年度工程部工作计划6篇

年度工程部工作计划6篇年度工程部工作计划120xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的要点一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严重挑战的攻坚之年。并联合公司实质提出了XX年工作的整体目标和生产任务，拟订出科学合理的工作计划。一、工程部20xx年度主要任务和目标1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依照《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量查验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对职工进行针对性培训。2、每个监理机构针对当年工程特色分别编制一篇有关技术或许管理方面的经验总结，供其余监理机构学习和交流。3、每个监理机构每个月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标达成状况清楚。4、每个月监理机构将所监理工程进度达成状况报工程部汇总，由工程部综合剖析和总结报领导参照，便于领导决议和宏观管理。5、系统完美工程部资料库整理工作。二、职工培训计划1、20xx年1月10日前，每位职工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或许偏离规范的现象，剖析造成的不良结果，提出改良的方法或建议，报工程部邮箱。2、工程部将上述问题依照类型进行汇总，并依照有关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，而后，报公司领导审察。3、上述总结领导审察经过后，下发全部职工进行学习。4、20xx年3月10前，各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考试。5、20xx年3月31日前，工程部将职工培训状况汇总报公司。三、各监理机构管理经验或许技术交流有关内容1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。2、在进度监理方面，整体进度计划和月进度计划的格式和内容。3、在花费监理方面，如何做到简单、高效、正确、及时。4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。5、质量监理、进度监理、花费监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简单化。6、路基及小桥涵施工组织设计要点审察内容和注意事项，桥梁施工组织设计要点审察内容和注意事项。7、装置式箱梁预制及安装施工技术指南。8、各样配合比技术指南。9、钢筋焊接及查收存在的主要问题，如何解决。10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。11、现代管理学中，系统原理和人来源理在监理组织机建立设中的应用。12、能够总结和交流的其余事项。四、监理机构试验检测工作总结监理机构每个月编制试验检测工作总结，上报工程部，牢记系统全面，不要逗留在“试验”上。五、工程进度达成状况监理机构每个月依照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每个月进度达成状况。六、工程部资料库整理工程部第一编制资料整理总目录，发给全体职工，职工依据实质状况踊跃对应目录要求收集有关资料报工程部，工程部汇总整理。年度工程部工作计划2在XX年，工程部将联合前面经营部门需求，持续增强内部管理，细化各岗位的工作量，鼎力展开节能降耗和成本控制工作，科学拟订职工培训、人材培育计划。详细以下：一、进一步细化管理，拟订各岗位工作量基于工程部所辖设备设备比较错乱，平时工作量较大，为较好的给前方经营部门供给优良的工程保障服务，XX年关于各岗位的工作内容和职责，拟订详尽的工作内容，以详细落实各项工作的责任及查核指标，详细以下：1、主管岗位a、依据XX年末对所辖专业设备的评估，审定各系统设备数目，依照设备重要性、地区、时间进行详尽区分，拟订XX年相对应的大修计划;每季度、每年进行工作总结;b、每季度对所辖专业设备进行运转现状检查，依据设备总数，依照区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告;c、对所辖专业设备的外面维保单位，依据合同中维保计划，亲密进行追踪、监察、检测、查完工作，对产生的维保资料、纪录每个月进行整理归档。依据设备平时运转故障率及外观进行维保质量查核;d、联合所辖专业设备的实质状况，每半年对专业职工进行一次设备操作及故障办理培训;f、若遇重要活动，拟订有针对性的详尽工程设备检查、保障方案;2、运转值班岗位a、关于所辖设备、机房、前面能耗场所，拟订详尽巡视、检查制度，依照时间节点、路线、巡视次数拟订表格，每班依据要求履行;b、每个月对当班卫生包干地区的卫生洁净工作;c、每半年进行一次重要突发事件办理模拟训练，能依照顾急方案进行办理，并提交事故办理报告;3、报修岗位a、依照工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、达成各项报修任务。