工作年度计划7篇

第页工作年度计划7篇工作年度安排篇1

科室内坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗服务质量平安为主题，把追求社会效益和经济效益相结合，维护群众利益，保证医疗质量平安和医疗平安，构健和谐医患关系为目的。特制定以下工作安排：

一、加强医疗质量平安管理，保证和提高医疗服务质量平安。医疗质量平安管理是医院管理的核心，提高医疗质量平安是管理科室的根本目的。医疗质量平安是医院的生命线，在医疗质量平安内涵建设的基础上，把削减医疗质量平安缺陷，刚好排查、消退医疗平安隐患，削减医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。严把医疗质量平安关，科室内严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病人会诊制度、重危病人及病案探讨制度。加强质控管理，住院病历书写按《病历书写规范》和评分标准执行，处方书写桉《处方管理方法》和处方评价执行。

二、优化医疗服务流程，便利患者就医，进一步提高医疗服务质量平安，保障医疗平安。仔细落实患者权利，把科室服务的标识规范化。坚持以病人为中心，优化医疗流程，便利患者就医。增加服务意识，优化就医环境，努力为患者供应温馨便捷、优质的医疗服务。

三、实施医疗质量平安、医疗平安教化。加强科室医务人员的素养教化使科室全体医务人员具有正确的人生观、价质观、职业道德观；要有剧烈的责任感、事业心、怜悯心；树立坚固的医疗质量平安、医疗平安意识；在科室内全面开展优质服务和医疗平安工作、学习，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、超的良好氛围。

四、建立完善的质量平安平安管理体系，规范医疗行为。建立符合目前科室实际的质量平安管理体系，组建以科室科主任和护士长作为主要责任人、科室内各医务人员作为责任人的质量平安平安管理小组，负责科室内的质量平安平安管理工作。使医院形成医疗质量平安、平安领导亲自抓、分管领导详细抓，职能科室每天抓，临床科室时时抓的医疗质量平安、医疗平安管理格局。加强医疗质量平安管理坚持平常检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量平安关，确保终末质量平安关。组织科室内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规。

通过开展以上医疗业务管理，努力提高医疗质量平安，确保医疗平安为目标的全方位质量平安管理工作，使科室内各项工作达到预期目标。医疗质量平安逐步提高，平安隐患渐渐削减，进一步削减医疗事故，医疗纠纷的发生。最终达到提高医疗质量平安，确保医疗平安的总体目标。

工作年度安排篇2

20xx年保卫部（处）将围绕学校党（政）工作要点，以“热忱服务、规范管理、维护稳定、确保平安”为工作思路，以“发案少、秩序好、校内平安稳定、师生员工满足”为工作目标，坚持“平安第一、预防为主”的工作方针，突出“谁主管、谁负责”的工作原则，仔细做好校内管理综合治理工作，为学校迎评工作营造良好的校内环境。

一、高度重视维护校内平安稳定工作

1、强化政治维稳工作，提高政治敏锐性。深化基层主动开展调查探讨，驾驭第一手信息，把握师生思想动态，做到问题早发觉、早限制，把影响校内稳定的苗头歼灭在萌芽状态。做好敏感时期的稳定工作。在学生入校后、毕业生离校前、寒暑假等时间，要刚好驾驭学生思想动态，确保敏感时期的政治稳定工作。

工作方法、完成时间：

(1)确定保卫人员联系院系制度，定期深化院系,了解和驾驭师生动态;

（3月份进行人员分工，落实任务）

(2)加强保卫人员值班巡逻,刚好发觉和处理影响政治稳定的事(案)件;（全年度）

(3)加强敏感节点和特别时期的保卫、保安人员值班，做到发觉问题刚好处置。（依据市公局、市国家平安局、XX区派出所工作要求，提前布控，确保校内政治稳定。）

2、高度重视对敌斗争，维护政治平安。严密防范和严厉打击境内外敌对势力和敌对分子的渗透破坏活动。进一步强化和完善教工和学生信息员队伍建设，拓宽信息来源，多方位搜集情报信息，保证信息渠道的畅通，刚好做到上情下达，下情上报。

工作方法、完成时间：

(1)依据市国家平安局文件精神，制定我校国家平安工作安排；（5月份完成）

(2)建立教工信息员队伍,完善学生信息员队伍；（5月份完成）

3、完善应急处置预案，刚好处理群体性、突发性事务。建立统一指挥、反应灵敏、协调有序、功能齐全、运转高效，全方位、多层次的应急处置机制，主动预防和妥当处置各类突发公共事务，切实提高公共平安的保障实力，杜绝群死群伤等事务的发生。

