中标后工程建设管理措施

中标后工程建设管理措施中标后，还应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的施工进度计划。确保报价完成工程建设的技术和管理措施主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。（10.1）进度控制：各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确保各分部、分项工程的日计划按要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。（10.2）质量控制:原材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。对建筑材料的质量控制应采用“三把关”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关。（10.3）成本控制:在整个施工过程中，为了做好成本的控制，应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。（10.4）技术措施：首先，施工方案不同就会使工程项目产生不同的工期，使用不同的施工机械，而所发生的费用也就不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备情况和人员素质，分别制定几个施工方案，在进行比较、对照后，最终确定最先进、经济和合理的一个施工方案，最大限度地降低工程成本；另外，及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。（10.5）经济措施：推行经济承包责任制，把成本计划目标进行分解，落实到项目部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，对工程项目的计划成本和实际直接成本和间接成本进行比较和分析找出偏差，并对材料费、机械费、间接费、管理费进行调整。成立工程项目“三控制”的保证体系和机构,并制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，最终实现在施工过程中的各个部门和各个环节做到人人有责人人管的现象。确保报价完成工程建设的技术和管理措施．确保报价完成工程的管理措施具有相对完善、运行可靠的施工项目管理制度.具有较雄厚的施工技术力量和丰富的施工组织经验.施工组织科学合理具有稳定的施工队伍，施工经验丰富，训练有素.具有较多大型施工机械，机械化施工程度高.具有多方案筹措资金的能力.我公司专款专用，派有经验的技术人员精心管理，达到市级标准化文明工地.确保报价完成工程的技术措施10.2.1工地备有2台120KW发电设备，不会因停电而影响生产.遇到特殊情况，局部无法施工时，及时调整施工方案科学选择可施工部位连续施工.每日生产例会中布置后续施工进度要求.每日施工员向施工人员进行交底，讲明操作要求，确保操作正确，不因操作失误人为造成停工.专人负责协调各个施工单位间及其他方面发生的问题，尽量保证工程施工不间断.合理安排雨季施工，配足雨后排水设备，争取将因雨对工程的影响降到最低点.在工程款暂不到位时，能设法多方筹措资金，确保工程连续施工.制定农忙及节假日连续施工措施.该工程在施工期间跨越多个农忙及节假日.我项目部拟采用以下措施保障在此期间正常施工.我公司常年承担大型施工任务，有稳定的施工队伍.此期间能按要求正常施工的民工队，我公司在今后工程施工中优选优用.民工队伍制定有农忙季节帮助措施，即使民工不返乡，也有民工队伍负责人派人料理农忙事宜，解决其后顾之忧，能够在工地安心生产力争让民工在此期间不返乡减少返乡，对不返乡民工按国家规定加发工资补贴.我公司有稳定可靠的工程抢险队伍，需要时可安排.严格按照预算书中的各项预算，特别是各种材料的采购要核算价格，在材料的规格、质量