对收费项目，审定收费价钱，由业主署名确认;b、关于有偿服务领取资料须、与报修单、用途保持一致;c、关于报修任务，达成后一定做好扫尾洁净工作;d、关于报修任务，不得出现客户不满意投诉现象;e、指派一名主管负责报修管理工作;4、大修岗位a、依照大修计划，须在计划时间内达成大修任务;b、关于大修工作达成后，须由专业主管进行质量评估;c、在大修过程中，须减少耗材的使用，能维修就维修、能利用旧零配件就利用旧配件;d、大修达成后，在下次大修日期前，不得出现返修现象;关于以上各项工作指标及规定，工程部将在平时工作中，增强检查、敦促工作，发现违犯第一次警示，第二次过错办理，第三次调整岗位。二、节能降耗工作近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的鼎力支持下，获得了较大的收效，依据工程部对当前管理和设备设备的初步评估，此后的节能降耗工作以增强管理为主，及时追踪前面经营部门的能耗使用状况，及时调整各能耗设备的运转参数，从管理过程中追求节能效益。在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时亲密追踪市场上的节能技术、设备的发展趋向，联合会展中心实质状况，实行科学、合理的节能改造项目。所以：1、节能管理举措a、运转值班职工增强巡视，及时办理能耗设备的“跑、冒、滴、漏”的现象;b、值班长每日对前面经营部门的能耗使用状况进行监控，及时调整设备运转参数;c、细化节能指标到每日，由值班长每日总结主要能耗状况，比较早年同期，在外面气温。经营负荷相差不大的状况下，不得出现能耗增添现象;如有，提交剖析报告;2、XX年计划实行节能改造项目a、西馆展厅照明无极灯节能改造项目(一层低区)b、裙房三楼部分地区空调管路安装电动控制阀分时段供冷节能项目c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目d、西馆一层展厅空调出风口改造项目(XX年节余未改的)e、热互换与热空调冷凝水回收利用节能项目f、东馆自动扶梯加装变频器节能项目三、后备人材培育工作依据工程部当前管理队伍的年纪构造现状，并以物业公司外面市场拓展需要为准，XX年工程部在职工培训、人材培育工作方面，主要重视两点1、综合性工程管理人材培育主要举措为在优异值班长、主管进行轮岗培育，经过多专业、多岗位轮岗，提升值班长对各专业设备设备的技术水平，增强专业主管对平时运行管理队伍的认识，为工程部此后管理人材贮备打下基础。2、复合型工程技术职工培育主要举措为各专业优异职工进行轮岗培育，经过多专业、多岗位轮岗，提升他们对跨专业设备设备的技术办理能力，为此后代力成本控制，解决多专业复杂技术问题、提升部门工作效率贮备人材。年度工程部工作计划31.工程部筹建办公室的建立(包含办公用品、设备及秘书的招聘并入职);与业主及酒店施工单位负责人联系，讨取整个酒店的全部设计图纸(包含土建、每层平面设计、装饰、各机电设备系统安装);依据施工单位供给的图纸，到酒店施工现场进行实地观察，并按每个系统有规律地记录实质施工与图纸的差别，实质酒店的需求与图纸的差别，向有关方面反应;拟订本部门的组织架构图及人员编制提交总经理;征采各部门总监对酒店施工与原设计以及实质经营所需的差距提出建议，并整理成正规文件上报总经理及有关部门;复制各部门全部的平面设计图给每个部门总监，并按酒店的运作规律，各部门的要求，设计、安排酒店各后勤用地的地点(如办公室、库房等);依据施工工程进度，可提早招聘各系统工程师，并搁置于工地。实质认识本系统设备安装线路等。并绘下线路图，以便接收酒店后的使用、维修、养护;跟催、敦促业主或施工单位按开业后的标准装饰样板房，待业主、管理、总经理等确认后全部客房才能装饰施工;拟订本部门开业所需之物件及维修工具的采买清单、工程部所需印刷品之印刷计划送财务部汇总;拟订工程部筹建时期的规章制度及开业后各系统、各级别职工的职能、工作描绘及整个工程部工作政策与程序;拟订培训职工的培训计划及课程安排;拟订招聘职工的计划：包含职位、人数、标准、初试、复试的试题、录取程序等;跟催各机电系统的设备安装状况，及时向酒店有关领导及部门总监报告工程进度;实行职工招聘，但除系统工程师外，全部工程人员可在开业前二个月才入职;拟订酒店开业后一年内工程部总的花费估算(包含全酒店每个月用水、电、煤气、维修花费、职工薪资等);拟订接收整个酒店的查收检查表(分每个部门、每个系统等);与各部门总监议论开业后工程部与各部门的工作配合问题;依据施工进度及酒店开业时间逐渐查收以下机电设备：18.1机梯18.2供电系统18.3湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜：加压风机、排烟风机18.4查收空调系统18.5查收锅炉蒸汽系统18.6查收供、排水系统18.7查收楼宇自控系统18.8查收总机房18.9卫星天线、闭路电视、背景音乐、广播系统18.10保安监控系统18.11煤气调压站及煤气系统开业前的准备19.1职工到酒店现场熟习环境及现场培训;19.2领取开业时必需之物件及维修工具并妥当寄存及作记录;19.3保证各机电设备正常运转;辅助各部门接收酒店各部分;开业典礼的准备工作;开业前，绘制出一套按酒店实质装饰、施工及机电设备安装的线路图存入工程部资料保存室保存。年度工程部工作计划4.业主(租户)报修工作：逐渐需要健全工程维修服务工作程序流程制度。规范服务工作行为，提升工作效率，增强服务意识。以解决业主的困难为己任，把业主的问题当自己的问题来对待，把业主的事当自家的事来做，不骄不躁既要服务又要效益互惠互利。.