公司高管及各部门工作职责

公司高管、各部门工作职责一、高管职责董事长职责.负责主持制定公司中长期发展战略及其目标，推动、监督公司中长期发展战略与目标执行情况，并根据公司内外部环境变化，对公司中长期发展战略进行调整并监督实施。.根据工作需要，召集有关人员召开董事长办公会议或决策会议，听取相关报告，组织和讨论公司相关重要问题并作出相应决策。.主持公司管理人员选聘、任用和考核活动，监督公司管理人员工作，对渎职、失职管理人员进行奖惩和处理，保证公司管理职位稳定性。.负责审查、批准公司年度财务报告，监督公司重大财务活动执行情况。.负责处理公司重大对外关系问题并作出决策，建立和维护公司同政府、重要客户等关系，参加公司重大公关活动。.按照公司规定，审批公司重要管理规章制度，监督公司重要规章制度贯彻执行。.负责审核批准公司对外重要经济合同，签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料。.其他由董事长决定的重大事项。总经理职责.依照集团公司整体发展战略和经营目标管理需要，组织制定本公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和公司批准后，负责组织实施。.全面负责主持公司日常经营、行政和业务活动，对部门人、财、物进行统筹管理，组织制定各项管理制度，建立健全各项管理体系，努力营造良好的公司内外部环境。.负责执行和落实董事长办公会议所作出的各项工作决定，召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。.负责参与审核项目阶段性策划方案和活动推广预算等。.负责处理特殊事项或重大突发事件，并及时向董事长进行汇报。.负责领导并建立健全公司各类机制和管理制度，完善公司各类运行规范。.负责制定公司组织机构和岗位设置并根据需要进行调整，明确公司各岗位责权配置，为各岗位配置合适人选，组织定期考核公司中层管理干部适用情况并及时进行调整。.负责组织提炼公司文化，宣传公司核心理念，组织公司各类活动，引导职工行为，培育公司文化理念。.其他由总经理决定的重大事项。副总经理职责.根据总经理授权，做好分管工作，并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和方案，并就分管工作向总经理负责。.协助总经理做好公司工作计划安排和管理，完成公司下达的年度经营目标（如营业收入、成本控制、利税总值、投资回报等）和管理目标（如人才培训、财务达标、安全生产等）。.参与项目的可行性研究及立项，负责项目规划、设计工作，组织有关部门、专家审核规划设计方案等。.负责工程项目成本、质量、进度工作的全面管理和监督监控，协调各参建单位的组织和工程施工。.总经理外出期间，按照授权履行总经理职责，确保各项工作正常开展。.负责做好项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作。.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作，组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。.负责楼盘全程的整体营销推广策略，做好市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导和推动工作。.负责组织检查分管部门对岗位责任制、经营管理、行政管理、现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。.完成董事长和总经理交办的其他工作。总工程师职责.负责组织公司开发项目工程综合管理工作，主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划。.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题，对设计变更进行技术评审并签署意见。.主持项目设计各阶段（方案、施工图设计）的设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析，指导工程技术人员编制工程建设总体计划、年度计划和投资计划。.主持制定项目质量、安全文明目标，主持工程技术方案研讨，组织对各项目定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题处理意见。.负责指导工程技术人员编制设计任务书，组织设计方案、设计原则和建设标准的审查，参与开发项目可行性研究报告的编制和评审。.负责控制项目设计质量和进度及与设计单位的联系，落实设计方案、设计图纸的调整、深化和变更。.负责项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的技术支持。.参与监理、设计、施工和设备材料采购的招标工作，为招标工作决策提供参考。.指导工程技术人员对施工方案、施工措施进行审查，并按规范规定签署意见，以保证施工工程质量、进度和投资做到有效控制。.组织工程技术人员对项目施工过程质量进行全程监督。.完成公司领导交办的其他工作。财务总监职责.负责利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划制定。.建立完善财务审计部门管理制度，打造符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，并推行行之有效的内部控制。.负责制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预决算。.负责对公司投资活动所需资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。.筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展资金需求，审批公司重大资金流向。.负责主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。.负责协调公司同银行、工商、税务等政府部门关系，维护公司利益。.参与公司重要事项分析和决策，为公司生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。.审核财务报表，提交财务管理工作报告。.完成总经理交办的其他工作。二、各部门职责^合管理部.制定汇编公司各项规章制度，监督检查各部门执行。.负责制定公司年度工作计划、阶段重点工作并监督实施，撰写公司半年、年度工作总结。.负责公司日常公文运转，监督检查公文办理情况及归档工作。.负责职工劳动纪律以及考勤管理工作，做好公司印章、档案、合同的使用和保管工作。.负责做好公司安全生产、质量管理及日常监督检查工作。.