安徽出版集团做文化先锋奏时代强音出版集团品牌

安徽出版集团做文化先锋，奏时代强音出版集团品牌

一改制组建，谱写华章安徽出版集团于2005年11月28日挂牌成立，2008年组建时代出版传媒股份有限公司，以出版主业作为整体率先在全国上市，成为一家成长潜力巨大的国有大型文化企业，同时也是一家投资价值明显的上市公司。从挂牌成立至今，安徽出版集团凭借其卓越的发展成果，成为我国出版文化产业发展的一面旗帜。2007年，集团累计完成销售收入32.66亿元，其中，主业增长超过30%，成为全国仅有的三家主业增长率逾30%的出版集团；2009年，安徽出版集团资产总额达110亿元，在全国出版业中排第一位，产值56亿元，排第八位；2012年，安徽出版集团首次跻身销售收入和资产总额双百亿文化传媒企业；按照2013年9月股权价值计算，安徽出版集团总资产市值已达到159.04亿元，净资产市值达98.85亿元，分别相当于成立之初的7.57倍和6.26倍。至2013年底，全集团实现销售收入135亿元，利润6.35亿元，人均销售收入304.53万元，人均创利14.32万元。集团取得的这一系列成就，得益于改制组建。1.推行体制改革，改出活力，做强主业集团改制开始于2005年底，由之前松散独立的8个出版社组建为一个共生共赢的出版集团。文化体制改革并非简单地将文化单位推向市场，而是要让其生成一种内在的发展动力，这就要求文化单位职工改变观念。为此，安徽出版集团在改革之初的几年里开展了“头脑风暴”活动，对全体员工进行MBA培训，使员工的身份和精神面貌都改变了，由原来的“铁饭碗职工”变身为效率高、点子多的企业人，正如集团董事长王亚非所言：“我们经常讲，没有什么干不成的事情，只有你想不想干的事情。集团里的文化很重要，我们号召大家事事有激情，人人在状态。有激情是在想事情，在状态是在干事情，这就是务实。”2008年9月18日，安徽出版集团认购科大创新定向发行股份，成为上市公司第一大股东（上市后公司更名为“时代出版传媒股份有限公司”），在全国率先以出版业务整体上市。根据资产特点，集团将发展主业集中在出版传媒、印刷复制、高科技研发与成果转化三个方面，构成了集图书、报刊、电子音像及网络、数字出版物的编辑出版、印刷、复制、发行、物资供应与经营等业务于一体，兼营商品进出口、内贸、医药、房地产开发等新兴出版业务的发展格局；形成了重点开展出版内容创作、开发、经营、推介，重点推动印刷复制、传媒新技术等改造、推广与应用，重点开拓电子信息工程等高科技研发与应用的发展路径，统一资金、统一销售、统一宣传，统筹安排相关业务，策划相关活动，畅通合作渠道，为主业发展创造条件、培育资源。在主业发展的强劲带动下，集团呈现了快速、健康的发展态势，累计五次荣获“全国文化企业30强”称号，旗下的4家出版单位位列全国单类出版社10强。此外，集团还荣获“全国文化体制改革先进企业”、“全国文化体制改革工作先进单位”、“国家文化出口重点企业”、“中国服务业企业500强”、“苏浙皖赣沪质量管理先进单位”、“全省人才工作先进单位”、“全省先进基层党组织”、“安徽质量奖”，以及首届“全国新闻出版行业文明单位”等荣誉。2.注重产业之道，活用资本，做活产业安徽出版集团的产业之道概括为一句话就是“跳出出版做出版”。集团董事长王亚非用自己的企业发展观念详细解释了集团产业化的发展道路，即“产业的价值体现在对社会、经济的贡献。文化产业必须融入经济大循环，文化资源必须资本化、要素化，要用资本的力量辐射相关产业、吸纳社会资源，打破行业壁垒、媒介壁垒、地域壁垒，向其他文化产业形式延伸，跳出出版发展大文化产业”。每一个企业和企业家都十分看重资本在企业运作中的力量，文化产业最快速有效的发展策略中一定不能少了对资本杠杆的绝妙利用。得益于王亚非的资本运营理念：“任何一个企业，唯有资本转起来，资源才能活起来，产业才会大起来、强起来，出版传媒企业也是如此”，安徽出版集团从完成整体转企改制，尤其是主业整体上市之后，就开动了融资并购和资本运作的快车，在市场占有上掌握主动权，融入经济循环全过程，在资本运营上发挥领跑力，成功地在大文化背景下实现了主业文化产业的拓展。