2021年在集团青年干部能力提升班开班仪式讲话稿和在集团干部大会讲话范文

2021年在集团青年干部能力提升班开班仪式讲话稿和在集团干部大会讲话范文2021年在集团青年干部能力提升班开班仪式上的讲话范文稿同志们、同学们：大家上午好！今天，青年干部能力提升班正式开班了。集团领导班子对此次培训工作高度重视，特组建了培训工作小组，由党委副书记全面牵头。为了让培训取得实效，确保学以致用，我们特将培训的内容，覆盖到XXXXXXX等领域，确保课程内容很丰富。我们也诚挚邀请了XX国资委的领导、省市著名专家学者、教授，他们理论造诣深、实践经验丰富，能够把握时代发展的脉搏，确保课程质量很过硬。这次培训既有现场授课、场景模拟，也有网络视频远程教学，在团队建设、党建党务等方面，又穿插基层调研、实地参观和拓展训练等体验式教学，确保学习形式很新颖。我们党委XX副书记亲白制定学习方案，联系授课老师，从正月一直忙活到现在，集团行政部门、各分公司、子公司等有关部门全面协调、积极配合、群策群力，拟通过XX天共计 12课时的学习，为大家开“小灶”、备“精粮”、传“真经”，确保培训组织很周密。同志们，同学们，这一切的良苦用心，就是为了提高集团所有青年干部、青年后备人才的综合管理能力和业务水平，就是为大家搭建更加宽广的交流互动平台，更好深入系统学习现代企业的管理知识，拓宽心胸视野、完善知识储备，为集团的“十四五”高质量发展把盘定向、攻坚克难、建功立业。相信在座的各位也能看出来，参与此次培训的同志都是集团各部门、分公司、子公司的青年才俊，有技术能手，有管理行家，更有创新人才和科研精英，大家作为各部门推选出来的优秀青年干部、储备干部，一定要珍惜黄金时期，把握宝贵机会，提神醒脑，加油充电，让青春在岗位上熠熠闪光，让汗水在深秋里再结累累硕果。同时，借此机会，我想对各位学员讲三点希望：一是希望大家要善于学习，勤学苦读，精于思考，做到学以致用，用之以成。二是希望大家要领导有术，善用人才，会抓重点，做到凝心聚力，开拓进取。三是希望大家要把握机遇，勤恳敬业，立破并举，做到担当作为，服务大局。同志们、同学们，登高必白卑，行远必白迩。我们要时刻以小学生的姿态，向书本学，向老师学，向身边学；要有“功成不必在我，

功成必定有我”的心态，将理论知识转化成笃行志远的坚定信念，攻坚克难的有效方法，蓄势待发、尽锐出战，紧紧围绕XX、XX、XX等重点领域，开新局、谱新篇、建新功，让集团的XX品牌再提升，业务领域再拓展，XX服务再深入，助力集团开创“十四五”高质量发展新征程。最后，预祝本次培训取得圆满成功！在2021年集团干部大会上的讲话范文稿同志们：刚才，省委组织部XX副部长宣布了省委省政府关于XXXXXX等同志的任职决定。省委省政府根据近两年X集团契约化考核结果作出决定，将X集团列为省管重要骨干企业管理，由XXX同志担任党委书记、董事长，其他同志也进行了相应任命。因为今天宣布的同志大家都很熟悉，在这里就不再一一介绍了。借这个机会，就X集团下一步的改革发展，讲几点意见。一、这次X集团调整为省委管理的重要骨干企业，充分体现了省委省政府在国资国企改革问题上鲜明的结果导向2017年2月，X集团面向社会公众、面向全省人民立下军令状：2017至2019年，三年的酒类收入分别要增长30%30幅日20%利润