负责公司资产、办公设备以及办公用品的管理及配置，建立完善台账，做好资产、设备日常使用及维护工作。.负责公司业务接待及其外事联络工作，做好对外公关关系协调，组织公司重要客户、新闻单位以及政府相关职能部门的接待等工作。.负责职工工资薪酬、社会保险、教育培训等管理工作。.负责建立完善公司企业文化架构，塑造良好企业文化氛围。.负责协助起草、审阅公司法律文书，审核各类合同,故好日常法律事务处理，为公司各项工作提供法律咨询和服务工作。.负责公司党群以及其他后勤保障工作。.负责制定公司重大危机处置应急预案，做好应急、突发、涉法涉诉等事件的处置应对工作。.负责办理公司营业执照、组织机构代码证、开发资质等的换发年检工作。.完成上级及公司领导交办的其他工作。财务审计部.负责编制公司年度财务计划，参与制定本公司财务制度及内部控制制度。.负责公司预算管理和会计核算工作，做好公司决策层所需财务数据资料的整理编报。.负责资金管理调度，做好与财务工作有关的外部部门联络沟通工作。.负责公司总账以及各类明细账的记账、结帐及核对，做好各类转账凭证和报表的编制报送工作。.负责公司合同的财务审核及公司对外签订的各类经济合同付款条款的审核工作。.负责公司内部建设所需资金的筹措和投资活动的管理，执行集团财务规定的项目成本管理体系和考核体系，保障公司经营活动正常进行。.负责现金、有关印章、空白支票和收据的管理，配合销售部门做好售房款的管理工作。.负责定期编制并报送公司财务报表、财务报告，妥善保管全年的会计报表、账薄装订及会计资料。.负责公司职工的工资发放及零星现金收付工作。.负责公司资产管理，发挥资产效能，确保国有资产的监管和保值增值。.完成公司领导交办的其他财务类工作。规划发展部.负责制定公司规划发展管理制度及流程，并根据企业总体规划，对拟开发项目做可行性研究、规划设计等工作。.负责组织项目市场调研，分析市场动向、特点和发展趋势，提出规划发展建议。.参与项目的产品定位、投资收益、前期规划、方案设计、可行性论证以及方案讨论，提供与规划设计相关的可研资料等。.负责向政府申报项目建设计划，协调处理好公司与政府各部门间的关系。同时，办理征用土地相关手续，负责公司向政府缴纳的项目开发费用，并办理取证工作。.负责及时掌握政府出台的行业新政和法规，并就市场各种走向和变化及时向公司决策层提出可行的应变措施，合理规避各种风险。.负责办理立项、选址定点和规划报批工作。.负责配合有关部门做好土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等相关手续的办理工作。.负责征地拆迁的调查测算工作，做好征地拆迁工作中各项协议的签订，及时处理此项工作中出现的问题。.负责办理工程开工前有关手续，做好前期规划资料的收集、保管和移交工作。在工程竣工后，会同有关部门做好客户入住手续办理。.完成公司领导交办的其他工作。战略企划部.根据公司董事会确定的公司战略，拟定公司的中长期发展规划。.负责公司所有识别系统的整合与策划设计工作。.负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。.负责配合规划发展部编制拟建项目投资分析报告等。.负责组织项目市场调研，编写调研报告、开发建议、项目定位报告等。.负责配合市场部制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，与市场部共同负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等。.进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为公司领导决策提供战略资料和信息。.配合市场部达成行销目标，提高企业效益。.根据市场和客户反馈，就项目营销策略动态修正及时向市场部提出调整建议和方案。完成公司领导交办的其他工作。市场开发部.负责公司市场研究，组织项目营销推广执行工作。.负责及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，确保信息有效性。.负责组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告以及营销策划报告。.负责根据公司发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。.负责组织针对公司房地产商品的广告创意征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，重点关注广告传播品牌主张。.负责确定项目营销方案制定与配合实施，确定开发项目售楼中心位置及根据项目定位提出售楼中心装修布置方案。.监督项目营销进程，提出营销计划修改建议，在项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。酒己合销售计划和方案实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端。.负责建立客户数据库，做好潜在客户需求调查，配合市场分析以及为公司项目总结提供信息。.完成公司领导交办的其他工作。设计管理部.负责制定公司设计管理制度及流程，并按项目开发计划，编制设计工作安排。.负责编制各项设计任务书，确定设计单位的选择标准及工作任务要求。.负责委托、指导各专业设计单位完成各项设计方案的编制工作。.负责设计前期的决策、制定和审查项目设计出图计划等。.负责规划设计招标，做好项目整个过程的设计管理协调工作。.在工程管理部等部门配合下负责各设计阶段对设计单位的设计质量和进度进行监管，配合规划发展部进行规划设计过程中的成本控制。.负责组织规划设计单位与规划审批部门洽谈规划设计方案，做好相关部门及人员参与设计成果的评审工作。.负责配合项目相关报批报建、施工、3佥收、营销推广及与设计院的沟通协调等工作。.协调设计单位和技术部门，处理设计图纸、施工现场及材料设备的专业技术问题，做好新材料、新技术、新工艺的调研和应用。.负责项目设计相关文件收集、整理、分类归档和分发工作。.负责依据责任制度具体要求，对各部门、各岗位相关质量安全生产工作完成、安全生产责任落实情况履行监督检查职能。.负责完成公司领导交办的其他设计类工作。工程技术部.制定工程管理制度，负责项目工程开工前的准备及审查工作，编制项目总体进度计划，协调设计管理部编制初步设计、施工图及报批等工作。.负责管理监理单位、施工单位以及各外包单位，协调施工现场各合作单位间的关系，解决项目前期及施工过程中的技术问题，做好材料、设备以及人员的管理工作。.建立内部质量安全监管考核体系，制订并完善质量安全管理制度，负责管理项目的安全生产，避免重大人员伤亡事件发生，做好突发事件处理的应急预案工作和危机处理工作。.负责工程施工阶段的质量和进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完