2023年企业文化活动总结汇报企业文化年度工作总结(三篇)

2023年企业文化活动总结汇报企业文化年度工作总结(三篇)2023年企业文化活动总结汇报企业文化年度工作总结篇一

近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建立企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好效劳形象；以员工为中心，打造以人为本的和谐气氛；以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司进展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建立活动大力地增加了企业的分散力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和进展。

长力远成公司充分地熟悉到企业文化的作用和意义，针对企业进展的不同阶段对原有文化进展整合和创新，渐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的治理方略，“到达用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，慢慢地熟悉、理解，认同、承受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上慢慢成熟。

“无法规不成方圆”，企业也是一样的，没有肯定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进展。进展到今日的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划治理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为标准。安全生产治理制度制度、厂区环境和文明办公治理制度、网络治理制度……这些制度的实施、执行和完善，标准了公司各项工作的运作，标准了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。

1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、帮助图形、办公室事务系统、企业服饰、展现系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都标准了公司形象视觉系统。为公司树立对内对形状象奠定了强势的根底，为公司企业文化建立开了好头。

2、厂区绿化的再建立、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业文化的表层局部，反映了公司的很强的物质文化内容，是公司企业文化形象化的表达。

3、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份开头正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了许多的支持和宠爱，盼望我们《远成人》能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，相互倾诉的平台。新宣传栏的.设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。

4、企业文化符号层是公司制造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、治理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。成绩虽可观，我们将连续保持和连续加强企业文化符号层的建立。

就目前公司企业文化建立的现状，我们提出以下几点意见和建议，并从以下几点开展工作：

1、加强企业文化作用意义的宣传，让更多的人熟悉到企业文化的作用和意义，熟悉到建立企业文化的重要性和必要性。为企业文化建立工作奠定更加广泛的群众根底。

2、就目前的企业文化建立成果，我们将连续保持、维护和完善。同时我深知公司企业文化建立工作上还存在许多的薄弱点。我们现在的企业文化只是停留在符号外在层，没有很深入的解剖公司内在的企业文化，所以我们将在观念层和制度行为层上加强建立，把这一工作作为以后企业文化建立工作的重点。

3、由于现在公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和缺乏。我们建议公司进展全面的企业文化诊断，对目前企业文化现状进展诊断，进展swot分析，并据此提出下一步具体的建立工作规划。

4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建立相关的制度、标准，为企业文化建立工作供应政策支持和操作标准，全面推动公司企业文化建立，为企业的进展壮大、做大做强供应强力的支持和顽强的后盾，进一步发挥企业文化在公司生产经营和进展过程中助推器的作用。

2023年企业文化活动总结汇报企业文化年度工作总结篇二

旅游过程中：同事间互帮互助，严密团结在一起，公司整体融在“和谐、友爱”的气氛中;出行在外，总会遇到很多不开心的碰撞，我们刘关张人本着“外树形象，内育忠诚;团队合作，荣誉原则。”在旅游过程中树立了极好的企业形象。尤其是张家界一站，地势险峻，还下起了蒙蒙细雨，我们刘关张人用了50分钟左右的时间集体穿越了其他团队需要1.5小时的袁家界，作为其中一员，我深感傲慢与骄傲。固然，过程中，作为组织者的本人有很多做得不尽如意的地方，总结如下：

1、洽谈行程与选定旅行社时，谈判技巧缺乏;

2、旅行前期预备，心思不够细腻，导致了效率低下;

3、旅行前没有造势，很多同事未能参加到活动中来;

4、旅途过程中，没有照看好领导同事旅途感受等。

重点在以下事项中加以改良：

1、选取路线：与旅行社沟通行程，请他们供应尽可能多的适合的景点与行程供应给各位领导、同事参考。

2、选择旅行社：业务员负责任，旅行社有实力，重视我们公司这个团。

3、洽谈价格有技巧，三家左右竞争，让他们自己降价。提前编制预算费用表、旅游补助一览表，确定好参加人员名单。

4、旅行方案制作：行程合理，紧凑。负责人对选定的行程肯定要特别熟识，内部员工分工明确。安保组尤为重要，肯定要选择责任心较强的男士担当。

5、造势：宣传线路宜人风光，以及独特的风土人情。开展有奖征文，摄影竞赛等，提高同事们参加旅行的积极性和热忱。宣传物品提早预备;