“任何一个企业，唯有资本转起来，资源才能活起来，产业才会大起来、强起来，出版传媒企业也是如此。”在董事长王亚非的创新资本理念领导之下，安徽出版集团开展了一系列资本运作活动。2006年，组建华文国际经贸公司，收购安徽医药集团，收购民营发行机构，参股银行、金融机构，收购安徽省中国旅行社，重组《市场星报》；2008年，率先推动文化资产股权多元化，做好文化产业与资本市场对接的准备工作；2010年，时代出版传媒与黑龙江出版集团强强联合，重组黑龙江省新华书店出版物的经营事物，实现了集团间的借力发展和互利共赢。通过这些融资活动，集团由改制前的八家零散的出版社发展到如今拥有29家成员单位，结合起金融、技术、教育、信息、产权五大要素市场，开拓了传播、版权、贸易、旅游、金融五大服务领域。以出版为主业，辅之以其他业务，集团开拓了文化产业领域内的出版传媒、报刊媒体、文化旅游、文化置业、文化商贸流通、酒店经营、非金融投资、证券参股八大板块，走上了资本化、产业化、规模化、集约化、专业化的乘风之旅。二逆势上扬，成就新锐在关于中国文化产业如何扬帆远航的2013年的报告会中，国家新闻出版广电总局对外交流与合作司副司长陈英明指出：我国新闻出版业贸易和发展经过十年的积累取得了非常大的发展成果，然而，总体而言，我国传媒出版在内容原创性、人才和技术开拓及国际市场竞争力等方面的实力都还比较弱。因此，国家会持续近几年在文化产业发展上的政策走向，加快打造国际一流新闻出版骨干企业；重点支持有实力、有能力的企业从单一媒体企业向综合媒体企业转变；支持有实力的传媒集团兼并收购境外有成长性的优质出版企业，实现跨国经营，让更多的中华文化品牌进入国际市场。正是在这样的政策背景下，安徽出版集团乘中国文化产业改革之风，在全面完成转企改制的同时，坚持“做强主业、做大产业”的发展思路，通过建立有效的选题管理机制，对出版选题内容和质量进行严格把关，确保正确出版导向，实行“蹲点计划”、“社长工程”，设立每年3000万元的“出版发展基金”等发展策略，极大地促进了主业核心竞争力的提升，使集团快速成长为一颗传媒新星。1.文化价值成就高端产品关系意义上的文化价值包括两个方面的主要元素：一是能够满足某种文化需要的客体，一是某种具有文化需要的主体。当一定的主体发现了能够满足自己文化需要的客体，并通过某种方式选择或占有这种客体时，文化价值的核心意义就体现出来了。因此，满足文化产品消费主体的文化需求、发掘产业的内在文化价值、出文化精品、争品牌价值是产业发展不可缺少的内在驱动力。为提升品牌价值，做大做强出版主业，安徽出版集团专门设立了“出版发展基金”，通过项目投资、宣传推广、项目奖励和增量奖励等多种形式扶持各单位发掘文化价值，打造品牌产品，并形成了良好的品牌效应，产生了一批有突出学术文化特色的，有突出传统文化特色的，弘扬民族优秀文化的，有突出地域文化特色的以及有突出成长文化特色、关注未成年人健康成长的精品出版物。正如安徽人民出版社社长汪鹏生所言，出版发展基金对做精品、做名牌不仅有鼓励，还有奖励。对重点书、文化艺术类的书，经济利润少但社会效益好，集团还会通过基金予以补贴，这为文化单位花钱策划宣传以及出版品牌书提供了资金支持。此外，为使品牌文化和价值策略更有成效，集团以明确主攻方向为突破口，改变了市场战线长、品种结构散、重点不突出、效益不明显的选题现状与图书结构，实现了从数量增长型向质量效益型的出版企业的转变。实践证明，注重文化内核、发掘文化价值、增强品牌意识、实施品牌战略是文化企业产业化发展的内在动力，这一点在大型文化集团企业的发展上尤为重要。通过文化产业体制、资金运作方式、领导观念意识的变革，以及开展新书发布，举办作者论坛、签名售书等营销活动，安徽出版集团已经在终端书店和读者群体中形成了明显的关注度和影响力，其行业公信力和市场竞争力也显著提升。目前，集团共承担国家级重点出版工程近百项，获国家出版基金资助23项，获国家三大奖45项，另有1000多种图书获得各级各类奖项。