版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档奖金申请报告目录:1、关于年终奖的申请报告2、关于部门奖金的申请报告3、团队奖励申请报告4、财务奖励申请报告关于年终奖的申请报告尊敬的公司领导:一年一度的传统佳节春节即将来临,在这里我代表全体员工向公司各位领导祝你们新春快乐!万事如意!2016年在公司领导总经理的带领下,各部门主管相互配合,精诚合作,在生产、管理上等比2015年有了明显的进步,管理的制度化、生产的目标化及5S活动的推行等,使我们的员工更加坚信公司的明天会更加美好。所有这些成绩的取得,是跟我们这些管理人员的努力分不开的,虽然在工作当中有时也会遇到困难、在细节方面还不够到位,但我相信,只要我们团结合作,相互学习,2017年我想我们会做得更好。在此,为提高各位主管明年工作开展的积极性,使各部门、公司能够全面、和谐、顺利、健康发展,对2016年各位主管所付出的努力表示感谢,特申请2016年年终奖,望公司领导给予考虑,批准为盼!敬礼精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档关于部门奖金的申请报告尊敬的公司领导:在上半年的生产中,我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下,各项指基本标达到公司标准要求:公司标准如下:一季度产量总报废优质品率差异21750000片≤2.30%≥97%≤0.10%二季度产量总报废优质品率差异22880000片≤1.75%≥98%≤0.08%其中我部多项指标超额完成:月份产量报废优质品率差异1月份27861392.5%97.44%-0.25%2月份29676351.95%97.32%-0.04%3月份27768401.99%97.66%-0.05%4月份66440741.39598.12%-0.05%5月份35141211.59%97.72%-0.06%6月份54246781.25%98.10%-0.08%合计241134871.72%97.73%-0.09%为调动广大员工的工作积极性,转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性,现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施,具体建议如下:以厂房为单位:报废指标优质品率指标差异指标奖励额度月度≤1.60%月度≥98.00%月度≤0.10%元月度≤1.40%月度≥98.50%月度≤0.08%元月度≤1.20%月度≥99.00%月度≤0.06%元月度≤1.00%月度≥99.50%月度≤0.04%元奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施,对产线的各项指标都将会产生很大的影响我们将把奖金奖励作为管理媒介,从而发现员工积极优秀的一面,逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质,从而达到人尽其用的目的目前,车间有不少员工有消极心态,通过此项措施,让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出,利于发现一大批优秀的基层管理人员望公司领导予以批准!精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档篇一:申领奖金申请报告关于本部门提前完成网站建设奖金的申请报告尊敬的领导:从××年×月×××项目下达任务至今,我部们全体员工在的您的指示与带领下,团结一致,吃苦耐劳,加班加点终于在xx月xx日努力赶出成果,提前完成公司xxxx项目的网站建设,并成功投入使用。为调动本部门广大员工的工作积极性,为进一步提高我部门全体员工的工作热情,同时转变员工的工作心态和提高员工对工作主观能动性,现特向公司及公司领导申请给予本部门2000元现金奖励,具体措施如下:1、本部门计划召开奖励会议对部门全体员工进行勉励和激发员工的工作热情,让员工深刻感受到团队建设的力量,增加部门员工对工作责任感。特别是以下员工在本次xx项目中,表现突出,为加快完成项目,义务加班,给部门员工带来了很好的表率,值得大家学习,为激励大家:我为我是团队中的一员而感到荣幸,在将来的工作中能更加优秀表现!建议现金奖励优秀员工:xx,奖励400元;员工:xx,奖励400元;xx员工奖励300元。2、其中1100元作为团队贡献奖,将作为本部门的团队建设经费支出,会议结束后期讲安排本部门员工进行欢乐聚餐,同时在聚餐上强调团队的重要性,从而产生对团队的依赖性,达到加强培养员工一个人的力量是有限的而团队是强大的集体精神。