2023年3月份个人销售工作计划书

2023年3月份个人销售工作计划书_销售3月份工作计划

在金融危机的影响下，找到一份工作更加的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力。

我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的思索后，写出了我的年度工作规划，

新年度我拟定三方面的销售人员个人工作规划：

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，连续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领悟透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，准时领悟把握运用别人的先进阅历。

3、做好每天的工作日记，具体记录每天上市场状况

4、连续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源治理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细状况，准时调整薪酬本钱预算及掌握。做好薪酬福利发放工作，准时为符合条件员工办理社会保险。

2、依据公司现在的人力资源治理状况，参考先进人力资源治理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源治理体系。

3、做好公司2023年人力资源部工作规划规划，帮助各部门做好部门人力资源规划。

4、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源治理体系。

6、标准公司员工聘请与录用程序，多种途径进展员工聘请（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组争论、角色扮演、文件筐作业、治理嬉戏）。

7、把绩效治理作为公司人力资源治理的重心，对绩效工作规划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标治理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反应面谈、绩效改良（卓越绩效标准、六西格玛治理、iso质量治理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进展全过程关注与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注意培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织治理。

2023年11月份个人销售工作规划范文

在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上慢慢被客户所熟悉，良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了客户的全都好评，也取得了珍贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作规划分析如下：

下面是公司xx年总的销售状况：

从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在河南市场上，xx产品品牌众多，xx天星由于比拟早的进入河南市场，xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在

1）销售工作最根本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开头工作的，在开头工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天访问的客户量xx个。从上面的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好。

2）沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。

3）工作没有一个明确的目标和具体的规划。销售人员没有养成一个写工作总结和规划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的治理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。

4）新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作规划性不强，业务力量还有待提高。

三．市场分析

现在河南xx市场品牌许多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个由于价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对选购数量比拟多时，客户对产品的价位时特别敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。

在郑州区域，由于xx市场首先从郑州开头的，所以郑州市场时竞争特别剧烈的市场。签于我们公司进入市场比拟晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素削减了，加上我们的销售人员的敏捷性，我信任我们做的比原来更好。

市场是良好的，形势是严峻的。在河南xx市场可以用这一句话来概括，在技术进展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假设在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永久没有时机在做这个市场。

四．2023年工作规划

在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1）建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法。

销售治理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。

3）培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。

4）在地区市建立销售，效劳网点。

依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变行程，毁约，车辆不在家的状况，使规划好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的铺张。

5）销售目标

今年的销售目标最根本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

以上是我对2023年销售工作规划的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。

3月份工作规划书范文

工作规划书是一个单位或团体在肯定时期内的工作规划。写工作规划要求简明扼要、详细明确，用词造句必需精确，不能模糊。接下来是小编带来的3月份工作规划书，盼望对你有所帮忙~

3月份工作规划书范文1

一、市场分析

辅材市场近几年蓬勃进展，价格战也渐渐打响，但是市场上配套性的效劳体系却没有跟上。随着城市建立的步伐不断加快，装饰行业的也进入了高速增长期，主材市场由于需求量大，关注度高，各种配套性的效劳体系正在日趋完善。但辅材市场由于用量小，品牌杂，市场上更是存在这以次充好，以假充真的现象。在重庆、武汉等地市类似金蚂蚁建材配送的仓储中心由于品种齐全，价格优待，效劳配送体系完善，受到市场的全都好评。

到目前为止在西安市场还没有一家类似金蚂蚁建材仓储配送中心的物流组织来整合市场，所以我们的工程在市场上的竞争对手少，进展前景宽阔，在后续的工作开展中要不断加强与品牌商的合作和渠道的多元化开发，就会快速占据西安市场。但也有许多实际的问题摆在我们的面前，市场根底比拟薄弱，团队还比拟年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。依据以上状况做以下工作规划。

二、工作规划

依据以上状况在3月份主抓六项工作:

1、销售业绩

依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场详细状况进展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个人员，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的根底上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队业务素养，加强团队治理，开展多渠道营销，制定工作细则及工作流程。

