财务经理岗位责任说明手册

计划与司年度计划与司年度战略目标致一、岗位基信息：职位分配：财经汇报对象总理直接下属总会、计出所属部门财部姓

名整工目：立完企财管体，财部的常理财务算资运等项作行体制提企财管水；据务报做分工，公经决提参；责司务队建与常理岗任人署

直主签：签

日

期

签

署日期二、岗位职描述：类职范：

职目：

工方：

衡按重要排序，文履行该职是为

详细说为履行该职所采取行动和方式

具字尽可简捷。［做什］

取怎么的成果。［怎么做［为什］1

财实施。

确保部年度工作1.负责公司工要求完成财部当年作总结及次年工作划，并在年总结会进行述职汇。2.根公司的度经营计划战略目，提出财务精心整理

并

对工对工作意度划方案并对部门年工作计进行修订与整。

情3.根经审批部门年度工计划，好本部门各位年度作及绩效目的分解并组织开展施。2

公司资管理

确保公资金收支有预算有计划

1.负责组织立、完公司的目标本管理系。2.负收集各门年度费用算，编公司年度资预算报并呈送总经审批。3.监、检查司各部门各预算执情况，对超预算的用及时给予示。4.负责公司金计划审批与执行5.督促各项应收账的回笼。

确6.组织公司度资金算及控制、行与考。7.负责对日费用支及货款支付审批管。8.根公司业营运需求，掘融资道，做好融业务的划与落实工。3

公司账管理

保证公账表相符、账证相账相平

1.负责组织立、完公司财务账管理体。2.负审核会每月提交的类财务表，及时发账表存的问题并安及时修与调整。类职范：

职目：

（转下）（续上）工方：按重要排序，文履行该职是为获

详细说为履行该职所采取行动和方式字尽可简捷。［做什］

取怎么的成果。［怎么做［为什］1.责组织建、完善司税务管理系。4

公司税管理

合理避少公司税务风

2.掌握国家最新务管理政策根据公业务模式，公纳税情进行评估并好税务划工作。3.责审核公月度税凭证及税务表。4.责每月财分析，供公司管理表及经分析报告1.责组织建、完善司成本管理系。5

公司成管理

合理控公司支出成本提公司营

2.责组织公成本管工作，进行本预测控制、核分析和核工作。3.责审核公各部门交付款利率

4.负责组织对公资产（固定产、流资产）进行点核实。提高部凝聚力

1.根据部门业务展需求，合设置部组织结构，化6

团队管

作流程做好人员架的搭建职责划分。高员工作效率与2.责本部门员的招、面试、职工作职培训与讲3.负责做好本部人员试用期谈、转面谈及工作间精心整理

1．人1．人权限定期的通工作，掌下属员思想动态，掘下属工作潜。4.定期召开部门议，了解各属员工作进展及所问与困难5.负责本部门员绩效管理工，根据工工作需求给辅导、持与帮助。6.负责开发和培员工能力，员工绩进行管理，建才梯队7.责组织开部门内活动，丰富工生活（续上）类职范：

职目：

工方：

衡按重要排序，文履行该职是为

详细说为履行该职所采取行动和方式

具字尽可简捷。［做什］

取怎么的成果。［怎么做［为什］1.负组织公相关部门进财、税风险知识的

训。

7

完成其工作

提高工效率，

2.及时汇企业经状况财务支及各财务划的具体行情况，企业决层提供财务析与预测报告并提出支持的建议

提3.完成总经临时交的其他工作

认三、工作沟需求：1内部沟通协：上级沟，完成上级办工作部门内成员沟通，高本部工作效率与量；公司各门主管、员沟通，进各部门对司财务理制度的执，提高司财务管理规，收集员工公司财管理的意见建议。2外部沟通协：税务机沟通，完成司财税理工作；公司业总包单位、方单位银行机构沟，完成司资金管理作；会计事所机构沟通解决公账务管理工；公司业外挂项目负人沟通完成公司外项目往款及账目管工作。四、工作权：精心整理

内部内人员的招聘使用、核、解聘的定权；直接下的工作分配、检查、监督权和惩建议；2财务权限：计业务批权；务管理度执行情况监督权解决权；司授予其他权限。五任要：1年龄区间：30—45岁2学历要求：科及以学历，财务理及会相关专业毕，有中会计以上职；3知识要求：悉国家务、税务相法律法，掌握会计、审计及会计电算等财务管理论知识；掌企业管生产管等理论知识熟悉工程公业务流程及营模式；4．技能求：具备强的财管理预算管理组织领能力具有较强的合协调力、分析判能力、社交力