2023年农业航空作业装置行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

农业航空作业装置行业报告/庞文报告PAGEPAGE27农业航空作业装置行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、农业航空作业装置企业战略目标 3二、2023-2028年农业航空作业装置企业市场突破具体策略 4(一)、密切关注竞争对手的策略，提高农业航空作业装置产品在行业内的竞争力 4(二)、使用农业航空作业装置行业市场渗透策略，不断开发新客户 4(三)、实施农业航空作业装置行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 5(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 5(五)、实施线上线下融合，深化农业航空作业装置行业国内外市场拓展 5(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 6三、农业航空作业装置行业政策背景 6(一)、政策将会持续利好农业航空作业装置行业发展 6(二)、农业航空作业装置行业政策体系日趋完善 7(三)、农业航空作业装置行业一级市场火热,国内专利不断攀升 7(四)、宏观经济背景下农业航空作业装置行业的定位 8四、农业航空作业装置行业（2023-2028）发展趋势预测 9(一)、农业航空作业装置行业当下面临的机会和挑战 9(二)、农业航空作业装置行业经营理念快速转变的意义 10(三)、整合农业航空作业装置行业的技术服务 10(四)、迅速转变农业航空作业装置企业的增长动力 10五、农业航空作业装置业发展模式分析 11(一)、农业航空作业装置地域有明显差异 11六、农业航空作业装置行业竞争分析 12(一)、农业航空作业装置行业国内外对比分析 12(二)、中国农业航空作业装置行业品牌竞争格局分析 13(三)、中国农业航空作业装置行业竞争强度分析 141、中国农业航空作业装置行业现有企业的竞争 142、中国农业航空作业装置行业上游议价能力分析 143、中国农业航空作业装置行业下游议价能力分析 144、中国农业航空作业装置行业新进入者威胁分析 155、中国农业航空作业装置行业替代品威胁分析 15七、农业航空作业装置企业战略保障措施 15(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 15(二)、加强人才培养与引进 161、制定人才整体引进方案 162、渠道人才引进 173、内部员工竞聘 17(三)、加速信息化建设步伐 18八、农业航空作业装置行业未来发展机会 18(一)、在农业航空作业装置行业中通过产品差异化获得商机 18(二)、借助农业航空作业装置行业市场差异赢得商机 19(三)、借助农业航空作业装置行业服务差异化抓住商机 19(四)、借助农业航空作业装置行业客户差异化把握商机 20(五)、借助农业航空作业装置行业渠道差异来寻求商机 20九、“疫情”对农业航空作业装置业可持续发展目标的影响及对策 21(一)、国内有关政府机构对农业航空作业装置业的建议 21(二)、关于农业航空作业装置产业上下游产业合作的建议 22(三)、突破农业航空作业装置企业疫情的策略 22十、农业航空作业装置产业投资分析 23(一)、中国农业航空作业装置技术投资趋势分析 23(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 23(三)、中国农业航空作业装置行业投资风险 24(四)、中国农业航空作业装置行业投资收益 25

绪论本文主要分析了农业航空作业装置行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉农业航空作业装置行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对农业航空作业装置行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测农业航空作业装置行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、农业航空作业装置企业战略目标农业航空作业装置公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有农业航空作业装置品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设农业航空作业装置直销店、店铺。二、2023-2028年农业航空作业装置企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高农业航空作业装置产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高农业航空作业装置行业产品的竞争力，尽量缩小与农业航空作业装置行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用农业航空作业装置行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的农业航空作业装置行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施农业航空作业装置行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注农业航空作业装置行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从农业航空作业装置行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将农业航空作业装置行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化农业航空作业装置行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议农业航空作业装置行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。农业航空作业装置公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让农业航空作业装置企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于农业航空作业装置行业公司确定公司的竞争地位。三、农业航空作业装置行业政策背景(一)、政策将会持续利好农业航空作业装置行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+农业航空作业装置，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信农业航空作业装置行业的前景广阔。(二)、农业航空作业装置行业政策体系日趋完善近年来，国内农业航空作业装置产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与农业航空作业装置密切相关的三项政策文件，为农业航空作业装置的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关农业航空作业装置管理的文件，这些文件在农业航空作业装置行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对农业航空作业装置业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《农业航空作业装置发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展农业航空作业装置的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、农业航空作业装置行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，农业航空作业装置主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在农业航空作业装置领域的投资，国内农业航空作业装置技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的农业航空作业装置公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内农业航空作业装置市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下农业航空作业装置行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、农业航空作业装置行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、农业航空作业装置行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内农业航空作业装置企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在农业航空作业装置行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得农业航空作业装置行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内农业航空作业装置市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，农业航空作业装置行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。