2、对现有的客户治理及关系维护

针对现有的装修公司、工长、小区物业或将拓展的小区业主进展有效治理及关系维护，对各个客户建立客户档案，了解客户的销售需求状况并准时跟踪访问，同时进展金蚂蚁文化传播和公司不断完善的效劳体系的传播，此项工作在3份正式启动。并在此后的工作当中加强品牌文化建立的力度。了解各负责人的根本状况进展定期访问，进展有效沟通。

3、品牌及效劳体系的推广

品牌及效劳体系的推广在3月份协作及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并筹划一些投入本钱较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“金蚂蚁会员正在征集中、金蚂蚁邀您一起体验会员高品质享受、”等公益活动。有可能的状况下与厂商联合进展推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的合作关系。产品以及效劳体系的推广还要不断的深挖客户资源并准时进展平面媒体和网络媒体的推广。

4、业务和品牌渠道的拓展

依据公司的9月份制定的销售目标，客户渠道还需要大量的增加，依据此种状况随时、随地深挖现有资源，并加大力度对老客户进展定期的回放，标准店面配送效劳流程，加强店面人员的治理(依据公司的要求制定工作细则和工作流程)。积极对现有市场(北大明宫)进展品牌渠道的摸排，加大与各品牌商的广泛合作，争取最大利润空间。

5、针对“十一小长假”的活动筹划与执行

促销活动的筹划及执行主要在3月1日——3月7日进展，第一严格执行公司的销售促进活动，其次依据届时的市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷筹划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进展筹划与执行。

6、团队建立、团队治理、团队培训

团队工作分四个阶段进展：

第一阶段：3月4日——3月8日

A、对现有人员进展重点的进展量化考核。对局部业务力量底下的人员，进展重点培育。B、制定相关的团队治理制度，权责明晰和工作范围明晰，完善工作报表制度。

C、完成金蚂蚁工程资料的培训。(保障在人员请假的状况下，工作连续开展)

其次阶段3月9号——3月14日

其次阶段主要是对主力团队进展业务力量和产品学问的强化培训，协作公司的品牌及效劳体系推广，并加大对装饰公司、工长、小区物业、小区业主、房地产开发商的宣传力度，并协作市场部门进展小区业务的扩张，积极进展金蚂蚁效劳体系的宣传，并保持与原有装饰公司，工长的有效沟通，维护好小区物业和物业主的关系。

①培训系统安排进展分级和集中培训

业务人员→网络营销人员→电话营销人员→店面治理人员②利用周例会对全体促销员进展集中培训

3月9日：进展产品学问的培训培训和行业学问的培训

3月3日：进展营销技巧的专业学问培训

3月11日：进展网络营销技巧学问的培训

3月12日：进展电话营销技巧学问的培训

3月13日：进展店面治理和配送体系的培训

(心态引导、培训及寻常随时进展心态建立)。

第三阶段：3月15日-3月31日

第四阶段全面启动整个西安市场，主抓销售全部工作重心都向提高销售倾斜。

第一：加大与各品牌商的合作力度，保证品类和货源充分，比例协调，到达库存最优化，尽量避开断货或缺货现象。

其次：严格执行公司的销售策略，加大渠道的开发力度

第三：对开工的小区进展重点宣传，提升金蚂蚁品牌形象。

第四：对每的任务进展分解，并严格根据营销策略对工作任务进展分解做到环环相扣，权责清楚，责任到人。

第五：时时进展市场调研、客户动态信息反应，全力打造一个快速反响的机制。

第六：协调好我们与品牌商，我们与消费者等各环节的关系，全力以赴完成月销售任务。

3月份工作规划书范文2

一、活动目的：

依托假日经济，通过强有力的促销活动，吸引消费者关注，促进消费者购置，提升销量以十月销售旺季为契机，通过筹划活动，进一步宣传(中金)品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，从而到达促销效果。

