2023市场营销实训心得体会

2023市场营销实训心得体会_市场营销心得体会

下文是2023市场营销erp实训心得体会样本赏析，由小编整理共享，盼望内容对您有所启发，具体内容介绍请看全文。

市场营销erp实训心得体会篇一：

一.实训时间

20xx年x月x日~~20xx年x月x日

二.小组介绍

小组名称：

小组成员：

CEO：

财务总监：

财务助理：

生产总监：

营销总监：

采购总监：

本人担当：财务总监

三.实训目的

ERp是最前沿的企业治理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的治理上升到系统。学校组织这次模拟实习,是盼望通过模拟公司仿真环境,让我们熟识公司的运作,身临竞争环境,直接参加公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,准时处理公司发生的经济业务等。实训以小组为单位，要我们熟悉到现实中做企业也不简简洁单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能处处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务治理工作。

四.财务总监任务

我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务治理工作。为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最终的成功者，但是，有快乐、郁闷，有感悟，有收获。短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。团队合作、整体规划、产销猜测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的学问第一次综合运用，在和团队成员的沟通中也相互切磋，相互学习。我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比拟平常的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。在此之前我们曾学习过根底会计和财务治理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛!可是当上财务总监才发觉一切都是我以为,财务总监可不是一个好差事啊!

我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体规划供应资金方面的参考;跟随企业经营的进展,监视CEO的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并准时地核对帐目，审核企业新工程投资的可行性，对企业将要进展的战略规划，提出意见，并赐予财务估计支持，规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。以及按规章交纳税费，计提生产线折旧，付出设备维护费和治理费，计量销售收入并核算其本钱利润。最终，算出综合费用、净利润、全部者权益。

除此之外，为了满意企业运营和进展有足够的资金,打算公司要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款，贷多长的期限;掌握权益合理范围，保证资金链的连续不断，资本要如何运营才能提高企业的经济效益;资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部者权益等等。

五.实训过程

起始年的时候教师领着我们做，等到第一年时候就让我们自己做了。首先是投广告，抢销售订单，大家一起争论，为拿到第一批订单我们投了8M，广告投入高于全部的小组，我们就是第一个选单了，选了一个本地，7个p1产品的订单，这样我们只能获得18M的

毛利。由于订单数量有限，我们剩了2个成品和3个在制品，并且开头了p3产品研发、亚洲市场开拓和ISO9000资格认证，由于投入的综合治理费用过多净利润也有起始年的2M变成了-14M，即我们第亏损了，但是第一年大家都在亏损了。不过要说明的是，我们猜测到亚洲产品p3系列产品需求量较大而且价格也具有较大的优势，第一年我们就投入1M市场预备开拓。而且其他小组确定先进入区域市场，后进入国内市场，这样我们也就避开了区域市场的竞争对手，这就为我们三年以后胜利进入亚洲市场做好了充分的预备。

其次年，由于我们第一年是市场老大，我们只需投了1M的广告就可以很轻松拿到订单，但是考虑到我们的生产力量有限和资金缺乏，为了尽快收回现金我们这次放弃了最多的订单，只拿了2个账期4p1的订单，但是我们的p1产品就有库存积压而p3又没

有生产出来，这一年陷入了比拟为难的境地。净利润亏损-14M。这时CEO鼓舞大家不要懊丧，信任第三年肯定是我们的丰收年。为了下一年生产p3做预备，我们将两条手工生产线换成了半自动生产线，但是大量资金投入而且又始终处于亏损状态，在其次年的第四周期我们就申请了40M的长期贷款。

第三年，资金虽还剩48M，但是上一年的长期贷款今年就要到期，而且应收账款也没有收回，所以我们的资金很紧急，只能用1M投入广告了。这次我们只拿到3个数量p1本地市场的订单和2个数量p3的区域市场的订单，而且应收款今年也不能到账。由于我们没有研发p2，在许多市场上就不能承受p2的订单，这是我们在第一年的一个重大的失误。为了扩大生产p3我们从其次季度开头投入一条全自动生产线，这样明年其次季度就能生产了，但在第一年就可以少折旧5M了。在第四季度初，扣除购置的原料、生产线投入和其它的一些费用，现金只剩下24M了，为了在第四季度还长期贷款和利息，我们只好借40M的短期贷款，还完长期贷款和利息后，我们又买了一些原料，最终到期末现金还有17M，但是我们的贷款又增加了。由于我们订单拿得少，扣除综合治理费用、利息和折旧等，我们又没有盈利，净利润-6M。

第四年，我们资金还有17M。为了第一季度有钱买原料生产，我们广告费直投了4M，由于其它组在p2上投入比拟多，我们就很简单拿到了两张p3的订单和两张p1的订单，订单拿到了我们就开头买原料生产了。但是到了第四季度初，我们的长期和短期贷款一共60M都到期了，我们又借了40M的短期贷款还了到期的短贷。考虑到我们还剩32M的现金，最终我们又买了18M的原料为下一年的生产做预备，幸好在第四季度收回来了48M，这样我们就有钱还长贷了，在交了全部的费用以后现金还有19M。最终在第四年我们盈利5M，全部者权益也增加到了34M。但是我们的长期和短期贷款总共还有80M，不知道我们下一年会怎样度过。