工作方法、完成时间：

(1)对学校原有应急预案进行梳理,并依据学校实际状况进行完善和修订;(20xx年上半年完成)

4、加强对外沟通和沟通，寻求外部支持。加强与市公安局、市国家平安局、正东路派出所、正东路街道办以及其他兄弟高校等方面的常常性联系，刚好驾驭平安动向，不断学习和借鉴维护高校校内平安稳定的先进阅历。

工作方法、完成时间：

(1)主动参与驻镇高校保卫处长工作例会、区综治办工作会议等，了解和把握当前政治和治安工作动态，结合学校实际，加强校内政治和治安管理，确保校内平安稳定；（全年）

二、加强组织、队伍和制度建设

1、依据校级领导班子与领导调整状况，进一步建立、健全和完善各项组织机构，并根据相关职能主动开展各项活动。

工作方法、完成时间：

(1)组织机构人员调整（4月份前完成）

2、加强学生信息网络建设，召开学生干部会议，加强业务指导和培训，充分发挥学生平安信息网络的作用，刚好驾驭学生思想动态的第一手资料。

工作方法、完成时间：

(1)召开学生信息员队伍会议，召开工作会议，落实工作任务；（4月底前完成）

3、加强保卫队伍建设，结合学校干部培训安排，依据部门工作要求，仔细组织好相关培训，提高保卫干部的业务实力。加强对保安队员的管理，进一步提高他们的主子翁意识，树立保卫队伍的整体良好形象。对消防、校内治安、交通等方面的平安保卫制度再次进行集中梳理，建立、健全和完善各项平安保卫管理制度，并在工作中做到坚持依法办事。接着加强校内平安保卫值班制度，强化校内“110”服务，24小时开通84409110报警服务电话，全力为广阔师生做好服务工作。

工作方法、完成时间：

(1)加强队伍建设，加强业务培训；（全年）

(2)加强保安人员管理和业务培训，提升服务意识和水平；（全年）

(3)对平安保卫制度进行全面梳理，对目前工作存在的不足之处进行完善；（下半年完成）

(4)加强校内110警务室值班，提升服务水平；（全年度）

4、比照省教化厅颁布的《高等学校平安管理规定》，仔细学习规定精神，并严格执行规定相关要求。20xx年定为全面贯彻实施之年。

工作方法、完成时间：

(1)依据省高教化保卫学会年会要求，加强文件精神落实，做好迎检打算。（全年度）

三、接着深化平安校内建设工作

在20xx、20xx年平安校内创建活动取得成果的基础上，巩固平安校内创建成果，并仔细比照省检查组反馈看法，着手打算江苏省平安校内“回头看”检查组检查。

工作方法、完成时间：

(1)比照省检查组反馈看法,进行打算;(全年度)

四、仔细做好消防平安工作

1、召开年度消防工作会议，落实平安责任制。制定20xx年度消防工作安排，明确消防平安工作的指导思想、工作目标、主要任务和措施。同时组织召开本年度全校性消防平安工作会议，完成学校与各系部、各部门间的消防平安责任书的签约工作，根据“谁主管、谁负责”的工作原则，明确各单位在消防平安工作中的责任。

工作方法、完成时间：

(1)制订消防工作安排,召开全年度平安稳定工作会议,签定消防与治安工作责任状,落实消防和治安责任;(5月份完成)

2、加强消防平安教化，主动开展各类消防平安活动。一是接着组织全校师生学习消防法律、法规。重点学习《中华人民共和国消防法》、《高等学校消防平安管理规定》、《江苏省消防条例》等法律法规，提高师生员工的防火平安意识，切实提升我校消防平安“四个实力”建设水平。二是结合季节特点，仔细开展防火检查，确保校内防火平安。三是主动组织和开展形式多样的消防活动，使广阔师生切实提高消防平安意识，变“被动防火”为“主动防火”。

工作方法、完成时间：

(1)开展消防法规及条例学习(全年度)

(2)主动开展新生消防学问培训和灭火演练(9-10月份新生军训期间完成)

(3)开展20xx年度消防宣扬月活动(11-12月份完成)