公共地区的报修及设备设备的维修养护工作：完美健全各样设备设备维修养护工作程序。制度。操作规程及各样表格记录，并达成以下工作：1.小区智能化系统的掌握及维修工作2.电梯的养护及故障清除的培训工作3.消防泵房消防报警系统维修养护工作4.小区会所中央空调维修养护工作5.小区给排水系统的保护工作6.红外报警系统监督系统的保护养护工作7.小区设备维修养护工作8.物业用房的保护工作9.小区公共土建维修工作三.小区内物业改造工程项目：1.南会所物业办公室职工宿舍客服中心的改造工程2.南会所图书阅览室乒乓球室台球室的设备采买3.一期车库照明改造工程4.湖畔河畔南侧铁栅栏围墙，安装红外感觉灯工程5.斜塘河河堤2台安装75℃铁栅栏及植物爬腾覆盖工程6.湖畔栈桥，活动墙地等防腐木涤刷桐油工作7.消防系统的恢复工程8.车场管理系统大屏系统的恢复使用四.配合地产公司的工作1.配合豪宅各施工分包单位的完工查收及接收查完工作2.统计检查，追踪各分包单位保修期的维修工作3.配合保修单位在小区的保修工作.进一步完美健全装饰管理程序。规定。流程。表格。记录。六.配合管理处领导协调各部门的工作七.达成管理处领导交办的其余工作年度工程部工作计划5年，是我们实现公司发展再上新台阶的要点一年，也将是我们面对生产任务重压力、迎接严重挑战的攻坚之年。并联合公司实质提出了XX年工作的整体目标和生产任务，拟订出科学合理的工作计划。一、安全生产安全部是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全部是电力公司永久的主题，要一直坚持“安全第一，预防为主”的目标，认真落实安全生产责任制。准时召开班组安全周会，鼎力展开宣传教育，使职工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱公司，做到警钟常鸣，提升防备意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各种文件，联合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，一直保证在安全的前提下达成工作任务。二、两票三制严格履行“两票”工作制度，不论任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，一直要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，认真。交底时每位职工必需清楚自己的工作任务，危险点，防备举措。第三，过后总结，总结工作中的不足，安全隐患。三、资料及资料管理拟订一名认真负责任的资料管理员，必需认识每日出入资料，库房必需有清楚的台账，出入资料清单，合理的上报各种资料。在项目结束后，立刻盘存库房及废旧资料的登记上缴局库房。绝不虚报，假报资料。在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进行学习，每个月排出工作计划，合理安排好每日的工作任务。在项目结束后及时上缴各种有关资料并保存根。四、增强交流，服务于民增强与供电营业所，配电工区等主业的交流，交流。在其范围内的改造，施工。停电必需提早出具停电联系单，做到预先提早通知，提早准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，防止不用要的麻烦，不与用户发生吵嘴，耐心，认真的解说给用户听，必需做到百分之一百的优良服务。五、关爱职工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道，认识公司的状况，时刻关怀职工生活，提升职工的工作踊跃性。特别关于刚进公司的新职工，老职工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上悉心关怀，让新职工在工作上大步行进，掌握各种工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。年的绚烂已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，弘扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的公司精神，以更为奋斗向上的精神状态，更为激烈的责任感和使命感，在应付市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机会，沉稳应付挑战，以求认真求实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的率领下必定能圆满的达成XX年工作目标，给公司一个满意的答案。年度工程部工作计划6新的一年，为实现公司长久发展，现联合公司和我部门的实质状况，我们工程部20xx年工作的要点，着力于工程部各项工作的落实，并在本来工程部工作的基础上，不停提升服务质量，主动配合物业服务中心达成各项维修任务，特制定工作计划以下：一、人员安排依照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员保持当前的的人数，保证水电系统的运转。为保证应急事件得以及时有效的办理，在现有人员编制中，夜间推行听班制度。二、工作计划(1)增强工程部的服务意识。当前在服务上，工程部需进一步提升服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一