某工程基坑开挖投标施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\h\z第一章土方工程设计方案 11.1土方重点及难点分析 11.2设计依据 11.3工程地质情况 11.4场地环境描述 21.5土方工程设计方案 3第二章施工方案 62.4土方工程施工方案 6第三章施工部署 93.1工程管理目标 93.2施工管理机构 93.3本工程拟投入的机械设备 133.4本工程拟投入的劳动力 143.5施工准备 14第四章施工进度计划保证措施 164.1技术措施 164.2劳动力措施 164.3管理措施 164.4机械设备保证措施 174.5土方正常施工保障措施 17第五章质量保证体系及措施 195.1质量保证体系 195.2质量保证措施 245.3工序控制 285.4.分项工程预防措施 295.5成品保护管理 305.6纠正措施 315.7服务及保修 325.8资料管理 33第六章安全防护措施 346.1安全生产目标 346.2安全管理方针 346.3安全组织保证体系 346.4安全管理制度 396.5土方工程安全施工措施 446.6施工人员行为控制 456.7临时用电安全管理 456.8现场消防措施 47第七章环保、文明施工措施 497.1环保、文明施工目标及管理方针 497.2环保、文明施工管理工作及管理制度 517.3文明、环保保护措施 527.4文明、环保防止措施 547.5节水、节能措施 56第八章应急预案 578.1应急组织机构 578.2各级职责 578.3紧急情况常规处理措施 58附件：1、土方挖运效率计算书附图：1、土方开挖平面示意图2、马道土方收尾示意图3、施工进度计划横道图4、组织机构图第一章土方工程设计方案1.1土方重点及难点分析1、基坑临近永定河引水渠，地下水较丰富；2、基坑较深，需采用桩锚支护，但下部为砂卵石，机械成孔难度大；3、拟建北京铁路局住宅等2项土方工程位于北京市海淀区北蜂窝路，北临长安街，南临莲花池东路，白天施工有难度；东侧、西侧和北侧为住宅楼，夜间施工影响居民。1.2设计依据1、《北京铁路局北蜂窝路住宅改造工程岩土工程勘察报告》（北京市勘察设计研究院，2007年1月）2、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120－99）3、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330—2002）4、《北京地区建筑地基基础勘察设计规范》（DBJ01－501－92）1.3工程地质情况根据北京市勘察设计研究院的《北京铁路局北蜂窝路住宅改造工程岩土工程勘察报告》，拟建北京铁路局住宅等2项工程场地地层和地下水情况如下：1、地层情况根据对现场勘探、原位测试与室内土工试验成果的综合分析，在本次勘探深度范围内(最深26．00m)的地层，按成因年代可划分为人工堆积层、新近沉积层和第四纪沉积层三大类，并按岩性及工程特性进一步划分为5个大层及其亚层。现分述如下：表层为人工堆积之厚度为1.30～4.30m的房渣土、碎石填土①层，粘质粉土填土、粉质粘土填土①1层，细砂填土、中砂填土①2层。人工堆积层以下为新近沉积的砂质粉土、粘质粉土②层，粉质粘土②1层，细砂、粉砂②2层。新近沉积层以下为第四纪沉积的卵石、圆砾③层，细砂、中砂③1层，粘质粉土、粉质粘土eq\o\ac(○,3)2层，砂质粉土eq\o\ac(○,3)3层及粘土、重粉质粘土eq\o\ac(○,3)4层；粉质粘土、粘质粉土④层，粘土、重粉质粘土④1层，粘质粉土、砂质扮土④2层，细砂、中砂④3层；粉质粘土、重粉质粘土⑤层，粘质粉土、砂质粉土⑤1层，细砂、中砂⑤2层。2、地下水情况（1）勘察期间实测地下水岩土工程勘察期间(2006年12月底～2007年1月初)于钻孔内实测到2层地下水，现场实测的各层地下水水位及类型参见下表。拟建场地地下水情况一览表地下水类型水位埋深（m）水位高程（m）潜水6.8～7.439.26～40.10承压水（测压水头）15.4～16.230.67～31.49（2）历年最高水位根据设于北京市勘察设计研究院的“北京市区浅层地下水长期观测网”中的资料及相关成果图件，拟建场区1959最高地下水位标高为45.70m左右；近3～5年最高地下水位标高为42.00m左右(不包含上层滞水)。（3）地下水动态变化规律工程场区潜水主要接受大气降水入渗、地下水侧向迳流等方式补给，以蒸发及地下水侧向迳流为主要排泄方式：工程场区承压水主要接受地下水侧向迳流等方式补给，以地下水侧向迳流及人工开采为主要排泄方式。场区潜水的天然动态类型属渗入～蒸发、迳流型；其水位年动态变化规律一般为：6月份～9月份水位较高，其它月份水位相对较低，其水位年变化幅度一般为l～2m。场区承压水纳天然动态类型属渗入～迳流型；其水位年动态变化规律一般为：11月份～来年3月份水位较高，其它月份水位相对较低，其水位年变化幅度一般为l～2m。1.4场地环境描述拟建扬区位于北京市海淀区北蜂窝路。根据目前的设计条件，拟建住宅楼由住宅楼和地下车库组成。住宅楼为5～12层(局部底商l层)框架结构，设l层地下室，基础埋深为士0.00标高下约5.70m；地下车库为地下3层，框架结构，基础埋深为士0.00标高下约14.00m。1.5土方工程设计方案1.5.1土方方案分析1、本工程基坑开挖面积约3600m2（车库、住宅均约为1800m2），开挖深度约14m（车库）、5.7m（住宅），土方挖运总量约35000m3，有效作业时间约35天，由于地理位置受限及配合支护施工，施工工期十分紧张。因此，须配备足够数量的挖土机械和运土车辆。2、本基坑开挖边坡形状复杂，开挖线位置、开挖坡度、高程、长度控制严格。因此，须选择经验丰富，综合素质高的指挥人员和施工人员。3、本基坑土方挖运是一项重要工序，土方挖运安排合理与否是制约护坡工程并影响整个工期。因此，应科学安排施工顺序，进行信息化、动态管理。4、本基坑土方开挖范围内可能存在不明地下设施（地下构筑物、管线等）。因此，对未废弃地下设施应有效保护，对废弃的地下障碍物应合理破除。6、在本工程土方施工中，我司将做好以下几方面：安排充足的管理人员及施工设备，调集性能最先进的施工机械，在此前提下，以信息、计划指导施工，合理安排作业时间及车次，施工期间在高效的同时合理解决问题，必保工期，力争提前完成。1.5.2土方配合施工土方施工应与护坡桩施工及止水帷幕密切配合，采用多机组、分班次、立体交叉连续作业，做到充分利用空间和时间。土方开挖必须分步分段完成，每步开挖至锚索位置深度下约0.3～0.4m位置处、分段开挖长度不超过30m，之后应立即进行锚索施工，不得超挖，以控制土体变形，保证边坡的稳定。若遇水土体无法稳定，应停止该段土方施工，并采取其它有效措施进行支护。1.5.3土方开挖设计1.运土车辆及挖掘机性能车辆名称最大爬坡角车身最大高度斯太尔（STERY）44.72.95米设备名称型号规格(m3)最大作业半径(m)最大作业高度(m)正常作业高度(m)日立EX3001.611.110.365.82.根据本工程情况，土方挖运设计方案结果如下表序号设计内容设计方案1肥槽宽度800mm2收坡形式挖掘机收土，边退边收坡。3洗车系统设置洗车槽，结合沉淀池4运土车斯太尔，30辆（高峰期满负荷情况下，常态下为20～30辆之间）5挖土机日立300型1～2台，均为1.6m3铲斗1.5.4土方施工总体顺序计划1、纵向开挖顺序（1）基坑周边土方纵向开挖应根据护坡施工要求分区、分步开挖。（2）车库部分基坑土方可分5步挖至槽底，每步最大挖深不宜大于4.0m。（3）开挖最后一步土方应由专业测量人员控制，预留300mm土方由人工配合挖土机挖除，槽底局部加深部位的土方也由人工配合挖土机挖除。