3、主动开展消防平安检查，主动查找并整改火灾隐患。每月对全校进行拉网式的消防平安检查，对教学楼、学生宿舍楼、食堂、试验室、图书馆等防火重点单位的消防器材和设施等进行重点检查，对不符合消防规定和要求的设施和器材进行刚好修理和更新，杜绝校内火灾隐患，确保校内防火平安。

工作方法、完成时间：

(1)加强消防平安检查(每月一次例行检查,春季防火、冬季防火、重大节日开展重点防火平安检查)

五、加强校内管理综合治理工作

1、接着推行“一岗双责”，完成平安保卫工作目标责任书的签订工作，全面落实平安工作责任制。与各单位签定20xx年度《镇江高专校内治安综合治理责任书》和《镇江高专消防平安责任书》，根据“谁主管、谁负责，谁用工、谁负责，谁受益、谁负责”的工作原则，明确各部门在平安防范、防火平安中的责任，形成纵向究竟、横向到边的联动管理体制。常常性地督促相关主管部门加强对食堂、宿舍、教室、试验室等用电、防火、防盗等平安管理以及各种设备的维护工作，以确保广阔师生和学校财产平安。与各相关部门加强协作，切实做好消防平安指导和检查工作。

工作方法、完成时间：

(1)制订消防工作安排,召开全年度平安稳定工作会议,签定消防与治安工作责任状,落实消防和治安责任;(5月份完成)

2、进一步加强“三防”建设，提升学校平安防范实力。一是加强队伍建设，重点抓好保卫干部、保安队员和学生干部三支队伍。结合学校干部培训安排，仔细组织好相关培训，提高保卫干部的业务实力；依据市消防支队要求，派员参与了消防工作业务培训。加强对保安队员的督促、检查和管理，进一步提高他们的主子翁意识，树立保安队伍良好形象。对于学生干部，主要侧重于教化、管理、运用和培育。二是加强物防建设。常常性地开展校内检查与巡查，不断完善校内重点要害部位的平安防设设施。三是加强技防建设。在原有技防设施的基础上，学校实际状况逐步增加视频监控数量，提高覆盖率。为了提升视频监控运用效率，真正发挥其作用，对保卫和保安相关人员加强操作技能业务培训，提高他们的动手实力。工作中真正实现“人防、物防、技防”的有机结合，坚持校内监控与面上巡逻、门卫值班、保卫处值班、处室领导抽查相结合，充分发挥校内平安网络的联动优势，确保学校的平安。

工作方法、完成时间：

(1)加强人防、物防和技防建设，依据工作要求，适时向学校报告。(全年度、全方位、全过程)

3、加强平安学问宣扬和教化，不断提高师生的平安防范意识和实力。充分利用校报、校内网、校内警示牌、横幅、宣扬单等载体，加强典型案例及法律法规的宣扬，提高师生的平安防范意识。利用每学期的主题教化日活动以及主题班会等形式，加大对学生的平安防范意识的教化。不定期地邀请相关人员来我校对师生开展平安防范学问培训。加强交通平安、平安生产和消防平安学问的培训教化，提高师生员工的防范实力。组织相关人员参与上级部门举办的平安业务培训，不断提高工作技能，确保特别工种持证上岗。

工作方法、完成时间：

(1)加强平安学问教化宣扬，主要利用校内网、微博、展板、讲座等方式进行。(全年度)

4、加强校内交通平安管理，主动开展校内交通秩序整治。加强对校内机动车辆的管理，严格把好进出口关；接着坚持私家车辆凭通行证出入的规定，加强和规范对机动车的管理，进一步完善校内交通标识，确保师生行车平安。长期坚持对办公楼、教学楼等门前停车秩序加强管理，不断提升广阔师生的素养和学校形象。

工作方法、完成时间：

(1)接着实施校内车辆出入通行证制度(全年度)

(2)完善校内交通标识，加强车辆管理，强化校内交通平安，提升学校良好形象。(全年度)