我xx部全体员工将以此为荣,再接再厉,为公司的荣誉和利益做出更大的贡献!望公司领导审核批准为感!申请人:xx部门主管施铁军xx年xx月xx日篇二:优秀课外科技获奖团队申请书优秀课外科技获奖团队申请书尊敬的老师:您们好!我们是来自2011级临床三班的———,基于大一及大二上半年我们在各活动中的优秀表现,特申请优秀课外科技获奖团队奖项。作为一个团队,我们有共同的目标,那就是凭自己的实力去挑战自我、战胜自我、超越自我,打造一个全新的自己,让自己的青春不留遗憾。我们相互学习,优势互补。只有不断地学习,才能保持团队的活力和创造力。在一个团队里,学习型的人才,无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识,我们善于在实践中将理论和实际相结合,善于发现他人优点,并加以吸收。我们不断创新,只有不断地创新才能保持团队的竞争优势。不管是作为团体还是个人,我们都是彼此坚强的后盾。尽管有些活动我们是以个人名义参加的,但是我们的团队依然有互帮互助的精神。我们坚信:我们是一个家庭中的姐妹。当然有时候我们之间会有些小矛盾,闹些小脾气,但这并不影响我们之间的团结合作。大家彼此鼓气,相互加油,总能突破一个又一个难关。那时我们刚进大学,对于竞赛方面我们都不懂,但我们毫不畏惧。在“新生杯”辩论赛中,我们一起请教学长学姐,一起收集资料,一起讨论,赛场上我们彼此默契,相得益彰,与对手展开激烈的辩驳,尽管结果不是很让人满意,但是我们很珍惜在一起努力的时光;现在我们已是大二的学生,各方面都有所提高,再也没有大一的懵懂和无知。在这次病理特色教学大赛上,我们认真学习要讲的课程并深入研究教学内容,精心制作ppt,一起讨论讲授方式,激情投入比赛,并取得院第二名的优异成绩??经过这些活动,我们变得成熟,变得稳重,我们成长了许多,也收获了许多。一样的大学,不一样的经历;一样的青春,不一样的收获。我们付出的智慧和努力不仅让自己收获盈怀,让青春闪光,也让我们用新的角度去思考,让我们更加真实地感受青春赋予的使命,更加清楚地反思自身的生存状态。青春是奋斗的季节,让我们用自己不懈的努力向青春献礼,去追求属于我们自己的青春人生。恳请老师同意我们的申请,我们一定会全力以赴将科技创新之路走得更好更优秀!此致敬礼!申请人:2012年12月2日篇三:“优秀团体奖”申请书“优秀团体奖”申请书尊敬的领导:经过了半年多大学生活的磨练,交运系工程管理0902班全体同学正一步步走向成熟,在院、系领导老师的正确带领下,在班委会以及全班同学的共同努力下,尤其在辅导员戈娜老师的精心指导下,全班同学在思想、学习、活动等各个方面都取得了显著的成绩,充分体现了班集体自强不息、积极向上的团队精神和强大的凝聚力。下面就把班级入学半年来各个方面的情况做具体介绍:一、政治思想方面二、学习方面在班主任的指导下,在班级干部的带领下,班级学习风气浓厚,具体表现在以下几个方面:(1)课堂纪律:全班同学在上课时都能认真听讲,积极发言,配合老师达到教与学的互动,听课状态明显好于一同上课的其他班级,王达专业辅导老师经常深入班级,了解全班同学课堂学习情况,在我们的学习中起着重要的导向作用。(2)课余时间:在我们班级体优秀班风的引导(ben文由wuyaenjia收集整理)下,在辅导员的督促下,我们班同学的课余时间也多抓紧学习。这种浓厚的学习氛围在期末时期表现的更为突出。所以,在半年以来的期末考试中我们班级体都取得了优异的成绩。也为学校的学风、校风建设做出了贡献。三、生活方面生活中我们保持勤俭健康的生活习惯,坚绝反对生活奢侈和低级趣味的生活方式。生活中当我们发生困难的时候,我们相互帮助,团结互助。当我们遇到想不通的事情,我们找老师谈心,在操老师的耐心讲解和引导(ben文由wuyaenjia收集整理)下,我们的始终保持健康向上的心态。生活中我们受到了慈母般的关爱,享受了兄弟姐妹般的感情,这就是我们的生活,我们将为各自树立的生活目标而努力奋斗。四、活动方面学习之余,我们渴望有意思的活动来丰富我们的生活,增长知识,增进同学之间的情感,因此我们班同学能够响应学校和院系内的各项号召,积极参加各项活动,并在活动中表现突出,取得优异的成绩。在活动中不仅发扬了团队精神,锻炼自己。这样不仅获得了很多知识,更丰富了课余生活,提高了自身的综合素质,充分体现了当代大学生的风貌。其中具体介绍如下:(1)在每一位新生都会经历的军训过程中,我们班级全体同学表现积极,听从教官的指导,训练认真,与教官相处融洽,并在最后的军训汇报表演中表现突出,而且有好多同学在军训建立了深厚的友谊。(2)学院全民运动会我们班同学积极参加。我们班在啦啦队的摇旗呐喊下奋力拼搏,表现突出。五、其他方面在学生工作上,班主任老师积极鼓励我们参与竞选学生会社团等学生组织,并担任校学生会的职务,在服务全校同学的同时也锻炼提高自己的能力。