6、留意事项：

1)安全;

2)天气;

3)禁忌;

4)药品。

7、旅行过程：

1)安全工作要做好，强调强调再强调，安排好一前一后负责人;

2)内局部工主要在于清点人数与叫早肯定明确责任人;

3)熟悉导游，并告之自己是主要协调人，沟通一些根本信息，彼此熟识，介绍公司相关领导;

4)行车过程比拟枯燥乏味，需要与导游沟通好，营造良好气氛，供应消遣节目;

5)组织活动需要提早看场地，通知群发信息;

6)消失状况反响要快速，解决过程需准时向领导反应。

8、旅行收尾：确保最远的同事回家的安全性，这个要在旅行开头之前就考虑好，必需将其纳入合同内。

2023年企业文化活动总结汇报企业文化年度工作总结篇三

企业文化对于企业大局部人来讲一个比拟生涩的概念，对于我本人来讲也比拟模糊。7月3日，通过听董权教授的《企业文化建立》课程之后受益匪浅，有一种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有了清晰的定位。

其实，在现代企业治理中，企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成局部，甚至国内一本权威的商业杂志在谈及治理时也曾提及：三流的企业靠阅历，二流的企业靠治理，一流的企业靠文化。足以见得企业文化建立，现在已经被众多企业提及到一个新的高度，也渐渐被现代企业承受和认可，并逐步开头投入实践中，让企业文化对企业进展起肯定的推动作用。

既然谈到企业文化，什么是企业文化呢？究竟有多少人知道，我们不得而知。所谓企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同目标、根本价值观、作风、生活习惯和行为标准的总称，是企业在经营治理过程中制造的具有本企业特色的精神财宝的总和，对企业成员有感召力和分散力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建立的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、治理制度、道德风气等内容。这是书上给的一个明晰的解释，那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢？通过学习之后，本人认为可以从以下几点开头做起：

首先要从企业自身的实际状况动身广泛宣传，提高员工对企业文化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化的落地，并进展广泛、全面、深入的宣传。

其次加大宣传和学习力度，提高企业员工的认同感，从而为企业文化的推行奠定根底。可以通过专题讲座，集中学习，集中共享心得，让员工通过对企业cis的了解和熟悉，在肯定程度上认同企业文化建立的深远意义。

首先要从员工的观念上入手，从细节上入手，强化员工的品质。例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面着手，一点一点的去转变员工的陋俗和习惯，教育员工树立正确的价值观、世界观、人生观，进一步克制每一个缺点。

其次抓住企业内部的典型大事、突出大事大做文章。例如：我们以前在给优秀员工发奖金的时候，都是各部门主管代领。而在学习课程之后，我们在给优秀员工颁发奖金的时候会集中全部员工，举办优秀员工颁奖仪式，加大宣传扩大整个大事的影响力，在肯定程度上树立了典型，也影响了很大一局部员工。

一个团队的领导，对于一个团队的影响是至关重要的。领导人重视什么，部属就会留意什么；领导喜爱用什么样的人，企业就会呈现出什么样的做事风格。固然，在企业文化建立肯定要走在员工的前面，做好带动作用，从而才有肯定的说服力，才能让员工效仿和学习，才能在肯定程度促进整个集体的团结和稳定。

一个企业文化的养成需要长时间的积存，才能渐渐形成习惯，而习惯的形成须靠频率的加速，以及日积月累。在肯定时间更应当利用多种手段宣传企业的相关精神（如会议、培训、横幅标语、），从根本上加强员工对企业精神的认知和执行。

固然，有时候还要不连续的灌输，并在潜隐默化下去做相应的干扰，让企业文化能有效的执行下去。

要想更好的落实企业文化建立的须以人为本，为广阔员工供应轻松愉悦的工作和生活环境，才能让其很自然的承受企业文化的相关内容，并可以顺当的执行。例如：举办公司篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、拔河竞赛、生日晚会等，从肯定程度上丰富员工的业余文化生活，从而促进员工之间的团结和稳定，使员工能更好的体会到企业带来的暖和，推动企业文化和谐进展。

对于任何一家企业来讲，员工的稳定性和工作积极性，才能从肯定程度上给企业带来效益和利益。而企业相对也要给员工肯定合理的酬劳，这