平均每年要增长25%并且还要大力推进混合所有制改革，确保3年内实现整体上市。改革伊始，省国资委就向X集团下放管理权限，使X集团享有充分的经营白主权。三年来，X集团广大干部职工在秋喜同志的带领下，不负众望、不辱使命，2017至2019这三年酒类收入分别增长了40.33%、37.62册日22.48%,酒类利润增长更是分别达到67.65%、57.95册日25.26%,不仅提前1年完成了经营任务目标，还于2019年底实现了整体上市。尤其是，在2017年2月9日我们召开全省国有资产监督管理工作会议，吹响这轮国企改革冲锋号的时候，X股价当时为25.25元，市值也只有218.63亿元；到今年的10月30日，股价达到了最高的238.49元，市值达到了2078.51亿元，增长了将近10倍。X股价在行业内的排名也从第7进入到了前3。X也成为了A股X板块中市值最大的公司。这些成绩的取得不仅为X集团增了光，也为X国资国企改革增了光，还为X增了光。借这个机会，对X集团取得的成绩表示祝贺、给予表扬。从另一个角度讲，X集团这次调整为省管重要骨干企业，这本身就是省委省政府对X集团发展成果的充分肯定。二、客观、冷静、理性看待取得的成绩，怀着深深的忧患意识看清我们在酒类版图中的地位和处境在当今中国的酒类版图上，群雄纷争，各路大小诸侯常年征战，竞争异常残酷激烈，可谓是一个“修罗战场”。因此，在我们取得成绩的同时，必须时刻保持冷静的头脑，对白己有清醒的认识。具体有以下几点。第一，我们这几年业绩的快速增长，既是白身努力的结果，也有酒类市场全面反弹复苏的因素。据行业分析机构的数据显示，近年来，白酒价格的增长远超同期粮食等原材料价格上升幅度， 白酒行业的收入和利润总额持续增长。特别是2015年后，白酒行业开始复苏，逐步走出2012年以来的调整期，终端用户白酒消费需求持续上升，推动白酒行业整体收入和利润快速增长。2019年白酒行业实现利润1404.09亿元，已达到2014年低谷时期698.75亿元的2倍以上。第二，这三年我们在进步，但白酒业同行也在进步，有的甚至进步比我们还快。2017年至2019年，贵州茅台营收同比增长119.83%,净利润同比增长145.22%,市值和股价都增长了254.03%;五粮液营收同比增长104.2%,净利润同比增长158.3%,市值增长294.46%,股价上涨285.76%;泸州老窖营收同比增长90.47%,净利润同比增长138.05%,市值和股价都增长了162.67%。在盘子都比我们大的情况下，这些增长应该说都不算慢。昨天是我们白酒业的高光时刻，五粮液的市值过了万亿。现在沪市和深市最大的两个盘子，一个就是茅台，一个就是五粮液。与此同时，X上市公司的情况也非常不错，2017年至2019年，营收同比增长169.69%,净利润同比增长219.94%,市值和股价分别同比增长260.86%258.51%。如果把时间卡的更精准一些，茅台在2017年2月9日，也就是我们召开国企改革大会的那天，股价是347.61元、市值4366.67亿元；到2019年底，股价和市值分别达到1183元、14860.82亿元，增长了240.32%;五粮液股价和市值的增长速度更是分别达到了256.21%264.25%;我们的股价和市值增长速度分别是255.25%257.57%,快于茅台落后于五粮液。第三，我们现在的增长主要是靠激励政策和大力度的营销。我们的品牌感召力、影响力虽有很大提升，但还没有真正起到支撑和主打的作用。茅台的产能有限，供给稀缺，但其长期塑造的品牌价值为其带来了丰厚的收益。胡润研究院2019年12月发布的“2019胡润品牌榜”中，茅台以6400亿元品牌价值夺冠，X排第111名，差距显而易见。今年8月，由世界品牌实验室主办的“第十七届世界品牌大会”上，X品牌价值以422.73亿元位列“中国500最具价值品牌”第167名，价值较2016年增加282.92亿元，增幅超过200%这已经是非常可喜的成果。但是茅台以2855.23亿元的品牌价值位列第17名，继续蝉联食品饮料行业榜首。第四，按照现代企业制度的要求，X集团内部的体制机制改革、内部的管理还有大量工作要去做、要去提升。我们的指标现在是好看了，但是我们还有很多的方面需要去改革、改进。第五，白酒行业的竞争日趋白热化，同业之间正在展开攻坚战、阵地战、白刃战，一旦守不住阵地，就可能导致大溃败，我们的市场份额和位次就会不进反退。第六，酒类作为服务和联系千家万户的快消品， 对品牌和品质的呵护时刻面临各种风险挑战。一次产品上的质量问题，一次营销上的负面事件，都可能对长期费尽心血维护的品牌造成致命的影响。而这些风险既有白身的、也有外来的；有明枪，还有暗箭，必须时刻提防。因此，我们在取得成绩的同时，必须要时刻保持清醒，即使睡觉时也要睁着一只眼睛，要时刻保持战斗状态，在推动改革发展的基础上，迎接化解各种风险和挑战。三、登高望远、谋篇布局、精准出击、稳步进位第一，登高望远就是要开阔视野、看清大势。要准确把握酒类产业发展的大趋势。既要把握量上增长的方向，又要深刻了解掌握消费者对品质的要求。特别是，在当前社会文化更加多元化的大背景下，需求也会更加多样化，口味、口感甚至包装等等都会影响消费者的最终选择。第二，谋篇布局就是要有所为有所不为，扬长避短。那么咱们的长处在哪里？就是具有千年之根的文化底蕴，这种文化底蕴深沉厚重、源远流长、历久弥新。1500多年前的南北朝，X就已经成为了皇家的御酒、百姓的佳酿。X不仅影响了唐诗，还闪耀于1915年巴拿马万国博览会，在全球华人心目中有特殊的地位。前年国民党原主席洪秀柱先生来X,写了八个字：X必喝，分久必合，更是道出了中华儿女的共同心声。回望X的历史，落脚点在哪儿呢？就是X集团不要辜负千年文化、千年品牌博大精深的底蕴和内涵，要讲好X故事，沿着这个根系、沿着这个魂脉去拓展产品，扬长避短、稳扎稳打、步步为营，不搞简单的多元化发展。尤其是经营情况好，现金流充裕的时候更不能头脑发热。第三，精准出击就是要精准施策、靶向发力。一是要牢牢守住白己的根据地，这是我们的基本盘，任何时候都不能丢了。不要以为是基本盘，我们有天然优势别人就翻不了。要辩证的看：我们能翻别人的盘，别人也能翻我们的盘。二是拓展新的根据地。“打过长江去”，这也就是在拓展新的根据地。三是在拓展和巩固新根据地时要创新我们的武器装备，选择好趁手的家伙事。除了现有的、传统的X品牌,接下来要双轮驱动，加速竹叶青品牌的创立，加快多品种开发，使竹叶青成为我们拓展新市场的新武器。四是在中国酒类版图上，绝大多数成年人对酒类的喜好、偏好、类型已经定型了。因此，我们要着眼未来，要在培育后备消费者方面下功夫、做文章。当然，我们不是让大家去向青少年推销X。而是要通过文化、艺术等其他方式，让我们未来的酒类消费者提前了解X、了解杏花村，对X、对这个品牌、对这种文化都能留下比较美好的印象，在心里播下种子、扎下根。第四，稳步进位就是要善于学习、善于吸收改进提升。我们不能封闭，不能保守，不白大。要善于向同行学习，包括向国际酒类同行学习。2019年，我们举办了素有烈酒界“