2、平面开挖顺序（1）循环道的留置：现场应留置土方车行走的循环道路，以保证土方挖运高效进行。本工程在基坑南侧靠近现场东门位置留置进出口，现场留置1~2条循环道，呈逆时针环形连接挖土部位和进出口。随挖土范围缩小，循环道减至一条。循环道的设置应便于土方开挖和车辆行走，循环道宽度不宜小于6.0m。（2）平面开挖顺序：基坑整体土方开挖顺序为由西向东、由北向南、由四周向基坑南侧土方收尾马道口进行。基坑南侧的进出口作为土方最终收尾的马道口。（3）施工肥槽留置：土方开挖根据设计要求为结构施工预留一定宽度的施工肥槽（肥槽宽度为建筑结构外轮廓线至基坑下口线的水平垂直距离），本次基坑支护拟预留肥槽宽度为800mm。1.5.5土方收尾设计1、马道口的设计由于土方收尾马道口位于基坑南侧，受场地和支护结构限制，采用内马道，马道口宽度不宜小于10.0m。2、土方收尾设计（1）车库：土方收尾前期，即马道坡度较陡（仰角大于25º），不能满足运土车辆爬坡要求时，拟采用1~2台挖掘机将马道土方分两级平台向马道口（住宅位置）倒土。土方收尾后期，基坑内一台挖掘机将土方甩至马道上，采用一台长臂挖土机坐落于马道口（住宅位置），接力将坑内剩余土方直接挖土装车，运土车辆停放在土方收尾平台后方地面。（2）住宅：由于此位置基坑深度不足6m，适当将马道向基坑外延伸，即可满足挖掘机边收马道边装车的要求。1.7.6施工图、计算书1、基坑土方平面开挖顺序参见“土方开挖平面示意图”（附后）2、土方收尾具体设计详见“马道土方收尾示意图”。（附后）3、基坑土方挖运效率计算参见“土方挖运效率计算书”（附后）1.7.7洗车设施土方外运主路上布置洗车池、钢筋箅子及沉淀池，土方外运车辆在此处冲洗干净后方可驶出现场。第二章施工方案2.4土方工程施工方案2.4.1土方施工工艺1、土方施工流程土方开挖工艺流程：测量放线、熟悉地下管线位置→取表层渣土、±0.00以上土方→配合支护施工进行车库、住宅土方开挖→机械开挖至基底标高以上300mm人工开挖剩余土以及集水井、电梯井至基底标高（主体结构单位完成）→收最后坡道土方大范围开挖2、土方开挖施工土方大范围开挖（1）施工放线定位，根据现场轴线控制网以及开挖范围进行施工放线。（2）施工配合：土方施工与护坡施工的配合。土方施工与护坡桩、锚杆施工时，根据锚杆长短留出锚杆工作面，机械开挖至锚杆设计部位下50cm，避免超挖影响锚杆的正常施工。中间部分的土方：中部土方为了充分利用挖土机械的效率，采用盆式开挖，开挖时距离上个盆边3m，第一步挖至-3m，第二步挖至-6m，…，第5步挖至槽底，剩余300mm土方采用人工开挖。（3）二次收土施工土方挖至底标高前，根据招标技术文件的要求量测标高，留出需人工清理的基土，保证地基土不受干扰。开挖至基底标高300mm以上时停止机械开挖，由人工清理基底土方。土方开挖完成之后应尽快浇注垫层。2.4.2出土保证措施车辆、人员、时间、渣土消纳点以及交通保证进行阐述：1、卸土点保证：根据周边现有卸土点情况，选择合适的卸土点，从而提高出土效率。2、现场交通保证：有专人负责交通导流，身穿交通协管制服，手持指挥棒，指挥车辆，分导社会车辆与施工车辆，以免相互影响导致降效或发生事故。3、时间保证：根据ISO14001对于施工时间、噪音的要求，考虑民扰和交通道路情况，拟定施工时间为：夜晚11点～凌晨5点，共6个小时。4、车辆保证：我司将组织土方车辆20～30部供土方挖运阶段使用。可根据现场实际情况适当调整开挖进度和机械数量。为确保工期，我公司土方施工前期亦可组织20辆左右18m3的华菱或斯太尔王大型自卸运输车，以达到减少车辆、缓解交通压力且保证高峰期出土量的目标。2.4.3收马道坡道收土收马道前期车辆直接停靠在马道上，挖掘机土方装进运输车辆。后期由于马道变陡，车辆无法驶入，车辆停在坑上，采用两台挖掘机接力倒土装车。当挖掘机臂长达不到底部时，采用长臂挖掘机装车。如最后剩余的土方长臂挖掘机也无能为力，采用吊车配合小挖掘机清土。将一台小型挖掘机放在坑内，将土方装在吊斗内，用吊车将土方吊至坑上，再用铲车装车。最后小挖掘机用吊车吊出基坑。坡道收土2.4.4土方挖运要点1、基坑土方开挖与支护的施工关系甚密切,需交替进行，要加强与其他工序的配合联系，听从现场管理人员的统一指挥。2、土方开挖必须严格按方案分层进行，并有专人接受监测单位提供的信息，指导施工。3、基坑挖土、翻土和装土等工作应由施工员直接在坑内指挥、安排，挖土始终在有序状态下进行，确保挖土方案及进度得到贯彻。4、基坑内挖掘机挖土，回转时不能碰锚杆，必要时应有专人指挥，以引起驾驶人员的注意。5、每天挖掘应达到的部位、有关注意事项等，均由施工员负责向当班操作人员交底落实，并做好书面记录。安排双班制作业。6、人机混合作业时应注意安全，由安全员照顾，经常提醒。机械挖土接力翻运，若二台机回转半径交叉时，应明确只能一台作业，一台停止，相互避让，以防机械发生碰撞。7、挖土期间为了排除基坑内地表积水，在基坑周边设置排水沟和集水井，利用高扬程水泵，将水排入城市污水管线。2.4.5土方施工可能出现的问题及处理在土方开挖过程中，出现特殊情况，应立即采取下列措施：1、如出现滑坡迹象（如裂缝、滑动等）时，暂停施工，所有人员迅速离开基坑，必要时，迅速采取处理措施，如用挖掘机在坡脚迅速回填。根据滑动迹象设置观测点，观测滑坡体平面位移和沉降变化，并做好记录。2、如果在开挖过程中出现渗水，可设置排水管，采取明排措施，用排水管导流至软管，由软管引流至基底排水沟，经集水井集中抽排。排水管采用φ50塑料花管，外面包裹窗纱。导水管伸入土层中0.6米，外露300mm。排水管和排水孔之间用碎石滤料填充，外口用粘土封堵。排水管的布置根据现场情况而定。3、在整个施工开挖过程中，应连续观察邻近地表、地物的开裂、变形情况。一般情况下，地表发生细小裂缝和紧靠基坑的一般建筑物出现装修层的轻微开裂可以视作正常，但必须密切追踪发展趋势并及时采取特殊处理措施。当裂缝出现不断加速发展并延伸时，必须停止原定施工过程，并立即挖土回填稳定坡脚。当基坑顶部的侧向位移与当时开挖深度之比超过5‰时，应密切加强观察并及时对支护采取加固措施，必要时增用其它支护方法。雨后出现的地表裂缝，如果经过观察，不发生继续增大，必须及时灌注水泥净浆，以尽最大可能地封堵地下和近地表处的裂缝，同时可防止地表水进一步渗入挡土墙回填土。4、施工过程中如遇地下障碍物（包括古墓、文物、古迹遗址、各种管道、管沟、电缆、人防等）时，应立即停止施工，及时报告施工负责人，待妥善处理后方可继续施工。第三章施工部署3.1工程管理目标我单位将严格履行工程合同，确保实现如下目标：1.工期目标确保在要求的工期范围内完成一切施工目标。2.质量目标确保止水、护坡施工、土方开挖质量达到国家和行业规范合格标准，满足设计及业主要求，为后续工程施工创造良好的施工条件。3.绿色施工及环境、职业健康安全目标我单位在施工管理过程中将以“建绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进绩效”的环境方针和“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的职业健康安全方针为宗旨，对工地实行花园式管理，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，确保文明安全施工。4.服务及配合目标我单位在施工管理过程中将严格履行合同规定的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理及后续施工单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求，配合业主做好与后续工作施工单位的对接、配合，保证后续施工单位及时进场，顺利开展工作。