通过多样化的促销活动，把利益真正回馈于消费者的同时，突出温情的品牌形象，拉近企业与消费者的距离，提升品牌忠诚度，最大限度的提高店内人流量、

聚拢人气、扩大专卖店的销售业绩。

二、活动主题：

“钻”动全城“爱”度佳人

三、活动时间：

2022年3月

四、活动地点：

各地中国黄金店铺内。

五、促销活动内容：

一重礼：进店免费礼无需购物，进店就有礼。活动期内全部顾客凭宣传单单进店登记后均可免费领取精致礼品一份。

促销说明：活动期间礼品发放数量限前20名进店的消费者(估计10天200个)。礼品选购中。

二重礼：回馈感恩礼(特价、定制商品除外)不是做低价，中国黄金不做低价而是直接返现让利消费者，全场非黄类商品/折。

三重礼：金秋现金礼：钻石戒戒指金额到达3000元以上直返千足金1克(以此类推)

定制1克拉裸钻送全家福写真、

定制2卡拉裸钻送个人写真、

2023年3月份公司主管销售工作规划范文

在金融危机的影响下，找到一份工作更加的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力。我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的思索后，写出了我的年度工作规划，新年度我拟定三方面的销售人员个人工作规划一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，连续上门洽谈，做好成单、跟单工作。2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领悟透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，准时领悟把握运用别人的先进阅历。3、做好每天的工作日记，具体记录每天上市场状况4、连续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源治理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细状况，准时调整薪酬本钱预算及掌握。做好薪酬福利发放工作，准时为符合条件员工办理社会保险。2、依据公司现在的人力资源治理状况，参考先进人力资源治理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源治理体系。3、做好公司2023年人力资源部工作规划规划，帮助各部门做好部门人力资源规划。4、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源治理体系。6、标准公司员工聘请与录用程序，多种途径进展员工聘请（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组争论、角色扮演、文件筐作业、治理嬉戏）。7、把绩效治理作为公司人力资源治理的重心，对绩效工作规划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标治理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反应面谈、绩效改良（卓越绩效标准、六西格玛治理、iso质量治理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进展全过程关注与跟踪。8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注意培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织治理。2023年3月个人销售工作规划书

这篇关于的文章，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！

在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上慢慢被客户所熟悉，良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了客户的全都好评，也取得了珍贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作规划分析

下面是公司xx年总的销售状况

从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在河南市场上，xx产品品牌众多，xx天星由于比拟早的进入河南市场，xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在

1）销售工作最根本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开头工作的，在开头工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天访问的客户量xx个。从上面的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好。

2）沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。

3）工作没有一个明确的目标和具体的规划。销售人员没有养成一个写工作总结和规划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的治理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。

4）新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作规划性不强，业务力量还有待提高。

三．市场分析

现在河南xx市场品牌许多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个由于价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对选购数量比拟多时，客户对产品的价位时特别敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。

在郑州区域，由于xx市场首先从郑州开头的，所以郑州市场时竞争特别剧烈的市场。签于我们公司进入市场比拟晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素削减了，加上我们的销售人员的敏捷性，我信任我们做的比原来更好。

市场是良好的，形势是严峻的。在河南xx市场可以用这一句话来概括，在技术进展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假设在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永久没有时机在做这个市场。

四．2023年工作规划

在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做

1）建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法。

销售治理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。

3）培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。

4）在地区市建立销售，效劳网点。

依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变行程，毁约，车辆不在家的状况，使规划好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的铺张。

5）销售目标

今年的销售目标最根本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。

8月份销售个人工作规划3篇

工作规划必需是在分析自身过往阅历、市场行情、进展、公司环境等根底下，以这些数据作为依据来做将来一段时间内的工作规划，这样的工作规划更有说服力并且可执行程度高。小编预备了以下内容，供大家参考。

篇一

转瞬间，7月份的时间就过去了。自从我开头按月份开头做工作规划之后，我开头觉得时间就变得越来越宝贵，每个月想做的事情太多，而往往到了开头做的时候，才发觉时间实在是太少太少。但是这并不是规划的问题，而是我个人没有好好的到达规划的进度。这可能也是我没有好好规划到的地方。

