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文档简介

高岭土企业组织结构及部门职责2020年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 党群工作部 42、 综合部 43、 企管部 44、 财务部 45、 安全环保部 46、 质检部 47、 选矿厂 48、 销售部 59、 发运服务部 510、 综合利用加工厂 511、 设备基建部 512、 技术中心 513、 项目发展部 514、 审计部 5

高岭土企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责党群工作部公司党总支日常党务管理、精神文明建设管理工作；协助抓好工会、群团组织工作。综合部负责公司日常行政文秘管理、行政后勤管理、人力资源管理、车队管理等工作。企管部负责公司发展战略规划制定、目标管理、经营计划的制订、落实、检查、考核；企业制度、品牌建设和质量/环境体系管理、信息化建设、维护及升级等日常管理。财务部监控经营目标的实现和公司制度的履行，做好理财工作，保障资金使用、安全和效益，配合做好公司的生产经营，维护股东的权益，及时反馈财务信息并确保质量，确保年度财务预算目标的完成。安全环保部全面负责公司安全环保的监督管理工作，保护环境确保生产安全，维护公司正常采矿秩序。质检部负责质检管理和计量管理工作。选矿厂负责精矿生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理及材料申购，按时完成公司下达的生产计划。销售部负责公司产品的销售工作，完成公司下达的销售目标。发运服务部负责公司矿产品出入库的地磅计量、装卸、发运和道路养护现场管理等工作。综合利用加工厂负责综合利用产品生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场及外部供方管理，按时完成公司下达的生产计划。设备基建部负责公司辅料、备品备件及设备采购、包装物采购、外购矿采购；负责公司生产设备日常管理、设备外部维修、技术改造、生产设备报废或处置以及生产线的水电供应管理；负责公司基建项目的工程设计与概算、基建工程变更申请、基建工程项目竣工验收、基建工程进度及结算款审批。技术中心负责公司研发项目、技改项目、技术管理、专利与成果管理及部门内部相关工作。项目发展部负责公司项目管理、对外发展工作。审计部在公司董事会审计委员会领导下，负责建立健全公司

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