5、仔细做好平安保卫值班和外来人口管理工作。一是接着加强门卫管理，执行严格的门卫值班制度，对外来车辆、人员进行登记、禁止小商贩以及闲杂人员进入校内，严防不法分子窜入校内作案。携带珍贵物品出校内的，必需持有校内物品出门证明。强化校内治安巡逻，严格执行校内24小时巡逻制度。二是接着落实保卫人员值班制度，做好校内“110”值班和保卫处人员节假日值班，仔细做好服务工作。三是加强对外来人口的管理。依据正东路派出所的要求对学校全部外来务工人员进行登记，并办理了暂住证。工作中坚持“谁用工，谁负责；谁受益，谁负责；谁主管、谁负责”的原则，要求用工部门加强对外来人口的教化和管理，使外来务工人员自觉做到遵纪遵守法律。四是接着协作其它部门做好各类会议、大型文化活动以及招生、考试、培训等工作支配，制定工作方案，加强平安保卫工作力度，维持好校内秩序。

工作方法、完成时间：

(1)制定保卫和保安值班安排和方案,加强值班工作(全年度)

(2)加强外来务工人员管理,做好人员登记,加强暂住证(全年度)

(3)做好校内各大型活动、会议等安保工作(全年度)

六、仔细做好新生户籍和身份证办理工作

仔细办理20xx届毕业生户籍迁出手续，全力为毕业生做好户口迁移服务工作。

工作方法、完成时间：

(1)做好20xx年新生户籍迁入手续(9-11月份完成)

(2)做好20xx届毕业生及以前毕业生户籍迁出手续(全年度)

(3)依据派出所要求，做好校内学生身份证等信息采集工作(全年度)

七、仔细做好征兵专项工作

依据XX区人武部要求，仔细做好校民兵役名单上报工作以及征兵报名宣扬、政审、体检等常规工作，主动为学生做好服务工作。

工作方法、完成时间：

(1)依据区人武部要求，仔细做好人武、民兵信息登记工作；(上半年)

(2)做好士官征兵工作(下半年)

(3)依据冬季征兵宣扬发动、报告登记、体检政审、定兵送兵等工作，全程做好服务(下半年)

工作年度安排篇3

一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员既能合理分工又能团结协作，推动“联动营销”。

20xx年任各重，压力大，各支行应把工作目标按职责分工落实到每个人，确保20xx年各项任务的顺当完成。

二、加强监督检查工作20xx年将完善各项制度，对发觉的问题刚好订正，查漏补缺，进一步加大检查力度，对各种违规行为绝不姑息。

三、不断提商后勤服务水平落实车辆、会务和接待三项服务工作，切实保障区支行的日常运作。区支行现有小车4部，主要是保障支行领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。

20xx年,车辆运转正常，没有发生任何大的事故,20xx年接着做好车辆管理工作,一是部门领导定期加强对司机进行平安教化,增加司机的平安意识,克服平安管理中麻痹、得过且过的现象。二是司机仔细遵守有关行车规章制度,做到疲惫不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发觉问题刚好解决，做到车辆不带病上路,司机不带心情开车,确保平安行车。对客户接待和会议，进一步创新运转机制，改进服务方式，优化工作流程，做好各个环节的.有机连接，保证有序运行。

四、做好“为民服务创先增优”活动

20xx年我行将接着优质文明服务中严格遵守上级有关规定，将“为了服务创先争优活动”全面开展，落到实处。并针对实际状况，我行将抽出特地人员利用利息时间及周六周日时间通过对网点进行暗访等形式，对辖内全部网点的文明服务状况进行监督，刚好提示存在的问题并督促全行员工增加服务意识、转变服务观念、、强化服务措施。

五、仔细做好人事劳资工作

一是加强考勤管理，规范考勤制度，实行考勤月报按时上报，在严格落实考勤责任制度的同时，进一步完善请假制度的管理，二是加强劳动用工管理，构建和谐稳定的劳动关系，严格岗位管理，进一步提高劳动关系管理的规范化水平。

六、做好安防工作

因金融行业的特别性，各支行应征对断电、电脑设备紧急瘫痪状况员工进行定期演习，从面有效的保证营业的正常开展;会计主管每天定期对已经安装的安防设备进行检查，加强对保安人员的培训，增加他们的业务学问和敬业精神。

工作年度安排篇4

新学年伊始，为足时、足量、有效地开展我校教化教学工作，充分发挥校本培训为老师发展服务、为教学质量提升服务的导向功能，从而促进我校的教化教学综合改革和发展，优化教学管理，全面提升教学质量，最终实现老师的成长、学生的进步和学校教学工作的发展。为此，依据县局和县教研室工作的部署，结合我校实际，特制定以下安排：