3.2施工管理机构为确保本工程顺利实施，我司将聘请相关的岩土工程专家做为本工程的技术顾问，并组织进行专家评审会对本方案进行论证，以确保本工程万无一失。同时，我司将组建一个具有同类工程施工经验的项目班子，在确保指令畅通、令行禁止、保证各种生产资源及时、足量的供给的同时，能及时同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。确保本工程顺利实施。项目经理部的组成及部门职责本工程项目经理部组成人员如下:序号岗位人数1项目经理12项目副经理13总工程师14技术工程师15质检员16专职安全员17测量员18资料员19总计8各管理人员岗位职责：1.项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。（5）负责做好各专业队伍的协调、配合、管理等工作。2.总工程师（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部的工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定工程的施工方案审核工作。（3）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（4）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（5）负责与总包及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。（6）主持项目计量设备管理及试验工作。（7）负责主持工程资料的收集、整理、编制管理工作。3.项目副经理（1）是现场施工的指挥者，负责现场生产管理工作。（2）主管项目施工、物资及相关质量、安全。（3）建立健全各项生产管理制度。（4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。（5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。（6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。（7）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。（8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。（9）负责组织项目施工进度计划的编制工作。4.技术工程师（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。（3）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。（4）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。（5）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。（6）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。（7）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验计量工作。（8）协助项目领导贯彻实施ISO9000、ISO14000及OSHMS18000系列标准。（9）配合项目总工程师组织工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。5.质检员（1）在公司直接领导下，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。（2）负责组织贯彻执行国家、北京市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。（3）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。（4）对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。（5）配合主持专业工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。6.专职安全员（1）在公司直接领导下，监督项目经理部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与执行。（2）组织贯彻执行国家、北京市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。（3）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。（4）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。（5）配合专业队伍的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。7.测量员（1）负责制订整个项目的施工测量方案，并对施工测量工作进行统一管理。（2）负责施工测量控制点加密。（3）对现场平面和高程控制成果定期进行检测，确保其可靠、准确。（4）负责测量资料填写、报验及归档等工作。（5）负责测量仪器的校验。8.资料员（1）根据北京市有关建筑安装工程资料管理规定的要求，随着工程进度整理技术资料。（2）负责工程分阶段验收及竣工资料的编制。（3）定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底。（4）完成技术负责人交给的其它工作。3.3本工程拟投入的机械设备根据以上工程量，本工程拟投入如下施工机械及设备：1.测量设备设备名称设备型号数量水准仪S31台经纬仪J2TDJ2E1台全站仪索佳1台（备用）5.土方施工机械设备设备名称设备型号数量挖掘机日立EX3302台土方运输车斯太尔20～30台3.4本工程拟投入的劳动力本工程的劳动力计划见下表：序号分项工程人员1土方施工40人2管理人员8人3总计人数48人3.5施工准备1.前期技术准备（1）组织各专业施工人员认真熟悉施工图纸，做好图纸会审工作、参加设计交底，领会设计意图，及时办理洽商；明确工程内容，分析工程特点，由项目总工组织编制切实可行的施工组织设计及特殊分项工程施工方案，确定施工工艺要求及标准。（2）针对工程各分项、分部情况，对施工班组进行详细书面技术交底，培训操作工人。（3）对特殊工种操作人员做好考核工作，做到必须持证上岗。（4）根据建筑物平面轴线图及市规划院提供的地面栓桩进行建筑物桩位交接并进行建筑物定位控制测量。2.器具配置根据工程特点，合理配置测量、计量、检验、试验用工具、仪表、仪器及办公设备。（1）测量器具全站仪SOKKIASEI2BⅡ1台经纬仪DJ21台水准仪DSA3001台铟瓦钢尺3m1把塔尺5m1把钢尺50m1把盒尺5m2把墨斗1把线坠2把（2）计量器具电度表三相1块水表1块（3）检测器具靠尺2m2把塞尺2把盒尺5m2把（5）办公设备电脑3台打印机1台复印机1台扫描仪1台照相机1台3.施工组织设计及专项施工方案编制计划进场后，我司将及时编制施工组织设计及各项专项施工方案，并报送总包单位及监理审批。第四章施工进度计划保证措施4.1技术措施1.利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2.根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保总体的计划管理体系。