BIM技术在上海迪士尼后勤区项目上的应用

BIM

技术在上海迪士尼乐园

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园区六（后勤区）项目施工阶段的应用目录1、项目简介2、BIM实施方案3、BIM在项目中的基本应用4、BIM在项目中的创新应用5、BIM应用总结及下一步打算一

项目简介1.1

项目简介上海迪士尼乐园项目上海迪士尼乐园作为上海国际旅游度假区的一个核心组成部分，由中美双方共同投资建设，建成后将会是中国大陆第一个迪士尼乐园，具有重要的社会意义。一

项目简介1.1

项目简介后勤区位于核心区内，建设内容包括总建筑面积5万平米的27栋建筑物和占地面积45.7万平米的室外工程。后勤区主要为乐园提供后勤服务的功能区，主要包括办公楼、维修车间、巡游大楼、演职人员活动大楼等。一

项目简介1.2

项目特点与难点业主对于BIM技术应用的要求非常高建筑单体与市政管线的接驳点错误无法施工施工工期紧、进度管控难度大外墙金属面板施工工艺特殊、施工风险大一

项目简介1.3

采用BIM技术的原因1构建项目施工信息平台，提供查询数据源,以便组织资源；23指导各专业深化设计，可视化协同，指导现场施工；形成4D-BIM，优化施工进度及重大方案；工程量实时计算，提高合约管理水平；4各专业分包工作面动态管理，提升总包协调组织能力；56数字化交付运维。二

BIM实施方案2.1

组织架构及成员介绍为了将BIM技术更好地融入到项目管理的日常工作活动中，我们在本项目上专门设置了BIM工作室，配合各部门更高效地完成工作。总工起林春BIM经理黄继龙土建机电钢结构幕墙进度预算市政陈添杰方恒和肖波毛超李正银曹军丽吴跃进施标焕路海玉王德权蒲磊林立团米乐何培黄艳红王光日苏王锦姜肖彬陈晓婷电气韦诚彬吴珊珊赵博范秀珍给排水暖通叶庆强陈霞婷赖焕忠潘小迪二

BIM实施方案2.2

BIM实施方案项目开工伊始即编制了BIM实施方案，描述项目目标、管理架构、参建各方的职责、共享信息、阶段成果等内容。二

BIM实施方案2.2

BIM实施方案BIM

工作流程施工总承包BIM应用总体流程BIM准备工作流程从施工图设计模型到施工深化设计模型管理流程从施工深化设计模型到施工过程模型管理流程从施工过程模型到竣工模型管理流程竣工模型移交管理流程二

BIM实施方案2.3

BIM协同平台及配置项目建立了BIM协同工作平台，配备了软硬件设施，各专业在同一中心文件中工作，一对一的工作集管理，方便专业间协调及管理。G二

BIM实施方案2.4

BIM协同审批平台建立协同审批平台-PMCS系统，完成的BIM模型和深化图上传到系统,业主各专业设计师进行审批并反馈审核意见。三

BIM技术在项目的基本应用3.1设计阶段模型数据在施工阶段再利用三

BIM技术在项目的基本应用3.2

协助深化设计·检讨设计图纸a)

平面图与立面图标注尺寸不一致；b)

剖面图与详图信息不对应c)

建筑图与结构图标高尺寸不一致；d)

图形与标注不统一；e)

建筑与结构洞口不统一；f)

楼梯、坡道与过梁不满足规范问题；g)

门窗与梁碰撞；问题总结h)

门与墙体冲突。9850个问题图面问题4350个协调问题5500个三

BIM技术在项目的基本应用3.2

协助深化设计·机电管线综合排布BIG

ROOM

MEETING的会议上，业主设计师、项目管理公司与我司共同审核机电综合管线模型（CSD），针对发现的碰撞问题共同寻求解决办法。三

BIM技术在项目的基本应用3.2

协助深化设计·地下管线接驳点深化数

占比90%93%三

BIM技术在项目的基本应用3.2

协助深化设计·模型导出施工图三

BIM技术在项目的基本应用3.3

协助方案交底·方案优化方案一：用钢条代替箍筋焊接在钢梁上方案二：增加工字钢连接板，采用焊接优化前：箍筋直接在钢梁上开孔，易形成薄弱点，造成安全隐患。另外，开洞多造成施工难度大，费时费力。三

BIM技术在项目的基本应用3.3

协助方案交底·可视化交底通过简单的操作控制三维模型，将各分项工程细部做法360度展示在一线作业工人面前，实现可视化交底。三

BIM技术在项目的基本应用3.4

施工工艺模拟·钢结构、幕墙优化钢结构施工虚拟施工，通过模型提前预知施工难点，提出切实可行的施工方案。模拟幕墙施工工艺模拟1:1建制BIM幕墙模型，通过施工模拟进行关键节点技术交底，辅助现场幕墙施工。三