第五年，由于我们现金缺乏，广告费只投了3M,订单只拿了3张。幸好我们在年初的时候生产线全满了，原材料预备充分，再加上库存，三张订单很快就交货了。由于投入的费用和折旧也在不断地削减，原材料也买了，这一年我们又盈利了7M,全部者权益增加到了41M。看到生产线又全满了，库存也还有许多，应收款还有20M，照着这样的形势下去，我们下一年将会大赚一笔的。

第六年，已经到了最终决胜败的时候了，为了拿到订单，我们彻底转变了前几年少投广告的做法，这一次我们共投了10M的广告。这一年加上库存我们能产13个p3和5个p1，但圆满的是p3的订单没有那么多，我们只拿到12个p3的订单和3个p1的订单。由于我们的库存已有8个p3和两个p1，在第三季的时候我们根本上已经提交完了订单，第三、四季度也没有开头下一批生产，更新生产完了以后就已经足够订单交货了。由于这一年我们的费用交的比拟少购置的材料也少，订单也多而且没有库存，盈利一下子上升到了30M。

依据全部者权益为71，我们在八个小组中最终似乎是其次，结果还是比拟满足的。但是我觉得结果不是最重要的，重要的是我们在实训的过程中学到了许多的东西，我们几个人一起仔细地投入做完了一件事。其实在沙盘实习中由于市场容量巨大，产品种类多，假如各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应当都能得到很好的成长进展，但圆满的是我们做的并不很抱负。

六.实训心得和体会

回忆我们团队在物理沙盘中的表现，与这个财务总监有很大责任，财务是最关键的环节。不同企业经营成果的差异是由决策打算的，而决策需要以精确、集成的数据为支持。财务是企业全局信息的集合地，是数据的主要供应者，全面反映企业一个时期内的经营状况。首先，必需清晰钱从哪里来，怎样开源节流，实现利润最大。详细到细节可以是：削减生产本钱，优化生产流程，优化广告投入等等，不能一一讲清晰了，但是必需意识到这个问题：没有利润，公司最终还是要破产。我之前就忽视了这个，广告费上面没有优化，固定资产购置没有优化，所以导致了比拟大的生产本钱，导致一开头就特别的被动。还有全部者权益=资产-负债。也是简洁的道理，但是等到实现的时候，发觉总是力不从心。由于最终评价成绩主要还是看全部者权益。削减负债是重要，不要以为银行的钱是白给的，不需要的时候肯定不要向银行贷款。连自己的钱都要用到最恰当的地方，银行的钱更是没有理由乱用了。

由于刚开头我没有做财务预算，前期投资过少，没有合理安排长期贷款金额和贷款时间，筹集的资金不够，直接导致企业后期运营资金严峻缺乏，加之经营治理不善，权益越来越低，不得不靠应收账款变现和对企业来说压力很大的短贷维持，甚至到最终的变卖厂房。还有一点就是，在整个实训中，没有很好的遵守规章，每期完了之后没有进展现金核对,导致最终结算的时候，资产负债表总是平不了，不但铺张了时间，而且直接影响到企业下一年度的资金运营。所以，在电子沙盘中，吸取原来在物理沙盘中的教训，我首先做好财务预算，利用前期的高权益，筹集到足够的资金，并依据本团队其他的成员对市场需求的猜测分析，合理地进展固定资产、生产线、产品、开拓市场、质量认证等方面的投资。因此，在电子沙盘模拟实训中，企业的整体资金运营几乎没有脱节。

这次沙盘模拟实训，让我受益匪浅。俗话说:万事开头难。首先，作为一名治理者，必需有战略意识。意见公司的生存和进展必需有方向、有目标，治理者的决策很大程度上打算了公司的方向和目标。战略是基于对将来的预期，因此，治理者应培育起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，准时有效的作出正确的预期，为公司的生存与进展指明方向。如：我们要在开头年就要规划好整个六年的战略部署，要在哪一年生产什么产品，哪一年占据哪个市场，是做时常老大还是跟随其他企业。ERp是一个竞争性很强的竞赛，每一个战略的错误都影响着整个局势的走向。所以作为决策者肯定要仔细认真地做好战略规划。同时，要制定科学的企业经营战略和合理的企业整体运营规划，并依据企业面临的不同环境，对他们进展调整，以到达企业整体目标。其次，团队精神已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。这一点在我们这一组表达得淋漓尽致，本公司有6个成员，大家各有所长，我们常常会一起开会，总结阅历和争论一步规划，这是其他组所不能相比的，和谐的团队，是确保我们胜利的关键。所以治理者应有团队合作的精神。独断专行是危急的。团队之前信任是一大法宝，我们不要由于其他成员的决策错误就对他责骂，相反我们应当赐予更多的是鼓舞。这一点我是有感受的。我们也很好地处理公司成员的意见分歧并取得了胜利。在企业的运营过程中，每一个职能部门都是必不行少的，只有财务、生产、选购、市场营销各部门的完善协作和协调，只有每个人相互协作，各尽其职，共同努力才能将企业经营好，企业的整体运营才会保持在一个安康的道路上。最终，我认为市场营销是企业的中心，企业需要通过对市场的调查，弄清晰谁是企业的潜在客户，他们需要什么样的产品，需要多少等根本市场信息，然后制定市场策略，指导生产，协调好与顾客的各种关系，以最终实现顾客的价值和企业的效益。市场就是一个没有硝烟的战场，特别残酷，在企业经营中，我们没有重来的时机，一着不慎，满盘皆输，我们要走好每一步。因此，企业要想从营销角度提高竞争力，必需具有强有力的市场营销团队，建立高效的市场营销系统，以把握市场时机并加以利用。

