新品电池组设计开发流程

目的依据公司《品设计开发程序》对电池组的开发全过程进展管控，指导电要求和期望及有关法律法规要求。对电池组设计开发过程加以治理。适用范围〔含技术规格的充电器〕等，但不包括电芯开发。定义品分为以下三类：〔含保护板、均衡板等全部电池组电路部品〕、构造的产品或部品、技术参数充电器；B：A，C电芯等级变化〔B〕、不变技术参数的不同充电器。A提出的，由企划办填写建议书并报总经理批准〔B、C〔副〕主任，产品部经理签字批准即可〕。属于营销部、海外销售部提出的，由提出部门预备评审资料，组织需求评〔B、C〕。评审资料至少包括但不限于品市场分析、价格推想、销售理室成员。总经理依据评审状况对需求进展审核。针对A、B和C等级品，在评估时可以按等级不同分类评估。4．根本流程需求提出需求确认核准后的品开发工程由产品部经理确认后转交相关产品经理。〕，2回复需求提出部门该工程的完成期限。品设计工程需到财务部进展备案，并由财务部供给统一编号。工程经理依据核准通过的《品开发设计建议书》开放客户沟通并进展需求分析，填写《电池组开发〔含样品〕技术需求书》，并收集相关技术标准和法要求做。产品经理依据确认后的需求书或技术协议指定具体工程技术负责人。工程技术负责人组织构造、电子、工艺工程师或工艺助工分析技术需求，点及解决方案、工程周期人员分工、所需的执行文件，形成《产品立项评审资料》，并组织工程组内部评审。立项资料预备少包括需求提出部门、技术部、质量部、营销部、产品部、生产技术部。员提前阅览。〔设计开发用〕》，记录评审结果立项评审工程技术负责人制定《工程治理进度表》；容包括但不限于电路设计、PCB假设需求有重大变更，工程技术负责人可提请产品经理重立项；计供给原理图和相关参数，构造设计供给三维纸档图并标明功能的实现方式。术部等部门的相关人员进展设计方案评审。员提前阅览。填写《评审记录表〔设计开发用〕》，记录评审结果质量部依据技术协议和技术需求书开头预备验收标准。确定需要做哪些客户要求的第三方认证和其它出口国〔地区〕的强制性认证设计方案评审主要设计输出至少包括〔但不只限于〕：电路原理图和设计原理说明〔包括各功能实现方法〕以及测试方案和内容；PCB机械构造设计〔工业外形设计〕的文件和图纸〔2D〕；材料的规格确定；工程技术负责人负责拟定整个产品E-BOM(含本钱)，物料不需要品号；工艺人员负责生产效率的评估；工程技术负责人负责试制样品〔含包装方式〕。产品设计〔设计开发用〕》；〔含工艺〕验证，并出具《验证报告〔设计开发用〕》；材料的验证〔参考文件：《生产用物料导入及变更流程》〕；工程技术负责人负责安排样品送客户验证，公司内部提出除外；送客户验证测试〔含客户提出的需求〕的样品均须经过样品需求系统下单。再次验证，直至通过，同时更设计文件，并填写《设计变更履历》；检查表》和《负载测试记录表》。设计验证术部等部门的相关人员进展设计评审。员提前阅览。填写《评审记录表〔设计开发用〕》，记录评审结果设计评审术负责人负责整体进度；境是否满足产品的需求，否则提出相关需求；工程验证预备〔设计开发用〕》。工程技术负责人向评测中心提出产品〔或部件〕验证，同时供给设计人员议等。评测中心出具《验证报告〔设计开发用〕》。〔SOP〕、拟定生产状况各工艺参数，工艺工程师负责初步评估各工艺参数是否满足大规模生产的需要。工程验证术部等部门的相关人员进展工程验证评审。员提前阅览。填写《评审记录表〔设计开发用〕》，记录评审结果验证评审面确认《客户确认表》，内部开发需求提出部门负责书面确认。工程经理的意见修改设计。清单》，并要求客户签字书面确认。客户确认依据实际需要，由工程技术负责人将产品送相关认证机构测试，必要时进展产生影响的，则需要准时告知客户，并重得到客户书面确认。直接进入最终评审。外部认证〔含电子档〕，依据文件受控程序受控〔含物料的规格书〕。申请品号的必要条件是供给物料规格书〔含必需的电子文件〕和验证报告〔含客供品〕，客供品工程经理有权签字特采。生产技术部和产品部收到客户签字盖章确认后的《客户确认表》后产品部ERP4SOP设计文件完善〔要求附上前面的评审资料〕交销售部、质量部、技术部、资材部、生产技术部会签，24试作按《试作治理方法》执行。工程技术负责人负责首批订单的生产全过程。工艺联合质量工程师出具《品试产报告》。产品试作术部等部门的相关人员进展最终评审，评审是否可以导入生产。员提前阅览。填写《评审记录表〔设计开发用〕》，记录评审结果最终评审最终评审通过后，生产技术部5个工作日内完善工艺文件，并受控发行。假设有文件需要变更依据《变更治理程序》操作。文件修订发行工程技术负责人整理整个工程开发资料，并编制名目；过程消灭的一些问题点和解决方案，格式不限；工程技术负责人召集需求提出部门、技术部、质量部、销售部、产品部、核。工程结案审核通过，工程技术负责人负责将整个工程开发资料，交产品部〔包含电子档资料〕。后续产品设计改善等工作由生产技术部执行。假设消灭重大设计问题，则由产品设计人员负责进展改善。工程结案相关文件：《品设计开发程序》《生产用物料导入及变更流程》《试作治理方法》《变更治理程序》记录表格《品开发设计建议书》《电池组开发〔含样品〕技术