一、指导思想

坚持以人为本的教化思想，以推动素养教化为中心，以落实科学发展观为指导，以全面提升教化教学质量为宗旨，以改革为动力，以教学质量目标管理和教科研目标管理为手段，以课程改革为突破口，立足于本校实际，面对老师教学，面对学生课内外学习生活，面对校内文化建设及校本管理，多渠道、多层次、全方位地开展校本教研工作，充分发挥校本教研在课程改革、教学探讨、师资培训、质量监控、教学评价等方面的职能作用，最优化地为学校服务、为老师服务，为提升教学质量服务。

二、总体目标

通过开展校本研修活动，使老师们领悟教化思想，更新教化观念，树立科学的教化价值观、现代教化观，解决老师在教学中遇到的问题或困难，使老师熟识新的课程标准和各科之间的联系，提升老师驾驭课堂的实力，促进老师向专业化方向发展。总之，通过校本培训，提高校本教研管理水平和校本教研质量，不断提升学校办学理念和办学水平。

三、组织机构及职责

校长——教育主任——教研组长——老师

校长：第一领导人，负责指导、督促和保证责任；

教育主任：第一负责人，负责规划、领导和总结创新责任；

教研员：第一实施人，负责组织、落实、记录和资料备案责任；教研组长：第一召集人，负责相关组的详细工作支配，联络责任；老师：教研的主体，负责主动完成、参与责任。

四、总体思路

抓好“两项工作”，突出“一个中心”，实现“两个转变”，促进“三个提高”，达到“五个结合”。

抓好两项工作：常规性教科研工作和小课题探讨工作；

突出一个中心：以老师专业水平不断提高为中心；

实现两个转变：教化观念与教学行为的转变；

促进三个提高：老师课堂教学实力的提高、教研和科研实力的提高；达到五个结合：学习与沟通相结合、教研与科研相结合、学习与考核相结合、教化理论与教学实践相结合、点上突破于面上推动相结合。

五、学校状况分析

（一）学校资源优势

1、师资配备较为优质、合理

学校是校本研修的主要基地，校本研修的主题是老师。老师素养的凹凸确定着校本研修的成败。目前，我校老师以中青年为主，新老结合较为志向。新老师观念开放，学习热忱高涨，进取意识剧烈；老老师有

肯定教学阅历，教学实践实力较强。师资可开发性大，这是一笔可观的财宝。

2、办学规模扩大，各种设备较为齐全

学校的电教及远程教化可以为老师们供应现代教化手段和教化信息。

3、我校处在发展中，有好多层面、领域还未完善，值得深思和探讨的问题诸多。

4、时值处于新课程改革，改革既给了我们机遇，又给了我们挑战，从老师的观念到行为都要求变更。改革是一种探讨，一种尝试，改革中很多新问题，新疑点须要我们去探究、解决。

（二）制约校本教研的因素

1、学校导向性、激励性的校验机制尚未完成，老师教研意识较弱，不能正确看待教研，把教研看作是一种额外的负担，教研不能成为一种自觉的行为，对学校而言教研成为一种指令性工作，教研风气亦未成气候。

2、老师任务较重，忙于各学科教案的撰写等常规工作，自身素养有肯定的局限性，校本教研质量不高。

六、主要工作措施

（一）组织学习教化理论，提高广阔老师的教化理论素养，树立先进的教化理念。

“问渠那得清如许？为有源头活水来”，学习是一切只是的源泉，是教研工作的动力，是老师实现自我超越的有效途径。学校要建立和完

善学习制度，构建学习型组织，特殊是加强学习管理，在学习形式上分为三个层次：每月一次全校教化理论讲座、一次个人自学、每周一次教研组学习；在学习内容上做到三个必需：必需是先进的教化理论、必需是科学的教化理论、必需是与教学实际相结合；在学习管理上实现一有一检查：即有学习记录、每学期检查一次，年终进行考核。

（二）抓好两项工作

1、常规性教研工作。其主要有：随堂听课、评课、探讨课、示范课、专题探讨、讲座、论文评比、课堂教学竞赛、说课等小专题的探讨活动。

2、课题探讨工作

课题探讨是教科研工作中的一项最实在、最系统、最深化、最

能集中体现教科研主体性，也是最能展示教科研成果的重要工作。我校围绕校本实际确定一段时间内的总课题，再由各教研组依据总课题所涉及的主要内容和范围分别确定若干子课题，最终由每位老师依据总课题和子课题，结合个人的教学实际和探讨条件，自定一个小专题，形成课题网络（总课题——子课题——小专题）。