试验中的详细的步骤虽然都比拟明确，但也有些地方不够统一，特殊是在做的过程中大家的理解不是非常全都，也导致不同的组之间的结果差异很大。另外，从试验过程中发觉企业有时会为了财务报表的平衡而可意的去进展一些活动，有的甚至违反时序。由此可知财务对于企业来说的重要性。同时也可看出企业经营过程中决策的重要性，一个库存的移动都会对企业的财务报表产生很大的影响。总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应当积极的参加企业经营的各项决策，同时大家应当相互的帮助，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度动身。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的了解，而且也使平常学的理论学问详细地与实践进展了一次综合，加深了对理论的熟悉，提高了自己分析问题的力量。信任假如有下次的时机，我肯定会做的更好。

学校给我们开设沙盘模拟课程是特别有必要的。沙盘模拟课程不但让我们了解到企业整体的运营过程，而且让我们了解到我们所学的市场营销专业在企业的运营中的地位和作用。更重要的是培育我们要有企业家的经营思想、统筹全局的观念以及团队协作精神。ERp沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为学生供应了一个实战的平台。在ERp课程中，学生能运用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新精神和提高抗压力量，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己学问构造的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增加自身的素养和竞争力。

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2023年8月市场营销实训心得体会范文

小编最近发表了一篇名为《2023年8月市场营销实训心得体会范文》的范文，感觉很有用处，为了便利大家的阅读。

实训中让把书面上的学问运用到了实际，这样不仅加深我们对的理解，稳固了所学的理论学问，而且增加了营销力量。小编为大家整理了关于市场营销实训心得体会范文，阅读!

市场营销实训心得体会范文一

转瞬间，三周的市场营销实训已经完毕了，三周时间虽然不长可是也不短，可是在我看来的确如此的短暂。三周的实训虽然完毕了，但是却给我留下的是无穷的回味和深刻的体会。这次的实训我们主要是以小组的形式进展绽开的，教师的目的主要是想培育我们的团队精神。同时我们这次展现成果时是以个人为代表展现及讲解小组的成果。这样大大的培育了我们个人的自我展现力量及说话力量。

我们团体一共有五个人，可是由于有一名成员生病回家没有能够参与。可是我们并没有气馁，我们依旧是仔细的去完成这次实训中的每一次任务，并且力争做得做好。

我们的第一次的实训主要是进展行业分析。我们小组选择的是互联网电视。当我我们确定主题后就行了相应的分工，我们有的收集资料，有的整理资料，有的开头做着相应的市场竞争者的分析，有的作报告，有的做幻灯片等等。总之，在我们的有效的分工合作下，第一次的成果呈现了出来，当时我们每一个人的脸上都露出了笑容，并且还布满了盼望。

其次天，我们的成果上台展现，并且我们都觉得还不错，可是哪相应的也发觉了不少的缺点。当我听着接下来的小组的展现时，我突然觉得他们的有些方面是值得我们借鉴和学习的。固然相应的我们也发觉了他们的缺乏之处。我想这就是让我们观察了彼此的优缺点，而促使我们各小组间的取长补短吧!可当教师点评时，在她的眼里我们似乎没有了任何的优点，完全都是我们的缺乏，怎么说我当时的心情呢?就像是我高快乐兴的出门却被别人迎面泼了一盆冷水。心里还的真不是味道。不过越听越觉得教师说的有道理，特殊是在点评小组时听的是更加的认真，可怕错过一点。

回来之后，不知怎么的虽然教师全是说的我们的缺乏，没有一点的欣赏，可是我们的兴致更加深厚。说也惊奇，这时我们每一个人在自己的心中都已立志，并且都是要做好下一次的实训任务，好让教师对我们刮目相看。

市场营销实训报告心得体会市场营销实训报告心得体会

我们的其次次的任务就是行业的营销环境分析，这次主要围绕的是SWOT分析。由于我们在第一个任务时就已经对该行业进展了简洁的SWOT分析了，加上这次的任务我们都觉得不是特殊的多，我们就信任我们肯定可以做的更好。在进展分析营销环境时，我们一起思考，每个人都说出自己的看法，不管不错与否，然后统一意见。固然的我们也针对其相应的营销环境作出了小组的营销战略。

在展现的时候固然还是存在着缺乏，可是我们好像已经明白和了解的更多了，在面对教师点评时我们也是集中了十二分的精神，仔细的听，好做修改。

第三次我们的任务时制作问卷调查，固然我们的第一点还是确定我们所选行业。经过我们的问卷设计，以及教师的讲解与点评我了解到问卷大设计的留意事项。如：要留意礼物，格式必需正规。问卷的内容就是要特殊留意对象的甄别，由于我们这次主要针对的是长江师范学院大学生的问卷调查。还有就是他是否有着一消费习惯。假如没有将终止调查。还有就是问题的设计必需精简等一些列的问题。要让受调查者有一种轻松愉悦的感觉。

经过这一次的问卷设计，确实，我们还是存在着一些列的问题，可是我们这次全部的人似乎都是特地去听教师讲解和分析我们的缺乏之处。

第四次的任务比拟重，我们这次做的就是了解涪陵一些超市所实行的价格策略，要了解他们所实行的价格策略固然就要进展实地的考察，我们首先去的是新世纪，我们选择的是洗发水行业。我们首先自己观看他们的容量及价格，特称等。还有向导购员了解他们的畅销状况，还有就是问问他们主要实行的那些相应的价格策略。然后我们就去了重百超市。也是去做了一样的事。

虽然我们这次的市场调查比拟顺当，可是听说我们班其他小组就不是那么顺当啦。不管怎样我们都顺当的完成啦，这次的实地调查，让我了解到与人打交道也是一门学问，要留意自己的语气和说话方式，在外面的市场上，他们不是你的教师、同学，他们是很介意你的说话用语的，还有也很介意你的说哈方式。不会给你任何面子。所以，与人交往也是一门学问!

