包商要根据现场施工进度，协调各专业、各分包的深化设计的流程，控制进度，并考虑深化审批的时间，保证工程施工的连续性。②总承包商中标后应立即上报施工图深化的进度计划，施工过程中应分批次报批以满足进度要求。③总承包商负责深化设计的技术统筹和质量管理，督促完成机电综合管线图、精装各部位综合图、幕墙机电点位深化图、小市政综合管线图纸等；各专业深化设计完成之后，总承包商单位要组织专门的交底会议，对所有涉及到的专业进行交底，防止现场各专业冲突现象。(3)验收隐蔽工程：监理工程师对承包单位自查合格后报送的〈隐蔽工程验收记录〉的内容进行检测、核查。对隐蔽不合格的工程，监理工程师签发《不合格项处置记录》，由承包单位整改。合格后由监理工程师复查，隐蔽合格的工程监理予以签认，并准予进行下道工序。承包单位必须提前制订隐蔽工程验收计划，并于验收前48小时上报监理。(4)监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查；对施工过程关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站；对成品保护进行检查。对所发生的问题由监理工程师签发《监理通知》。承包单位将整改措施及结果用书面回复，监理工程师对整改结果进行验证。对各项验收的管理a、分项/分部工程验收程序详见附图六b.隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验。1）对防水、易渗漏部位应按要求进行100%检查，监督承包商进行淋水试验、蓄水试验。（a）监督实施防水的工序和工艺样板，在大面积施工前通过样板工程实施指导施工作业，现场进行技术交底，要求对不同的施工部位均有样板指导；（b）每个有防水要求的部位在防水施工前，100%检查基层处理情况，过程中重要工附图六分部/分项工程验收监理工作程序施工单位完成相应工作并经自检合格后，施工单位完成相应工作并经自检合格后，填报相关报表，报监理核查监理工程师核查资料并对现场实物进行检查结果不合格合格对报验单予以签认，其中分部工程报验单由总监签认施工单位进入下道工序书面通知施工单位不合格原因，要求施工单位整改后重报，严禁进入下道工序施工。序100%进行旁站；防水完成后，对蓄水实验进行监督，并做好记录；（c）外窗洞口塞缝，包括副框与结构间、主副框之间的封堵，须100%进行检查，确保按照施工方案正确及时进行。监督每扇外窗的淋水实验，并编号记录；（d）外墙洞封堵须逐个并100%进行检查，确保在外保温施工前完成且质量合格；（e）每次降雨后，须对所有屋面、外窗口、外墙进行检查，及时发现渗漏点。2）在土建主体结构施工过程中要检查并确认本专业须做的预埋、预留工作且符合规范和设计要求，并应进行影像资料的管理，影像资料中需反映出预留洞及预埋件的具体轴线、层数、距轴线尺寸、测量人员。3）针对外窗安装，应在三性试验、测量放线、样板安装、副框安装、防水节点施工、主框安装、防雷安装、打胶、门窗扇安装及配件调试、淋水试验、成品保护等各阶段进行检查，其中主框安装、副框安装、防水节点施工、防雷安装、打胶、门窗扇安装及配件调试、淋水试验须100%进行检查。4）对机电预留预埋点位的偏差应做专项监控，在合模前对偏差做逐个查验，并检查固定措施；混凝土浇筑后应重新核定点位偏差。5）大型管道的焊接，容易出现管道焊接后表面烧穿，裂纹和明显的结瘤，夹渣及气孔等缺陷。需对管道焊接处逐一进行检查后（管口是否处理、管道是否做有坡口等），方可要求施工单位进行焊接工作。并附影像资料。6）对机电管线的综合管线进行审查，并监督施工过程中各管线的定位、标高尺寸，应在管线安装前逐一测量复核，在下道工序施工前前对不符合的项进行整改。有坡度要求的管线应多点复核。对于在吊顶内部的机电管线，应在封闭前确认已正确地完成安装。c.协助甲方在中间验收（结构验收）、竣工验收、每月的例行检查时对工程实体进行实测实量。d.积极参与分户验收、移交物业、移交小业主等工作，及时发现问题，提出整改意见并监督落实。在分户验收过程中要严格把关，需增派专人（质量跟踪员）对每栋每户进行全数查验，以保证验收结果的真实性。e.预验收到集中入住期间（大约3-6个月），需增派监理人员，根据工程质量缺陷，监督维修进度和维修质量。f.协助甲方组织施工承包单位、设计单位研究处理工程质量、监督整改方案的实施。3、工程竣工验收（事后检查）(1)工程达到交验条件时，项目监理机构组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。(2)对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车)，监理工程师督促承包单位及时进行试验，并审阅试验报告，对重要项目要在现场监督，必要时请建设单位及设计单位派代表参加。(3)项目总监理工程师组织竣工初验，具体见竣工验收监理工作程序，附图七。4、参加业主方组织的考察：(1)材料、设备厂家考察；(2)做定型试验的大型设备（如制冷机组、空调机组、新风机组、水泵、冷却塔、高低压配电柜等）工厂监督及设备试验参数的采集；(3)重要材料设备（钢结构及焊缝、予拼装、砌块、易漏水跑水的管材、管件、玻璃钢化、石材出大板挑选大板、石材成品加工、瓷砖加工控制尺寸偏差等）的工厂驻厂监造。5、质量管理重点(1)涉及支护安全的质量管理重点，桩径、桩长、桩身砼、桩钢筋笼、锚索、锚索张拉力、桩间土护面、堆载及重车。(2)涉及安全的质量管理重点：桩基础、基础砼质量、砼施工缝处的踢凿、钢筋连接、钢结构（钢板、焊缝）、大跨梁、悬挑梁、悬跳板、钢结构柱、砌筑、外幕墙的受力安全、外幕墙开启扇的防坠落、电气系统的漏电、电气设备及电气设备用房的防水、电梯和扶梯的安装等。涉及消防安全的疏散宽度、防火分区面积指标、自动消防设备设施质量管理。附图七竣工验收监理工作程序监理人员参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料问题监理人员参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料问题总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告监理工作转入保修阶段监理要求施工单位整改存在不存在施工单位验收合格后，提出竣工验收申请总监理工程师组织专业监理工程师审核施工单位报送的竣工资料总监理工程师组织竣工预验收，建设单位、施工单位参加总监理工程师签署工程竣工预验报验单，并提出工程质量评估报告施工单位按要求整改，整改后再报验监理就存在问题书面通知施工单位进行整改结果可否不合格合格