鉴于之前的所做的规划中的缺陷，我好好的总结了一下问题的所在，并好好的规划了在这个八月的工作规划。人生就是在不断的前进，虽然我现在还达不到我之前的规划，但是我信任通过自己的努力，肯定能在之后渐渐的将自己提升到那个地步。我的八月工作过规划如下：

一、每日的根本规划

首先，是对昨天工作的反省，然后对错误的地方要好好的标注。对昨天还有什么没有做的事情要好好的做完或是在记事本上标注。

然后对今日需要做的事情进展快速的整理，好好的了解今日的工作，和昨天的规划接上线。接着，努力的开头工作！

最终，在工作完毕后，对一天的工作内容进展整理，做重点标注，为明天的工作做一个简洁的规划，最终检查，完毕。

二、工作方面的规划

1.对自己力量的强化

在工作中积极的学习新的学问，以及老员工的阅历，尝试在这个月的工作中将之前学习整理的学问运用到实际上。

2.针对性的分析客户

改掉自己光凭外表推断的坏习惯，在与客户充分了解之后再为顾客推举适合的房子。

3.对工作失误以及自身问题的改正

当在发觉自己工作中的错误的时候，要快速地对错误进展分析，并准时的做出改正。在工作完毕之后，要对自己犯下的错误进展记录和总结。

三、关注市场及政策的变化

销售作为推举者，工作方面的消息必需要灵通，无论大小，只要相关，都要对信息进展记忆。这不仅能在工作的时候为自己供应便利，也同样能够让自己在与客户打交道的时候供应更多的话题。

四、八月的最终

到了八月底的时候，对一个月的工作进展总结，记录下自己还有那些没有做好的，那些没有改善的。最重要的就是记录自己有那些优点、优势，总是只关注错误是不会上升的，要好好的发挥自己的优势。

最终，分析八月的总结，写下接下来的工作规划。

五、完毕语

虽然工作看起来是日复一日，但是其实每天都会有不同的发觉，只要时刻去关注身边的这些变化，无论是工作过还是生活都会变得精彩起来。

篇二

转瞬，8月又马上到来，反思之前的工作，从总结中，我看到了自己在上个月的工作中暴露出了很多的问题。或许这些在生活中斗不过是简洁的小事而已，但是在工作的时候，这些错误累积起来往往就是阻碍胜利的关键。都说“细节打算成败”，现在看来真是一点也不假。

为了能在工作至上有所改良，我也必需在根本上做出一些转变。但是转变不是一朝一夕的，为此，我总结上个月的工作，对8月份的工作做了一个规划，先从眼下的错误改起。我的8月份工作规划如下：

一、思想上的转变

作为一名销售，虽然工作不久，但是我也必需得磨练出一颗坚决的销售的心才行。我在心态上的问题就是太过放松，虽然作为一名销售，的状况就是作为一名朋友去向顾客推举自己的产品。这样的确是简单胜利，但是我却始终没有好好的把握好，经常遗忘了自己身为效劳者的职责，造成了很多的问题，让自己在销售的路上其实并不太轻松。

在8月，我要多带这一颗效劳者的心，让自己牢记一切为顾客效劳，让顾客快乐的购物，才是我们的目的，其余的一切，都不过是手段罢了。

二、在力量上的提升

只有心态提上来，力量却不能更上也是白搭。在8月的工作之余，我要好好的通过学习来提升自己的力量，多向优秀的同事讨教，多去了解我们化装产品的学问，还有关于化装的各种各样的学问，这些都是需要不停的补充的学问点。

尤其是化装的学问，怎么说我们也是行内的，要是被顾客问起来，答不上来，不是自己主动将业绩往外推吗？而且，当自己有了更加丰富的学问面之后，也能在与顾客的沟通上更简单找到共同语言，在沟通上也会事半功倍。

三、工作上

在工作的效劳上，我还是做得不错的，但是，这也不是我放松的理由，现有