市场营销实训心得体会范文二

最终一次的任务是综合性的，就是我们学校周边的某一行业的营销设计方案。我们首先就是对其行业的了解、分析、最终得出相应的营销设计方案。这次的营销设计方案，要求的是新奇、并且具有特色。我记得在其我们上台展现前我们前一天的晚上凌晨的12点还在想我们该其行业在元旦期间做什么营销设计方案。这一次的努力让我明白学问产权的问题。要设计出一份具有意义又具有新奇和企业承受的设计方案是需要多么大的努力和时间。同时设计也是需要灵感的，要具有新奇与创新就必需突破传统。不能按部就班。要有自己的特色。

在最终，我们结合了全部学营销的班级体，在试验楼选择了局部优秀作品做了相应的展现，在他们的展现的同时也让我看到了他们的优点，是值得学习的。同时也进行了相应的颁奖仪式。算是为我们这次试训的圆满完毕画上完善的句号!

为期三周的实训在我们的努力与成长中完毕了，可是在这次的实训的精神却永久的留在了我们的心里。这次实训中让我们把书面上的学问运用到了实际，这样不仅加深我们对营销的理解，稳固了所学的理论学问，而且增加了我们的营销力量。通过团体合作，我们懂得了合作的重要性以及懂得了怎样去协作一个团体，在这次的实训中我们的团队精神可以说也是发挥的淋漓尽致。这为我们以后面对社会打下了根底。这次的实践经受使我们终身受益，给我们积存了阅历，能够让我们更好地面对将来。确实，实训是完毕了，可是实训中的种种的确在我们的心中牢牢记住。也让我们在以后的生活中更够更好的发挥。这次实训，让我受益匪浅!

毕业实习是市场营销专业学生在完成课程之后进展的综合实习，是贯彻理论联系实际的教育原则，实现院校培育目标不行缺少的教学模块，其目的是让学生学习了解市场营销的实际操作模式，熟识一般的业务手段和方法;了解市场现状，应用所学理论学问，提出改良建议;在真实的工作环境下，熟悉自我，磨砺意志，熬炼心态，考虑就业方向的选择。实习生应端正态度，克制实习过程中消失的困难和挫折，真正做到理论与实际相结合。同时，实习是学生从学校到社会的一个良好的过渡。

二、实习内容

依据学院教务处的要求，我们市场营销专业实行集中实习和分散实习两种形式。分散实习学生自己联系实习单位，集中实习学生的实习单位由系里联系，集中实习的单位有专业教师指导。我选择的是自主实习也就是自己联系工作单位。从事的是与自己专业相关的工作，销售和市场推广。

刚接触这份工作的时候，是布满信念的，只是后来渐渐地发觉一次次被现实战胜。顶着市场营销专业大学生的光环，一开头瞧不起身边一些学历低的人。但销售人员是靠业绩吃饭的，当他们的业绩一路飙升而自己仍在原地的时候，才真的是惭愧难当。大学生带来的不是荣誉而是一种耻辱，所以我从今不再说自己是混过大学的人。也知道了外界对大学生的一些看法，每天只是恋爱、嬉戏、用父母的钱挥霍着自己的青春。所以时下流传一句话：高学历有力量的是打工一簇，低学历的都当老板去了。虽然有点夸大，却有肯定的道理。学历高的人由于学问太多思维被禁锢，有时连根本常识都不懂。缺乏冒险精神和创新意识。

市场营销心得体会

实习时间：XX年6月21日—6月25日

公司名称：福瑞喜环保设备有限公司

公司职位：市场部经理

详细工作：分析市场营销环境

转瞬间，一周的市场营销实训完毕了，给我留下的是无穷的回味和深刻的体会。这次的实训宗旨是“引领环保潮流，制造绿色家园”。随着社会的进展，科学的进步，人们的生活水平也不断提高，买车的人也日趋增加，所排放的尾气也越来越多，随之而来的是我们的环境也变得越来越暗淡，其中夹杂着越来越多对人体有害的物质，如固体悬浮微粒、一氧化碳、二氧化碳、碳氢化合物、氮氧化合物、铅及硫氧化合物等。一辆轿车一年排出的有害废气比自身重量大3倍。近1XX年来，气候变暖已成为人类的一大祸害。冰川溶化、水位上涨、厄尔尼诺现象、拉尼娜现象等都对人类的生存带来了严峻的挑战。而二氧化碳则是地球变暖的罪魁祸首。所以爱护环境是我们当前的首要任务，只有提高人们的环保意识，我们的家园才会得以保存，而我们公司经过研发，生产出一种新型的能进化尾气的环保净化器，把排放出的有害尾气经过净化设备的过滤后将有害气体及汽车排放的固体悬浮颗粒进展分解及汲取，大大降低了汽车尾气对环境的危害。为我们制造一个绿色家园。

