工程年度工作计划四篇

第页工程年度工作计划四篇工程年度工作安排篇1

20××年是普冉公司实现“一五”发展战略规划、巩固提高上台阶创品牌、实施人才战略的关键年，是普冉煤矿建成投产、建设标准化企业的关键年，机遇与挑战并存。加快矿建、土建、安装工程的施工，抓好培训工作，提高团队及个人综合素养，是20××年的重点工作。

在回顾过去，总结阅历，联系实际的基础上，特制定20××年度个人工作安排：

一、指导思想

二、工作目标

做好本职工作，不断学习提高个人综合素养，按时完成领导安排的各项工作。

三、工作职责

20xx年04月17日徐州燃控科技股份有限公司在互联网上公布聘请设计调试工程师信息，主要内容为以下:发布日期：20xx-04-17工作地点：徐州聘请人数：若干工作年限：二年以上学历：本科职位职能:技术研发工程师机械工程师职位描述:职位描述：

1、帮助矿长、总工程师仔细贯彻执行平安生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关平安方面的各项规章制度。

2、对分管范围内的平安技术管理工作负责，负责处理日常平安技术管理问题。

3、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。

4、刚好驾驭生产动态，为领导决策做好参谋。

5、参加组织编制、贯彻和审查平安技术措施、平安管理制度等。

6、参加组织编制生产安排、工程验收。

7、组织总结矿井平安生产的阅历教训，提出改进平安生产建设支配的建议，负责制定实现平安生产的平安技术组织措施。

8、参加对技术人员、区队干部和工人的平安培训，并做好平安技术考核。

9、在处理灾难事故过程，听从总指挥吩咐，负责一方面抢救工作。

10、参与组织平安质量大检查，总结分析平安质量方面的问题，参加制定隐患治理措施的制定，监促检查“三定”问题落实状况。

11、参与矿长组织召开的平安生产工作会议和平安例会。

四、安排

1、保证完成入井天数，仔细履行带班职责。

本人活泼开朗，乐观;擅长坦诚待人，结交挚友，喜爱助人为乐，擅长学习，时刻积累学问;擅长组织活动，有肯定的领导实力;简单与人相处，合作和适应实力强，喜爱与人共同工作;而且，我口齿伶俐，高校生开公司须知，胆大，动手实力较强做事仔细、投入，有毅力、有恒心，能坚持目标，另外有一股不服输的屈脾气。

2、深化现场参与矿平安检查及隐患排查，并进行跟踪落实。

3、参与矿举办的各种平安活动。

4、按时参与矿早调会、协调会及平安办公会议。

5、主动参加周边小窑的调查工作，做好预料预报。

6、整理矿井基建资料，完善各类图纸。

7、做好与监理单位、施工单位的协调工作。

8、刚好更新矿井汇报材料。

9、刚好完成领导支配的其他工作。

平凡的事业承载新的希望，雄伟的目标开启新的幻想。面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我信任：有各级领导的正确领导,有广阔干部职工的教化和帮助和自己的不懈努力，我肯定会成为一名合格的副总工程师，普冉煤矿也肯定会成为祖国西部煤炭行业的一颗绚烂明珠!

工程年度工作安排篇2

一、指导思想：

20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教化培训。提高本部门员工的素养、管理水平，严格根据工期安排施工，杜绝施工平安事故。

二、工作目标：

1、工程质量合格率基本达到101%，按安排工期完成施工任务；

2、与监理单位协作对施工单位平安施工进行监督；

3、全力确保施工现场的无平安事故发生，坚持“平安第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；

4、杜绝质量事故和严峻质量缺陷；

5、严格根据程序对工程预付款进行把关与审核；

三、主要工作

（一）、工程进度限制

各个施工单位限期上报施工进度安排，严格监督施工方对项目施工进度安排的执行。

1、依据施工单位的进度安排和目标总结出总工期时辰表。

2、监督和限制施工进度安排的执行，并搜集有关资料。

3、比较安排与实际状况是否有偏差。

4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的限制。

5、每周三下午4点监理例会时对进度安排完成状况和质量状况进行总结。

（二）工程进度安排

项目部依据总公司的要求制定施工进度安排，严格根据安排表施工。预料在20xx年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成：

1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。

2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。

3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。

5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。

6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日~21日前完成弱电系统调试；

7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程（外墙保温、门窗安装）。

8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。

7、4月20日前完成建材城场地面工程；

（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行

接着加大质量、环境与职业健康平安管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场平安进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量安排是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发觉、订正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发觉的问题要刚好整改，对管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。