4.2劳动力措施1.加大劳动力的投入，实行人员轮班制，不疲劳作业，保证质量，提高工效。2.选择素质高、作风顽强、具有同类工程施工经验的劳务队伍来承担土方工程的施工。4.3管理措施1.由于本工程土方外运主要在夜间进行，土方外运情况将直接影响白天相应工序的开展，故在必须办理夜施工许可证的同时做好周边扰民工作尤为重要，我项目部特专门设置二名管理人员负责处理外协工作，以确保夜间施工顺利进行。2.合理安排场地内地下障碍物、废弃管线等的破除时间和土方开挖时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。3.每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。4.施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。5.作好作业队管理，明确权力，落实责任；专业工种之间严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时定期对持证人员进行现场实际操作考试，不合格的取消上岗资格。4.4机械设备保证措施1.在投标期间，我公司已对工程所需机械设备进行了充足的准备，且配置的机械设备性能良好。既能根据工程需要即刻进入现场，又能提高工效，加快工程进度。2.对产生噪音的机械设备进行封闭式管理，减少对周边环境的影响，为工程顺利进展创造有利的外围条件。3.为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强管理协调，同时采取以下措施：①加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；②对挖掘机、自卸汽车等重点机械落实定期检查制度。③为保证设备运行状态良好，现场备齐两套常用设备配件，现场长驻一个维修小组，确保发生故障在2小时内修复。4.5土方正常施工保障措施1.环境保证措施土方施工产生扬尘的控制：场内土方施工产生的扬尘主要是采取淋水降尘的措施，即对土方的铲、运、卸等环节布置专人进行淋水降尘，以保证相应要求。场内道路派专人定时清扫、定时撒水，以不引起扬尘为准。距离出口50m的道路派专人负责清理遗洒散土。对于车帮和车轮上的残留土要清除干净；在出口处设冲洗台和沉淀池，每辆车出去前车轮必须清洗干净。(1)噪音控制：夜间土方开挖在合理安排施工的前提下，尽量开挖远离居民楼的土方。同时运土车辆启动的时候启用尽量小油门；加强对职工的教育，严禁大声喧哗。(2)光污染控制：安装夜间施工照明灯时选择适当的位置，尽可能减小对周围居民的影响；夜间施工时要注意控制施工车辆车灯。2.土方外运速度保证措施(1)出口有一人对进出场车辆进行统一指挥，以防止在门口出现拥堵而影响土方外运速度；(2)尽量使空车停在坑中，待一辆车装满土方开离后，下一辆空车立即就位装土；(3)挖掘机和自卸汽车在白天非挖土时间内应进行全面检查，确保土方施工时的正常使用；(4)随时保持进出口坡道的完好和畅通,运土沿途和卸土区，设专人巡回检查，及时疏通障碍。第五章质量保证体系及措施5.1质量保证体系5.1.1质量目标我们的质量目标是：质量等级“合格”。分项工程合格率100%。5.1.2质量保证体系文件根据本企业质量方针、ISO9000质量标准和本企业《质量保证手册》，开展全面质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量保证制度》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保本阶段工作内容为后续工作提供良好的施工条件。5.1.3组织保证建立由项目经理领导，项目总工程师、项目副经理、专业工程师、、专职质检员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工班组的质量管理体系。1.制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，在公司总部服务和控制下，成立由项目经理为核心，生产经理、总工程师组织实施，技术、物资等各部门具体实施的质量组织保证体系。(1)项目经理序号岗位职责1项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面领导责任。2按照公司的规定，建立项目的工程质量保证体系并保证体系的正常运行。3保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施种得到完全的贯彻落实。4贯彻落实公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书。5主持编制施工组织设计。6及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管质量的总工程师和质量总监的工作。7及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理，并提出处理意见。（2）项目副经理序号岗位职责1协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。2认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度。3组织工程部、质量监督部、物资部等相关部门认真贯彻执行项目精品工程策划书和质量检验计划，并定期进行监督与检查。4组织本项目的重大工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。5组织项目的重大工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。6参加工程的质量验收工作。7组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。8及时向项目经理、执行经理报告工程质量事故，负责工程质量事故的调查。（3）项目总工程师序号岗位职责1在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。2严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。3具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品工程策划书、质量检验计划等，并及时上报公司有关部门批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。4组织开展施组、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。5领导与组织项目质量保证体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。6参加项目内部质量检查工作。7组织工程的质量验收工作。8参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。（4）技术部序号岗位职责1对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。2编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。（5）物资部序号岗位职责1严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。