做筹划书之前，我们规划好了实训每天的任务，依据规划，我们在努力，每天都仔细完成任务。首先我们分析了这次营销的环境，只有先分析好营销环境，才能制定好营销战略与策略。分析营销环境时，我们8个人，一起考虑，每个人都说出自己的看法，并且每人都要单独写一份自己的意见，不管正确与否，然后统一意见。环境分析完，我们也对这次确定的市场有了进一步的了解。接下来就是其次天的目标市场战略筹划，由我们公司股东成员参加争论，然后由我们公司目标市场部经理总结出了一份适合我们公司的策略，我们对我们的市场布满了信念，这样才能更好的依据市场确定下一步。紧接着就是营销策略组合，这步是最关键的，需要从产品、价格、分销渠道、促销这些方面分析，每一个分析都要从实际动身，才能更好地把我们的产品推向市场。在进展“4p”s”分析时，我们团体的8个人都在尽自己的努力，想尽方法努力开拓我们的市场。只有大家齐心协力才能发挥更好。固然，要做好一个筹划，还需要对我们的创业进展预算，虽然我们没有真正接触过企业的创业，没有看过企业的财务报表、财务分析等等，但是我们还是依据我们已有的市场，对我们的资金进展了一个预算。最终就是总结，通过总结，可以看到我们面对市场该从哪里入手，我们还有哪些缺乏的地方。

我是负责市场分析的，说实在的在我们这一组压力挺大的，由于我们公司股东实力都很雄厚，要是我的市场分析做的不好就意味着我们公司的信誉度以及下面的工作该如何连续，究竟下面的那些部门全都是依附于市场分析去绽开的，都是环环相扣的。所以我的任务很重，还记得第一天实训时，教师给我们布置好了任务后，我们公司成员很积极的还留下来一起争论了我们的工作规划，我们还单独为我们建立了一个群，以便沟通，并且还统一时间一起上网在网上争论其次天要做的任务，我们这组的工作任务都是提前一天预备好的，我们这组的工作人员都很负责，我做的那份分析报告还得多亏各位股东的参加，我们那组可有意思了，在做市场分析的时候，全部股东成员在我耳边给我说怎么怎么写，我就在那里深思，他们就觉得给我说了这么多我也记不得，于是他们很有人情的就把自己的意见全都各自写了一份让我总结，我说好啊，然后又给我讲解我们公司是干什么的，然后给我说了让我对我们公司有了了解之后才一起离开，由于我们这组第一次在网上参与争论的时候我没参加到，由于没加上我们公司的群，所以还始终都觉得挺不够意思的，不过后来我都按时参加了争论，记得等我把市场分析总结出来了之后还让公司成员到网吧把分析报告打在桌面上，然后把分析报告在发给公司成员看，看了之后再提建议，大家都参加了争论，我就等他们给我修改，然后再做总结，在这次实习中，过程是辛苦的但结果是幸福的，我很欣慰的是能和这么一组有责任感的人共事。

这几天实训虽没都在教室上但真的很累，但有一句话是这么说的“累并欢乐着”，虽然说很苦，但是这几天我过得很充实，而且我有时机将我在书本上学到的东西应用到实践中去，同时也学到了很多书本上学不到的东西。这次实训也大大提高了我们公司股东的分散力，我在这一次的实训中，对我们班的股东有了进一步的了解，同时也拉近了我和一些同学的关系，在人生的道路上我又多了几笔财宝。

总之，这次的实训，把书面上的学问运用到了实际，这样不仅加深我们对营销的理解，稳固了所学的理论学问，而且增加了我们的营销力量。通过团体合作，我们懂得了合作的重要性以及懂得了怎样去协作一个团体，这为我们以后面对社会打下了根底。这次的实践经受使我们终身受益，给我们积存了阅历，能够让我们更好地面对将来。并且这次的实训赐予了我不同的学习方法和体验，让我深切的熟悉到实践的重要性。在以后的学习过程中，我会更加注意自己的操作力量和应变力量，多与这个社会进展接触，让自己更早适应这个生疏的环境，信任在不久的将来，可以打造一片属于自己的天地。

市场营销见习心得体会

俗话说：纸上得来终觉浅，欲知此事需躬行。虽然我们学习有关市场营销专业的根底理论学问已经两年多了，但是我们还不怎么了解一个企业是怎样进展营销工作，怎样进展生产的。通过学校组织我们到xxx公司等xxx家企业进展实地考察，参观，听取企业工作人员讲课，学习争论，我不仅开拓了我的视野，而且还熟悉了市场营销专业学问在实际工作中的作用。

通过这次的实习，我了解了xxx公司的xx系统及操作和日常工作和治理的状况。这次的实地见习，让我了解到了各种营销手段是怎样被运用到企业的生产经营当中和各企业的营销治理特色。

这次的实习虽然只有短短的xx天时间，可是，我已经收获良多。

我平常都是生活在学校的象牙塔里面，很少有时机出去见习，就算寒暑假出去兼职工作。在见习的过程中，听了主任、厂长的课之后，我发觉了他们都有一个共性：就是特别熟识自己企业的产品，尤其是产品的特性，用途，优越性和缺乏。不仅如此，他们还特别了解他们的竞争对手，如竞争对手的产品特性，竞争对手的产出量，竞争对手实行了那些营销策略等。各位主任和厂长的阅历之谈，很好地印证了教师教育的内容。