（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设

为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有仔细学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能仔细履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位仔细根据各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实状况的监控力度，使各项管理制度和限制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方协作一起对工程质量实行全方位的监控，对特别过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。

（五）成本限制工程项目部成本限制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：

1、成本限制的目标。以合同造价确定成本限制目标，对安排外的一切开支应严格限制，假如某部分项目有突破成本安排的可能，应刚好提出警告，并刚好实行措施限制该项成本。

2、审查施工组织设计和施工以及材料选购 方案。

3、限制工程预付款的动态结算。

4、严格限制工程变更。

5、公允、公正、合理的做好各项工程签证工作。

工程项目部：

20xx年12月12日

工程年度工作安排篇3

作为新加入xx局工程公司第八项目部工程部的一员，我将致力于工程部的技术质量工作，20xx年工作安排如下：

保证xx技术教化部工程探讨中心xx基地工程电气项目按局领导安排要求如期完成，并满意施工质量验收规范要求，达到合格标准，详细如下：

一、保证变配电室土建顺当通过竣工验收；

二、保证变配电室凹凸压设备顺当通过检测调试验收工作；

三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，达到质量验收规范要求；

四、协调变配电室送电工作；

五、保证整个试验基地的强电工程（照明工程、xx泥泵机组、加沙平台等）送配电及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求；

六、保证整个试验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求；

七、保证整个试验基地防雷接地工程施工如期完成，顺当通过检测验收。

工程年度工作安排篇4

在20xx年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。

在人员长期流失的状况下，工程部严格执行物业管理制度，保证了各项日常修理服务的工作，保证了2号—3号入伙业主的修理工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按安排顺当的完成。展望明年，努力使工作再上一个新台阶。现将20xx年工作总结如下：

一、工程部人员及工作范围介绍：

在工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范围有一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。

二、工程部工作内容

、日常管理

1、每天对二期入伙业主提出的问题进行修理跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题刚好提出整改方案，确保工程部每天的工作顺当完成。

2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查，严格根据公司要求的标准执行。

3、监督落实员工每天对交楼全部设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否根据公司标准进行检查。

4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理削减冻害的发生。

5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。

6、每天支配员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关具体记录，随时发觉问题随时上报解决。

7、每天巡查设施设备运行的状况。

8、检查每天工程报修单的处理状况，发觉不能处理的事情刚好解决。

9、检查员工对一、二期的二次装修巡查状况，发觉问题刚好解决。

、安排管理

1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行统计，依据材料耗损的状况分析损坏缘由并探讨出解决的方法并实施，更好的节约成本。

2、严格根据年度保养安排监督工落实设备保养，保养安排。

3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，支配下周的安排工作。

、培训管理

1、《配电房巡查内容和凹凸压倒闸操作培训》；

2、《柴油发电机组切换保养培训》；

3、消防系统培训：《火灾急救培训》，《消防设施操作培训》，《火灾报警系统设备操作培训》，《火灾急救+消防系统设备操作培训》；

4、《弱电系统培训》；

通过这些培训，每位员工提升了自己的个人实力和专业素养，达到了可单独娴熟操作工程设备的目的。

、考核管理

1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。

2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工接着培训，直到达标为止。

3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作实力、沟通实力等全方面的考核，以此让员工更加了解自己的`优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀；

、团队合作

1、协作营销部完成多次活动，确保水，电，设备正常。

2、协作安保部的消防演习活动。

4、协作营销部，网络和电话的修理。

5、协作客服报修问题进行修理。

三、工作业绩

1、为了确保6号楼排水管不被冻裂，不影响6号办公楼业主正常运用，我部门自己购买了保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司节约了外请人员的费用。

2、3号由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结3号1606至3号1303总管网冻暴，楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水，水流不止。我部门接到消息立马组织修理工进行修理，最终在寒冷中完成了抢修的艰难任务，未造成更大经济损失。

3、通过物业工程部的仔细查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决。

4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过滤网燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进行了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进行了发电机组进行了修理处里能达到了停电能正常运用状态。

5、对整体换热站出水回管阀门进行全面检查，供热平均调整削减了业主投诉率。

6、对六号楼冻害进行了一周的防寒维护处理。

7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。

8、在十二月份进行了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进行更换修理，现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少400个灯源，140个灯体。

四、部门存在的问题及分析

1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技术，轻服务。在工作中的行为举止比较随意，我信任在我们的培训和正确的引导下员工会相识到礼仪礼节的重要性。

2、主动担当责任及处理事情的敏捷度薄弱：在工作中，没有主动解决困难的看法，遇事就简单找借口，不能开拓思维独立思索解决问题。

、工程部的工作目标

1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。

2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。

3、严格根