3、形成学校层面上的特色教研

（1）深度教学探讨

围绕下列专题进行不同层面的探讨A、如何构建“自主、合作、探究”的学习方式；B、老师如何创设问题情境；C、如何充分发挥师生双方在教学中的主动性和创建性；D、如何评价学生；E、如何分层布置作业，保证课堂实效性。

（2）主动推行“六个一”的教学管理，即：每位老师每周写一篇教学随笔；每月写一篇优质课教学设计；每学期至少上一节公开课；每学期制作一件优质课件、写一节“精品课”案例；每年写一篇优秀教学论文。

（3）激励“闲聊式”教研方式，提倡同伴互助风气。同事间要擅长利用课余时间，就某个教学问题或教化现象进行闲谈。

（4）“个案探讨”日常化。老师要擅长留心日常的教学事务，养成自我反思的习惯，提取有价值的教学事务，形成问题甚至课题，进行自觉的个案探讨。

（5）调查探讨活动制度化。教研组、老师个人要依据课题探讨的进展，有安排、有目的、常常性地开展教化教学调查活动，多方收集第一手资料，服务于以校为本的教学探讨活动。

工作年度安排篇5

20xx年公司始终在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了肯定的成果，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。依据公司20xx年的工作安排和目标，综合部依据部门的特点和职责，制定了20xx年的工作安排。

综合部在20xx年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部门内部工作：

整合部门内部资源，提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项工作的开展状况进行相应的岗位编制调整。

二、后勤保障工作：

综合部对内与公司全部部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎困难，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，干脆影响着公司各个部门的工作目标实现，干脆间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的状况，06年综合部将做好以下工作；

（一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进行。

1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。目标责任人：＊＊；

2、做好办公物品的选购 和配给工作；目标责任人：＊＊；

3、证件年检：3月底前完成；目标责任人：＊＊；

4、合同登记认证工作：依据公司的养分收入状况，每季度或半年进行一次登记；目标责任人：＊＊；

（二）协作公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。

1、综合部协作公司的发展始终对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此20xx年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。06年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、选购 审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善；

2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网刚好发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替刚好存档；

3、加强公司相关制度的监督、检查、落实状况，并做好整理和反馈工作；

4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。。

（三）确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核供应依据。

1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清楚明朗，春节前完成；目标责任人：＊＊

2、依据各部门的实际状况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责规范》，4月底前完成，目标责任人：＊＊

（三）协作公司发展规划，加强企业形象建设。

1、预料在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的Logo、部门指示牌等；目标责任人：＊＊

2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增加，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使许多员工一起工作很久却互不相识，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。

（四）加强企业文化建设，进一步提升企业凝合力。

1、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）；目标责任人：＊＊

2、进一步提高员工福利，为员工供应工作餐、至少三次员工福利（元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工打算礼品；五一、十一发放过节费；目标责任人：＊＊

3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及安排。目标责任人：

4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。目标责任人：＊＊

（五）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。

加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储备，以保证有序更替。

（六）做好部门财务预算的进一步限制。

在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低选购 费用，限制物品发放和设备选购 、修理费用；目标责任人：＊＊

（七）依据公司项目运作状况做好协作工作：协调支配公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人：＊＊

三、人事工作

现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部05年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。06年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关阅历也入于学习的摸索阶段，阅历的不足也严峻影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部06年对人事工作主要从以下方面开展：

（一）制作

完整的员工手册，完善人事管理；

员工手册是员工入职后对公司及规章制度相识的第一本手册，因此制定好员工手册，是20xx年人力资源的重要工作。

（二）制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。

确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝合力。4月底以前完成，目标责任人：

（三）加强聘请管理，做好人员储备配给。

1、网络聘请与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度（预料每月一期小版位），保证销售人员及急缺岗位的人员配备；特别岗位需求如项目经理亦可以参与大型人才聘请会；目标责任人：

2、协作各部门做好人员的初试（主要从任职经验、工作阅历、人员素养等方面进行）、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人：