在学营销根底理论学问的时候，教师教育我们在销售自己产品的时候，我们要特别熟识产品的特性才能把产品很好地销售出去；在销售产品的时候，我们要宣传产品的优越性从而吸引顾客的眼球；在制定营销策略的时候，我们还要关注竞争对手的营销策略，我想理论与实践就是这样相结合的吧。这也是我们常说的：知己知彼，百战不殆。

市场营销培训心得体会

市场营销培训心得体会

我虽工作多年，但对市场营销治理、筹划工作还是知之甚少，所以特别感谢集团领导给我们供应了培训学习的时机，让我对市场营销有了更深一层的熟悉，也特别感谢培训教师毫无保存的倾囊相授的无私精神。

通过培训，学习到了一些新的营销治理学问，懂得了在实践中熬炼出一个高绩效的营销队伍对企业来说是多么的重要。在自然科学与技术科学领域，可以实行“拿来主义”把国际上最先进成果拿来“为我所用”，但在市场营销治理方面，却不能把国外的那一套体系生搬硬套地直接移植过来，而必需结合我们的国情、民情以及企业的实际状况加以融会贯穿地制造出适合自己的市场营销治理体系做到“洋为中用”才能奏效。

正如古人所说“桔生淮南则为桔，生于淮北则为枳，叶徒相像，其实味不同。所以然者何？水土异也。”(《晏子春秋》)。

下面仅就我参与集团“市场营销”培训班学习后，结合自己的工作实际和一些思索，谈谈对如何搞活“市场营销”工作的几点粗浅熟悉，以便共同学习和沟通。

一、筹划合理，预备充分，把握商机，不打无预备之仗

记得孙子兵法里讲过“多算胜，少算不胜”。不打无预备之仗，“凡事预则立，不预则废”。任何一件重要的事情，都需要事先作必要的预备和周密的筹划，以确保能够到达目的。销售是一项简单的工作，要使得销售胜利，它需要销售人员做必要的预备。

预备工作的主旨，就是要做到胸有成竹，使下一步接近客户的工作具有较强的针对性，能够有规划有步骤地绽开，避开失误，争取主动高效地完成销售。

1、物质预备

物质预备工作做得好，可以让客户感到销售人员的诚意，可以帮忙销售人员树立良好的洽谈形象，形成友好、和谐、宽松的洽谈气氛。物质方面的预备，首先是销售人员自己的仪表气质，以干净大方、洁净利落、庄重有气质的仪表给客户留下其道德品质、工作作风、生活情调等方面良好的第一印象。其次销售人员应依据访问目的的不同预备随身必备的物品，通常有客户的资料、样品、价目表、合同纸、笔记本、笔等等。物质预备应当仔细认真，不能丢三落四，以防访问中因此而误事或给客户留下不好的印象。行装不要过于累赘。风尘仆仆的模样会给人留下“过路人”的印象，就会影响洽谈（更多精彩文章来自“秘书不求人”）的效果。

2、增加自信，对于销售人员取得胜利至关重要。销售人员在毫无预备的状况下贸然访问客户，往往由于状况不明、底数不清总担忧出过失，造成言词模棱两可，而客户看到这种对推销自己的产品都信念缺乏的销售人员时，首先会感到担忧和绝望，进而不能信任销售人员所推销的产品，固然更不会承受。因此，充分的前期预备工作，可以使销售人员底气十足，布满信念，销售起来态度沉着不迫，言语举止得当，简单取得客户信任。

3、销售人员要做到“知己”，才能提高销售的胜利率。所谓的“知己”就是需要把握自己公司多方面的生产、经营、规模等状况以及自己负责的产品的性能、指标、价格等学问。

对于客户来说，销售人员就是公司。但事实上销售人员只是代表公司而己。既然销售人员代表着公司，他就应当对企业有一个全面的了解，包括经营目标、经营方针、历史业绩、企业及所销售产品的优势等等。

4、把握公司效劳的灵敏度。需采纳运送方式送到客户手中的产品，客户对公司的效劳的灵敏度要求就特别高，客户所盼望的不仅是送货准时，而且要精确无误，假如送货有过失，就可能影响公司的形象，甚至使客户愤然离开，使销售工作无法进展下去。

5、销售人员必需熟识本公司有关价格、信用条件、产品运送程序以及在销售过程中不行缺少的其他任何情报。在销售过程中，公司要有良好的信用条件，公司必需守信用、守合同，产品运送必需精确、准时，销售人员只有熟知这些学问，才能在销售的过程中准时地利用优待条件来吸引客户，引发客户的购置欲。

二、查找目标客户来源

1、肯定要有核心目标。

目标是指导一切行动的根本，我们的问题是如何在销售工作中设定一个核心的目标。记得销售之神乔吉拉德曾说过，“不管你所遇见的是怎样的人，你都必需将他们视为真的想向你购置商品的客户，这样一种积极的心态，是你销售胜利的前提，我初见一个客人时，我都认定他是我的客户”，我们就应当以这种信念和精神去查找我们身边的每一个可能的客户，努力去开拓并占据市场。提高市场占有率比提高赢利率意义更为深远，以提高市场占有率作为定价的目标，以低价打入市场，开拓销路，逐步占据市场。

2、销售人员肯定要勤奋。有句话说，只用双手工作的是劳动者；而用双手、大脑、心脑和双腿工作的是销售人员。为了获得更多的客户，更快速地提升销售业绩，除了细心维护老客户，同时还必需勤于开发新客户，时刻留意市场的变化和客户的最新状况，随时做好向客户推举产品的预备。

销售工作是一项很辛苦的工作，有很多困难和挫折需要克制，有很多冷酷的回绝需要面对，这就要求销售人员必需具有剧烈的事业心和高度的责任感把自己看成是“贩卖幸福”的人，有一股勇于进取，积极向上的劲头，既要勤跑腿，还要多张嘴，只有走进千家万户，说尽千言万语，历尽千辛万苦，想尽千方百计，最终会赢得万紫千红。

3、销售人员要有一双慧眼。销售人员需要具备狼一样敏锐的目光时刻调查市场动向，具备狼一样坚忍不拔的意志始终追赶目标不放松，具备狼一样机敏的谋略，这样才能保证销售工作节节攀升，不断制造新的辉煌!