农业航空作业装置行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由农业航空作业装置行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、农业航空作业装置行业经营理念快速转变的意义一个成功的农业航空作业装置业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在农业航空作业装置行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合农业航空作业装置行业的技术服务转变经营理念是走农业航空作业装置业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接农业航空作业装置行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变农业航空作业装置企业的增长动力农业航空作业装置企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是农业航空作业装置企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。农业航空作业装置企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着农业航空作业装置行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型农业航空作业装置企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、农业航空作业装置业发展模式分析(一)、农业航空作业装置地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，农业航空作业装置企业的区域分布也不同。传统农业航空作业装置企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、农业航空作业装置行业竞争分析目前，我国农业航空作业装置领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大农业航空作业装置相关产业布局，针对不同应用场景推出了农业航空作业装置系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、农业航空作业装置行业国内外对比分析农业航空作业装置的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于农业航空作业装置这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外农业航空作业装置行业的探索方向和落地形式是不同的。国外农业航空作业装置更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内农业航空作业装置紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国农业航空作业装置行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，农业航空作业装置行业的品牌知名度是不同的。根据农业航空作业装置技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将农业航空作业装置技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据农业航空作业装置技术的供给维度分析，农业航空作业装置技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，农业航空作业装置行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国农业航空作业装置正面临转型升级的重要时期。农业航空作业装置行业进入品牌竞争时代。农业航空作业装置市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌农业航空作业装置企业的必经之路。(三)、中国农业航空作业装置行业竞争强度分析1、中国农业航空作业装置行业现有企业的竞争目前，农业航空作业装置行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国农业航空作业装置行业上游议价能力分析农业航空作业装置行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，农业航空作业装置行业在上游具有很强的议价能力。3、中国农业航空作业装置行业下游议价能力分析农业航空作业装置行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、农业航空作业装置、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，农业航空作业装置行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国农业航空作业装置行业新进入者威胁分析新进入者在为农业航空作业装置行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的农业航空作业装置市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，农业航空作业装置行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国农业航空作业装置行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、农业航空作业装置企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，农业航空作业装置的应用将成为未来的新趋势。针对农业航空作业装置企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免农业航空作业装置人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对农业航空作业装置相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，农业航空作业装置公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、农业航空作业装置行业未来发展机会(一)、在农业航空作业装置行业中通过产品差异化获得商机农业航空作业装置行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。农业航空作业装置企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的农业航空作业装置产品差异可以进一步细分为：(1)农业航空作业装置行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)农业航空作业装置行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)农业航空作业装置行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助农业航空作业装置行业市场差异赢得商机农业航空作业装置行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助农业航空作业装置行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在农业航空作业装置行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助农业航空作业装置行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护农业航空作业装置的行业市场。(五)、借助农业航空作业装置行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识农业航空作业装置行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终农业航空作业装置客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。九、“疫情”对农业航空作业装置业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对农业航空作业装置业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对农业航空作业装置业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的农业航空作业装置行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。农业航空作业装置行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于农业航空作业装置企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，农业航空作业装置行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于农业航空作业装置产业上下游产业合作的建议一是加强农业航空作业装置行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破农业航空作业装置行业的价值链瓶颈。通过国际组织、农业航空作业装置商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的农业航空作业装置行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破农业航空作业装置企业疫情的策略一是加强农业航空作业装置行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破农业航空作业装置行业的价值链瓶颈。通过国际组织、农业航空作业装置商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