浅析建筑施工企业的项目施工管理创新的重要性装配整体式建筑

[浅析建筑施工公司的项目施工管理创新的重要性]装配整体式建筑创新的必定性1．1工程项目施工管理创新是现代公司制度建设的需要建筑施工公司在招标承包制下，推向了市场，接受了二十余年改革风雨的浸礼，人们的思想看法、经营意识，人们的市场看法、竞争意识逐渐形成，其实不断加强，逐渐除掉了人们思想中长远形成的“等、靠、要”的思想。建筑施工公司建立现代公司制度的落脚点应当是不断创新和完满项目施工管理，而施工项目可否全面、顺利实行，解决好项目与公司的关系是要点，项目与公司问责任不明、关系模糊、激励不够、拘束不严、不确定要素过多等严重影响着项目施工管理的正常实行，必定经过创新才能使项目施工管理适应现代公司制度建设的要求。1．2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，不论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，已成为我国长远坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后边，落伍于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理实行十几年来有时适应、有时阻截生产力的发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工公司要面对的一项艰巨而要点的任务，只有不断创新才能使项目施工拥有兴盛的生命力。1．3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完满的要求建筑施工公司在工程招标中广泛存在着过分竞争、相互压价、廉价中标的现象。国有建筑施工公司与集体、个体公司存在着不正当竞争，影响公正、公正的实现；行业保护、地域保护仍旧较为严重，建筑市场行业、地域间的壁垒，阻截和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要构成部分，诚然建筑市场有其固有的特色，特别是在我国建筑市场的发展存在以上各种问题还不可以完好依照市场经济的规律运行，法律法例没有健全，存在着很多人为要素、政策导向、政府行为以致灰色交易，但不论如何，市场经济的潮流是不可以阻截的，建筑市场的逐渐完满要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。建筑工程项目管理的创新原则2．1项目施工管理的创新要适应生产力的发展生产力发展的水平不一样样，对管理模式的要求也不一样样。两者是相互促使、相互限制的。只有劳动者、劳动对象、劳动工拥有效的联合，才能发挥暗藏的生产力。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，假如在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不可以组合，暗藏的生产力就不可以发挥和转变，这就意味着被市场裁汰，这是十分残忍的现实；劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，使生产力三要素很好、有效的协调组合，充散发挥并使之发展，这是建筑工程项目施工管理创新所依照的原则。2．2项目施工管理的创新要适应市场的需要市场是动向的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创办的效益和为公司创办的经济效益，优秀的社会效益是公司占有已有市场，开拓暗藏市场的要点，假如所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。公司获得经济效益就加强了公司开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可以。项目是指建筑施工公司与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延长到市场，即从市场中获得项目，在市场中履行项目，在项目的履行中加强竞争力，此后参加新一轮的市场竞争。因此项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延长，更好地建设好项目，办理好公司与项目的关系，加强适应市场的竞争能力。2．3项目施工管理的创新要有利于公司文化及品牌效应的提升在激烈竞争的市场中，只有高素质的公司才能及时明确自己的市场定位，可以适应变化无常的市场需求，才能在市场中生计、发展。否则，市场已经变化了，你还没有弄清楚，根本不具备应变能力，这样的公司就会快速被退出市场。因此在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提升公司的文化及品牌效应这一重要问题。通过工程项目的实行，发现、造就一批高素质的人才，以不断充分、更新公司各级管理层；经过项目的实行为公司开拓市场，使项目部成为公司开拓市场的前沿阵地；经过项目的实行不断熟悉认识市场，为企业的改革创新供应市场信息。工程项目管理创新方案3．1看法创新项目施工管理不断创新的要点是公司高层管理者的重视，提升经费的投入、加大人才的培养，的确加强创新意识，以创新的思想方式对公司进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧急性、重要性、艰巨性和长远性，建筑施工公司应将项目施工管理的创新放在公司发展战略的高度来定位，并将创新工作的确落到实处。项目施工管理的创新方案，其实不是要固定某一种模式，而是要不断追求符合实质的模式其实不断创新完满。这一方案就是研究符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要拥有建筑施工公司的实质情况和项目施工管理的内在要求，要依照时代要求和依照创新原则提出创新方案。3．2组织机构创新建筑施工公司走过了几十年的历史，为国家创办了巨大的财富，为公民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，此后对此项目进行管理。项目经理部跟着合同的签订而出生，跟着合同的停止而完结。项目部代表建筑施工公司，但它自己又其实不是公司，无法肩负这一明确的有界线的责任，项目部在工程施工中常常只考虑自己的局部利益，不可以将项目部的运作与公司的发展联系起来，给公司留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的办理权，拥有指挥、决议权，公司对项目经理有责任书，但缺乏有效的限制；建筑施工公司一般同时进行着多个项目的工程施工，公司与项目、项目与员工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工管理的内容进行空间、主体延长，应从市场跟踪、招标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，经过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为公司的分公司进行定位和建立。3．3系统创新对建筑施工公司项目施工管理进行机构创新后，必定给这一机构的系统进行创新。项目的生命周期仍旧是合同履约期，但项目部不再不过是公司的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代公司制度。形成科学的治理构造，形成来自所有者的激励和拘束。3．4技术创新技术创新的实质是公司应用新知识、新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提升产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占有市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实行，才能保证施工的质量和进度，才能获得最大经济效益；而且只有掌握了有关的核心技术才能占有相应市场使公司立于不败之地，同时技术创新还为系统创新、构造创新供应支持和保障，是项目施工管理创新的