(3)涉及使用功能的质量管理重点：防水、水暖管材及连接接头的渗漏。通风系统的防串味、防串烟。商场的供暖不均，首层太冷，高楼层太热。(4)超长结构的上皮标高控制管理重点：重点对预埋管线标高、钢筋保护层厚度进行控制。(5)幕墙质量管理重点：幕墙施工必须保证与总进度计划相符，保证四周封闭防止雨水渗漏影响室内精装修施工，确保室内精装工程正常进行。(6)涉及观感的质量管理重点：机电、精装修、幕墙、门窗。6、监理日志、日记每个监理工程师须严格、负责、认真、如实地填写项目监理日志、安全监理日志，每一位监理人员（资料员等岗位除外）填写自己的监理日记，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题，并经总监理工程师签字确认。监理日志必须记录施工单位主要人员（项目经理、生产经理、技术负责人、安全员、质检员）的在岗情况，必须照片记录旁站情况，必须照片记录隐蔽工程实施情况，必须照片记录每天的材料进场的车号、进场材料的数量、规格、型号、批次以及送货厂家。必须记录样板验收及培训情况。每天的日志至少要包含每天正在进行的施工工序，应包含与样板比对情况的记录。每个工序至少要有四张照片，一张为普遍质量状况照片，一张为做的最好的质量状况照片，一张为做的最差的质量状况照片，一张为上周要求整改的本周正在整改的每天照片，日常巡视验收实测实量照片每周整理上报业主。每个监理工程师的日志，每周整理、收集，复印件上签字后报发包人项目部，每天的工人指纹打卡记录，每周汇总由监理收集上报业主。7、周例会会议纪要格式要求(1)必须记录会议迟到和缺席情况，必须记录上周例会各方的落实情况。(2)必须记录进度检查情况，按月计划上周应完成的情况，实际完成的情况，纠偏措施。(3)必须记录质量检查情况，包括：上周的质量问题，整改情况，本周可能发生的质量通病以及预控措施,实测实量情况。(4)必须记录安全管理情况。(5)必须记录变更洽商情况。(6)必须记录下周需各方配合的事项。8、质量问题和质量事故处理(1)监理工程师可针对质量问题的严重程度分别处理：对于可通过返修弥补的质量问题，由承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，经监理审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），承包单位进行处理，处理后应重新进行验收；对于需返工处理或加固补强的质量事故，承包单位写出质量问题调查报告和提出处理意见。总监理工程师应签发《工程暂停令》。与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，由承包单位进行处理，处理结果应重新进行验收。(2)施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师书面报告监理单位。(3)监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。七、工程进度控制（一）工程进度控制的原则1、建设工程施工合同所约定的工期目标：2014年6月30日至