2组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。3采购资料及验证记录的收集、整理总部质量安全保证部对项目的服务控制我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务支持能力等构成。因此我公司的质量安全保证部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9002程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，质量安全保证部将对项目有关管理人员进行ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系以及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系运行的培训，对技术资料的管理、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。实施实施中优化总结执行岗位责任制实施实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证三检维修保修不断改进施工环境方案保证经审批方可实施方案人员物资设备技术环保原材、半成品检验基本要素质量检验合格方可使用原材质量保证人员素质保证按工艺流程标准要求施工操作周边环境操作过程保证机具保证施工环境保证产品质量保证3.质量过程执行程序质检员初检质检员初检质检员复检方案编制业主监理认可审批技术交底工序操作后三检进入下道工序不合格不合格不合格不合格不合格4.质量信息反馈体系项目副经理项目副经理反馈执行数字反馈项目经理项目总工程师质检员责任工长班组班组班组数字反馈执行执行反馈执行执行执行执行反馈执行反馈5.1.4施工质量过程控制1.事前预控(1）工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度，做到有章可依，质监部还必须进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在工程未施工前就杜绝质量隐患。(2）在施工前，根据图纸、工程地质勘察报告及现场踏勘的实际情况，列出本工程质量管理要点，以便在施工工程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此达到我单位承诺的质量目标。2.事中控制工序施工班组自检、互检交接检、隐预检、评定向项目部报验工序施工班组自检、互检交接检、隐预检、评定向项目部报验项目部核验填写核验结果及意见整改整改整改班组长工长、质检质检员质检部、工程部质检部核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单，报送监理3.事后会诊项目部将编制完整、科学的质量会诊制度，每一施工段或每一工序施工后，项目经理部由项目经理或总工程师带领，组织项目部和施工队的相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给施工负责人，避免后续施工中再出现相同或类似问题。5.2质量保证措施5.2.1基础管理工作施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工方案。认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。5.2.2过程检验及报验规定严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。每个分项工程（工序）开工之前，应严格按照工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。分部分项（工序）工程完成后，施工人员组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。分项工程或工序达到合格后填好报验单报责任工程师和监理复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。5.2.3不合格分项（工序）处理规定施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由建设单位会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报质检员复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报质检员。出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。5.2.4质量保证资料管理规定质量保证基础资料，由质检员负责填写、整理、报质检员，并严格执行地方行业标准。各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。5.2.5分项质量标准及保证措施1、工程质量检验评定规定分项工程质量评定应按照国家质量验评标准规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。分项工程质量评定，由单位工长组织自检评定，报项目部质监部进行核定，主要分部由公司质保部核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目专职质检员核定质量等级。分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。2、土方质量检验标准及质量保证措施项次项目允许偏差（mm）检验方法1表面标高0，-50用水准仪检查2长度、宽度＋200mm不允许负值由设计中心线向两边量，用经纬仪、拉线或尺量检查3边坡偏陡设计要求坡度尺检查4表面平整度20mm用2m靠尺和楔形塞尺检查5基底土性设计要求观察或土样分析5.2.7物资材料质量保证1.物资检验管理措施对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。所有进场物资必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。对进场的物资必须进行标识，按照已经通过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。2.物资采购质量标准项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9001：2000质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。合格合格合格合格不合格不合格审核供应商资质审核依据：1、审核证明资料2、到厂家考察物质样品报审对供应商确认报监理审批、填报《材料样品报审单》供货合同签订物质供应商筛选物资采购供应商另选另选确认依据：1、供货周期2、产品质量3、产品服务（1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料质量有疑问的禁止进货；（2）物资科委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名；（3）加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物资（包括分供方采购的物资），应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。