通过一双慧眼，从客户的行为中能发觉很多反映客户内心活动的信息，它是销售人员深入了解客户心理活动和精确推断客户的必要前提。

4、销售人员肯定要具备制造性。销售人员应具有很强的制造力量，才能在剧烈的市场竞争中特别制胜。首选要唤醒自己的制造天赋，要有一种“别出心裁”的创新精神；其次要突破传统思路，擅长采纳新方法走新路子，这样我们的销售活动才能引起将来客户的留意，俗话说“到处留心皆学问”，用销售界的话来讲就是“到处留心有商机”，销售人员要能突出问题的重点，抓住问题的本质，看问题有步骤，主次清楚，同时留意多积存学问和技能，学问阅历越丰富越娴熟，对事物的洞察性也就越强。

三、建立起与客户沟通的信息网络平台

每个人都有两个彼此不同的人际网络，一个是你自然得来的，一个是你制造的。自然得来的人际网络包括你的亲属、好朋友及其他一些熟人。假如你具有良好的个人魅力，主动开拓自己的人际关系，你就可以通过这些人获得更大的人际网络。

1、可以利用一些时间，选出重要的客户集合组织起来，举办一些看戏、听演讲等活动，借此时机，还可以制造公司高级干部和客户联络感情，引进贵宾效劳的工程，客户受到特别礼遇，就会产生感恩回报的心理，从而更忠实于你，甚至帮你去开发新客户。

2、与客户成为知心朋友。我们都知道“朋友间是无话不说的”。假如我们与客户成了知心朋友，那么他将会对你无所顾忌地高谈阔论，这种高谈阔论中，有他的愁闷、有他的失落，同时也有他的快乐，这时都应与他一起分担，他就可能和你一起谈他的朋友，他的客户，甚至让你去找他们或者帮你电话预约，这样将又会有新的客户消失，那么如何才能打动客户、感染客户，使客户与销售人员保持长期的关系呢？那就是人格和个人魅力得到充分发挥，在销售的全过程中就必需完全释放自我，充分发挥自己的特长和优势，同时也不掩饰自己的弱点，让客户感受到你真实的一面，这样客户才会对你产生信任，推动销售进程，才会在日后长期保持这份信任和默契，保持长期的合作。

“锲而舍之，朽木不折，锲而不舍，金石可镂。”这句话说明白胜利是需要一种精神的。销售人员就需要这种意志，要有不达目的绝不罢休的信念，才有时机走向胜利。销售是条漫长又艰辛的路，不但要保持冲劲十足的业务精神，更需秉持一贯的信念，自我鼓励，自我启发，才能坚持究竟，渡过重重难关，走向最终的成功。

关于市场营销erp实训的心得体会两篇荐读

下文是关于市场营销erp实训的心得体会两篇荐读，由小编整理共享，盼望内容对您有所启发，具体内容介绍请看全文。

篇一：

一、实践目的

正确理解公司运营的流程;把握根本的决策方法;进展市场的调查和需求猜测;依据财务数据进展财务报表的分析;进展合理的财务筹资和融资的推断和决策;运用经济学原理进展治理学的理论运用。

二、使用环境

用友物理沙盘和电子沙盘。

三、实践内容(见报表)、

四、ERp沙盘实践的心得体会

这次ERp沙盘模拟我的职务是营销总监，一个礼拜的工作完毕后我的感受颇多，先说说我的日常业务：①对企业的经营环境进展分析，做出市场开发决策;②依据企业的财务状况和进展方向，进展新产品开发、产品组合与市场定位决策③模拟在市场中的竞标过程，建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。

营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必需精确准时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟识市场规章，做到整体把握。不能说我的建议都是对的更不能说我的建议组员们都认可采纳，但是至少局部被采纳的建议对企业经营还是有帮忙的。在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时赐予企业一个合理的建议;又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进展营销规划;还要与财务总监协商广告费用等支出;同时还得对各个市场上的产品需求量猜测进展分析，结合产品的价格猜测表对广告的投放进展安排。我自己认为营销总监在物理沙盘上所占的空间虽只有最小的一角，但是他的工作将在肯定程度上打算企业的成败。在第一盘经营中由于不熟识操作造成了经营上的逆境，但是我利用了空余的时间与其他组员一起商议下一盘的对策与方案，事先的预备果真在其次年带来了不错的成绩，但是第三盘经营我却犯了极大地错误最终导致企业难以经营下去，我的决策失误主要表达在广告费投入和分布上，同时在对市场开拓上也有不准时，没有做出准时正确猜测。更重要的是第一年开头时竟然遗忘了ISO9000和ISO14000的认证，到了其次年加投认证却以无法挽回区域老大被夺走的局面。生产线大开加上认证的问题还有就是组员内部关于决策的冲突是最终破产的主次缘由。作为营销总监我认为败局已定并没有去想如何挽回而是放弃了，无作为。