2018年4月30日。2、在确保工程质量和安全的原则下控制工程进度。3、采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。（二）工程进度控制的内容1、审核施工组织设计，是否能保证施工总进度计划实现；2、审核月度施工进度计划，是否符合总工期控制目标的要求，并应考虑与施工方案的协调性，月度施工进度计划应于每月前

5日报审；3、审核施工总进度计划，是否科学、合理；4、审查材料设备采购（业主和总包）供应计划，材料设备的数量、规格、质量及进场时间是否满足工程进度计划要求；5、将审批后的施工进度计划方面的信息输入计算机。在项目进行的全过程中，将检查得到的工程进度信息输入计算机，进行计划值和实际值比较，发现偏离及时发出监理通知，要求总包单位调整，以实现进度计划总目标。（三）工程进度控制措施1、审查总包单位施工管理组织机构、人员配备、资质及业务水平是否适应工程的需要；2、工期控制目标的分解：按工程进度计划的关键线路或工程的关键部位分解工期控制目标，并检查督促其完成情况；3、工程进度检查：对承包单位的实施进度进行跟踪检查，对实施情况做出记录，在每周的监理例会上对工程进度进行检查和分析，发现偏离应发出监理通知，要求总包单位采取措施实现计划进度的落实。当发现严重偏差时，总监理工程师应组织总包单位有关人员进行原因分析，必要时召开各方协调会，研究应采取得措施，以保证合同约定的工期目标的实现；4、总包单位每月25日前报送下月工、料、机动态表；5、当实际进度与计划进度发生偏离时，在分析原因的基础上制定和采用保证总工期不突破的措施：(1)技术措施：如改进施工工艺和施工技术，缩短工序时间、减少技术间隔、实行平行流水或立体交叉作业；(2)组织措施：如增加作业人数、工作班次等；(3)经济措施：如采用工期奖励等；(4)其他措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、加强调度的力量等，调整相应的施工计划、材料设备和资金供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。（四）工程进度控制图：见附图八。八、工程造价控制(一)造价控制的原则与方法1.严格执行建设单位与承包单位签订的建筑施工合同中所规定的合同价、单价及约定的工程款支付方式和结算方式。2.报验资料不全、与合同文件不符、未经质量签认合格或违约的工程量不予计量和审核。3.工程变更的办理及其引起的费用严格按照业主、监理、总包共同商定的“工程变更管理办法”进行。4.凡在工程量结算周期内不能评定质量是否合格的工程项目，可按实际完成工程量的百分比计量（具体再做商定），其余部分待分项验收合格后补齐。5.对大型工程项目实行造价控制目标的分解：可按分部工程或工程部位进行分解，实行分目标控制，确保工程总造价目标的实现。(二)工程量的计算和工程款的支付1.

认真做好工程量计量。每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日，总包单位应根据实际进度及监理工程师签认的分项工程申报工程量，由监理工程师核实后签认。附图八施工阶段进度监理工作流程图承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划,并按月上报实际工程进展情况承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划,并按月上报实际工程进展情况监理审查报监理工程师批准并督促实施建设单位与承包人签定施工承包合同承包单位编制施工总进度计划指定承包单位修改施工进度计划继续执行计划直到工程竣工监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析承包单位修改施工进度计划并采取纠偏措施批准、实施当月(年)计划完成工程量、工作量当月(年)实际完成工程量、工作量累计计划完成数量和实际完成数计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策现场人工、材料、机械设备数量汇总数内容应附有：主要劳动力计划主要材料进场计划主要机械设备进退场计划施工准备工作计划临时设施、临时占地计划现金流量计划2.