（附工程材料、构配件质量控制流程图及进场材料检验工具表）工程材料质量控制流程图：分供货方货物运抵现场分供货方货物运抵现场计量员检测、审核检测方法：1、进场材料检验2、进行验证复试分供货方另送不合格责任工程师审核合格施工使用合格隔离堆放不合格5.3工序控制5.3.1剖析工程的特点、难点、质量控制要点通过周密细致的分析，找出本工程在精品工程生产过程中的各难点及质量控制要点，制定出相对应的技术措施，严格预控，加强管理，使工程质量得到保证，最终实现质量目标。5.3.2落实“三检制”在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。5.3.3坚持样板引路对每个分项工程，推行样板引路，并经项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。5.3.4建立质量例会制度每周召开质量例会，并形成制度，使质量弊病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。5.4.分项工程预防措施5.4.1土方施工预防措施1.预防基底土扰动措施：基坑开挖好后，立即浇筑混凝土垫层保护地基。不能立即进行下道工序施工时，应预留150～200mm厚土层不挖，待下道工序开始再挖至设计标高。机械开挖应由深而浅，基底应预留一层300mm厚用人工清理找平，以避免超大开挖和基底土遭受扰动。基坑挖好后，避免在基土上行驶机械和车辆或大量堆放材料。必要时，应铺路基或垫道木保护。2.预防基坑泡水措施：开挖基坑周围应设排水沟或挡水堤，防止地面水流入基坑。坑底应做好排水沟并间隔20米设积水坑，用水泵定期抽水。3.预防边坡塌方措施：做好地面排水措施，避免在影响边坡稳定的范围内积水，造成边坡塌方，做好基坑四周的止水、排水措施。土方开挖应自上而下分段分层、依次进行，随时做成一定的坡势，以利泄水，避免先挖坡脚，造成坡体失稳。4.预防边坡超挖措施：机械开挖应预留300mm厚采用人工修坡。对松软土层避免各种外界机械车辆等的振动，采取适当保护措施。加强测量复测，进行严格定位，在坡顶边脚设置明显标志和边线，并设专人检查。5.预防边坡滑坡措施：加强地质勘察和调查研究，注意地形、地貌、地质构造、滑坡迹象及地表、地下水流向和分布，制定切实可的施工方案，采取合理的施工方法，避免破坏地表的排水、泄洪设施，消除滑坡因素，保持坡体稳定。施工中尽量避免在坡脚处取土、在坡体上弃土或堆放材料。尽量遵循先治理后开挖的原则。发现滑坡裂缝，应及时填平夯实；沟渠开裂渗水，要及时修复。5.5成品保护管理1.成立成品保护管理组成品保护的好坏必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工。这就要求我们成立成品保护管理组，协调各专业、各工种一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。2.成品保护管理的运行方式（1）组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。（2）检查影响成品保护工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。3.成品保护措施（1）原材料、半成品堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。堆放时应分类、分规格堆放整齐平直，水平位置上下一致，防止变形损坏、防止颠覆或倾倒。（2）分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。并设专人负责成品保护工作。（3）在土方开挖的过程中，采取措施防止对边坡支护产生扰动，从而影响工程的施工质量。（4）制定正确的施工顺序，按照各区的施工顺序，严格进行施工。（5）作好工序标识工作。（6）提高成品保护意识，以合同、协议等形式，明确责任，提高产品保护的责任心。5.6纠正措施1.建立质量会诊制度，绝不让同一问题出现第二次，作到持续改进。2.基土扰动：已被扰动的地基土，可根据实际情况采取原土碾压、夯实；对扰动较严重的采用换填土方法，用3：7灰土或砂砾石回填夯实，或换去松散土层，加深基础；局部扰动土或挖去松散土，用砂石填补夯实。3.地基泡水：已被水浸泡扰动的土，可根据具体情况，采取排水晾晒后夯实；已被水淹泡的基坑，应立即检查排、止水设施，疏通排水沟，并采取措施将水引走、排净。4.边坡塌方：对沟坑塌方，可将坡脚塌方清除做临时性支护（如堆装土编织袋或草袋、设支撑、砌砖石护坡墙等）措施。5.地表裂缝：在整个施工开挖过程中，应连续观察邻近地表、地物的开裂、变形情况。一般情况下，地表发生细小裂缝和紧靠基坑的一般建筑物出现装修层的轻微开裂可以视作正常，但必须密切追踪发展趋势并及时采取特殊处理措施。当裂缝出现不断加速发展并延伸时，必须停止原定施工过程，修改支护参数并及时加固。当基坑顶部的侧向位移与当时开挖深度之比超过5‰时，应密切加强观察并及时对支护采取加固措施，必要时增用其它支护方法。雨后出现的地表裂缝，如果经过观察，不发生继续增大，必须及时灌注水泥净浆，以尽最大可能地封堵地下和近地表处的裂缝，同时可防止地表水进一步渗入坡体。6.渗水处理：对于不能彻底排除的渗水，设置导水管，采取明排措施，用排水管导流至软管，由软管引流至基底排水沟，经集水井集中抽排。导水管采用φ50塑料花管，外面包裹窗纱。导水管伸入土中1米，外露300mm。导水管和排水孔之间里面用碎石滤料填充，外口用粘土封堵。5.7服务及保修从工程交付之日起，我单位的工程保修工作随即展开，在保修期间，我单位将依照《建筑工程质量管理条例》、《工程保修合同》，本着对业主负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护业主的利益。在工程竣工后的一段时间内，留置保修小组，为建筑尽快地投入使用服务。建筑正常使用后，我单位将定期或不定期的对业主进行回访，征求业主的意见并及时解决存在的问题。并将我企业的工程维修部主要负责人及通讯联络方式书面通知业主，如有质量问题，以便联系。1.保修期限与承诺：本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算，至基坑回填完为止。2.保修责任我单位作为工程施工的承包方，对工程合同范围内的施工质量保修负全部责任。若非施工方原因造成的质量缺陷，保修小组可受业主委托后给以维修。本工程在保修期内若发生质量问题时，由业主或使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我单位维修服务部门。我单位自接到《建筑工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修。业主提出的维修要求若与合同规定有出入时，由我单位合约部门负责解释处理，并做到让业主满意。3.保修措施工程交付时，与业主签订工程保修合同，并建立工程保修业务档案。成立工程保修小组，工程保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和作业人员组成。在工程交付使用后，保修小组将配合业主作好各种保修工作。工程竣工后和业主签订《工程保修合同》。工程保修小组在接到业主的维修要求后，立即到达故障现场，积极与业主商定解决、处理办法。若维修人员在维修过程中，未按《规范》、《标准》和设计要求进行维修，造成维修延误或者维修质量问题，由我单位负责。维修实施时认真作好成品及环境卫生保护。4.保修记录维修工作完毕后，维修人员要认真填写《维修记录》，并请业主签字确认。5.8资料管理施工资料应实行报验、报审管理。