国际矿价大幅下滑形势下矿山企业开展降本增效的探索与实践

国际矿价大幅下滑形势下矿山企业开展降本增效的探索与实践国际矿价大幅下滑形势下矿山企业发展降本增效的探索与实践

在全球经济开展的影响下，矿山企业的开展与本国经济开展密切相关，而且与全球经济开展周期一致。在同一个周期内，在时间上对于各种资源的需求具有递进性特点，直接决定了矿业的持续与繁荣。然而，国际矿价大幅下滑对我国矿山企业的开展产生了较大的影响，因此矿山企业需要采取降本增效措施来确保企业的经济效益。

1.矿山企业本钱构成及本钱控制

矿山本钱控制一般是根据预先设立的目标，在生产耗费发生和本钱控制的过程中，对相关影响条件制定有效的预防和调节措施，从而确保其本钱管理行为的实现。矿山企业本钱控制内容主要包括下列几个方面：〔1〕按生产要素可以对企业本钱进行划分，主要构成元素包括：燃料动力费、材料费、维修费、折旧、工资福利、利息及其他等；〔2〕按工程构成进行分类，主要元素包括燃料动力、原材料、企业管理费、工资福利、车间经费等。矿山企业实施降本增效的主要目的是对矿山本钱构成要素进行系统的分析，通过对各个环节的本钱进行控制可以有效到达降本增效的目的；〔3〕按生产与本钱的关系可以将生产本钱划分为间接本钱和直接本钱。

2.国际矿价大幅下滑对我国矿山企业的影响

2.1矿山利润压缩会造成经营效益降低

2022年以前，国际矿价水平比拟高，尤其是铁矿石价格，因为大局部矿山都为钢铁企业提供了重要的原材料。但是在2022年，国际矿价发生了翻天覆地的变化，进口矿石价格已经降至我国矿山本钱的最低值，大局部矿山企业的经济利润出现了大幅度的下降，甚至有些矿山企业还出现了亏损，并濒临倒闭。

2.2运输本钱过高造成矿山企业竞争力下降

在矿价较高的时候，内陆企业主要采购进口矿石，此时有20%左右的本钱是运输费用，而近些年来，随着国际矿石价格的下降，上述比例升至了40%-50%，从而导致在内陆钢铁企业中运费采购本钱过高，大局部不足竞争力的运输行业被迫倒闭，竞争力有所下降。

2.3铁矿石市场垄断导致定价权缺失

目前，国际矿业巨头均希望通过低价操作来淘汰市场中局部本钱较高的供给商，以便在其中能够获得较大的市场份额。而国内矿山企业对此非常担忧，因为这样的操作到最后很容易出现价格垄断。2022年11月份，我国铁矿产量到达了1.28亿吨，环比降低了4.9%，同比降低了7.6%，从9月份开始已经出现了连续3个月的降低，从而导致局部矿山企业减产、停产，甚至宣布破产。

3.矿山企业降本增效的措施

3.1以车间为单位提高技术指标

通过提高矿山企业采、选、冶等车间技术指标，可以有效的到达降本增效的目的。示例白云铁矿，以目前的行业为规范，采取先进技术来不断挖掘自身潜力，这样一来不仅可以改善企业经营管理效率，实现降本增效，而且还能从基本上提高矿山企业的市场竞争力。首钢水厂铁矿汽运车间发展了一系列的降本增效措施，如搭建对标信息交流平台、建立对标岗位职责、建立关键指标实施计划、建立包乘奖惩责任制等具体实施途径。与2022年相比，2022年该车间的各项指标均得到明显的提升，矿用汽车故障率降低了10%，而130t矿车、170t等主力矿车年效率平均提高了8.7%。其它各项指标也有了明显的改善，并且2022年实现降本增效229余万元。

3.2树立降本增效理念，完善本钱管理制度

在矿山生产实践中，局部企业管理人员主要以生产经营形势的好坏来判断财务政策是紧缩还是放宽。当企业产品售价逐渐升高时，一般会无视生产本钱和采购抬头问题；而当产品售价下降时，又急于压缩本钱费用，从而导致企业无法正常生产经营，不利于企业提升自身的本钱管控能力。在“十三五〞规划开始的时候，矿山企业要根据自身的实际情况，制定一个生产本钱的长期战略规划，让每一位员工都能够认识到降本增效理念的重要性，并严格遵循核算原那么，尽可能将本钱控制在合理范围内，从而有效提升矿山企业的核心竞争力。对于矿山企业来说，要从本钱根底抓起，来不断完善预算管理、定额管理、价格管理等制度，理顺各个环节的业务流程，从基本上推进本钱管理升级。

3.3改革和完善矿山企业的各项经济指标

我国矿山企业要学会借鉴先进单位在质量控制、本钱管控、平安管理、技术创新、劳动生产率、管理创新等方面的成功和先进经验。认真分析自身开展过程中存在的管理短板和指标差距，并制定相应的责任体系和攻关目标，有方案地逐步缩小差距范围，促进企业更好的开展。在矿山开采方面，通过调整生产分配，对汽运机组进行合理优化，可以有效减少空载运行时间，减少车辆重载连续上坡，降低汽运工序本钱的差距。在矿山选矿方面，还要采取措施强化集中破矿，提高作业率，降低无功损耗。多破少磨，降低磨矿本钱。加强定额控制，尽可能防止本钱对标中大宗定额耗费的差距。最后在生产要素管理方面，要对生产组织进行合理的优化，实施经济运行，采取相应措施来淘汰高能耗设备，推广高效节能设备，从基本上实现矿山企业降本增效目标。

3.4更新管理理念

矿山企业还要学会发展对标和全面预算工作，借鉴国内外优秀管理经验理论，制定出一套系统性的降本增效管理体系和考核方法，将具体管理理念和岗位工作结合在一起，并形成一个全新的降本增效管理理念。矿山企业发展降本增效的主要内容是“提效益、提产量、降本钱〞，其合乎国际矿价大幅下滑形势下矿山企业的开展理念。示例首钢矿业杏山铁矿提出的“两提一降〞要求，以节支降耗增效益、增产增收创效益为重点，以对标竞赛的方式掀起了“两提一降〞活动的热情。同时采取措施加强绩效考核管理、全面预算管理、班组建设管理等根底管理工作，在“事要流程化、人要标准化、物要组织化〞三化建设中，坚持“先算后干〞的预算观念和“以效益为中心，以市场为导向〞的理念，围绕“提指标、增效益、降耗费〞，尽可能的将本钱指标、生产任务层层传导、层层分解，做到了每个岗位有指标，人人肩上有责任，2022年1-4月就实现了可控本钱同比2022年降低了2.82元/吨、268万元。同行业的鞍钢矿业、太钢矿业、马钢矿业围绕着关键指标的提升、工艺流程的优化、管理方式的创新来进行矿山企业降本增效研究，并取得了可观的经济效益。

4.结束语

随着我国矿山行业的不断开展，传统的粗放式经营模式已经无法适应我国铁矿行业的开展，尤其是在国际矿价下