对于合同外工程量，根据业主指令或经审批的施工方案，监理单位、建设单位参加下与承包单位一起进行工程量测量并签认。3.

承包单位每月25日申报月工程进度款。监理工程师根据监理合同及河北省有关定额规定对工程款进行审核，审核后总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。4.

工程变更费用、索赔费用应按正常的计量和支付程序办理，详见华强房地产开发有限公司所发《现场签证审批、完工确认、月度结算办理流程》及《工程设计变更预算、完工确认、阅读结算办理流程》执行。5.

属于承包单位采购的暂估价材料、设备需报监理审核，经建设单位批准认可。(三)控制造价风险分析及措施根据工程特点及造价管理具体情况，提出造价方面的难点、重点。在监理实施细则中从施工组织、施工技术、经济管理、合同管理等方面进行分析并提出对策。九、合同其它事项管理(一)合同的管理范围1.建设工程施工合同2.工程建设监理合同3.建设工程分包合同4.建设单位供货合同5.承包单位的采购合同(二)合同评审1.项目总监理工程师要组织全体监理人员学习监理合同，掌握合同内容，了解工程规模、造价、监理范围、合同期限、双方的职责和权利，监理费率及支付酬金的方法。2.熟悉、掌握招投标文件和承包合同等主要内容，进行合同风险分析，在合同执行期间对执行情况进行分析，监督承包单位全面履约。(三)分承包单位的控制按要求审查和选择合格的分承包单位并实施控制。监理机构按监理规程的要求对分承包单位的资格(资质等级、营业执照、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进冀许可证或境外企业国内承包工程许可证等)进行审查，同时对分包单位的业绩进行审查，经审查合格，由项目总监理工程师签发《分包单位资格报审表》。(四)工程变更的管理1.