施工过程中形成的资料应按报验、报审程序，通过相关施工单位审核后，方可报建设（监理）单位。5.8.1质量资料设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档；资料管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导完成技术资料的管理工作。5.8.2试验管理依据市试验工作的规定及时准确的指导、督促队伍的各项原材施工试件的制作和送检工作。依据市《建筑安装工程资料管理规程》和公司试验部门的相关规定建立、建全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。第六章安全防护措施根据GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的要求，明确安全管理目标，建立安全保障体系，在施工中贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于施工企业安全生产管理的各项规定，把施工安全生产工作管理规范化，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全方案。包括：基坑支护形式选择的安全性、临时用电安全防护、机械设备安全防护、交通安全管理措施、土方施工安全保证措施、支护施工安全保证措施。6.1安全生产目标1.安全管理方针：安全第一，预防为主。2.安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内；不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。6.2安全管理方针贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、以及地方关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。6.3安全组织保证体系根据本工程施工的安全生产原则和安全生产管理目标，成立项目安全领导小组，由项目经理负责，并指定现场经理具体负责日常安全施工。以项目经理为首，由安全、工程、技术、质量、安装、行政和基层专职安全员等各方面的管理人员组成安全保证体系。建立健全安全施工管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实执行安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议，经常巡视施工现场，发现隐患，及时解决。落实安全体系在施工到实处以下说明：（1）项目经理序号岗位职责1项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目的安全生产负全面领导责任。2贯彻落实各级政府及公司的各项政策和规定，结合工程特点及施工性质，制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则并组织实施。3根据工程情况配备足够数量的专职安全人员，建立项目安全生产保证体系。4建立项目安全责任目标体系，明确各级人员、各个部门和队伍的安全责任和考核目标，并制定考核办法。5负责督促安全技术措施经费的计划、安排、落实和投入，并保证有效实施。6组织落实项目安全管理方案和安全技术措施方案，保证项目安全投入的有效实施。7定期组织项目文明安全生产大检查和特殊时期的专项检查。8组织制定并落实项目安全生产应急救援预案，建立应急救援体系。9明确安全生产、文明施工管理责任，定期部署、检查职责的贯彻落实。出现问题，应及时解决、处理。10支持安全总监依法规实施监督、检查，并坚决支持其对违章实施处罚。（2）项目副经理序号岗位职责1对工程项目安全生产负直接领导责任，在施工管理中，贯彻执行安全生产法律法规和各项安全管理制度。2组织编制施工计划的同时，编制安全生产措施计划，并确保安全防护措施的落实、措施经费的及时投入和专款专用。3组织开展安全宣传教育活动，对各级各类人员、队伍安全生产责任制的落实情况进行考核。4组织执行安全技术措施及专项安全技术方案，组织实施现场安全防护，合理调整施工进度，调节施工进度与安全生产方面的矛盾，确保施工生产安全。5领导项目安全总监、安全员开展安全监督检查工作，听取、采纳安全生产的合理化建议，组织开展重大安全活动。6组织定期安全生产检查，制止、纠正违章指挥、违章操作。查出安全事故隐患，组织整改并督促整改完成情况。7在组织施工时必须首先做好安全工作。领导并实施项目安全生产教育工作。教育员工能够辩识危险、危害，提高安全生产意识，增强建筑施工安全操作技能。8定期主持召开安全生产管理工作会议，分析安全生产形势，落实安全管理责任，完善安全防护技术措施，消除安全生产管理薄弱环节，部署下一步安全生产管理要求。9发生因工伤亡事故，应立即组织并指挥抢救伤员，组织人员采取应急措施，防止事态扩大。并配合事故调查和事故现场停工整改整顿工作。（3）总工程师序号岗位职责1主持项目安全技术管理工作，对项目安全生产负技术领导责任。2主持编制项目施工组织设计及安全技术专项方案，并对专项方案编制的针对性、准确性、及时性负责。负责停止使用国家命令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。3组织编制技术措施计划和雨期施工方案时，必须制定相应的安全技术措施，及时解决执行中出现的问题。4主持制订重大安全隐患整改方案并指导实施。5参加大型机械设施、安全防护措施的检查验收。6参加安全生产事故的调查、分析与处理。组织制定重大隐患整改方案，并指导实施。7主持编制雨期施工方案。（4）专职安全员序号岗位职责1在项目现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督、管理职责。2组织开展工程项目危害因素辨识和风险评价工作，参与项目安全管理方案或安全技术措施计划的编制，并监督检查执行情况。3组织项目部及队伍安全员开展安全日检，及时制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员；及时发现和处理各种事故隐患，必要时采取局部停工直至全面停工整顿的非常措施，具有安全一票否决权。4组织开展安全宣传教育活动，负责各级、各类人员的安全培训考核，开展队伍安全教育活动，监督各级管理人员、作业人员持证上岗。5督促、参加施工现场机械设备、设施、安全防护设施的检查验收，负责安全设备、防护器材、重要劳动保护用品、急救设备和器具的验收和监督管理。6负责施工现场安全应急救援预案的演练和落实。7参加事故的调查与处理，监督整改预防措施的落实。8督促并实施安全教育，包括进场工人三级安全教育、周一安全教育、转场工人安全教育，特种作业人员进场考核；管理人员安全培训及年审工作。9宣传贯彻国家、政府有关安全生产方针政策、法律法规，监督安全生产规章制度、各项规范规程在项目工程的贯彻执行和落实。10参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督经过审批的方案的执行。（5）项目经理部各部门序号岗位职责1履行与部门职责相关的安全生产管理责任，并将责任分解到人。2部门经理要保证自身与部门人员都能受到安全生产法律法规与安全规章制度的培训和教育，并能在管理工作中贯彻执行。3在工程管理中，必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，从技术、工期、料具设备、能源、环境、工人操作技能等方面确保实现安全生产的最佳选择和配置，发现问题或隐患，采取措施，落实责任，组织整改，消除隐患。