除此之外,班主任也经常带领我们组织集体活动来增强同学们的凝聚力和团结友爱的精神,如春天要我们去秋游,了解风土人情,增进同学们的感情。这半年中,我们班同学在团结友爱、相处融洽的基础上,不仅在思想、学习、活动方面取得了优异的成绩;更重要的是在浓厚的学习气氛下,同学们都有一种奋发向上的精神。这是我们的辅导员、班委会、团支部积极配合及全班同学共同努力的结果,也是我们工管2班的特色。半年多来,我们所取得的成绩是有目共睹的。当然,不可否认,我们班还存在着许多不成熟和缺点,一方面,我们要积极严肃的面对我们的问题;另一方面,我们会满怀希望与激情,努力改进我们的不足。希望这次参评优秀团体能作为我们努力的新起点,我们工管2班全体同学将会以极大的热情、活力和信心,全身心地投入到今后的学习、工作及生活中去,为我们城南更加美好的明天而奋斗!此致敬礼!精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档申请奖励报告公司领导:年财务部紧紧围绕长力公司年度经营目标,严格遵守国家财经法规,加强会计核算与财务管理,持续开展创先争优活动,充分发挥了财务工作的作用,下面是年一些主要工作:资金管理方面:1、完善和补充了资金支付管理办法,有效降低融资成本,最大限度的提高现有资金使用效率,对现有供应商进行清理,使支付供应商资金有序化,树立企业诚信度;2、建立资金预报机制,每周对销售公司回款情况与预报对比,监控资金回笼情况,为销售公司提供人性化服务,提示回款进度,减少客户对我公司资金占用,提高资金使用效率。二、成本方面:根据管理需求,推行岗位成本推动,建立岗位成本管理办法,建立报送表格,定期对报送部门数据分析进行要求,对工作中发现的问题提出了具体的改进措施,该工作为公司成本核算明细化探索可行途径,财务部通过与车间沟通,按照目前加工成本分工序分配成本建立管控模型,使成本核算更加明细化,为进一步降本工作奠定基础。三、资产管理方面:(1)应收账款方面:持续严格执行考核外,也逐步建立健全客户信息档案,按合同中付款条件进行分类管理,不仅仅关注回款期限,对客户付款方式认真审查,减少资金机会成本。(2)存货管理方面:1、针对前期公司积压,对杆件相关的原料、半成品、库存产品的周转期进行核算,目的是找出占用资金不平衡原因,进行针对性指导,并提出相关考核意见,建立弹圆最低采购量的采购要求,降低弹圆库存。2、建立公司存货计提跌价准备的规定,对等进行梳理,确认实物库存有效性,对期末存货价值减值提出计提方法,并按照此规定对公司三季度末存货进行了清理,及存货跌价测试;公司目前的存货周转天数91天比年98天下降了7天。四、税务管理方面:(1)今年国家税务局开展“税户大走访、税源大调查”活动,我公司被列入高新区税源重点大户,调查期间,财务部积极配合工作,与税务局检查领导不断交流想法,深入了解纳税服务需求,进一步提升纳税服务效能,使纳税工作效能进一步提升,降低纳税风险。(2)协助、配合国税局调查公司相关工作(3)我公司一直在办理税务登记、财务核算健全、发票管理、纳税申报、纳税信用等方面表现良好,今年将参与江西省国家税务局、西省地方税务局开展年度纳税信用等级联合评定工作,财务管理部会积极做好此项工作,完成评级工作。年财务部人员变动频繁,且一直处于缺员的状态,财务部在部领导的带领下,经常加班加点,不计个人得失,积极努力的完成各项工作。为鼓励相关人员,建议给予奖励元,以资鼓励。妥否,请领导批示!财务管理部申请奖励报告公司领导:2014年财务部紧紧围绕长力公司年度经营目标,在资本市场情况不好的外部形势下,积极开展各项筹、融资活动,为公司创造效益。上半年,财务部合理筹化,应对2013年下半年及2014年上半年的燃气费
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025版智能穿戴设备开模及批量生产合同范本3篇
- 2024年文化园区开发与运营管理服务合同3篇
- 2024年跨境电商货物收款代理服务合同3篇
- 2025版租赁房产风险评估与预警服务合同范本3篇
- 汽车制造厂油工施工合同
- 军事设施土方施工合同
- 文化创意产业房产买卖合同模板
- 进口商品存储协议
- 银行员工提升服务质量承诺书
- 建筑桥梁施工人工费合同
- 父爱深深 阅读附答案
- 在小学语文教学中彰显人文情怀 人文情怀
- 读书分享 《被讨厌的勇气》
- 急性呼吸衰竭的诊断和处理
- GB/T 9846.4-2004胶合板第4部分:普通胶合板外观分等技术条件
- 2021届虹口区高三英语一模
- GB/T 337.1-2014工业硝酸浓硝酸
- 小学语文课程标准(2023年版)
- 第十一章英国自然风景式园林
- 涉税风险防范课件
- 燃气锅炉安全检查表分析(SCL)+评价记录
评论
0/150
提交评论