3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经验及工作经验。目标责任人：

（四）完善人事档案管理，规避用工风险。

员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人：

（五）员工福利与激励政策。

1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用；目标责任人：

2、设立全勤奖（嘉奖方式）、加班补助、

3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利；

4、设立部门及各人奖项。

（六）建立绩效考评制度。

确定考核形式、考核项目、考核方法、考核结果及考核重申等制度。

四、财务工作：

预算管理：项目预算费用限制、各部门预算费用限制。

财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报

五、综合部财务支出预算表，公司综合部20xx年工作安排

工作年度安排篇6

一、提高服务质量，着力保障生产运输

公司应主动适应茶叶市场规律，主动完善运输作业方案。理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强平安防范。确保生产运输平安畅通，要提高空车回厂速度。加快运输车辆的周转率，提高卸车效率，运输要以客户满足为宗旨。主动做好业务流程的无缝连接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。坚固树立市场意识，主动参加市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。

二、以改革创新为动力，调整公司体制机制

改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必需坚决改革创新的看法不动摇，接着解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。

实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率，提高物流平安系数。实现资源共享，将发挥重要作用，市场始终是公司盈利的源泉。公司要建立适应市场竞争要求的组织架构，公司的组织架构、运作模式、资源配置等必需紧紧围绕市场转，最大限度满意市场的要求。反观以往公司的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现。强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的奢侈，丢失了许多市场参加机会。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，根据物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增加市场适应实力。

三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定

良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必需加快推动绩效考核机制改革。要根据“效率优先，兼顾公允”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。激励开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的连接和统一。

四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平

众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要根据集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。

五、深化平安管理，确保公司全年“零事故”

平安生产是企业发展的首要前提，要进一步强化平安生产责任制，落实平安生产奖惩考核方法，强调第一责任人的平安责任。重视和加强职工平安教化，特殊要重视新上岗员工的平安培训，切实提高全员平安意识和平安防患实力。要大力推动平安生产标准化建设工作，规范平安生产行为，改善平安生产条件，提高平安管理水平，实现本质平安，逐步形成良好的平安文化。要切实抓好平安基础管理工作，建立健全平安制度，完善平安管理台帐，强化日常平安检查，深化开展平安生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的平安管理，杜绝事故发生。

六、以构建和谐为目标，着力推动公司又好又快发展

在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推动企业民主管理，保障职工民主管理权利。仔细抓好治安综合治理工作，深化开展普法教化，增加职工法制意识，关切职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满意职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。

工作年度安排篇7

xx年依据《医院感染管理方法》、《医院感染监测规范》和卫生部《二级综合医院等级评审标准》、《关于印发预防与限制医院感染行动安排(xx-xx年)的通知》等文件精神，结合我院实际，着力加强医院感染预防与限制工作，加大相关法规、规章及规范的贯彻执行力度，加强医院感染专业队伍建设，健全完善相关技术标准，推动医院感染预防与限制工作科学、规范、可持续发展。针对上年度存在问题，围绕“更好地做好医院感染限制工作、防止医院感染暴发流行、突出院感各项监测前瞻性刚好效性”等问题，制订xx年工作安排：

一、加强医院感染管理三级监控网络体系能效发挥

以加强医院感染预防与限制工作为主导，坚持“科学防控、规范管理、突出重点、强化落实”的原则，健全和巩固医院感染防控体系，完善相关技术标准，落实各项防控措施，提高专业技术实力，提升医院感染防控水平，最大限度降低医院感染发生率，提高医疗质量和保障医疗平安。依据国家相关法律法规，将我院各项院感管理制度进行刚好修订，做到不断完善，力求与时俱进。明确管理职责，理顺管理环节，利用三级监控网络组织，充分发挥临床院感管理小组作用，实现医院感染防控措施的科学化、专业化、规范化、精细化。

二、依据国家卫计委《二级综合医院等级评审标准》要求，分析院感工作现状，进一步完善院感制度、流程，实施规范化管理，工作目标明确，措施可行。

1、医院感染总发生率≤8%。

2、漏报率≤20%

3、清洁手术切口感染率≤1.5%

4、医院感染现患率调查实查率≥96%。

5、医务人员手卫生学问知晓率101%，重点科室手卫生操作正确率101%，全员洗手正确率及手卫生依从性≥80%。

6、可循环运用诊疗器械、器具和物品的清洗、消毒、灭菌合格率达到101%。

7、多重耐药菌各项隔离预防措施101%落实。

8、职业平安防护和职业暴露处置知晓率101%。

9、Ⅰ类切口手术患者预防运用抗菌药物比例≤30%

10、接受限制运用级抗菌药物治疗的住院患者抗菌药物运用前微生物送检率≧50%。

11、一次性注射，输液(血)器用后