工程变更的内容要符合规范、规程和技术标准，表达准确、图示规范，并应及时反在图纸上。2．分包单位的工程变更应通过总承包单位办理。3．工程变更费用由承包单位按合同时限要求报监理审核。工程变更完成经监理验收合格后，应按正常支付程序办理变更费用支付手续。(五)工程暂停及复工的管理1.当应建设单位的要求暂停施工、发生工程质量问题必须停工处理、为避免发生安全事故、造成工程损失及人身安全时、发生必须暂停施工的紧急事件时，总监理工程师可以签发《工程暂停令》。一般应征求建设单位的意见。2.由建设单位原因或非承包单位原因造成工程暂停，当暂停原因消失具备复工条件时，监理工程师应要求承包单位及时填报《工程复工报审表》并予以签发，指令施工单位继续施工。3.由承包单位原因造成工程暂停，当具备复工条件时，承包单位应申请复工，总监理工程师签发审批意见，同意复工后继续施工。4.签发工程暂停指令后，监理工程师应会同有关单位按合同约定，处理好由此引发的各类问题。(六)工程延期的管理1．非承包单位原因造成的工程延期事件。只有在事件发生后承包单位按合同约定期限内提出工程延期意向报告,提交有关的详细资料和证明材料，事件终止后在约定期限内提交《工程延期报审表》，监理才受理工程延期申请。2．延期事件发生后，总监理工程师应做好以下工作：(1)向建设单位转发工程延期意向报告；(2)对延期事件随时收集资料，做好详细记录；(3)对延期事件进行分析和研究，提出减少损失的建议；(4)在处理延期事件的过程中，要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。3.监理工程师应根据工程延期事件属实，依据合同条款确认，事件发生在批准的网络计划的关键线路上的原则，对工程延期进行评估。最终评估的延期天数在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发《工程最终延期审批表》。(七)费用索赔的管理1．按规定及合同允许的原因引起的费用索赔监理将给予受理。在费用索赔管理中，监理工程师要对导致索赔的原因进行充分的预测和防范，通过合同管理防止干扰事件的发生。对已发生的干扰事件及时采取措施，减少影响和损失。在处理索赔过程中，要反驳承包单位不合理的索赔或索赔中不合理部分，使索赔圆满解决。2．费用索赔发生后，只有承包单位在约定期限内提交索赔意向，提交索赔事件的详细资料和证明材料，事件终止后按约定期限提交费用索赔申请，监理才受理费用索赔申请。3.监理工程师要对费用索赔进行审查与评估，经与建设单位协商同意后，由总监理工程师确认索赔金额，并签发费用索赔申请。(八)合同争议的调解1.发生合同争议后，只有在争议一方向监理发出书面通知的情况下，监理才进行调解。2.监理要在合同规定的期限内进行调查取证，与双方协商后做出决定，由总监理工程师签发《监理通知》，通知建设单位和承包单位。在约定的期限内未提出异议，则此决定为最后决定，双方应认真执行。3.不同意监理的决定，可按合同约定办理。在仲裁或诉讼过程中，项目监理部有资格有义务作为证人，公正地提供争议的有关证据。在争议解决过程中，承包单位应继续施工。(九)违约处理1．按合同约定的违约事件可能发生时，监理部应及时通知各方，防止违约事件的发生。2．违约事件发生后，受损方可向监理部提出违约事件的申诉，监理工程师要对事件进行调查、分析，提出处理方案，在与双方协商一致的基础上，评估工程延期及费用损失的数量，由总监理工程师签发《监理通知》。十、安全生产管理（一）安全施工管理方法1.安全监理的原则a、与承建单位共同确定安全生产目标，牢固树立“安全生产人人有责”的思想，不能只管技术不问安全。b、总监及各单位项目经理为安全生产第一责任人，对现场安全负总责。c、安全文明施工管理目标死亡、重伤、火灾事故为零；不发生对甲方市场形象、社会形象，造成重大负面影响的安全生产事件；现场达到省级安全文明工地标准。d、在项目监理机构制定明确的安全生产文明施工措施，项目监理机构所有人员积极参加有关安全施工的学习教育，熟悉本专业的安全技术要求，并监督检查施工单位严格遵守安全技术规程，确保安全生产目标实现。e、监理工程师审查有关施工方案时应注意其中施工安全防护措施的采取。如存在重大不安全因素，要明确提出监理意见，要求施工单位切实纠正，并写入监理月报。在施工中，检查施工单位安全防护措施的采取是否符合施工组织设计及施工组织方案。f、监理工程师应树立严格的自我防护意识，进入施工现场时必须佩戴安全帽和有关的个人防护用品。并自觉遵守施工现场有关安全防护规定。g、负责安全的监理工程师随时检查各专业施工安全防护情况及个人安全防护的执行情况。防护用品的配备数量和质量是否符合要求。h、严格执行国家、省市有关规定，按照建设单位安排做好疾病预防工作。i、及时下发有关监理通知。2.安全监理控制措施a、安全监理的依据1）、建筑工程安全生产管理条例。2）、已批准的监理规划。3）、施工组织设计（方案）。4）、国家强制性标准。5）、河北省危险性较大建筑工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法。6）、河北省建设工程安全生产监督管理规定。b、安全监理组织机构建立健全安全监理组织结构。在总监理工程师的领导下，由专职安全监理工程师，主抓安全监理工作。施工安全监理工作内容a、检查总包项目经理是否亲自抓安全管理，以及安全管理工作痕迹。b、确保专职安全管理人员到位。c、确保督促检查专职安全管理人员的工作正常展开。d、检查督促总包对分包的安全管理。e、检查督促总包对工人的安全管理。f、检查各单位、各级、各类人员的责任落实情况。g、审查督促施工方案，确保安全工作、安全措施的落实。f、审查施工单位有关安全生产的有关文件营业执照；资质证书；施工许可证；安全生产许可证；建筑施工安全监督书；安全生产管理机构、安全保证体系及安全专业人员的资质等；安全生产规章制度；特殊工种作业人员上岗证书；各工种的安全生产操作规程；主要施工机械、设备的技术性能及安全操作规程和备案情况。g、审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。（1）认真审核施工组织设计中安全技术措施、管理体系及人员是否与所报资料相符。施工组织设计应由施工企业技术负责人审批，由专业监理工程师审查再由总监进行审批后方可进行实施。（2）危险性较大工程必须编写专项施工方案，安全专项施工方案的编制及专家论证审查办法应符合冀建法（2007）209号文件要求。（3）安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人批准后，再报监理进行审批。h、施工过程安全监理（1）督促做好各工种安全生产技术交底。（2）危险源施工的现场巡查监督。（3）施工安全