通过教师的悉心指导和自己的操作接触，我深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场猜测和生产销售规划是公司成败的关键问题。尽管时间不长但却让我们体验了一个企业的经营流程。以下是作为营销总监的我在这一周的模拟中所作出的总结：前两盘的开局我都是将两个ISO认证全开。开发本地，区域，国内与亚洲市场。研发p1,p2,p3产品。ISO全开是为了在后期更好的接单。由于本地与区域开发时间较短所以能保证p1p2产品的销售。但重点是集中在国内市场与亚洲市场和销售p3产品，选单严格依照产能。在其次盘的经营中就可以看出这些。这是个很好的打算但却没能在第三盘持续下去。第三盘开头时我们就围绕是否开发国际与p4产品绽开了辩论，铺张了时间。作为营销总监的我是认为第一年必需开发国际市场，仅仅只是每年多增加了一个灰币却可以在第五年将产品投入该市场从而减轻其他市场带来的压力，且在该市场p1p2产品价位与需求始终稳定，若经营得当我将在第五年于此市场投入较大的广告费用争取老大地位;认真看过供需价位表的同学可能会发觉p4较之p3并没有明显的优势反而是开发费用高。但是这就是我所认为的p4优势，我不要求它能赢利多少但是别人放弃了它我就可以用它来争取全部的p4订单，这是后话，我原想其次或第三年研发p4争取在第五年在亚洲及国际市场投入产品，这可以成为一支疑兵，突然消失的p4产品必将接下不少订单，至少可以对没有研发该产品的小组造成压力影响后期规划，已开发p4的小组必将与我组争夺p4的订单。多一组竞争p4那么我组在p1p2p3的压力就将减轻。若对方不为所动我组就将p4与亚洲区域市场相结合进展销售。只要前期经营正确这完全是可以做到的，但是我的规划却被我自己放弃了。

总而言之，这次的沙盘试验让我受益匪浅，给了我很大的启发与教育，让我对企业个方面有了初步的熟悉，也更加深了我对自己所学专业的理解,可以把平常所学学问运用到实践中去，进展了思维，得到了提高，启迪颇深。

篇二：

ERp自90年月后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERp已成为大型现代企业治理中不行或缺的有力治理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。ERp工程是一个企业治理系统工程，而不是一般意义上的企业治理信息系统工程或者是企业信息化建立工程，这是由于整个治理系统不但基于ERp、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地表达了企业应用ERp与开展企业治理创新、推动企业治理现代化和提高企业竞争力的必定关系。它其中包括以下几个方面的工作：

1、销售：销售部门接客户选购规划，依据客户要求，查看是否有库存，有即给客户发货;无即下生产任务给生产部门，要求安排生产;待成品完工后，即可给客户发货。

2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向选购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。

3、选购：选购部门依据所接请购任务和库存状况，向材料供给商选购料品。

4、库存：仓库依据零部件的安全库存量向选购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。

5、财务：进展本钱计算。

通过用友沙盘模拟的运行和操作，我明白了ERp的治理思想和核心，是企业依据内外部环境，对企业将来的进展所进展的筹划。筹划涉及到企业资源的配置。企业资源的配置需要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素，而ERp可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企业市场。ERp是在先进的企业治理思想的根底上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化治理。ERp是一种可以供应跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业治理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或全部的经营活动，包括财务会计、治理会计、生产规划及治理、物料治理、销售与分销等主要功能模块，以到达效率化经营的目标。通过试验，我们对企业运行中的因素进展考虑、选择，对自己选择的企业绽开经营，最终检验自己的经营思想、经营方式。

经过这几天对ERp的学习，我提高了熟悉，也获得了实践阅历。熟悉的提高主要表现在两方面：一是熟悉到自己的缺乏，需要不断提高自己的专业学问、治理学问和财务学问，虽然一些课程已经完毕了，但并不代表完成了，假如我根底学问把握不牢，还是需要重拾书本补缺补漏;二是对ERp形成正确的观念。ERp的核心力量在整合，企业使用ERp使交易和数据治理都上轨道，帮忙企业提高执行速度，降低信息处理的本钱，提升竞争力。在执行方面，

要把数据整理清晰，把单据内容正确地录入，ERp的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、准时等自动化的好处。ERp将很多事后的治理工作提前为事前的治理，强化了事前稽核的功能。ERp的实施是一项系统工程、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERp工程能够帮忙标准治理，加强执行力量，使企业充分地利用现有资源提高工作效率。

通过ERp实盘模拟，让我们原本书本化的学问形象化，这有助于我们的理解与把握它们，也给今后的软件模拟打下了一个良好的根底。我们通过它可以更加全面和贴近较真实的市场，让我们能见识到更多的状况，积存到更多的阅历。从我们企业的5年经营状况来看，我们做出的决议还是存在着很多缺乏的。比方我们的广告费投入数量较多，费用与收益的比例较低，这就直接影响了我组的效益排名状况。所以说，费用的产生肯定要有它的合理性，否则就会使企业很难生存下来。我想这对于真实的企业也是很重要的，假如没有很好的费用治理方案企业也就没有效益可言。

对于ERp沙盘试验，给我最多体会的就是团队的力气。由