BIM技术在项目的基本应用3.4

施工工艺模拟·女儿墙墙面、停车场路面女儿墙抹灰模拟1:1模型工序拆分，协助技术交底并指导现场准确施工。停车场跳仓模拟模拟不同方案，选出最佳方案。三

BIM技术在项目的基本应用3.5

施工进度控制使用4D模型每周虚拟施工工序，重新编排施工作业，并且跟踪计划进度与实际进度的对比。三

BIM技术在项目的基本应用3.5

施工进度控制根据Synchro软件整合进度，使用整合的naviswork模型进行4D模拟，检查、修改、控制整个工程的进度。（以三种颜色表示进度的快慢：红色严重延迟、橙色中度延迟、黄色轻度延迟）1.02m30m每周BIM进度例会冒险岛管道0.92m进度会议后业主和总包一同进行现场核查，切实解决进度会议提出的制约因素。三

BIM技术在项目的基本应用3.6

辅助平面管理桩基施工阶段安装及装饰施工阶段型，可料用运。三

BIM技术在项目的基本应用3.7

预制件加工及数字化施工将数据模型直接交予厂商生产制作三

BIM技术在项目的基本应用3.8

BIM模型数据统计工程量脚手架算量混凝土算量钢筋算量机电多算对比三

BIM技术在项目的基本应用3.9

工程过程数据及文档管理项目通过360云盘、PMCS系统和RFI系统实现了无纸化办公和工程数据云存储。三

BIM技术在项目的基本应用3.10

工程过程数据及文档管理实时配合现场进改，并做出变更，再从模型直接图（保证模型与一致）协助现场变更后施工。变更前三

BIM技术在项目的基本应用3.11

竣工模型一体化交付市政工程每周提交已完工程竣工图，将竣工图提交与施工进度同步，现场工程完成竣工图提交完成。将设备信息及相关维保信息录入BIM模型中，实现数字模型一体化交付。照明安防三

BIM技术在项目的基本应用3.12

BIM技术基本应用总结通过BIM技术的基本应用，深化设计圆满完成，预算精确度得到控制，避免了风险，工期按期履约。四

BIM技术在项目的创新应用4.1

移动互联技术四

BIM技术在项目的创新应用4.2

技术二次开发·软件开发与应用钢筋插件四

BIM技术在项目的创新应用4.2

技术二次开发·族库开发与维护

每个项目通过清图，建样板文件，中心文件，保证模型构件与现场施工一致。四

BIM技术在项目的创新应用4.3

RTS放线应用Trimble

RTS

机器人全站仪从模型到工地采用BIM与天宝机器人全站仪结合应用的放样方案，快速将BIM模型空间坐标放样为实物坐标，实现最高效的单人放样操作。四

BIM技术在项目的创新应用4.4

RFID应用·钢结构/门窗数字模型构件出图构件出厂四

BIM技术在项目的创新应用4.5

Civil

3D辅助视点分析615屋顶设备突出女儿墙项目还借助Civil3D辅助视点分析并向建设单位设计师提出可行性建议。从地面看615屋顶设备突出女儿墙从609屋顶看PAB东面从地面看PAB东面屋顶四

BIM技术在项目的创新应用4.6

BIM技术创新应用总结通过以上BIM技术的创新应用，提高了项目的信息化和精细化管理水平，提高了企业精益建造综合实力。五

BIM技术应用总结5.1

BIM人才培养工欲善其事,必先利其器。要想运用好BIM技术为企业提升价值,BIM技术团队是重要基石。主要岗位/部门项目经理BIM工作及责任BIM能力要求基本应用培训频率1月/次监督、检查项目执行进展技术主管施工经理制定BIM实施方案并监督、组织基本应用1月/次制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审。采集及复核测量数据，为每周BIM竣工模型提供准确数据基础；利用BIM模型导出测量数据指导现场测量作业基本应用1月/次质量经理技术部熟练运用熟练运用精通2周/次2周/次1周/次利用BIM模型优化施工方案编制运用BIM技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟通、解决、记录；图纸及变更管理深化图设计部预算及施工BIM模型建立、维护、共享、管理；各专业协调、配合；提交阶段竣工模型，与各方沟通；建立、维护、每周更新和传送问题解决记录（IRL）深化图设计部精通1周/次技术部利用BIM模型优化资源配置组织熟练运用精通2周/次1周/次2周/次计划协调管理部技术部利用Synchro

4D模型进度优化优化机电专业工序穿插及配合熟练运用确定预算BIM模型建立的标准。利用BIM模型对内、对外的商务管控及内部成本控制，三算对比商务合约部熟练运用熟练运用基本运用2周/次2周/次1月/次物资设备管理部安全环境管理部利用BIM模型生成清单，审批、上报准确的材料计划通过BIM可视化展开安全教育、危险源识别及预防预控，指定针对性应急措施质量保证部综合办公室通过BIM进行技术交底，优化检验批划分、验收与交接计划利用可视化充分了解现场情况熟练运用基本应用2周/次1月/次五

BIM技术应用总结5.2BIM应用效益分析序号估算经济效益（万元）类

别内容电设计管理安全质量成本排出95%的图纸错误，深化设计工作提前45天完成。70%返工减少，工程量预算精确度