4严格执行安全技术交底制度，逐级进行安全技术交底。安全技术交底必须坚持分项，包括基坑支护、止水、土方工程，临时用电及维护，现场机械装拆、使用与维护管理，临边防护，并跟踪检查、指导。严格禁止达不到安全生产要求的设备设施进入施工现场并强行使用。严格控制未取得安全资格证的人员进入现场从事施工。5部门经理或主管责任师参加现场定期安全生产检查，查出问题或隐患，必须按“四定一落实”的原则组织整改。并作好整改记录。6对涉及主管范围内的材料、器具、设施、设备以及操作人员持证资格进行检查验收。验收应按相关标准和验收表。验收合格，所有相关方签认，方准使用或投入运行。7因工发生伤亡事故，应积极参与抢救和现场保护工作并立即向经理部主要领导报告。相关部门及人员应积极配合事故调查，提供相关资料、证据。绝不可提供伪证或毁灭证据。8履行参加施工现场检查，设备设施验收管理职责。（7）工长序号岗位职责1对所管辖的分项工程和区域符合安全防护标准负直接责任。2对所管辖的所有施工人员，施工前都必须做书面安全技术交底。明确要求遵守劳动纪律，执行安全技术操作规程，杜绝冒险蛮干。对违章违纪者严肃处理。3对所管辖区域的安全防护设施符合防护标准并保持其有效、完好负责。交叉作业时，应划分责任，协调管理，确保交叉作业安全。4对所管辖的机械、设备，应保持安全防护装置齐全、灵敏、有效；新进场机械必须经过验收方可使用。机械性能应保持完好，禁止带病运行；建立机械安全操作制度和日常维护保养制度。5所管施工区域及分项工程物料堆放，有毒有害、易燃易爆材料存放、使用以及压力容器的安全管理负责。6严格执行施工组织设计及安全技术方案，作好安全技术交底，深入现场检查、指导，对不执行安全技术交底的班组，要坚决纠正。7接受上级安全部门、项目经理部等各级安全检查，负责组织整改，并消除事故隐患和违章操作行为。8组织召开所管班组安全生产例会，总结上周（旬）安全生产，表扬好的，批评差的，实行必要的奖罚。并布置下周（旬）安全生产工作要求。9发生人员伤害事故或设备事故，必须积极组织抢救、排险，保护现场并配合事故调查及现场整顿整改。10负责GB/T28001-2001职业健康安全管理程序相关责任的实施与落实，并保持持续改进。（8）班组长序号岗位职责1对本班组人员在施工中的安全与健康负责。保证本班组人员全部接受三级安全教育并考试合格取得安全操作上岗证。未取得安全操作上岗证的，严禁安排施工作业。2认真执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，合理组织施工。交叉作业时，必须要求本组工人既能保证自身安全，又确保不伤害他人和不被他人伤害。3作好班前安全讲话，组织班组人员学习安全技术操作规程，学习辩识危害因素和危险源等知识，增强班组人员防范危险的自控能力。4指导工人按规定正确佩带和使用劳动防护用品、护具。在作业中及时纠正或制止不符合安全规程、规定的行为和做法。5接受安全检查，对查出的隐患和违章行为，必须立即组织整改和纠正。被责令停工整改的，必须无条件停工整改。直到复查合格后，方可继续施工。6发生事故，立即组织对伤者抢救，并报告现场领导。作好现场保护，严禁破坏事故现场或销毁证据。（9）工人序号岗位职责1接受安全教育培训，主动学习、掌握安全生产知识和技能，接受安全考试合格，取得安全生产上岗资格证，方可上岗操作。2严格执行安全生产法律法规和各项制度，执行安全技术交底和班长班前安全讲话要求，不得违章作业，不得违反劳动纪律。3未经允许不得擅自拆改拆除安全防护设施。施工中应正确使用防护用品，维护安全防护设施。所使用的机械、电器发生故障，须由专业人员检修，严禁擅自乱动。4施工中要做到既保护自己，又不伤害他人。对违章指令有权提出批评或拒绝执行。5遇有危险或险情，应主动整改消除。如无能力消除时则必须报告班长或有关管理者组织整改，严禁冒险蛮干。6发生伤害事故应积极参与抢救，并快速报告现场管理人员。参与抢救时，要注意保护现场，并配合事故调查。6.4安全管理制度6.4.1安全教育制度（1）安全教育我公司施工现场安全教育覆盖所有施工作业及管理人员，分层次逐级进行。主要包括的人员和内容为：序号人员培训组织1项目负责人每两年接受一次强化安全教育培训，熟知国家和地方政府有关安全的法律、法规、行业标准；明确管理责任，掌握管理制度；了解管理体制，熟悉安全技术、安全检查及事故处理的相关规定。2项目管理人员根据规定，每年接受安全教育的时间不少于8小时。熟悉国家有关安全的法律、法规，熟知本岗位安全生产责任制、技术标准和安全操作规程，通过考试，取得相应的资格证。3专职安全员每年接受上级组织的安全教育，通过考试持证上岗。4特种作业人员必须经过政府部门的专门安全技术培训考核，持证上岗。5普通工人接受进场教育三级教育（2）安全教育流程组织安全活动周一上午11：30组织安全活动周一上午11：30安全生产大会每月25日15:00安全生产总结会例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰汇报月安全生产状况,提出下月安全生产控制计划项目经理主持召开(全体人员参加)书面提交现场经理（3）安全教育程序安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡上报项目经理部新工人三级教育组织安全教组织安全教育特种工人培训教育特种工人培训教育特种工人培训教育特种工人培训教育上报安全员备案上报安全员备案现场责任工程师监督检查班前教育技术交底现场责任工程师监督检查班前教育技术交底6.4.2安全活动制度（1）班前安全生产讲话和班前检查。每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、工人安全意识、技术素质和思想状态，有针对性地进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好活动记录，项目经理部责任师监督。（2）周一安全教育。每周一固定时间组织现场所有人员开展安全教育活动。由安全总监组织，对上一周安全生产总结讲评，布置本周安全生产管理和安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识。（3）每周生产例会安全讲评。（4）项目经理部每月安全全员学习。（5）节假日及重大政治活动安全教育。涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展的相关活动，项目经理部负责人要结合上级部署和工程实际情况，开展各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心。6.4.3安全技术交底制度施工现场所有施工活动必须进行安全技术交底。安全技术交底要求交底人与被交底人亲笔签字。安全技术交底要求全面、准确、有针对性和可操作性，交底必须逐级下达到作业班组全体人员。安全技术交底由项目安全总监审核、监督，是保证安全生产，提高安全意识的最有效办法之一，必须严肃进行。6.4.5安全检查制度我公司通过不同层次、不同级别的各种检查来对项目整体安全管理水平进行有效监控和考核控制，保证工程安全生产的可靠性。内容检查参加人员考核备注工程安全专项大检查定期公司安全部门月、季考核记录根据记录整改，并上报公司安全管理定期安全负责人月考核记录检查自检记录每周安全文明施工大检查定期现场经理、各部门负责人周考核记录发文或整改通知，限期整改施工用电定期安全负责人周考核记录施工人员日检作业人员的行为和施工作业层日检安全员、责任工程师日检记录现场指令,限期整改施工机具日检安全员日检记录6.4.6安全验收制度我公司经过多年积累，建立了明确的安全验收制度，保证安全措施的落实，安全设施设备的安全可靠性。验收内容组织实施安全技术方案实施情