园区市政道路建设工程施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章施工方案及技术措施 ⑧确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。三、与发包单位的工作协调工程建设，百年大计，施工方（乙方）对招标人（甲方）绝对的负责任。项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。在确保工程质量优良等级的前提一，争速度，创效益，为此目的，乙方与甲方的配合提出如下措施：乙方严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行“合同”文件的约定。接受甲方对乙方的工作指导，乙方定期或不定期向甲方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。认真听取甲方对工程质量、安全生产、文明施工、施工管理、环境保护等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。对纳入总包范围的工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。四、与设计单位协作与沟通1、在工作中加强与设计单位问题，沟通是协调的杠杆，信息沟通越有效，彼此间的理解、支持就越容易建立，发生误会、摩擦、扯皮的可能性就越小，而组织的协调性就越强。反之，沟通效果越差，组织协调性也越低。所以，在管理工作中，要加强有效的沟通技能，合理选择信息沟通渠道，积极排除沟通障碍，充分发挥信息沟通在协调中的积极作用。2、在施工中加强与设计单位沟通协作，了解设计图，做好工程中各分部、分项及隐蔽工程的验收等工作。3、在施工中发现图纸不足或不明确，要及时向监理人员及业主反映，即时与设计人员沟通，把问题处理在施工前，已避免给工程造成损失。五、协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。3、为了保证这些目标的实现，制定图纸会审、图纸交底制度和周例会制度，确保将各方的工作组织协调好。4、制定专题讨论会制度，遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。第十五章招标文件规定的其他内容一、施工机械配备（一）主要施工机械配置计划工程机械设备是保障工程进度的最基本的需要，根据工程数量和工期的要求，组织足够的，性能好的机械上场，提高施工机械化程度。详见附表。（二）主要材料试验、测量、质检仪器设备配置计划我们将在本工程配置精良齐全的检测设备，以保证各项检测结果真实、准确，仪器设备配置详见下表。拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表序号名称型号规格单位数量备注1全站仪GTS-701(B)台12水准仪DS2台33养护室控制仪BYS-1台14振动台GZ-85台15灌砂筒套26钢尺50m把37胶砂试模组48砼抗压试模组49砂浆试模组310无侧限试模组411砼回弹仪套112土工击实仪台113电热干燥箱DF-302台114长杆静力触探仪套115电热鼓风恒温干燥箱101-3台1已标定16混凝土钻孔取芯机HZ-20台1已标定17电子称量计数天平JY100001E台1已标定18电子称量计数天平2kg/0.01台1已标定19磅称100kg/50g台1已标定20理论密度测试仪SLDLM-3台1已标定21液塑限联合测定仪YS-100台1已标定（三）施工机械保障措施现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为确保本工程的顺利、流水施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：（1）由项目经理部的物资设备部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后及时组织退场。（2）物资设备部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。（3）物资设备部下设机械管理员。机械管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。负责定期对现场机械进行检查。（4）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。（5）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。（6）配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，必须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。（7）操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。（9）物资设备部每周对现场所有机械设备进行检查，对现场机械设备实行挂牌制度，确保机械设备完好。（10）对于施工中所需要的重要设备，在施工前，物资部需要协调备用设备，设备一旦出现故障无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织进场，以确保现场正常施工的需求。（11）为确保工程在停水、停电等特殊情况下能正常施工，物资部提前协调好在特殊情况下所需要的机械设备。一旦发生特殊情况，能保证立即将所需的机械设备安排进场。（12）大型机械管理措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，采取以下措施：1）加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；2）对钢筋加工机械，特别是电焊机，落实定期检查制度；3）为保证设备运行状态良好，项目备齐两套常用设备配件，维修人员长驻现场，确保发生故障在2小时内修复。二、劳动力使用计划（一）施工队伍配置1、我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。2、人员管理目标对进场的施工人员进行严格的资格审查。所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。3、本工程拟按工程特点及施工内容配备4个施工队，分别为路基施工队、路面施工队、排水施工队、附属工程施工队等，每个队设队长一名，技术员一名，负责本队施工组织工作。施工队伍配置及任务划分表序号施工队名称人数任务划分1路基施工队40负责全线路基土方施工作业1路面施工队30负责全线路面施工作业3排水施工队60负责全线雨水、污水工程施工作业5附属施工队20负责全线的附属工程施工作业（二）劳动力配备及投入计划1、劳动力投入计划： 根据工程量以及专业工种的需要计划，本工程拟平均投入劳动力约120人，高峰期达到约150人。视工程实际需要和进展，动态增减各工种人员，合理地进行劳动力的调配与运用。劳动力投入计划详见附表。2、劳动力管理措施1）参加本工程的作业人员已按有关规定办理了合法务工手续。2）加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。3）项目部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。4）特殊作业人员必须持有特殊职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动。5）所有入场的施工作业人员必须接受本公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业，本公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。6）为调动现场劳动力的积极性，本公司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。（三）劳动力保障措施施工中人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取下表所列保障措施：劳动力组织投入保障措施表序号保障措施1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求。14做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。15在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。16准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。17为了保证劳动力及时到位，我公司将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。18根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。19储备50人的施工队伍，可根据政府相关部门、业主的要求随时补充。20劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，基础及主体施工阶段实行两班制作业。21农忙主要是农村一年两度的插种与收获的季节。在此季节中我方将积极做好工人的思想工作，提高他们的主人翁意识。22考虑本工程工期的紧迫性，结合我司劳务作业队伍的现状，选择四川、湖北等地的工人进行施工，减少农村一年两度农忙对施工工期的影响。23春节前，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。春节后，为使工人能够及时返回上班，在劳务队的聚集地，由项目经理部负责包车将工人接回到施工现场，从源头做起，保证项目按计划施工。附图表附图一、项目组织管理机构图项目经理项目经理项目副经理项目总工项目副经理项目总工安全质量部计划合约部试验室综合办公室物资设备部工程技术部安全质量部计划合约部试验室综合办公室物资设备部工程技术部测量班测量班劳务管理员生活管理员测量员资料员道路工程师机械管理员材料员土建工程师预算员出纳安全员质检员给排水工程师试验员劳务管理员生活管理员测量员资料员道路工程师机械管理员材料员土建工程师预算员出纳安全员质检员给排水工程师试验员顶管专业队排水施工队路面施工队路基施工队附属施工队顶管专业队排水施工队路面施工队路基施工队附属施工队附表一拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1挖掘机R200-54日产2010200土方2推土机1402国产2011140土方、路基3振动压路机Y200B2徐州201119820t土方、路基4光轮压路机YZC12B2徐州201218-21T路基、路面5双钢轮压路机DD1302徐州2012路面6手扶振动压路机LTC2082徐州20111.4T路面7胶轮压路机YL202长沙201120T路面8平地机PY1602长沙2012土方9装载机ZLM50D2柳工201222010自卸汽车斯太尔149110无锡2012沥青砼11稳定土摊铺机WT90002湖南2012路面基层12自动找平沥青摊铺机DF120CS2湖南2012路面13沥青洒布车41QGL1浙江20111.5T路面14自卸汽车东风15国产2011土方、路基15振动夯机3洛阳201160砂垫层、土方16