重大主题出版工程、名家名作出版工程、原创精品出版工程、“走出去”出版工程、文化科技复合出版工程、精品影视工程六大工程项目库，为集团精品出版打下了雄厚基础。集团还是唯一一个与故宫博物院、国家博物馆等数家国家级文化资源机构达成合作的出版企业，精心策划了《故宫藏品系列》、《国博藏品系列》等具有不可复制的文化价值与版权价值的文化精品。出精品要靠高端平台创“唯一”，为此，集团还在北京设立北京时代华文书局——唯一一家异地设立出版机构并获得出版资质的出版社，其主要任务就是出精品、创品牌，将优秀资源效益最大化。2.转型融合助力创意产业创意产业是新经济时代的标志性产业，它指从个人的创造力、技能和天分中获取发展动力的企业，以及通过对知识产权的开发可创造潜在财富和就业机会的活动等，广义的创意产业还包括对传统产业的创意性改革和经营。顾名思义，创意离不开一个“创”字，这表现在文化产业领域内就是“创新”和“原创”。起步于外贸事业的王亚非深谙此道，他说：“无论是传统的图书出版，还是数字传媒，归根结底，瞄准原创、锁定内容才是占领竞争制高点的关键”，在提高出版内容的原创性上，安徽出版集团做了很多挖掘性的工作。首先是关注人才的培养和重用。“致治之要，以育才为先”，自古以来，不管是在政治建设还是在经济发展上，人才的重要性都是不可小觑的，尤其是在眼球经济盛行的当今，创意性人才更是对文化产业发挥着引领作用。为推进人才建设，安徽出版集团主张“人人都是人才，人人都可以成为人才”的新型人才观，不唯学历、资历、年龄用人，以想干事、能干事、干成事为主旨，以品质优、善学习为条件，不拘一格选人用人。其次是对全媒体的融合使用。随着受众群体由大众化向分众化的过渡，人类在文化领域开始进入全媒体时代。全媒体时代的“全”的表层意义是在传播工具上包括报纸、杂志、广播、电视、音像、电影、网路、电信、卫星通信；深层意义是针对受众的不同需求，选择最适合的媒体形式和管道，深度融合，提供超细分的服务，实现对受众的全面覆盖及最佳传播效果。安徽出版集团围绕大数据时代的全媒体理念展开了三个维度的实践。一是以内容资源为基础发展阅读产业。集团将数十万种出版物数字化，推进数字图书馆、数字阅读、教育服务、专业电视频道四大运营模式，使阅读产业蓬勃发展。二是以大出版、大文化理念发展创意产业。将创意文化嵌入电子传媒终端面向全球销售，并启动时光流影网络“社交+内容”平台建设。三是以产业大转型为基础发展信息产业。研发苹果商店应用（APP），已上线应用900个；推动APP与玩具、教学互动结合，进入100多所幼儿园；制作健康养生、文化、幼教等电视节目，提供给百视通等十几家电视台；控股安泰科技公司，推进软件工程、互联网、内容资源的结合，打造全国文化产业第一家智能化企业。三创新求变，多元构建八年激荡，铿锵前行，安徽出版集团在迈向成熟卓越的路上越走越宽，实现了由单一走向多元，由国内走向国际，由创新走向创造。展望未来，继续转变观念，不断挑战自我，加快创新转型，寻求变革突破，构建多元发展，将是它不懈的追求。1.积极打造三大平台在当今市场要想获得成功，必须拥有两个战略资产：让人欲罢不能的产品和有效平台。安徽出版集团在未来的市场发展中将集中力气打造三大平台。一是打造干事创业平台，即创造岗位，为企业干部提供用武之地，让他们能够最大限度地根据自己单位的需求“招兵买马”，也给有志干事创业的员工提供人生出彩的机会。同时，辅之以收购重组企业的方式，疏通干部流动的出口，让适合做出版的人专心致志做出版，让不适合做出版的人放开手脚去搞多元经营。二是打造网上交流平台。互联网时代的产业发展离不开自己的网络平台，出版集团的发展更是需要借力社交平台和泛阅读平台，以更好地设置议题、引出话题，吸引各类人群在互动平台上进行表达创作。三是打造数字出版平台。没有战略思维的数字出版是破碎的，没有自己平台的数字出版是虚空的。集团将来数字出版的重点工作是做内容产业和技术嫁接，用先进的数字技术传播生产内容，大力发展增值阅读、互动阅读、三屏合一儿童阅读、数字校园、数字图书馆，打造自己的数字出版平台。2.主动整合多方资源首先是整合出版主业资源。整合作者、内容和